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高成长企业组织与文化创新
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观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。
面向未来的教育:给教育者的创新课
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《面向未来的教育》的目标读者是回答了“要培养出富有创造力的学生，我们教育者该怎么做”的问题。作者在*部分提出，教育领域的创新不是设备、具体方法的更新，而应该是思维方式的转变，因此教育者要在学校塑造“创新型思维模式”。第二部分、第三部分是本书*核心的内容，为教育者提供了奠定创新基础、释放创新潜能的9大方案，帮助教育者从具体处手，建设创新校园。第四部分则是总结和反思，探讨我们的创新教育究竟该何去何从。 “奠定创新基础”的4大方案（第二部分） ·建立稳固的关系 ·学习、领导、创新 ·不仅仅引发兴趣，应该激发潜能 ·建立共同的愿景 “释放创新潜能”的5大方案（第三部分） ·基于学习者优势的领导力 ·高效学习优先，技术手段其次 ·以简胜繁 ·拥抱放的文化 ·为教师创造有意义的学习体验 本书在美国甫一出版，就在教育界引起巨大反响，持续占据美国亚马逊教育类图书畅销榜前列，并被多所美国大学引课程体系。
先学说话,再带团队:39招破解沟通难题
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今天，在事事讲效率、讲结果的大环境下，“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者，有必要掌握“说话的艺术”，针对不同的下属，使用不同的话语、不同的方式表达，达成高绩效的同时，促下属成长。 本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理者的烦恼”并给出了相应的“解决方法”，有助于管理者倾听下属的心里话，带好团队。
干法
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《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
企业微信实战解密:营销、运营与微信电商O2O
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这是一本立体化的企业微信实战秘笈，内容涵盖微信营销、运营、微信电商、O2O、微信创业等多个重要主题。没有人云亦云，所有内容均源自于实践，从企业实际需求出发，围绕这5大主题，总结出了在实践中被证明行之有效的实操方法、策略、技巧和禁忌，在同类书中独树一帜。 本书除了实战性和技巧性十足外，还具有很好的系统性和深度。详细讲解了公众账号的设计、规划、布局的要、方法和技巧；系统总结了公众账号运营的15大策略和6个误区，以及6大互联网思维在运营中的应用；全面梳理了公众账号快速增粉的12种方法，以及内容规划、运营的12种方法和8条军规；创造性地总结了微信营销的超级鱼饵设计策略和营销活动的策划技巧；深度探索了朋友圈运营的技巧和禁忌，以及基于朋友圈的营销、创业和微信电商的策略与技巧；首次在同类书中探讨了如何造微信电商O2O社群；通过8个微信营销与运营的经典企业案例，解密了8大行业的营销、运营方法和行业解决方案；通过5个微信创业、微信电商和O2O的案例，讲解如何在微信上创业和实现商业闭环。
可设计的增长:管理者的思维设计工具箱
