安踏闯关:大玩家再进阶(《21世纪商业评论》)
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安踏闯关:大玩家再进阶(《21世纪商业评论》),21世纪经商业评论 著;,浙江出版集团数字传媒有限公司,浙江出版集团数字传媒有限公司,电子书
高成长企业论·第三季(上册)
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《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群,是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊,始终坚持新闻创造价值的理念,以优质内容服务用户,以专业和高度推动商业中国发展,秉承移动优先的方针,大力拓展新媒体业务,旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万,传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列,并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 挖掘新趋势!南方财经全媒体集团“2022湾区100家高成长企业大型全媒体深调研报道”重磅发布! 聚焦广东“双十”产业集群及各市重点新兴产业、港澳特色产业、重量级科创团队,综合企业、产业、区域多角度,持续推出全媒体报道、研究报告、闭门研讨和高端论坛等,挖掘湾区创新发展新趋势、新格局。 Ps:《高成长企业论》第三季分(上、中、下)册!
造一颗国产芯(《21世纪商业评论》2022年第10期)
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内容简介 《21世纪商业评论》21世纪报系出品的高端商业杂志,于2004年9月1日创刊,每月8日出版。 《21世纪商业评论》由21世纪报系出品,是《21世纪经济报道》的姊妹媒体,隶属于南方财经全媒体集团。 《21世纪商业评论》依托南方财经全媒体集团资源优势,聚焦中国新商业族群,汇聚中国*具创新精神的商业精英,共同营造分享商业智慧和企业方法的话语平台,启发商业创新和变革,推动中国商业精神的成长和成熟。我们的采编团队分布在北京、上海、广州三地,在香港、纽约、伦敦、华盛顿、硅谷等地有特约作者。 《21世纪商业评论》已形成“一刊一网多平台”的媒体矩阵,杂志以深度的原创报道为主,面向企业、政府和学术机构的中高层管理人员,设有封面专题、特写、高端访问等栏目,拥有稳定的高端读者群;网络平台面向渴求商业新知的商务人群和中产阶层,以快讯、评论、特写、图表、漫画、报告等丰富形式,呈现商业世界的丰富多彩,各移动资讯平台用户数超过300万,一年累积阅读量超过1亿。 中国半导体产业,正面临前所未有的发展机遇。 目前,中国厂商在通讯芯片、模拟芯片与OSD设计、成熟制程制造与封测环节产生较多的营收,而在前端设备和原材料市场处于起步阶段。 特别是在芯片设计环节,中国企业跑步前进,在存储芯片、模拟芯片方面建立起一定的竞争力。 如何突破封锁,造一颗国产芯? 目录 一、Special 专题 造一颗国产芯 复旦学子造芯 华虹大干快上 海光“曲线救国” 华大九天破冰 长江存储突围 北方华创争上游 特色积塔 芯擎量产 天数智芯狂奔 寒武纪阵痛 大基金人事震荡 二、Business Insider 商业观察 李佳琦归来 闽系豪门联姻 到底有多少飞利浦? 三、First Person *人称 恒生电子加速度 ALVA等风来 四、Company 公司 复星打响保卫战 五粮液跑不快 BOSS直聘花样多 拼多多进军北美 腾讯游戏千亿出海 东软再陷风波 碧桂园“硬核”交付 五、Fast Company 快公司 安般探路 Nreal转战国内 光线云加速 非夕蹚新路 六、Business History 商业史 女王也是打工人 七、Report 报告 中国芯片,蓄势待发 中国芯有可为
巨头们的投资棋局(《21世纪商业评论》2022年第9期)
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内容简介 《21世纪商业评论》21世纪报系出品的高端商业杂志,于2004年9月1日创刊,每月8日出版。 《21世纪商业评论》由21世纪报系出品,是《21世纪经济报道》的姊妹媒体,隶属于南方财经全媒体集团。 《21世纪商业评论》依托南方财经全媒体集团资源优势,聚焦中国新商业族群,汇聚中国*具创新精神的商业精英,共同营造分享商业智慧和企业方法的话语平台,启发商业创新和变革,推动中国商业精神的成长和成熟。我们的采编团队分布在北京、上海、广州三地,在香港、纽约、伦敦、华盛顿、硅谷等地有特约作者。 《21世纪商业评论》已形成“一刊一网多平台”的媒体矩阵,杂志以深度的原创报道为主,面向企业、政府和学术机构的中高层管理人员,设有封面专题、特写、高端访问等栏目,拥有稳定的高端读者群;网络平台面向渴求商业新知的商务人群和中产阶层,以快讯、评论、特写、图表、漫画、报告等丰富形式,呈现商业世界的丰富多彩,各移动资讯平台用户数超过300万,一年累积阅读量超过1亿。 一手制造,一手投资,这是当下制造业巨头们的共识。 “企业之间的竞争只靠自己不行,必须有更长链的竞争,构建自己创新的生态。”这是联想创投总裁贺志强的体会。 制造业基于自身的发展诉求和投资逻辑,有更强的动力去发掘和投资优秀的研发和制造企业,特别是在半导体、人工智能、云计算、智能制造、新能源等硬科技关键领域。 不同企业,有着不同的诉求。 本专题涉及的其他企业,华为哈勃、中芯国际、潍柴动力、药明康德,或多或少有着类似的诉求。 目录 一、Special 专题 制造巨头的投资棋局 宁王通吃新能源 潍柴多元进阶 中芯国际凶猛 创投巨头富士康 华为收割IPO 猎手药明康德 联想创投多点开花 二、Business Insider 商业观察 3万亿妖股显形 复星旅文的艰难时刻 电子烟龙头的难题 三、First Person *人称 松果的下沉帝国 微医的四朵云 四、Company 公司 黄光裕低头蛰伏 京喜撤退 金地重回一线 中国平安的舍与得 汇丰拒绝分拆 支付宝新掌门 比亚迪出海反攻 五、Fast Company 快公司 优锘进阶 每日的菌搅局 凌迪助攻时尚 节卡机器人反攻 六、Business History 商业史 裕元的兴衰 七、Report 报告 6000亿美元的AI机遇 AI,必争之地
