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戒了吧，拖延症套装（理论篇+实战篇 套装全2册）
￥39.00
主人公胡小懒，不遥远，也不陌生，就是生活中千千万万的普通人，像你，像我，像他。他饱受着拖延的煎熬。从拖延症的行为模式，到拖延的可怕危害，再到拖延产生的深层原因，我们循序渐地解了这些谜团。 为了唤醒那些沉睡的心，帮更多的人甩掉拖延的裹挟，我们精心策划了这本抗惰性生活方式的作品。面对拖延顽疾，我们要如何对抗？书中针对每一种原因导致的拖延情况都给出了详细的战拖策略，力求因病施药。事实上，每一场战拖的战役，都是与另一个自己和解的过程。
羽之爱“特殊儿童/青少年”羽毛球训练指南
￥39.00
中国有上百万特殊儿童/青少年（自闭、唐氏、脑瘫、发育迟缓、聋、哑、罕见病等），大部分的特殊孩子因为常年缺乏运动，有各种情绪问题、亚健康问题（如肥胖），以及不同程度的社交问题。 缺乏运动，一方面是源于这些孩子运动能力弱，基本的跑、跳、投都有困难，更重要的是另一方面的原因——特殊孩子们缺乏能广泛接纳他们参与运动的社会大环境，缺乏体育专业的特教老师。 中国的体育特教老师少之又少，就职于为数不多的特殊教育学校里，如同大熊猫般珍贵。 但，中国有几十万的羽毛球教练。 本书可以让任何一名羽毛球教练，都可能快速成为一名合格的羽毛球特教老师，从而造福上百万的特殊孩子。 本书介绍的“羽之爱DTT羽毛球教学法”，是一种遵循ABA（Applied Behavior Analysis，应用行为分析）原理的实操性教学方法，目的是以羽毛球运动为载体，在集体的运动环境中，运用回合制教学方式，将需要学习的羽毛球技能分解为多个步骤，每次只教授一个步骤，然后将孩子掌握的技能再重新组建，以打羽毛球过程中的愉悦感和成就感本身为强化物，促使孩子不断练习，从而掌握羽毛球的运动技能，终目的是改善特殊孩子言语发育障碍、人际交往障碍、兴趣狭窄和行为方式刻板等问题行为，达到“康复”效果。 本书适合各级别的羽毛球教练阅读。羽毛球教练员如果想教特殊儿童/青少年打球，但又不知如何下手，可以从阅读本书开始，书中的教学方法来源于3年多时间对300多名特殊儿童近万小时的教学思考和实践总结。 本书也适合特别精通打羽毛球的特儿家长、特教老师阅读。
集团公司管理(第二版)
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本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制和协同，对集团职能管理的职责权利在集团公司和子公司间行了分解，梳理了主要的工作流程，内容颇具实用价值。该书*版出版后得到读者广泛认可，多次加印。本次修订对*版内容行了完善更新，体现了近年集团理论研究的成果和实践展。 本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA、MBA学员的教材，对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代
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谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题：应该把主要的人力物力用于何处，应该如何起步？脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率？为了找到解决问题的正确方向，到底需要进行多少次头脑风暴？无论是缺钱缺人的初创公司，还是想抢占市场先机的企业创新项目，它们都需要找到正确答案，而且要快！这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的5天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能帮助你快速取得进展，并且非常确定你走的是正确方向。
私域电商:存量时代的增长裂变法则(吴晓波频道对潜力行业的调研精华)
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以阿里、为代表的传统电商巨头流量饱和，在获客难、获客贵的流量困境之下，商家纷纷把目光转向私域流量，试图在存量市场里开拓新的增长空间。 而私域电商作为存量博弈时代突破流量瓶颈的有效模式，近年来又有什么新的变化？有哪些变现的新玩法？未来有什么风险值得警惕？ 本书围绕商业的终极目的，更多地聚焦“流量变现”本身，由理论到实践，一方面拆解了直播带货、会员电商、社区团购、KOC营销等新兴私域电商形态的底层逻辑，帮助读者全面了解私域电商；另一方面深入分析吸粉引流、获客转化、流量运营、私域流量池的搭建等流量运营方法，助力读者掌握实用、有效、可复制的私域电商运营攻略与技巧。
人民币、日元与亚洲货币合作:中日学者的对话