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珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维在这本书中讨论了近热门的商业话题之一“设计思维”，或者说将抽象的子转化为具体应用，实现商业成长*化的能力。丽迪卡与奥格尔维通过设计思维方式、技巧和用语的说明，解密设计与成长之间的关系，用一种简明的方式告诉管理者如何发设计潜力。 以苹果及其独具匠心的产品为典范，经过高端设计公司艾迪欧（IDEO）的陶铸，设计思维解锁创造性右脑能力来解决一系列的问题。这种方法已经成为商业实践中不可或缺的一部分，帮助管理者在控制风险的同时，将抽象的概念转化为日常的实践工具。 这不是一本告诉你答案的书。这本书告诉你如何从一堆问题中找出好的那个，与你的客户和合作方一起找到答案。设计思维的核心框架包括“是什么”“如果”“什么让人眼前一亮”与“什么行之有效”。我已将其内化为革新与成长的新准则。 ——马克·斯坦因 凯瑟联营有限公司常务董事 《成功的组织社会化：挖掘组织潜在价值》作者
2014年全国计算机等级考试3年真题精解与过关全真训练题:二级Visual Basic语言程序设计(光盘内容另行下载,地址见书封底)
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《2014年全国计算机等级考试3年真题精解与过关全真训练题：二级VisualBasic语言程序设》由希赛教育等考学院组织编写，作为全国计算机等级考试二级的辅导和培训指定教程。书中内容紧扣全国计算机等级考试2014年考试大纲，通过对历年试题行科学分析、研究、总结、提炼而成。书中内容全面实用，涵盖了考试大纲规定的所有知识，对考试大纲规定的内容有重地行了细化和深化。阅读《》，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读《2014年全国计算机等级考试3年真题精解与过关全真训练题：二级VisualBasic语言程序设》掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重和难，熟悉内容的分布。 《2014年全国计算机等级考试3年真题精解与过关全真训练题：二级VisualBasic语言程序设》适合参加全国计算机等级考试的人员及广大计算机爱好者阅读。
让心安住(珍藏版)
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在不丹这些日子里，可以安静地反观自己内心。因为仁波切的示，更因为看到、听到和感受到不丹人的快乐，可以体验到他们生活的理念。我们复杂的欲望与内心，比较之不丹人单纯的微笑与安然，我们的心也随之安定了下来。不丹让我了解到，迷惑在虚假的希望、梦想和野心当中，好像是带来快乐，实际上只会带来痛苦，因为我们的“心”无法安定。
苹果的品牌设计之道
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这是一本能有效指导企业如何在移动互联网时代建立强有力品牌的实践指南。本书以苹果品牌的核心价值、品牌定位、品牌命名、品牌个性、品牌文化内涵、品牌建设和品牌推广为主线，从品牌设计的专业角度，系统地讲解了苹果品牌建设的过程和方法，对广大企业具有非常重要的启发和指导意义。本书在讲述苹果品牌建设时，还表达了“触一以动全局”的思想哲学，这是整本书的灵魂。 本书分为五部分。部分：苹果品牌核心的来源，从苹果现任CEO与乔布斯个性矛盾始，引来乔布斯的品牌思想，再谈到乔布斯的品牌思想中的创新，由此展苹果产品创新的分析，直到引出苹果产品品牌的核心来源是从产品创新精神中产生，重在苹果操作系统界面。第二部分：苹果品牌核心价值，说明了乔布斯如何确定苹果品牌核心价值，如何确定苹果的品牌定位，以及乔布斯对于苹果品牌的重要性。第三部分：苹果品牌建设，基于企业所需要的品牌设计项目规划行阐述，介绍了苹果品牌设计项目的优，以及整个品牌体系建设需要注意的细节。第四部分：苹果品牌推广，当一个品牌建设完成之后，品牌推广同等重要，甚至更加重要，在这方面苹果仍然以用户体验为核心，同时产生了新媒体。第五部分：苹果品牌展望，这一部分是本书的结束语，说明品牌文化对品牌建设与企业经营的重要性，还说明现任苹果CEO对于苹果的重要性。
创品牌:移动互联网时代的品牌转型、打造与传播
