企业合规管理:数智时代财税管理的运营法则
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合规是企业长期成功和稳定发展的基石,《企业合规管理:数智时代财税管理的运营法则》从“企业合规时代”“企业合规风险与内部控制”“企业税务合规”“企业财务管理、公司治理与合规审计”“企业合规运营、管理与应用”五个方面手,详细说明企业合规管理的政策引领、分析企业实行合规管理的切,以及企业行合规管理的正确方式,书中有大量与理论对应的案例,便于企业找到与自身情况相似的案例作为借鉴,找到一条适合企业合规转型的发展之路。
精益思维——活用精益思想的力量
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本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式,并对精益实践中容易出现的问题做出解答;然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言;最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中,如何将精益思维运用到管理中,以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
共享员工:组织、领导与变革
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本书从“变革与人力资源管理”“干部领导艺术”“激励机制建设”“约束机制建设”“人才供应”“共享员工——未来新趋势”手,结合知名企业实际案例与作者在过去20年(2000—2020年)作为一线人力资源管理从业者的经历,解答了一系列与互联网时代人力资源管理职能变化有关的问题。以期能为企业家、人力资源管理从业者、人力资源管理咨询顾问带去一定程度的启示。
直播带货2.0:营销新红利
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本书从直播带货、平台运营、直播分享、私域生态、直播变现等几个方面,通过分析成功的直播带货案例,在正文案例里面与读者行剖析分享,结合直播带货行业发展理论知识,让读者既能快速学到知识,又能从新时代互联网思维实践案例当中找到知识的落脚,让学习不再枯燥。
股市研究 —— 市值计算与大周期量能分析
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本书依据科学技术方法论的研究方式,从阐述股票市场的系统结构始,分析了市场的核心要素、产业与价值、行业估值与板块、相关市场,以及与市场发展密切相关的宏观经济环境和政策因素等。本书的要是集中介绍了几种简单可行和容易操作的技术分析方法,其中着重强调了量化分析、时间周期与技术分析的组合应用,并列举了由作者首推的市值计算与大周期量化分析方法的应用实例。本书类似于一个简略的智库年度报告,主要读者对象是个体股民和关注技术经济领域的人员。
追求*——日本企业团队工作法
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。 本书聚焦日本企业经营管理细节的现场见闻,不仅是了解日本企业文化的精华内容,而且是中国企业可以借鉴的经营管理事例。 本书分为6章,每章5节,共计30篇文章,照片图片100余张,图文并茂并且条理清晰地介绍了日本企业的企业理念、日程管理、会议管理、精细管理、防灾管理、研究管理相关的日本企业文化。 本书主要是以一些大中型日本企业,以及日常物消费的日本服务业企业的事例为主,通过见闻事例记录总结了日本企业团队的工作方式,员工知识结合行动,脚踏实地努力工作,重视现场主义,做到理论结合实践。增中日两国企业的互相了解,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,行经营管理的持续改善。
合伙人制度顶层设计:3S绩效考核
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本书共分7章,各章的核心内容如下: 第1章:论述了在高薪政策和员工持股的背景下,绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题,事关本企业合伙人制度的成败,并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。 第2章:提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题,并找到解决问题的原则性和方向性思路。 第3章:给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角,并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。 第4章:重对几大流行的绩效管理理论和方法(KPI、OKR、BSC)行了评析,目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺做出应有的鉴别和扬弃。 第5章:系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向,以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计,并说明了3S绩效考核体系的适用范围。 第6章:系统地介绍了企业导3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤:① 高层达成共识;② 培训宣导;③ 输出文化守则;④ 逐一制定标准;⑤ 审议定稿。 第7章:介绍和说明了3S体系在执行落地中将会涉及的主要问题,包括:对老板的要求,选对主体责任人的重要性,3S会议的基调、议程和问题处置,以及利用3S促管理改善的相关问题。