智慧城市的商机(《21世纪商业评论》)
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智慧城市的商机(《21世纪商业评论》),21世纪经商业评论 著;,浙江出版集团数字传媒有限公司,浙江出版集团数字传媒有限公司,电子书
作始简,将毕巨——21世纪经济报道扶贫专题系列(《21世纪经济报道》深度观察)
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作始简,将毕巨——21世纪经济报道扶贫专题系列(《21世纪经济报道》深度观察),21世纪经济报道 著;,浙江出版集团数字传媒有限公司,浙江出版集团数字传媒有限公司,电子书
横琴向未来
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《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群,是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊,始终坚持新闻创造价值的理念,以优质内容服务用户,以专业和高度推动商业中国发展,秉承移动优先的方针,大力拓展新媒体业务,旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万,传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列,并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 2021年9月,《横琴粤澳深度合作区建设总体方案》(简称《横琴方案》)的发布为粤澳合作开发横琴按下“快进键”。一年来,合作区立足服务澳门,澳门元素实现明显增长,在粤澳共商共建共管共享的新体制下,横琴正向改革开放的“深水区”持续迈进。
管理学(第2版)
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本书为四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材、四川省精品课程“管理学基础”的主教材。 本书共19章,分为6篇,系统介绍了管理基础理论,以管理的计划、组织、领导、控制和创新五项基本职能为主要框架,较全面地介绍了管理的基本概念和管理理论发展与演变的脉络,阐释了管理活动的基本规律、管理学一般原理及各种管理技术和方法。 本书可以作为高等学校管理类及相关专业本科生、研究生的教材。
领导者的自我超越:激发心理资本(升级版)
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自我超越不是一种与生俱来的能力,而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了自我超越的境界、情绪控制、突破性的观、自我期待的洞察、认识自我、激发能量,从而超越自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。应读者要求,本书在第1版的基础上增加了“小越”(活泼、玲珑的超越之)和小行(几行留白,供读者将自己所思、所行写下来),使“自我超越”日复一日地行下去。
芯故事 心感动:英特尔企业文化的力量
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本书通过英特尔在华员工感人的小故事,展示了英特尔中国二十五年的发展历程、战略投资、本土化、产业合作等鲜为人知的多个侧面,也从另外一个角度透视了中国IT产业的起步和发展的诸多根根节节;书中对英特尔企业文化精髓和魅力做了生动的展现,引发人们对企业本质、企业软实力行更深思考和探究,并为寻求人类社会的绿色发展的提供了直观、鲜明的案例,是IT产业人士、企业高管、企业文化研究人员以及MBA的案头。
门里门外看企业——漫谈战略、文化、人力资源
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《门里门外看企业:漫谈战略、文化、人力资源》通过对这三个方面问题的思考和分析,从企业战略的制定实施角度、企业文化融合到企业员工的生活,以及一直以来人们对人力资源的不全面理解的纠正这些方面阐述,让读者从神州数码的企业管理领悟到更深层次的企业管理精髓,力图给即将企业的人和企业从业人员以启发。
再造商业模式:回归商业本质,再现模式力量,纵横新兴市场
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《再造商业模式――回归商业本质,再现模式力量,纵横新兴市场(双色)》通过对传统商业模式变迁的回顾,以及互联网时代下商业沉浮规律的探索,得出“总裁特质与客户洞察是商业模式背后的关键力量”这一结论,并在此基础上,深入剖析了商业模式四个维度的概念内涵,进而通过深入的理论论述和大量的案例解读,详细阐释了商业模式创新与再造的独特路线。 全书逻辑结构严谨、理论寓于实践,实例解读深入浅出,文笔轻松流畅易于阅读,启发性强,适合各类企业家,如董事长、总裁、总经理等。特别是中小企业主阅读,是企业拥抱时代变化,实施商业模式设计与创新,实现转型升级的读物。本书也可作为企业总裁班、MBA(工商管理硕士)、EMBA(高级工商管理硕士)培训用书。
内部控制与企业风险管理:实务操作指南(第3版)
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本书在《企业内部控制基本规范》和配套指引的基础上,根据我国企业的实情,对企业内控与风险管理体系设计行全面阐述。全书分为3部分,共9章,重介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、内部控制评价6要素,分别阐述了其关注要和主要控制措施及程序,并给出了具体的操作实务。同时,本书关注了COBIT的理论框架,并与IT治理相结合,给出了内部控制与IT融合的完美解决之道。
行政办公管理制度与表格范例
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《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中实用、核心的部分,即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作为主线,以制度、表格、公文写作为内容,在实用性上下功夫,所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法,大大节省工作时间。
