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1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 3.创业者
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 11.创业者
12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 14.创业者
17管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 19.创业者
18管理第二板斧:一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求?(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 20.创业者
20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 22.创业者
21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 23.创业者
25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?(此商品为视频课程)
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15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 17.创业者
16管理第一板斧:一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演?(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 18.创业者
19管理第二板斧:一颗心 如何让员工和公司产生有效链接?(此商品为视频课程)
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“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 21.创业者
第18集 科技趋势判断的学习方式(此商品为视频课程)
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数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 20. 想进行数字化转型的企业或者组织
第21集 巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例(此商品为视频课程)
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数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 23. 想进行数字化转型的企业或者组织
第28集 数字化转型的启动路径(此商品为视频课程)
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数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 30. 想进行数字化转型的企业或者组织
给你一个班组，你会带吗？
￥7.91
本书摒弃了以往图书中常出现的空洞的理论，而是采取了讲故事、附图表、列数字等更具说服力的方式，针对班组长在班组管理中常出现的一些问题，进行详细的分析，引导班组长从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理等十方面入手，更好地管理、带领班组。
伦敦商学院最有价值的管理课
￥7.85
《伦敦商学院有价值的管理课》萃取全球*的管理思想精髓，整理集录了罗布·戈菲（Rob Goffee）、加雷恩·琼斯（Gareth Jones）、加里·哈默（Gary Hamel）、杰伊·康戈尔（Jay A.Conger）、苏曼特拉·戈夏尔（Sumantra Ghoshal）、海克·布鲁奇（Heike Bruch）、唐纳德·苏尔（Donald N. Sull）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、多米尼克·霍德（Dominic Houlder）、安德鲁·里奇尔曼（Andrew Likierman）、琳达·格拉顿（Lynda Gratton）、杰克迪希·帕瑞克（Jagdish Parikh）等伦敦商学院众多著名管理大师的观点、思想和智慧，致力于为学界和商界提供前沿的理念知识、深刻的思维见解、权威的案例论证，帮助企业管理者拓展商业视野，彻底打破传统管理思想的桎梏，发现潜在的挑战和机会，确保企业获得独一无二的持续竞争优势！
哈佛商学院最贵的高管培训课
￥7.85
《哈佛商学院贵的高管培训课》涵盖了哈佛商学院MBA培训课程的精华，收录了鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groysberg）、艾博思（Robert Eccles）迈克尔·图什曼（Michael Tushman）、约翰·威尔斯（John Wells）、约旦·西格尔（Jordan Siegel)、约翰·戴顿（John Deighton）、保罗·希利（Paul Healy)、丹尼斯·坎贝尔（Dennis Campbell）、罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan)、斯蒂芬·布拉德利（Stephen Bradley）等众多知名教授和学者的学术观点和管理思想，致力于为在职的各类企业管理者以及对企业管理领域感兴趣、有志于成为企业管理者的读者提供实用的企业管理知识和新鲜的企业案例分析，更好理解领悟企业管理理念精髓，努力成为一名合格的乃至优秀的企业管理者，在工作岗位上为企业的发展壮大做出自己的一份贡献。
斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课(名校商学管理课)
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《斯坦福商学院负盛名的企业家培养课》共包含五个板块。个版块讲述了斯坦福商学院的企业家培养观，解释成为一个企业家所需要具备的能力；第二个版块秉承了斯坦福商学院的培养理念，讲述企业家如何培养所需要的创新思维；第三个版块讲述成为企业家所具备的情商逆商；第四个版块讲述斯坦福商学院企业家的御人之技、人才观；第五个版块讲述了斯坦福商学院企业家的技巧。此外，将斯坦福商学院的企业家培养理念与其所培养的企业家创业经历结合在一起是本书的特色。而且，每章都采取正文与专题穿插的形式，设计专题，更有助于读者对核心思想有更好的把握。
打造高效能员工
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战略是企业成败的关键，企业文化是企业的核心竞争力。创新能强企，战略能强企，企业文化也能强企，这三者之间一定存在某种被人忽视了的联系，将三者联系在一起的就是“行为”，企业的成败归根结蒂取决于企业行为。本书剖析了企业文化的真正内涵，为人们提供一个建设企业文化的更为系统、更为有效的方法。
带队伍就是带人心
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作者结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，作者认为，经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人，管理者应*限度地为企业挑选出攻必克战必胜的将才并用好他们。本书的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，要旨在于让管理者从“相马”到“养马”和“司马”进行观点转变，结合五行人才的性格特点，用人所长，制其所短，做好用人、驭人和育人工作，创造出有利于人才发展的大环境，继而生养人才。针对带队伍中存在的很多实际问题，对每一个问题都从国学的“五行”角度提出了系统思路和可行方法，定能启发管理者，帮助团队领导者轻松地打造一支得心应手的忠诚团队。
转向：位置为王时代下的企业制胜法则
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在本书的各个章节中，“概念转向”是概念营销的节点，强调企业在战略上应该将市场需求趋势转化为产品项目开发，并在营销过程中利用说服与促销，唤起消费者对新产品的期待；“标准转向”旨在说明标准的权威性，强调“得标准者得市场”，指出企业参与制定品类标准具有重要的现实意义；“原材料转向”强调了资源对企业生产发展的重要性，展现了企业在原料基地争夺战中的风采；“产品线转向”描述了企业为扩充产品组合的策划与实施过程，表明产品线的延伸无论是加长还是拓宽，都足以构成企业发展壮大的前提；“利润转向”是品牌战略的节点，强调品牌，利润第二，验证了低利润企业通过打造品牌可以实现再生的理念；“定价权转向”揭示出一个企业自主定价能力的提升，对于达到业绩成长目的，又不丧失市场份额的重要意义；“媒介转向”是广告营销节点，展现了企业的传播渠道及其营销方式，强调企业坚持传播创新，以利持久发展；“通路转向”是渠道营销节点，企业要给产品寻找好渠道并及时抢占位置；“划区转向”是区域营销节点，显示出区域营销“经济、抢眼、有效、可控”的特点；“客户体验转向”是服务营销的节点，反映了企业的人性化思想，指出企业在售前、售中、售后的长链客户体验中，只有积极打造自己的服务体系，才能赢得口碑。 ?
