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合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
￥27.09
在知识经济和互联网时代，企业的核心竞争力从有形资产和市场力量转变为知识的创造和整合。而企业内员工间的社会网络和社交互动是知识传播、创造和整合的有效途径。因此，如何通过人力资源管理促进员工间社会网络的形成是企业在知识经济时代获取核心竞争力的关键。鉴于此，本书重点研究了网络构建型人力资源管理如何促进员工间社会网络的形成，以及这种社会网络如何影响员工个体和组织绩效。 本书共有5章。第1章介绍合作型人力资源管理的内容、结构和测量；第2章研究合作型人力资源管理对员工组织内社会网络的影响；第3章研究合作型人力资源管理能否以及如何通过员工组织内社会网络影响员工的工作态度和行为；第4章研究人力资源经理和直线经理之间的社会网络能否以及如何影响人力资源管理的执行效果；第5章研究合作型人力资源管理如何通过员工组织内社会网络影响企业的绩效。
中国背景下职业成功观的结构、测量及其影响效应
￥27.09
职业成功观是本书提出的一个新的理论构念，其内涵是指人们心目中评价职业成功的标准。本书通过一系列的相关研究清晰界定了职业成功观的内涵，确定了职业成功观的结构，开发了职业成功观的测量问卷，对其信度效度进行了检验，并利用研制的问卷，探讨了个人职业生涯发展阶段（早期、中早期、中后期）、不同的组织类型（高校及研究机构、企业员工、国家机关工作人员）和性别对职业成功观的影响，检验了他们职业成功观的差异，还进一步探讨了职业成功观对人的心理和行为的影响作用，初步建立起了基于中国背景的职业成功观结构模型，为今后的研究提供了测量工具和研究框架。 本书是职业成功理论研究的进一步深化，对职业指导、职业选择和组织中的人员激励都具有重要的应用价值。
全面预算管理
￥23.40
2014年是中国管理会计开启新篇章的一年，这一年财政部颁布并正式实施《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（简称“指导意见”）。全面预算管理作为管理会计的重要内容之一，能够帮助企业作出明智的决策，进而创造价值，并保证企业持续成功。本书是在“指导意见”的要求下，结合我国企业预算管理的实践进行编写。全书围绕“预算”这一主题，从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化，以及编制流程、编制方法，再深入到预算的执行控制、考核评价与创新发展等不同视角，进行了全面、综合的论述和讲解。本书不仅适合MPAcc、MBA和普通硕士研究生，以及博士研究生等的学习，也适合企业管理者阅读。?
目标正能量——我的第一本目标实现手册
￥8.63
通过阅读《目标正能量》，我们可以进一步掌握：如何平衡长期规划与短期目标；如何围绕目标整合有效资源；如何为不同的目标合理分配精力，达致人生的平衡；如何更有效地实现目标。不止于此，两位作者还通过众多典型的案例向我们展示了关于目标及规划的更多知识。
总经理必知必懂的88个财务知识(总经理的财务课堂系列丛书)
￥8.34
《总经理必知必懂的88个财务知识》从总经理的角度出发，通过11个章节的梳理，详细介绍了总经理应该掌握的88个财务的基础知识和财务管理技巧，并结合大量的图表和案例，直观地阐述了这些财务知识在日常工作中的应用。 《总经理必知必懂的88个财务知识》内容丰富，具有很强的实用性和可读性，是一本专门为总经理量身打造的财务入门书籍。本书由马军红编著。
奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集（套装全6册）
￥39.99
本书包含： 01 《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》 02 《领导力21法则：如何培养领袖气质》 03 《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》 04 《中层领导力：自我修行篇》 05 《中层领导力：团队建设篇》 06 《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
￥15.05
本书在有机糅合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括：设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护（精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等）、自动化项目管理、防错法与自?P化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书，也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
离开团队，你什么也不是
￥9.25
本书分为八章内容，分别是：个人主义——缺乏团队意识的危害；初入团队——学会与团队一起成长；尽职尽责——提升个人的团队意识；积极沟通——让工作变得畅通无阻；乐于奉献——甘愿为团队奋斗；协同合作——激发团队的战斗力；团结共进——塑造团队惊人凝聚力；顾全大局——充分考虑团队的利益。
领导一定要知道的管人智慧
￥3.48
企业管理说到底是对人的管理，而员工又是企业的主体，是企业中主要的力量，因此，领导者的员工管理工作做得好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓，领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问，才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂，具有科学性和实用性，阅读本书，可以给企业各级管理人员的管理工作带来实质性的帮助。