新零售模式与运营
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在大数据、物联网、人工智能等技术的推动和消费升级的驱动下,传统零售与电子商务逐渐从昔日的对立走向融合,一场商业革命正在爆发,零售行业已经迎来新时代。本书围绕“新零售”的概念,解读新零售的本质,讲解零售企业向新零售转型所需的新技术、新思维,以及零售企业行商品创新、体验建设、营销建设、物流建设、转型升级的方法,并深度剖析不同行业落地新零售的策略,帮助读者全面、清晰地认识新零售的商业逻辑,获得探索与实践新零售的能力。 本书是新零售时代助推零售企业成功转型的实战手册,适合实体店主、网店店主、零售行业从业者,以及对新零售感兴趣的读者阅读。
我国中小银行功能定位与中小企业融资问题研究
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本书从揭示“小银行优势”的前提条件和作用机理出发,多层面研究我国中小银行服务于中小微企业的功能实现所面临的约束及其破解之道。在理论思想上,揭示了“小银行优势”假说的内在必要条件和外在环境因素。以此为基础,联系我国实际赋予“小银行优势”以新的诠释。在实证研究上,通过对当前我国中小银行、金融市场和制度环境现状的全面分析,合理推测制约中小银行比较优势发挥的各种因素,并对其中重要的实证检验问题行深研究。后,结合中国语境下中小银行的内部条件、市场和宏观环境,从多主体协同角度提出实现中小银行功能的策略思路。
最美兰新
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兰新高铁,是世界*条修建在高原地区的高速铁路;是世界*条穿越风灾地区的高速铁路;是世界*条穿越沙漠、隔壁的高速铁路;是世界一次性建成通车里程*长的高速铁路。兰新高铁起于兰州,途径青海省西宁、甘肃省张掖、酒泉、嘉峪关、新疆维吾尔自治区哈密、吐鲁番到达乌鲁木齐站,途经31个站。线路横跨新疆、甘肃、青海三省区,全长1777公里,其中甘肃境内799公里,青海境内268公里,新疆境内710公里。旅客列车设计*时速250KM/H。 一项项令人瞩目的“世界*”,尤其是连续攻克严寒、隔壁、大风、高原、山岭等诸多工程难题,让兰新高铁无可争议地跻身世界高铁领域的“领军者”行列。
业务变革理论与实践
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在不断创新变化的时代,成长为一个持续成功的卓越企业,企业家亲自领导业务变革和流程管理成为企业发展的必然。 田淏元先生通过长期的实践和验证,提炼出企业最核心的战略(DSTE)、产品发(IPD)、营销(MTL)、销售(LTC)、质量与运营(MQO)五大业务板块流程架构和变革方案要,汇精华于本书。 “大道至简至易”,本书简明扼要,重突出,非常有助于企业家带领管理团队迅速掌握构建流程型组织的关键方法、工具、模板,灵活应用于业务实践,达到事半功倍的效果。
基于博弈论的产业技术创新联盟运行机制研究
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本书以畜禽良种产业技术创新联盟作为案例行研究,分别用德尔菲法和层次分析法,对畜禽良种联盟的信任机制、知识共享机制和利益分配机制的制约因素行了分析。结论认为,畜禽良种联盟的信任机制主要取决于合作经历、企业声誉、合作愿景、企业家魅力及法律约束等方面的因素;知识共享机制主要取决于企业文化、企业拥有的资源与产权、盈利能力等方面的因素;利益分配机制主要取决于人力、资产及资金方面的投、科技成果转化率及抗技术风险能力等方面的因素。本书后对如何建立畜禽良种联盟的信任机制、知识共享机制与利益分配机制提出了相关建议。
企业合规管理案例评析
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企业合规既是理论前沿问题,也是企业治理与法律实践的热门话题。《企业合规管理案例评析》围绕企业合规管理实践,选取典型案例,分析法律问题、揭示法律风险、提出管理要点,为读者提供实用、专业的法律实务指南。本书结合企业合规管理方面常见的法律纠纷类型,归纳整理了公司设立纠纷、公司出资纠纷、职工持股和股权转让纠纷、公司运营风险、公司解散与清算、人资管理、公司合同纠纷、刑事法律案例分析与风险防范等9个方面45个焦点问题。涵盖面广,普适性强。
贸易便利化与企业出口绩效