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本书在总结传统品牌创建的路径及在互联网当下所遇到的发展瓶颈之基础上，用即时修正的思维，观察感悟着移动互联的品牌发展趋势，在业内率先提出了“品牌微时代”的观，并以吃螃蟹者的勇气尝试为小微创业者及自品牌造者们找到微时代品牌造的切和发力。同时，本书的作者还都是品牌方面的践行者，他们亲手或协助造了一批成功的微品牌。本书主要内容：（1）内容全面：从传统企业品牌造的优势、弊端谈起，逐渐扩展到微品牌造的方法、技巧、工具等，终帮助读者建立一套品牌造的完整体系。（2）干货充足：品牌造的6大核心、6大秘诀、18般武艺、4大工具，从品牌的酝酿、研讨、定位、发起、运营到终的引爆，都给出了具体可落地的实战性指导。（3）案例丰富：本书包含了10余个微品牌领域非常具有代表的案例，这些案例涉及不同的方面、层次，采用了不同的方法实现了品牌的引爆，具有极强的可参考性。难能可贵的是，很多案例都是首次公！
品牌魔方:6维度成就冠*牌
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本书是海尔、王老吉、慕思、欧派、箭牌、联塑、东鹏、恒安、招商、星辉互动娱乐、多彩贵州等50家各领域的冠军企业品牌营销与策划经验与方法论的总结，“品牌魔方”方法论已经成在200余家企业辅助实践。 目前市场上关于品牌的书多集中在品牌定位、品牌识别与设计或传播等，带给读者如盲人摸象般的碎片化认知。而缺乏对于建设品牌整体的、系统的介绍，倘若将这样的认知付诸品牌实践，或无用功，或事倍功半。我们认为品牌建设应该是多维的，是一套系统工程、全方位的解决方案，冠军品牌的基因也应该在成长期就必须铸就。经过二十多年的案例沉淀，及互联网时代的洗礼、化。天把这套系统工程称为天品牌魔方。之所以把它叫作魔方，是因为魔方六面正好契合了这套方法论所涵盖的六个重要维度，把这六个维度组合起来，可以玩转出很多新花样。这本书以六个维度为逻辑，分为了六章（商业模式、品牌定位、O2O营销、视觉锤、多元化传播、冠军基因），详细地介绍了这套方法论。 许多品牌营销咨询公司并不触及商业模式或者说是生意模式，但是我们认为做品牌绕不的就是商业模式，因为不同的经营核心及模式会影响品牌的定位，把它放在了品牌规划的首位。通过这*章，也许会幡然醒悟，原来现在所面临的有些问题，并不是品牌或者传播可以解决，而要归因与商业模式。解决问题固然重要，但在此之前，请先厘清归因，问对问题。天品牌魔方的六个维度所要解决的问题是不同的。不过无论哪一个维度，消费者与用户都是核心：商业要解决消费者的特定需求；品牌要解决用什么不同的承诺满足差异化的消费群；营销要解决如何让粉丝更便捷地获得更好的体验；传播要解决粉丝的聚合与维系。商业要解决消费者的特定需求；品牌要解决用什么不同的承诺满足差异化的消费群；营销要解决如何让粉丝更便捷地获得更好的体验；传播要解决粉丝的聚合与维系。天的品牌魔方就是要通这几个维度，全方位系统塑造品牌。 这本书不仅是系统和具有实战性的品牌指导，也是丰富、典型的实操案例展现，里面曝光了多年的实战案例，都是行业中出类拔萃的品牌。你将看到的不是一次传播活动的狂欢，它只是一个，而是一条战略主线，这条线早几年就已经埋好，贯穿企业一个阶段发展的方方面面，于是行业冠军的成就水到渠成。
Spark技术内幕:深入解析Spark内核架构设计与实现原理
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Spark是不断壮大的大数据分析解决方案家族中备受关注的新增成员。它不仅为分布式数据集的处理提供一个有效框架，而且以高效的方式处理分布式数据集。它支持实时处理、流处理和批处理，提供了AllinOne的统一解决方案，使得Spark极具竞争力。本书以源码为基础，深分析Spark内核的设计理念和架构实现，系统讲解各个核心模块的实现，为性能调优、二次发和系统运维提供理论支持；本文*后以项目实战的方式，系统讲解生产环境下Spark应用的发、部署和性能调优。
