公司伦理与企业文化
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道德是调整人与人、人与社会之间关系的行为规范的总和,是一定社会经济、政治、文化的客观反映。道德与法律同属于社会上层建筑范畴,都是规范和调节人们行为的重要手段,对加速国民经济发展和社会进步具有同等的不可替代的重要作用。我国社会主义革命、建设和改革的实践充分证明了这一点。
企业集团内部控制体系构建与应用研究
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内部控制体系的构建与完善已经成为我国大中型企业所面临的重大课题,本书的出版正是迎合实务界的急迫需要。 本书在总结国内外成功经验和失败教训的基础上,创造性地提出“以战略控制为前提、以管理控制为主线、以财务控制为核心、以监督控制为保障”的企业集团内部控制体系。 全书共分为8章,具体内容包括导论、现状分析、国际借鉴、体系构建、企业集团战略控制、企业集团管理控制、财务负责人委派制和企业集团监督控制等。
医疗分诊:排队与博弈(管理学文库)
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近些年来,改医疗质量的同时降低医疗费用已成为各国面临的难题。基于我国全科医生缺乏、人口密度高、医疗资源分配不均的现实,如何实现病人在到达医院前的科学分流和到达医院后的合理流动尤其重要。针对这一需要,本书从二者的均衡行为这一独特的研究视角手,研究了医疗呼叫中心提供分诊分流服务的运营特和决策优化,解答了医疗实践领域和学术界有争议的问题。 本书既可以作为从事医疗运营管理研究的参考书,也可供工业工程、管理科学、系统科学、医院管理等专业的本科生、研究生和教师阅读,还可作为医院管理人员的参考书。
现代人力资源管理(21世纪高等开放教育系列教材)
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本书是一本人力资源管理的门教材,书中对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动行了系统的介绍,力求使读者在看完本书后能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 全书分上下两篇。上篇是人力资源管理基础篇,从理论的角度对人力资源管理行了总体性的阐述,力图解决人力资源管理的理念和认识问题。下篇是人力资源管理职能篇,从实践的角度对人力资源管理的主要职能活动行了概括性的介绍。
领导学原理:科学与艺术
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《领导学原理———科学与艺术》版自2001年出版以来,受到领导学界的关注,一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。但是,由于自己学识粗浅,我在版的写作中,对一些未思考清楚的问题没有进行系统的阐述。经过两年多的积累,觉得有必要对版进行修订,使本书更趋于完善。尤其来自学术界和实业界的建议,更加强化了我对本书进行修订的决心与信心。
企业社会工作
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企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用,是专业社会工作者秉承专业价值理念,应用专业手法和技巧,在企业的协助下,旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。企业社会工作具有缓解劳资矛盾、增进员工福利、提高企业生产效率的功能,是集理论性、学科性、实务性于一体的专业介入手法。
员工招聘管理
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《普通高等院校“十三五”规划教材·人力资源专业:员工招聘管理》在广泛吸收国内外新研究成果的基础上,力求既从组织或企业角度,又从员工自身角度出发来探讨招聘管理问题,从而编著了《员工招聘管理》这本教材。 《普通高等院校“十三五”规划教材·人力资源专业:员工招聘管理》以概述篇、原理篇、分析和计划篇、招聘篇、测评与选拔篇、录用与评估篇、员工流动篇七个篇章为主线,详细介绍了招聘与录用的完整理论和程序。
行政规制的原理与技术
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本书分为七章,以行政规制的历史发展、主体类型、实体规则、程序要求、自我规制、司法救济以及相关前沿问题为主要内容,对行政规制活动的理论和实践问行了阐释和回应而明确行政规制的基本原理和技术规则。
企业模拟经营沙盘实训教程
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ERP沙盘模拟教学的教学形式独树一帜,已经被许多高校经济管理类专业教学受并。该课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。ERP沙盘模拟采用沙盘情景模拟教学模式(商战电子沙盘和创业者沙盘),建立ERP沙盘模拟经营对台,通过模拟展示企业经营和管理的全过程,使学悟科学的管理规律,提升其企业管理能力,帮助高校经管类专业培养高素质、应用型人才。
当薪酬不再与绩效挂钩——京瓷、海底捞的经营机制
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当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直挂钩的“成果主义”经营机制。其优是简单,直,易量化,但也存在明显的缺——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐,这在当下竞争压力不断增加的市场环境下,严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想,提出了“实力主义”经营机制,即基于因果逻辑,使企业围绕其经营方针,通过不断地对工作的内容和方式行改和调整,让员工得到成长和激励,企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
聚焦于人:人力资源领先战略(第2版)
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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
效益实现管理实践指南
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。
提问型管理:以问代管的领导策略
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提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题,通过提问引导员工拨迷雾,快速找到正确的方向;通过提问引导员工反思自身的工作方法,优化解决方案;通过提问激发员工的自驱力,增强团队凝聚力。懂得提问,管理会变得更简单。 那么,如何才能正确提问,以问代管呢?阅读本书,学习高情商、高效能管理者的领导策略。
