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图表解设备全过程规范管理手册
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本书以设备全过程规范管理为主题，对设备前期管理和使用期管理的实践操作行了系统描述。本书作为企业设备管理的实践教程，以实践、方法、流程、案例、表格等方式行论述。全书共9章，第0章介绍了设备全过程规范管理的实践和创新；第1章介绍了设备生命周期前期无形与有形规范管理；第2章～第5章介绍了设备使用期规范管理，包括设备全面生产维护规范管理、设备规范润滑精细化管理、设备技术状态规范管理、设备技术维修规范管理；第6章介绍了设备备件规范管理；第7章介绍了设备实物形态和价值形态规范管理；第8章介绍了网络信息化与设备管理。书中采用实践化、规范化、程序化、案例化、图表化等方法，梳理了设备全过程规范管理这一主线，并在多处引用管理学大师彼得?德鲁克的学说来加深设备管理工作的实践知识。书中还多处引用阿尔伯特?哈伯德在《自动自发》一书中的生动语言来激发设备管理者对工作的热情和渴望。
做人不要太复杂
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因为复杂，我们变得伤痕累累，因为复杂，我们机关算尽，因为复杂，我们不能宽容，因为复杂，我们把生活过得草木皆兵，因为复杂，我们找不到自己。其实，这一切原本可以很简单，简单得如一泓清水潇潇洒洒。
定位选择:知识经济时代,如何找准赛道快速启动创业之旅?
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世界 500 强企业首席执行官 独创市场选择方程式 帮你做出创业前那些重要的决定 你应该创办什么类型的企业？推出什么类型的业务？ 在决定创办企业或推出新业务时，以产品为导向、跟风热门趋势大多数传统思维都是错误的，这也是许多新企业失败的主要原因。虽然有很多因素会影响企业的成功，但有一个核心问题可能从一始就想错了 : 问“谁”而不是问“什么”。 创业之初，你会本能地问 :“我应该卖什么 ?”或者“我应该制造什么产品 ?”但事实是，你应该问“谁”，比如，我应该为谁服务 ? 这个“谁”是所有其他事物得以牢固建立的基础。 如果你曾有过创业的梦想，想成为自己的老板，创不凡的事业，但一直担心迈出这一步，会失去目前稳定的生活，那么这本书就是为你而写。 《定位选择》中可复制、可落地的市场选择流程，经过了数千名成功创业的普通人实践验证。它不仅会让你清楚地认识到应该创办什么类型的企业，还可以帮助你提高创业成功的概率，让你充满信心地启创造财富之旅。
大人物大道理
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《了解点世界名人》是一部精彩纷呈的传记集锦，精选了全球范围内*具影响力的历史与当代名人。从科学巨匠到艺术大师，从政治领袖到文化偶像，本书通过生动的笔触和丰富的史料，展现了这些名人的非凡成就与传奇人生。阅读此书，你将深入了解他们的思想、奋斗历程以及对世界的贡献，感受名人的风采与力量，激发对梦想的追求与热爱。
做多中国:中国未来的财富机遇与投资逻辑
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本书是从投资的视野，帮助普通投资者看清百年未有之大变局，认清资本、科技和文化的力量，从而坚定“做多中国”的原理及路径。 在思索“后疫情时代”投资市场“大洗牌”之后，作者从各种现象的分析中深挖得出当下四种“财富大挪移”的方向：以碳排放为准绳实现财富大挪移、财富从老年人挪移至年轻人、通过国货从西方挪移至东方、通过资本市场实现财富大挪移。 同时，作者站在时代发展的角度，站在投资的角度，通过对市场和时代方向的敏感把握，全面系统地阐述了我国正在启的“资本大时代”“科技大时代”和“国潮大时代”。“资本大时代”催生“科技大时代”，带来“国潮大时代”，这是三个环环相扣的大时代。 这个时代，谁看清了财富流动的地图，谁就破解了投资的密码。本书作者从三个大时代出发，深浅出地讲述了四大“财富大挪移”背后的逻辑及投资机会，结合自身30年资本市场的投资经验和所见所闻，给出了可执行的策略和方法，力图帮助投资者实现财富管理小目标。
智慧力:松下幸之助致经营者
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本书采用的是松下幸之助和经营者问答的形式，共六章，分别是热情之章、觉悟之章、信念之章、素直之章、信赖之章和飞跃之章。本书就经营者思维方式的转变，处理与员工、合作伙伴、竞争对手和顾客的关系方面，讲述了松下幸之助的见解与经验。松下幸之助认为经营者处理好上述关系是企业持续发展、渡过危机的关键。