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提高贸易便利化是实现出口由外部拉动向内部驱动转变、从注重增量向注重提质转变的关键,也是新时代助力我国经济逐渐由追求高速增长转向追求高质量发展的重要驱动力之一。正确评估中国贸易便利化水平,分析贸易便利化对中国企业出口绩效的影响及机制,对大力推动中国乃至世界贸易的健康发展和经济的稳定增长具有重要理论意义和实践意义。本书拟在科学测度中国贸易便利化的基础上,从企业出口边际、出口技术复杂度、出口持续时间、出口成本加成四方面研究贸易便利化对中国企业出口绩效的影响。
企业增长从哪里来——从企业天地人三维生命体说起
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本书将企业视为一个生命体,从天维、地维、人维三个维度探索企业增长、发展的底层逻辑。采用理论阐述深度结合丰富案例的写作方式,同时运用大量的拟人和比喻手法,穿插一些趣味故事,用通俗易懂的语言帮助读者轻松掌握企业经营管理的方法。全书共八章:第一章阐述企业增长的底层逻辑;第二章阐述企业客户价值增长;第三章分析企业自转价值增长;第四章阐述企业公转价值增长;第五章分析了企业资本运营的“道”与“术”;第六章阐述企业资本运营的实操创效价值增长;第七章分析企业组织价值增长;第八章阐述企业财务价值增长。
互联网思维:企业供应链全流程管理
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在数字经济的大背景下,企业要想顺应时代趋势,把握互联网思维,造高效、稳定的供应,需要着重关注以下五个方面。第一,数字化时代下的供应全流程管理要与数字技术相结合,将互联网思维应用于供应管理之中。第二,供应全流程管理的关键要素,包括集成、运营、采、配送。第三,供应全流程管理的方法,包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改等。第四,供应全流程管理的实施,主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面行。第五,供应全流程管理的变革,主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。
新媒体营销
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本书为“数字经济 新零售”丛书之一,借鉴和吸收了国内零售行业运用新媒体营销的新近研究成果,介绍了新媒体营销的理念与技术,着重阐述了新媒体营销的概念、流程和具体策略,理论与实务相结合,便于零售行业从业者更好地领会新媒体营销的真谛。本书是作者在多年教学生涯中密切关注中国零售业变化和新媒体营销发展而做出的一个全方位扫描,深浅出、通俗易懂,并且与工商企业的营销活动紧密联系,援引了大量典型案例与章节内容相匹配,便于读者更好地阅读领会,既适合作为高等院校市场营销、工商管理、电子商务、广告传播等专业学生的教材,也适合企业界人士阅读和参考。
低碳能源技术前沿追踪的方法与应用
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本书围绕“先低碳能源技术的前沿追踪与预测研究”,依次展“理论基础—方法框架—应用实践”的系统分析,通过全流程、递式的研究,一步步精准识别低碳能源技术的研究前沿和发展方向,并将该理论方法应用于国家能源集团,服务于集团的低碳能源技术布局。 系统构建了具有自主知识产权的“能源技术追踪预测系统”关键技术,具体创新体现在:①揭示了“先低碳能源技术的前沿追踪与预测”的理论基础和方法体系演变规律,研发了可以流程化作业的决策支持系统。②探索了大数据和人工智能技术在“先低碳能源技术前沿追踪预测”实践中的应用,一步提升“先低碳能源技术追踪和预测”的速度和智能化。
持续成长:来自中国企业500强的启示
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本书从理论逻辑和现实考量出发,提出“做强做优做大,还要做久”这样一个基本的研究命题。本书通过梳理中国企业500强20多年的成长实践,去观察中国500强常青树企业的赛道分布,退榜者的落伍原因,掌舵人的企业家特质,创新者的创新困境和经验等,从成长理论的底层逻辑和广泛的企业实践层面去探究企业持续成长的路径和方法。
和谐共生:工程项目的环境保护与治理研究
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绿水青山就是金山银山,只有守护好绿水青山,才能培育更多、更好的金山银山。良好的生态环境具有普惠性、排他性特,是惠泽民生的福祉。《和谐共生:工程项目的环境保护与治理研究》从五个方面手,围绕中心、服务大局,以大众心理为视角探讨了工程项目的演变趋势、发展脉络及治理机制,站在守护绿水青山的高度,分析了工程项目建设的难,提出了行之有效的应对方法,是一本既系统又有理论深度的书。作者将多年研究经验汇字成书,以期通过对工程项目环境保护的研究,为社会尽一份力。
私募基金业绩评价
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本书利用基于层次分析与灰色系统分析相结合的方法对私募基金业绩评价体系行了实证研究,考察了样本在不同阶段的稳健性。本书的研究拓宽了国内私募基金业绩评价研究的广度与深度,可为投资者、私募基金公司、监管部门提供参考,具有一定的理论和现实意义。

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