基业长青(珍藏版)——无电子书权利
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【作者简介】(美国)吉姆·柯林斯 (美国)杰里·波勒斯 译者:真如 合著者:俞利军 吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。 吉里·波勒斯,斯坦福大学商学院教授,此前曾在通用电气等公司任职。 【内容简介】《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
教练型领导:释放领导潜能,赋能他人成长!
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本书关注"领导”和"教练”两个词,并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考,告诉我们为何要成为教练型领导,并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行,以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际,用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论,让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例,做到自我提升。
企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评
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本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章,第1~2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度行了解读;第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法;第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程;第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析行了说明;第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表,使得理论、流程更为清晰;丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解,既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作,也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读,也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。
一分钟管理:影响管理者一生的管理法则(图文版)
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本书内容涵盖了战略、企业文化、团队建设、 用人方法、绩效考核、管理工具等,把这365 篇做成管理者学习管理知识和技能的工具书,每日一篇,并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟,读懂管理一件事”的学习方式,能为中小企业的管理者做出清晰的引导。
解码世界先进制造管理:体系,工具与应用
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《解码世界先进制造管理:体系,工具与应用》共分6章,包括精益团队能力建设、班组建设及管理、工位过程控制模块、设备及工装管理、质量管理和物流及计划模块,以“精益思想”为统领,高度聚焦,在借鉴*制造企业实践精华的基础上,为广大制造企业提供“拿来就用”的实用体系和方法工具。
管理重启与突破:互联网时代效能管理法则(盛世新管理书架)
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《管理重启与突破:互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革,企业如何更加关注人与人性,真正了解组织内外的每个人的需求;如何从纯粹倡导效率的管理氛围,转向关注员工的效能(绩效×能量);如何采取创新组织的管理,实现扁平化赋能化管理;如何从管理者转变成经营者,使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破:互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者,以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
互联网企业薪酬体系
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互联网企业需要的人才尤其是核心人才,与传统企业相比显然是不同的;应用于互联网企业的薪酬体系肯定也有别于一般的薪酬体系。因此,互联网企业的薪酬体系构建需要极具针对性的指导。 《互联网企业薪酬体系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重工作,提出了关于互联网企业薪酬管理的新观和新方法。全书用实例演示了互联网企业岗位评估和职级体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建、奖金设计、福利体系构建等内容,可帮助互联网企业从零始做好薪酬体系构建工作。 本书适合互联网企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读。
自组织管理 “互联网+”时代的组织管理新模式
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《自组织管理 “互联网 ”时代的组织管理新模式》指出了一种符合时代特、能够使企业迎未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端,而且通过系统阐述,向我们呈现了管理创新的发展趋势,详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展,“他组织”到“自组织”的转型路径,自组织管理模式的商业逻辑,如何构建敏捷高效的自组织团队,以及国内外自组织管理模式案例实践等内容,为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。

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