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本书是中日两国学者的合作之作。它通过“对话”的形式分析了全球金融危机对世界经济特别是东亚经济的影响，在展望后危机时代东亚经济发展的同时，着重探讨了东亚货币金融合作的发展前景以及在此过程中人民币与日元合作的必要性与可行性。 本书按照“国际货币体系与东亚——亚洲面临的国际环境”、“日元国际化与东亚”、“人民币国际化与东亚”和“亚洲货币合作的现状与未来——中日两国的合作之路”四个问题的顺序，以中日各一名学者做专题论述的方式，充分地展开讨论。这也正是本书以“中日学者的对话”为副标题的缘由。这其中，之所以将“日元国际化”问题置于“人民币国际化”之前，主要是考虑到日元国际化早于人民币国际化近20年的时间且积累了许多经验与教训。
数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)
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企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。 疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。 本书正是针对上述痛，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
轻管理：和90后员工做朋友
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本书是一本关于新生代轻管理方法论，意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题，从90后的性格特点、工作状态开始剖析，有针对性地提出管理方案。 本书分为四个部分，共十四章内容。 部分，主要讲90后的职场现象，从几个生动的案例入手，讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。 第二部分，讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等，让读者了解管理步骤的大方向，从宏观方面学习管理技巧。 第三部分，融入当下时兴的数据分析理论，讲解如何用数据分析法对团队进行量化管理，帮管理者打造更符合90后风格的现代化团队。 第四部分，从细节入手，针对90后管理过程中的具体问题，提出具体的解决方案，包括目标设置、激励方法、培训制度等。 本书通过介绍管理90后的方法和技巧，帮助管理者认识90后，解决与90后员工的分歧问题，从而使90后员工成为公司的中坚力量。
产业数字化与数字产业化
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互联网下半场，从2C时代的消费互联网转向向2B时代的产业互联网，不仅带来了技术逻辑之变，也带来了商业逻辑之变、产业逻辑之变。随着5G、大数据、元宇宙、数字孪生、人工智能等创新技术的推进，以产业数字化为代表的科技创新时代已经来临。本书编委由多位切身参与产业互联和科技创新的一线人士组成，他们从宏观和微观角度阐述了产业数字化与数字产业化的关键信息技术、实践路径、应用场景和趋势路线。全景展现了“信息经济—知识经济—智慧经济”的底层逻辑和演变规律，寄希望为未来日新月异的技术创新与产业数字化进程提供切实参考。
董事会:公司治理运作精要
￥39.00
企业的发展壮大和日趋复杂需要由更正规的组织结构行集中专业化管理。董事会是*重要的一种公司治理机制，董事会管理是连公司治理和公司战略的桥梁。如何明确董事会职责？如何构建和有效运作董事会？如何实现公司治理模式的转型？本书将对此行详细阐释。
凤栖江南花满枝——人大中法学子的故事
￥39.00
拟分为三部分： “芳华待灼，青春时光”——分享校园生活故事 “砥砺深耕，成长之路”——分享学业深造故事 “惟实励新，前程似锦”——分享求职工作故事
战略:应对复杂新世界的导航仪
￥39.00
主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。
第二种生命(上、下)
￥39.00
本书为红星美凯龙董事长车建新创业40多年来的人生经验总结和思考沉淀。 作为企业家，车建新白手起家，创办了红星美凯龙。他拥有天马行空的思维方式，拥有步步为营的实干精神，他对生命有着积极地思考和探索。 一名企业家的价值在哪里？就在创造物质财富的同时，更为社会创造精神财富的附加值。
战略营销:非营利组织的视角(原书第7版)
￥39.00
本书是全球公认的现代营销学之父菲利普·科特勒及其高足艾伦R.安德里亚森的力作。本书开创了非营利组织战略营销领域，体系完整，实用性强，在充分融通营销学精髓的基础上，根据非营利组织的特点，结合大量案例，详细地阐述了非营利组织的营销理念、战略规划、资源开发、战略控制及其在实践中的运用等问题。本书受到了全球营销领域和非营利组织的广泛关注，获得了广泛的赞誉。[BR>本书适合经济、管理和市场营销类专业的本科生、研究生及MBA学员，也可作为非营利机构研究人员及工作人员的参考用书。
合并会计报表研究:权责确认与市价计量
￥39.00
本书从确认与计量两个环节，研究了合并会计报表的基础理论与技术方法。其中，基于法学权利与责任确认基础，从理论视角挖掘了合并报表存在的合法性、探寻了合并报表内涵性质、解析了合并报表的公平理论；基于市价计量基础，从技术视角论证了合并会计的技术方法、解释了商誉充分披露的策略、化解了物价变动会计与外币报表折算的计量困惑。本书的研究观，丰富了合并报表理论，对形成中国特色会计理论具有参考价值。