IBM商业价值报告:生成式AI
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从 2022 年到 2024 年，生成式 AI 的采用率将增长近两倍。在未来两到三年内，对生成式 AI 的投资预计将增长四倍。对这项新兴技术进行正确的投资可能带来巨大回报和战略优势。但错误的决策可能会为数据隐私问题、法律责任和一系列道德问题打开大门。CEO们知道他们需要谨慎行事，同时又觉得有必要迅速采取行动。与其他颠覆性技术一样，采用生成式AI需要权衡取舍。CEO和高管们必须平衡AI可以创造的价值与其所需的投资和带来的风险。成功取决于实验和迭代。这要求高管们重新思考和重组运营模式，以促进对生成式AI的跨职能理解，简化部署流程，并确保在整个组织中实现业务利益。
让财报说人话:老板财务必修课
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企业管理者往往想以财务思维管理企业，但苦于缺乏专业知识；而专业的会计理论书学起来又非常吃力，不花大量的时间和精力很难搞懂、学会。 本书是为中小民营企业主、企业中高层管理人员、财务初学者编写的会计理论基础，旨在把复杂的会计原理和财务管理方面的专业术语转变为简单易懂的口语化语言，让外行也能一读就懂，一学就会。 同时，本书也融合了作者白兰多年来在财务一线工作中总结的大量财务管理经验，不仅阐述了会计原理，还融合了公司法、合同法、业务与财务的结合问题、股权的合伙注意事项，以及内部员工激励等方面的内容，以让中小企业老板能够掌握更多的法律知识，达到快速用会计理论管控企业的目的。
聪明人做事指南（套装共6册）
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这是一套让人更会做人，更有人格魅力的书。包括《做事先做人》《做人要懂心理学，做事要讲博弈术》《做人必须有的9张底牌》等共6部。《做事先做人》分为职场篇、创业篇、经营篇、社交篇、爱情篇等，详细阐述了做事先做人的处世原则，并教会读者如何在这个原则下掌握各种处世技巧，获得成功。本书语言生动流畅，通俗易懂，让读者在轻松阅读之际领悟人生的真谛，成就人生的辉煌。《做人要懂心理学，做事要讲博弈术》从做人、做事两个大的方向出发，讲述做人要懂心理学，做事要讲博弈术的道理。文字生动简洁，案例翔实，耐人寻味。读了这本书，会让读者从中受到启迪，让自己更从容地面对生活中的方方面面。《做人必须有的9张底牌》以浅显易懂的说明文字为纲，以生动深刻的智慧故事为辅，二者彼此释义，互为表里，为读者展现诸多为人处世的诀窍和方法。阅读本书，既能领略古人的成功智慧，也能感受今人的处世风采，更能激活思维，让读者领悟到成功者的处世真谛。
强化转型金融的体制机制研究
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经济绿色低碳转型是实现《巴黎协定》目标的关键路径，也是推动我国经济高质量发展的必然选择。当前全球经济绿色低碳转型面临较大资金缺口，需要转型金融的持续、大力支持。 本书阐述了绿色低碳转型与经济增长、金融体系结构调整以及国际货币体系变革的关系，重点研究如何建立健全转型金融相关体制机制，包括强化转型金融标准、完善可持续信息披露、优化激励约束机制、丰富金融产品和工具、注重公正转型和气候适应，以更有效地发挥转型金融作用。本书还探讨了转型规划、绿色低碳发展的统筹协调机制、数字技术赋能绿色低碳转型以及可持续金融能力建设等内容。 本书系中国金融四十人论坛年度重点课题“强化转型金融的体制机制”的研究成果。作为“CF40外滩绿色金融报告”首发于第六届外滩金融峰会。
居民金融资产结构对消费行为的影响
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本书在现有研究的基础上，试图从现金流创造的角度，重新审视居民金融资产结构对消费的影响机制。而要从现金流的角度考察影响机制，前提是有一个能够反映居民部门资金流量状况和资产负债分布的数据库。
写给当代人的自救指南：松弛感+屏蔽力+翻篇吧（全3册）