没有任何借口(经典版)
￥3.99
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。 “没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
彼得原理：方法、实务、案例
￥4.80
这是一本管理学普及读物。《彼得原理——方法、实务、案例》通过10大原则49个方法为你解决管理中90%的问题，为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在企业底层郁郁不得志的人指点晋升的捷径，为管理者提供知人善任的方法，是所有中层书。
研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展
￥31.26
《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍为深入、*特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。 衷心希望本书能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。
华为时间管理法(修订版)
￥17.28
本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。
私营企业如何做大做强
￥2.90
自我发展，就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后，中国的私营企业如何自我照料？在风险面前，政府是怎样的态度？法律将是私营企业不可缺少的支柱。
松下发展史
￥2.90
松下电器（中国）有限公司（简称CMC）是支持松下在华企事业活动的合资公司。为了加强中国用户和松下企业集团之间的关系，它在“科学、工业、贸易”三个领域开展综合性业务。公司总部设在北京，目前在国内共有11家分公司、15个代表处，业务范围遍及全国，员工包括本地及外方派驻等共计1000余人。
突破成长的困境
￥7.99
本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结，通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼，融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解，旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。本书适合成长型企业的经营者和管理人员阅读。
经典管人艺术
￥9.60
管人能力是领导者不可缺少的能力，美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说：“管人之法，以服众为本。”领导者若要服众，就要有高人一等的素质，令人信服的手段，严格管理的制度和不可动摇的原则。可以说，管人是一种能力，更是一门艺术，是领导者不可缺少的素质之一，也是世界500强企业要求领导管理者的能力之。
经典御人艺术
￥9.60
御人之术，大有学问。得其精义者，德才之士争相来助，事业如沐春风，一往无前；无视其义者，轻者浑浑噩噩，为他人利用，重者众叛亲离，残害忠义之士，终为世人耻笑。
赢(纪念版)
￥22.99
这是“全球CEO”杰克·韦尔奇所有著作当中富盛名也畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。 在杰克·韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候，它的每一个员工也能获得长足的进步，他们拥有更多的工作和创业机会，对未来充满自信，有钱送孩子上大学，获得更好的医疗服务，退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人，让世界变得更美好。 为了分享赢的智慧，杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感，让每个人都得到发言权和尊严。同时，从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作，到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题，再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等，他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
适者生存
￥2.90
人类已经步入了一个信息爆炸的媒体时代，成功越来越依赖于有效的自我推销及相互沟通，出色的语言交际能力是一条金子做的纽带。它连接着你和另一头——成功。“物竞天择，适者生存”，这是一个不可逆转的自然规则，人类社会同样如此，适应是现实生活中惟持一种良好的生存状态与发展状态的过程。是欲成大事的年青人迈向成功前提与基础。不良的情绪人给我们造成不尽的麻烦，一个欲成大事者必须善于控制自己的情绪，特别是年轻人，尚处在情绪不稳定，易起波澜的时代，尚若任意情绪做事，那他将很难走向成功。现代生产和生活中，随着科学技术的飞速发展和社会分工的日益密切，人们在工作和生活中越来越离不开他们所属的组织，组织是人们生产的单位，也是人们生活的依据。
企业社会工作
￥21.00
企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用，是专业社会工作者秉承专业价值理念，应用专业手法和技巧，在企业的协助下，旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。企业社会工作具有缓解劳资矛盾、增进员工福利、提高企业生产效率的功能，是集理论性、学科性、实务性于一体的专业介入手法。