毛利变纯利:新阿米巴×数字经营
￥39.00
阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势，因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架，基于企业统一的经营理念、远景、战略下，将企业这条大船化整为零，创造出一个多船列队的共存模式，使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元，并独立核算，终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理，并对各事业单元的核算管理、计划 管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善，完成企业从简单、传统经营体制向复合、先体制的转变，支撑企业持续增长。 作为一名阿米巴经营专业工作者，在过去几年间，我受邀与企业经营者、 经理人近距离交流，为其答疑解惑、指导咨询。发现在数据成为重要生产力的当下，很大比例的经营者往往根据自己的经验和直觉解决问题， 而不是基于市场和企业自身的数据做出决策。因此，不以市场和经营数据作为依据的决策方式必须改变。为此，笔者在总结自身管理和咨询经验的基础上，编写此书，期待为中国企业的发展提供更多可选择的经营模式。
可复制的高手思维:成事、成长的结果达成力
￥39.00
本书从个人成长周期模型的视角，借助结果力达成模型，帮助年轻人认清自我，躲避职场常见的“坑”，在职场实现更顺应规律的成长。 · 从内外因认知视角，思考如何在这个特别的时代找到自己的成人成事之道。 ·从个人能力视角，通过结果力模型，有参照、有方向地提升结果达成能力。 ·从阶段认知视角，理解和识别成长不同阶段的侧重，达到聚焦重、排除干扰的目的。 ·从个人特质视角，更好地识别自己和他人，突破困局，实现阶段跨越升级。 ·从思考适配性方面，呈现了“做事有结果”的多角度立体视角。 作为一套方法、一个工具，结果力达成模型可以帮助我们认清个人职业发展阶段和个人特质，使我们面临选择的时候能清晰有力地知道自己“想要的是什么”，从而在“职场海洋”中找到相对准确的方向。
河南省县域经济运行分析报告(上册)
￥39.00
本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据，结合各地公发布的经济社会信息资料，从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县（市）经济社会发展运行情况，基于各县（市）的优劣势分析县域经济运行水平、特等，再结合实践的基础上为各县（市）今后的发展提出有针对性的对策建议。
金融控股公司经营管理
￥39.00
金融控股公司是我国新兴的一类特殊金融牌照。2020年9月，国务院发布《关于实施金融控股公司准管理的决定》，授权中国人民银行对金融控股公司展市场准管理。2023年3月，我国展金融监管体制改革，将金融控股公司监管职责纳新成立的国家金融监督管理总局。金融控股公司规模大、业态多，是金融行业的“集大成者”，在金融综合化经营浪潮下，是我国造具有国际竞争力的金融企业的希望所在；同时，金融控股公司业态关联度高、风险外溢性强，具有一定的系统重要性，影响着金融稳定，既具有经济属性，又具有社会属性。面对全面监管要求，金融控股公司经营管理错综复杂，监管部门多，合规成本较高，在条条框框中探索出一条可以持续向前走的路极为不易。推动金融控股公司规范经营和发展是一个系统工程，对从业者是一个极大的挑战。本书试图解读金融控股公司、理解金融控股公司，在内容上涵盖金融控股公司合规管理、公司治理、风险管理、协同创新、关联交易、资本管理等重方面，“一眼”看规范经营，“一眼”看高质量发展，在经营操作层面分析对金融控股公司的具体要求，以从业者的角度提供一本工具书，方便查找专业工作的解决方案，以期为行业的规范发展提供助力，为“金融强国”建设贡献智慧。
全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统(试读本)
免费
本书从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面，详细介绍了重视安全生产，加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。本书侧重实战的方法、工具和案例，为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
人力资源成为战略性业务伙伴(试读本)
免费
本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： 与业务领导建立战略性业务伙伴关系：通过与业务领导合作，识别战略性合作机会： 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南，包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。