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《松弛感》 对生活以柔克刚，人生没有什么不能放下 内心拧巴、纠结、敏感、易受伤的背后，其实是缺乏松弛感。松弛感不是放弃努力的躺平，不是什么都不在乎，不是无所事事的悠闲，松弛感而是尽力之后对追求的随遇而安，是无所畏惧活出自在心安、坚持自己的本心。 本书是畅销书作家写给易燃易爆易焦虑的年轻人，从自我、情绪、生活、职场、亲密关系等角度来讲述松弛感的含义，以及如何在人生中创造出松弛感。人生唯有不断精进本事，不断修炼自己，才能保持情绪内核稳定，由内而外散发出松弛感。 《屏蔽力》 伴侣忽然冷淡，是不是我做错了什么？ 同事一起吃饭没有叫自己，是不是我不太合群？ 领导开会时候的训话看了我好几次，是不是在暗示我做得不好？ 坐飞机一直想东想西，害怕发生事故…… 屏蔽那些让你心绪不宁的事情，总是过分在意各种大事小情。 这是Twitter高人气的精神科医生为了那些因为在意而被牵着鼻子走的人而写的，传授让心情轻松的建议和实践性的对策。 《翻篇吧》 京都的一家小诊所，有一位91岁的心理医生仍在接诊。 每天，她都会为前来就诊的患者送上让身心都变得轻松的处方。关于人际交往、面对衰老的方法、健康管理等与生活有关的所有事情，藤井医生为大家提供了71个生活秘方，帮助那些受困于“后悔”的人、无法摆脱负面情绪的人，通过翻篇学会更好地珍惜自己、察觉自己的感受。 无论是不愉快的事情、执念、对他人的期望、后悔，还是过去的荣光，都放下吧，学会翻篇，才能给心腾出位置来生出爱、给自己留出精力来雕刻明天。
哈佛招聘实战课
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《哈佛招聘实战课》 企业最大的成本，是招错了人！ 高效的团队从找对人始 据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！ 为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中，作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法，帮你实现90%的招聘成功率。 记分卡：拒绝模糊岗位描述，用"战略成果"量化用人标准； 物色：提前建立人才库，告别紧急招聘的将就选择； 选拔：提升识人精准度，看透简历背后的真实能力； 说服：将说服行到底，不仅追到人才，还要留住人才。 A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，避免聘错人的损失与痛苦。 《流程！》 适合成长型组织的可视化流程落地执行计划 助业务停滞的企业 3 年收持续增长 80% 根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。 许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。 薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止，隐性成本不断累积。 而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈，持续增值，吸引更优秀的人才，从容应对产业升级与转型。 要想落地强大的流程，你需要 ： 首先，破除流程管理的三大认知误区 ； 其次，三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ； 最后，利用可视化处理，流程系统无缝嵌企业和组织。 EOS® 正助力全球企业快速成长，形成可重复执行的核心步骤 大幅提升企业运转效率 摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”
人力资源管理*制度、表格范例与实用工具
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本书为人力资源管理的六大板块，为读者提供了实用的制度流程和工具表格范本。本书主要三个特： 一、立足中国企业实际，具有代表性。 二、涵盖人力资源管理全流程，具有系统性。 三、制度流程工具表的背景解说，具有逻辑性。
四步说服法:*演讲、谈判、销售、沟通的秘诀
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知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南
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本书从产业经济的角度出发，由一般到特殊，再从特殊到一般，探索知识付费运营和发展的基本规律，为知识付费的创业者、从业人员及研究人员提供参考和指导。 本书共由三部分组成： 一、旨在让读者理解和认识知识付费。首先，在充分研究知识付费定义的基础上，从特征、分类、表现形式、影响因素及与内容付费的区别和联系等多方面分析，明确其内涵和外延；其次，以市场为中心，分析了知识付费的运行原理，为知识付费行业画像。 二、选择知识付费行业代表性案例行深分析，总结规律，为创业者提供实现途径和方法。从实务出发，本书将知识付费行业划分为经营平台的企业、运营内容的企业和内容提供商三类。重研究了知乎、喜马拉雅和小鹅通等经营平台的企业；吴晓波频道、凯叔讲故事等运营内容的企业；唐涯、田吉顺和徐洁等内容提供商；并以得到为例研究了平台经营与内容运营融合型企业。通过案例研究，归纳总结知识付费的商业模式与盈利模式，为知识付费行业创业者发现并把握创业机会、造市场主体、做好产品价值及资本经营等提供实操指南。 三、对知识付费的未来行了展望。对行业发展阶段、行业监管、行业融合、知识产品发展、知识付费平台发展和运营机制等方面行了预判。