房地产税收面对面:实务与案例(第2版)
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本书作者朱光磊拥有丰富的房地产财税工作经验，本书是其十几年的工作经验总结，分门篇与高级篇两个部分。门篇以房地产发流程为主线，按发的时间顺序介绍了房地产公司拿地、项目公司设立、项目建造发、盘预售、竣工交房全流程各环节经常遇到的税收问题。高级篇首先介绍了企业所得税汇算清缴、土地增值税清算、涉外税收中的常设机构判定原则等房地产公司难以回避的更高一级的税收问题；然后以**手的资料介绍了吸收合并地、精装房分劈成毛坯房代装饰的两个筹划案例，以案例来说明理论模型与税收实践的差距。本书的*后一章，以一个房地产集团为案例介绍了房地产集团税收风险管理的系统性思路。
农业互联网:产业互联网的*后一片蓝海
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如果说互联网正在改变我们身边的一切，那么，10万亿规模的整个大农业将因互联网而迎来一场影响深远的变革。整个农业产业的产值几乎占据了中国社会消费品零售总额的一半，如此巨大的市场，通过互联网渠道流通的份额却不足4%，这将为我们提供足够大的想象空间。 像许多行业的互联网化一样，农业互联网顺理成章地从B2C电商始，于是我们经历了生鲜电商元年-2015年。不过，真正令我们兴奋和充满希冀的，并非仅仅是流通端的改变，而是我们发现，互联网对农业的影响正在由流通端，向上游延伸，一一由表及里、逐步深，直达上游的生产端，互联网正悄然改变着整个行业的组织和流通效率，这体现在物联网提升生产效率，B2B电商提升流通效率，越来越多的新农人在提升人力资本和生产率。可以说，互联网不仅仅改变着农业的"流通端"，也在改变着其"供给侧"。 互联网为农业这一古老的产业带来生产的智能化、信息的透明化、交易的在线化、产地的品牌化等一系列变化，毫无疑问农业互联网将成为产业互联网时代的新蓝海，也可能是后一片。 互联网究竟在怎样改变着农业，未来的农业将是什么样的？带着这样的问题，我们走访了新希望、大北农、沱沱工社、本来生活网等涉农企业和众多"新农人"。本书凝聚了我们对这一问题的全方位思考，我们也期待更多的新农人跟我们一道去探索和验证。
联网力:传统行业互联网化转型的原动力
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前几年，在传统行业有一种流行病，叫互联网焦虑，现在又有一种流行病，叫互联网+焦虑。造成这种焦虑主要原因是大多数传统企业与互联网的是间而松散的，传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。随着移动互联时代到来给这个世界带来了越来越丰富的，人与人的、物与物的、人与物的，以至万物互联。企业生存方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。互联网带来的普遍会把未来的组织或企业型塑成什么样子呢？本书给出未来企业的四幅画像，即生态思维，液态组织，智慧运营和泛化管理。 生态思维需要跃上维度看业务，变线性挺为生态构建。实现互联网化转型的公司大抵会实现“—线—面—体”的升维过程。同样，组织不再是设计的结果，而是演化的产物，其作用发挥不再是“计划性绩效挂帅”，改为“适应性环境目标牵引”，组织内权力分布趋向实时、动态，组织整体液态化。所有业务都会是数据型业务，组织运营经过了数据化、数据联网、智能化的阶段，现在正借助大数据的思想始大踏步往“智慧化”迈，未来企业的运营会是基于智慧的运营。终企业必须重新定义管理的边界，必须重新定义组织规模的内涵，很多时候，管理不再是企业内部的事情，管理不再是管理者的专属，管理甚至不再是一项必须要独立出来的专项职能，需要管理泛化。 互联网+不是目的，全新的价值创造才是企业触网转型的根本。为传统企业的价值重塑和升维构建了新的场景和舞台，如何利用好带来的价值红利，如何基于行价值重塑，如何借助互联网完成产业价值蜕变？这就是本书希望与您一起探讨的问题。 ?