学习设计与课程开发
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基于建构主义的学习设计与课程开发,ADDIE课程开发模式的全新升级。本书依据建构主义的核心理念,结合互联网时代培训行业的发展趋势,分别从分析、结构设计、内容开发、课程呈现与实施、科学评估,以及五大教学模式和互联网时代的培训技术等角度,全面阐释课程设计与开发的核心技术。整体结构如下: C (Constructivism)建构主义——高屋建瓴、理念先行 A(Analysis)分析——发现问题、明确任务 D(Design)设计——结构清晰、逻辑严密 D(Develop)开发——材料翔实、活动丰富 I(Implement)实施——科学实施、精彩呈现 E(Evaluate)评估——系统把控、落地生根 全书运用大量的案例、技术、方法、工具和模型,为职业培训师、企业内训师、培训管理者、学校及教师工作者、培训技术的爱好者提供了一套实用的学习设计与课程开发流程。本书内容简单易学,帮助读者学习运用,将成为培训及学习领域人人可以使用的工具书。
第五力浪潮:打造高绩效4D团队
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查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响的第五力,以及衡量和管理第五力的4D系统,它如何在中国落地?邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况,邓臻以日记形式,深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来,使读者在短时间内花少精力掌握和运用第五力与4D系统,提升领导力,营造高绩效工作氛围,打造高绩效4D团队,帮助组织提升绩效降低风险,快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。
左手执行力 右手领导力
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中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发,对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答,给中层领导提供一些参考。
人力资源总监手把手教你做绩效管理
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《人力资源总监手把手教你做绩效管理》是资深人力资源管理实践者在长期的管理实战、学习、提炼、总结出来的人力资源绩效管理实战实操精髓,指明了现代中国企业高效绩效管理的先进理念和高效工作方法,深化了符合我国本土企业绩效管理的理论和实操指导,本书的*特色是理论和实践相结合,案例设置恰到好处,内容可即学即用,为国内人力资源管理者提供了一套比较系统的绩效管理指导思想和实践指导,无论是人力主管、人力资源经理还是人力资源总监,都可以从本书获得新的启发,对自身的绩效战略管理能力提升有极大的帮助。欢迎广大读者阅读。
三十六计现代释用
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对付强者,好的办法是引诱对方走歧途,然后从另外一个侧面攻其致命的地方。做什么事,总得留一条退路,因为有退路,才有生路。你要想彻底利用对手来降服对手,好的办法是敞大门,诱其深。如果你不利用别人的优势,别人就会利用你的优势,这是生存的基本之道。人有等级、主客之分。成大事者有两种:一种以人为主,二是以己为主。善瞒者,总是把秘计死死地埋藏在心中,每一计都让对方陷于被动局面。在生活中,存在这样一个道理:有些事,不瞒则做;但处处都满,则为下策。
深度思考:不断逼近问题的本质
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深度思考就是不断逼近问题的本质 ? 事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果? 笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路? 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰? ? 事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。 本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场*的阶之道,为你逐一揭在所有领域获取成功的共通秘笈: ? 遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析; 从被动受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区; 让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质; 战术上的勤奋和战略上的优化同时推; 刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯; …… ? 用深度思考连一切,是未来10年*有价值的认知升级与自我精的模式,是*竞争力的优势。
引爆绩效
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本书将从企业实际面临的业绩倍增问题手,结合具体案例深剖析问题,并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼,那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在,并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中,发掘引爆绩效的秘密!

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