技术创新管理：新时代中国企业技术引进良性发展之路
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在创新驱动发展战略背景下，如何提高我国企业技术管理水平?促企业形成技术引良性发展模式，是提升企业创新能力?促企业转型发展的重要课题。本书共分为8 章，综合运用生态学?博弈论?系统学等相关理论与知识，在研究了技术消化吸收的限制因子及技术消化吸收的本质的基础上，构建了技术消化吸收的知识生态运作体系，以及促技术消化吸收的新模式———奔流创新，并对技术引良性循环发展的机制行了探讨。 总之，本书不仅对如何展技术消化吸收行了系统研究，还丰富了技术创新的方法与路径，可为技术创新理论研究者以及企业中从事技术创新的科技人员提供范式参考。
A/B 测试：创新始于试验
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我们如今看到的各种互联网产品的改版以及创新，其背后都离不许多上市之前的试验工作，其中被互联网、移动互联网行业广泛应用的试验方法是A/B测试。A/B测试的本质是试验，作为一种新兴的网页优化方法，通过对比试验增加转化率和注册率，带来产品和运营的创新，以实现各项指标的增长，如今它更是增长黑客所的核心思维方式和工作方法。在流量日渐昂贵、精细化运营的大环境下，互联网产品、运营和市场营销人员需要具有A/B测试思维，以测试结果为依据做决策，优化页面，提高转化率，迭代产品。 本书作者因在谷歌总部工作时发现了A/B测试的巨大作用而回国创业，并将自己对试验的理解和多年的经验行梳理，在书中介绍了试验的本质、A/B测试的概念和价值、 A/B测试的方法论和实战步骤，以及电商、金融、教育、旅游、快消品、UGC、PGC、媒体网站、SaaS等行业的应用案例，着陆页、App、网站、服务器端和推荐算法等不同场景的优化案例，还有针对决策者、产品经理、互联网运营、市场营销和工程师的案例。
共同富裕的中国方案
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本书为著名学者郑永年从全球视野、历史纵深来阐释中国共同富裕问题的论著。共同富裕是一个世界性难题，本书把中国发展的独特性放到全球现代化发展的多维谱系上，结合政治主体（政党）、社会主体（人民）、经济主体（企业）三个视角，深刻阐释了中国追求共同富裕的必要性和重大意义，共同富裕社会的理论基础和深刻内涵，中国实现共同富裕的独特制度优势和实践路径，并具体对通过三次分配实现社会公平、城市可持续发展、乡村振兴、一步对外放、税制改革、重振民企等多个关系共同富裕实现的重要议题行了富有启迪的精彩论述。
中国攀升:长期经济增长的世界意义
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一个新兴经济体的崛起之路是非常艰辛的。迄今为止，世界经济一直处于“中心—外围”架构之中，发达国家处于全球贸易、金融、投资体系的中心，而新兴市场国家处于外围。在新兴经济体中，中国是经济全球化浪潮中为数不多且较为重要的受益者。但全球化的节奏与重正在发生重大变化，中美摩擦加剧、新冠肺炎疫情暴发、全球化遭遇严重逆风，在这一重要阶段，读懂世界经济尤为重要。本书选择了 “中心—外围架构”“中等收陷阱”“系统性金融危机”“跨国公司的监管与治理”“收分配失衡”与“全球化的逆风与重构” 这六个世界经济领域的重要问题行详细的分析，并对中国长期经济增长的经验行了归纳和总结，为新兴市场国家提供了经济长期发展的中国样本。
果然不凡
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本书是一部企业文化探索的建设史，一部“稻盛经营学”的实践史。是国内稻盛经营哲学成功落地的著作。作者首先从企业经营发展中出现的问题着手，明确提出“利他是企业持续发展的底层逻辑”和“以文化人、以事炼心是企业健康经营的核心思想”的基础理论。作者针对企业哲学手册的编撰历程，行了细致的剖析和真挚的分享，从实践层面验证了文化、哲学对于企业经营、员工成长、以及企业家自身修行的重要价值和意义。并发出“企业组织管理的本质就是教育”和“企业家的未来是教育家”的呐喊。本书既具有一定的传记文学性质，又具有一定的理论分析。对企业经营者来说，本书是一部具有阅读感的作品，能够体会到企业文化和经营哲学，对企业发展的重要性和可行性具有指导意义。这也是本书的核心价值所在。