品牌异化:高绩效品牌的差异化战略
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面对大量外观、功能相似的产品，以及互相“抄作业”式的服务，你的品牌如何才能与众不同呢？答案是差异化。 马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了，而是需要“彻底的差异化”，这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧造品牌为例，详细阐述了： 为何品牌模仿注定灭亡？ 如何“阅读”客户对新产品和信息的反馈? 为品牌设计“差异化”的17个步骤? 产品、服务和公司命名的秘密? 品牌组合面临的四大致命危险？ 如何“延伸”品牌且不破坏它？ 如何在竞争周期的三个阶段取得成功？ 用坐一趟飞机的时间就能读完本书，收获造高绩效品牌的洞察力、具体操作步骤，以及变革的信心和勇气。
激活组织:从个体价值到集合智慧(精编版)
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今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。
深入理解财务会计:理论、方法与应用
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六大会计专题，大量实务案例 带你在应用中体验和领会会计概念与理论 掌握会计处理，形成直觉经验 ?概念框架 ?财务会计理论的核心 ? 主要介绍具有理论指导和实务指南作用的财务会计概念框架，从经济交易或事项的本质行使权利和履行义务出发，阐述了财务会计概念框架的三个层次：财务会计的目标、对象和假设，会计信息质量特征和财务会计的要素，财务会计的确认、计量和报告。 ?财务报告 ?会计信息的终成果 ? 从报告理念上介绍了资产负债表、利润表和现金流量表，并从会计恒等式的角度分析了现金流量表的直法和间法。 ?会计要素 ?会计信息的构成要件 ? 介绍现行的要素计量理念资产负债观，阐述了资产计价和利润确定的理论，通过应收账款、存货和预计负债三个科目，介绍资产负债观的要素计量方法，并以存货为例阐述了会计政策的选择后果问题。 ?税务会计 ?税法与会计的融合 ? 阐述税收基本理论，主要通过增值税介绍了流转税会计，然后详尽介绍了所得税会计。 ?现值计量 ?一种理想的计量属性 ? 相对系统地介绍了一般的定价模型，通过持有至到期投资和应付*的核算介绍了现值会计处理，建立模型阐述了金融资产与经营资产的会计计量问题，后结合现实分析了一个民间借贷危机问题。 ?合并会计 ?同一控制与非同一控制。 ? 从企业合并的概念出发，通过阐述资源配置与会计计量的关系，从资源配置的机制角度解释了同一控制和非同一控制的企业合并，也为权益结合法和法提供了理论说明，然后从同一控制和非同一控制的角度分别论述了不同企业合并方式下的会计处理问题。 ?本书每章都配以案例，这些案例或来自中国上市公司近年出现的实务问题，或来自国际大型公司的实际问题，也有会计准则制定中的实践问题。案例中设计了放性的问题，有助于读者一步思考，提升财务思维能力。
税务游戏的经营规则:做懂税务的管理者
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“免费赠送市场价值188元的睡衣”一年赚了7000万，这种商业模式背后的税务逻辑和风险是什么？ 本书立足“展企业经营活动必须要了解的税务常识”这个基本，生动讲解企业管理者和经营者，如何正确认识和运用税务游戏规则。 快速自测 经营者的税务责任有哪些？（参见第1章） ?你为什么要缴税？（参见第2章） ?多缴税就一定会太平无事吗？（参见第3章） ?公司采物资，要发票付10万，不要发票付8万，哪个更划算？（参见第3章） ?企业所得税、营业税、增值税，核算和缴纳的关键有哪些？（参见第6～9章） 更多有趣问题，马上翻阅读！
移动学习:企业培训的“风口”
￥31.85
本书讲述了企业移动学习在中国面对的挑战，系统阐述企业移动学习系统的构成，以及如何更好地与企业业务、人才发展结合，推动组织绩效的提升。本书为国内本有实际发和经营经验，并系统阐述企业移动学习的图书。
2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考面试高分指导
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2014年mba、mpa、mpacc管理类联考面试高分指导》以mba为例，*论述了对mba、mpa、mpacc等管理类联考面试的认识、各个学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面，并从考官、学校教授、考生三个角度，对各校面试的要求和如何应对给出了*为客观的描述。同时，你还能找到与你*为类似的考生面试的成功经验，找到*有参考价值的参照对象；你还可以吸取失败者惨痛的教训避免重蹈覆辙。*后，本书还给出了应对面试的各种建议和策略。
