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薪酬与绩效管理操作指南——管理制度+考核办法+实用图表+操作方案
￥43.60
薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。 《薪酬与绩效管理操作指南：管理制度 考核办法 实用图表 操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助读者快速掌握薪酬与绩效管理技能。另外，本书还以简洁的方式描述了薪酬与绩效管理的重要知识，内容覆盖面广、实操性强。 本书适合人力资源管理者尤其是薪酬管理者、绩效管理者，以及高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。
如何管理10人以下小团队:谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀(全球人才培养战略资深培训师教你打造媲美谷歌的小团队!后浪出品)
￥25.20
在美国《财富》杂志每年评选的适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列前茅。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备的特质即是“当好教练”，而有效率的团队的特征即是“让团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里?佩奇和谢尔盖?布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
狼道
￥19.99
在自然界的残酷竞争中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、牺牲等优秀的个体素质与团队精神，成为有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。它们与恶劣的自然环境战斗，与身强力壮的狮虎战斗，与荷枪实弹的人类战斗，在自然界的竞争中始终牢牢占据着食物链金字塔的*和强者的地位，从而雄行于天下。《狼道》通过对狼的优秀素质精神的深入剖析，揭示了在残酷的社会竞争中，一个人如果拥有狼的这种素质，则他强大的力量足以令任何对手恐惧，将会取得令人瞩目的成功；一个团队如果具有狼的这种精神，那它将无往不胜，创造出巨大的辉煌。
企业文化建设(第六版)
￥41.40
我们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化，迫使企业大力推和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。 本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，文化如何融日常经营管理，集团文化如何建设，并重组过程中如何整合文化，如何行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。
赢在美业:美业店院运营与管理一本通
￥37.99
随着经济的发展和生活水平的不断提高，人们对美的需求也在日益增加，美业因此获得了快速发展。但是，当前存在着很多阻碍美业店院运营、发展及扩张的问题。美业店院如何才能解决问题，突破发展困境，从而把握巨大的市场机遇呢？ 《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》从美业店院存在的实际问题出发，融了作者20多年的美业咨询与研究经验，层层剥茧，既高屋建瓴地分析了美业在新时代的万亿市场发展规模，又深度剖析了美业店院在发展壮大道路上的七大困境。与此同时，《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》还提供了经过实践检验的美业店院运营实战策略，为美业店院走出困境、行运营变革和发展壮大提供了切实可行的系统解决方案。总之，本书可以帮助有远大理想的美业店院运营者抓住机遇，突破企业发展的瓶颈，实现高增长的经营目标。 《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》适合美业店院的经营者、管理者以及创业者阅读。
出纳真账实操从入门到精通
￥22.41
有经济活动的地方，一定有会计工作。会计工作的基础是出纳工作，出纳工作是财务工作的重要组成部分。《出纳真账实操从门到精通》首先以一名会计门者的角度出发，从章到第三章介绍了会计基本术语、出纳应掌握的会计基本知识和出纳基本业务知识；然后以财务工作实务中出纳的工作为主线，从第四章到第九章依次介绍了和出纳工作有关的基础业务、现金管理业务、银行存款管理业务、工资发放业务、外汇结算业务、保险业务及税务业务；后讲解了出纳工作岗位内部控制、Excel表格在出纳业务中的应用、电算化软件的出纳管理模块实操等几个专题。本书立足实践和应用，按照一定的逻辑顺序引领读者掌握出纳工作的脉络和运行规律。
用人的智慧
￥1.99
对每个人加强指导，以发挥其长处，这是极为重要的；对于企业来说，管理者重视人才，并致力于发挥他们的长处，也是极为重要的。因此，用人唯才是管理者自己卓有成效的根本，是企业卓有成效的根本，也是在知识性工作领域中，个人和社会卓有成效的根本。无论你是企业的老板，还是公司的领导，都要面临这样的问题——怎样用人。《用人的智慧》这本书告诉我们“这个职位谁能胜任、用人不疑，疑人不用、与下属一起分享成功”等等内容。
管理就这几招
￥2.99
本书重论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则，使中层管理者运用简单的管理依据，更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。 管人是一种智慧，管事是一种经验。无论管人还是管事，都能在《管理就这几招》找到科学、详尽的答案。还等什么？卓有成效的管理就那几招，启《管理就这几招》，你就会获得一片管理者的领空，成为大鹏展翅的卓越中层，绝云气负青天！
质量管理实践对组织运营惯例更新的作用机制研究
￥31.50
质量管理实践对组织运营惯例更新的作用机制研究。
助推2.0
￥39.90
卡斯·桑斯坦从行为经济学、心理学、法学、哲学等各个领域手，探讨了助推是如何改变社会和我们的生活的，告诉我们那些看似微小的扰动是如何引发巨大的变化的。 桑斯坦从行为科学手，探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施，由行为科学提供信息，可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段？评估助推的标准是什么？我们究竟该往什么方向助推？什么时候助推会失败？当助推失败时，我们应该怎么做？助推与道德的关系是什么？助推与强制手段之间的关系是什么？助推是如何改变社会和我们的生活的？ 我们并不总是理性的，也不总是能做出有利于自己的选择，这个时候，那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。
积极氛围
￥29.99
领导者的行为举止往往有放大效应，因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下，是他人的榜样，言行受到关注并具有连锁反应。 本书帮助你找到自己独特的领导方式，通过对工作环境、人际交往的氛围运营，塑造可持续的积极影响力，让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用，从CEO到基层主管，适用于各个层级的领导。 本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围，成为出色的领导者，从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益，并能帮助读者与家人和亲友建立起更亲密的关系。 本书由培生集团策划出版，全书将案例、问题、方法、思考相结合，编排方式极具实操性，是提升职场软实力的佳作。
职场管理三部曲(套装全三册)
￥99.40
看人是一门艺术，它不单单需要看懂他人的所思所想，还要看懂心思背后的逻辑，行为背后的根源。而一个优秀的管理者，必是一个看人的行家。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过四重维度重新架构管理体系，帮助管理者轻松看懂员工心思，激发团队活力，造可靠团队。
绝对成交【把任何东西卖给任何人的销售经典。】
￥58.00
实现双赢，玩转谈判！ 谈判大师罗杰·道森这次把目光转向了谈判桌的另一端——努力争取利润的销售人员们。 大多数谈判的目标都是为了达成双赢，而本书则是教你如何占据上风，却又让对手感觉自己才是赢家。在本书中，罗杰·道森不但讲到了一系列简单易学的方法，还向全世界销售人员展示了： •掌控谈判的九种力量元素 •提出高于预期的条件 •淡化价格的重要性 •如何与不同文化背景的客户谈判 •针对不同性格客户的谈判技巧等 《成交》并不是旨在操纵谈判的“厚黑学”，它完整地重现了谈判的各个环节，是一本真正为了万千销售者而生的书。
第6集 什么是阿米巴经营会计?(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第7集 中国式阿米巴——算(目标与核算一)(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第10集 阿米巴实施前企业状况(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第3集 传统门店经营的症结在哪里?1(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 5.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第6集 店商如何在新零售时代站稳脚跟?(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 8.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 12.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第25集 打折应该如何打才能有效引流不要破坏顾客对品牌的价格认知(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 27.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
