持续盈利:交易系统构建的思想与方法
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本书涵盖构建成熟交易体系的四大核心:理论基础、交易技术、资源配置及账户策略与执行。首先,理论基础部分探讨了交易的世界观、人生观和价值观,确立了“小亏大赚”的核心理念,强调持续稳健盈利的目标。其次,交易技术部分聚焦实战有效的技术分析方法与规则,如结构形态学和时间架构等。资源配置章节讨论了股票与期货仓位配置,引波士顿循环概念。最后,账户策略与执行部分提出“赢冲输缩”和“三元一体理论”,指导资金账户管理和交易实践。 本书亮在于作者融合多年跨市场(股票、期货、外汇、期权)交易经验,提炼出一套独特的交易体系,特别是交易三观、结构形态学、亲人图形、波士顿循环和三元一体理论等原创内容,旨在帮助读者理解并应用全面的交易策略。这不仅填补了市场上系统性交易书籍的空白,也为交易者提供了全新的视角和工具。
透视缠论108课
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《透视缠论108课》是作者溪石(鲍习银)基于对缠论深入研究13年的心得体会,结合实战经验编撰而成的一部交易理论专著。该书以缠中说禅开创的股票市场分析理论“缠论”为核心,旨在帮助读者更好地理解和运用缠论,并通过极限压缩和逆向解读原理论点的方式,揭示缠论背后的逻辑体系。 全书内容分为多个篇章,首先强调了学习缠论的方法论,引用经济学老师教授读书方法的故事,启示读者应当系统性地、逐层递进地理解缠论知识结构,从顶分型、中枢震荡等基本概念出发,层层剖析其内在联系与实战应用。书中还特别指出了当前学缠论人群中的误区,如“千人千缠”的误解,强调了正确研读原文的重要性,以及严格按照缠论定义辨识走势结构的关键点。
先发影响力
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l?? 销售同样的产品,有人可以销售过千万,有人却一个也卖不掉; ??? 同样是创业,哪怕商业模式一样,有人可以获得投资者的青睐,有人却门可罗雀; ??? 写相似的文案,有人可以阅读量瞬间过十万,有人的读者却寥寥无几; ??? 在职场拼,有人可以轻松得到领导的重视,有人做再多也没有存在感。 成功者是怎样对他人产生影响的?你可以像他们一样改变和说服他人吗? l?? 在《先发影响力》里,“影响力教父”西奥迪尼提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器:注意力和联想,在传递相关信息前,就能够抓住别人的注意力,口之前就奠定胜局。 l?? 《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人,而《先发影响力》在此之上,让我们了解说话行事的*时机,掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”一步磨完善,并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。 l?? 无论你从事销售、营销、公关、咨询、广告、创业,还是职场人士,只要你想让自己更具影响力,这本书都可以帮助到你。
私人财富管理实务操作:家族资产保护与传承实践指南
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本书在法律和经济双重框架下分析私人财富管理,详细介绍了私人财富管理的各种方式和手段,如私人财富管理的流程与工具、资产配置与组合管理、私人财富管理与境内境外税务筹划等,深阐述了如何在现行法律框架下使用这些工具,其中包括要适用于高净值人群的境外理财产品、信托等方式,也包括每个人都会遇到的婚姻家庭财富的管理方式;同时剖析了涉及财富管理的投资、融资、法律、税务、养老、慈善等各类复杂问题。有理论分析,有案例讲解,有法律条文解读,可为业界人士提供有价值的参考、借鉴。
奈飞文化手册
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●一本对奈飞文化行深解读的力作。2009年,奈飞公发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。 ●本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲,以及它在造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观。 ●各类企业造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,造属于自己的“奈飞文化”。
无限的游戏
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世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。
制造业库存控制技巧(经典版)
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本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500 强企业十几年来从事供应管理的实践经验的总结,也是作者近十年全面库存管理(TIM)咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型,系统化地告诉读者,如何紧紧抓住供应管理流程的控制以改善供应整体库存结构,全面控制呆滞库存,提高及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采、仓储等各个领域的关键流程控制及相关角色与职责。从单到出货、端到端全流程、全面库存管理,讲的是以计划为核心的供应管理的时间与数量问题,也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P(Process— 流程,People— 人,Performance—业绩)管理;本书的两条主线是SCOR(供应管理运作参考模型)及PLC(产品生命周期);在逻辑及思想上则是体现“心中有数,无所畏惧”的全面库存管理思想。本书目标读者为在制造业从事供应、物流、ERP/IT、财务、运营、销售、市场、客服等工作人员,也可作为这些专业在校研究生参考用书。
全黑军团
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在激烈厮杀之下,要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围,需要的不只是持续投,更重要的是有一支能硬仗、胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩*的运动队——全黑队为蓝本,介绍了如何造一支能持续硬仗、胜仗的铁军。 在《全黑军团》中,作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则:“保持谦逊,建立高于对手的文化”“瞄准*,用*的标准衡量自己”“训练制胜,激活获胜心态”……如果你想知道:如何去赢?如何塑造强大的临场战斗力和决断力?如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标?如何找到你和你的团队的领导力要义?《全黑军团》都会给你答案。
我国对外贸易转型升级研究
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本书主要从货物贸易和服务贸易两方面,分不同的国家和地区,对我国的外贸发展状况行分析。本书共六章。第一章是对我国几十年来外贸发展的概述,重是我国加WTO以来的外贸发展,并从三个层次梳理了对外贸易理论。第二章考察我国对外服务贸易的转型升级,其中讨论了我国是否存在人为促熟服务业而过度去工业化的问题,并对我国服务业的对外限制行了国际比较。第三章与第四章考察我国的对外货物贸易,分析在贸易壁垒环境下我国应如何与一些国家和地区行贸易。第五章从人口角度考察我国外贸的转型升级。第六章从数字贸易、自由贸易试验区两个角度考察我国政府应如何推动外贸转型升级。
解码中国式家庭教育
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中国历来重视家庭教育,随着现代社会的发展,有些传统的家庭教育观念已经不能适应时代发展的需要,必须做出改变。汪中求老师结合自己多年培育儿女的经验教训,提出了关于“中国式家庭教育”的鲜明观。本书以汪中求老师多年积累的育儿经历为主,共分为四部分内容,分别从“身心健康”“能力培养”“良好习惯”“人生智慧”展阐述。
价值择时:鹤鹤有铭股市投资笔记
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价值择时是我们一直使用的投资方法,是宏观择时、价值研究和基于项目制度的交易和风控体系的综合。我们使用这个方法,在过去十年每年的收益都在30%以上。本书详细讲解了价值择时的理论框架,以及*收益投资和相对收益投资的区别。我个人比较喜欢投资心理学和投资的误区两部分,交易的基础其实是心理学,了解到人性的弱点,才能做好交易。而大部分长期的股票市场投资亏钱,是因为陷入了很多投资的误区,看似有道理,其实是陷阱。
新招商:用产业生成式招商打造新质生产力
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随着新一轮科技革命和产业变革的加速演,以及《公平竞争审查条例》的实施和全国统一大市场建设深推,传统的招商引资方式面临重大变革,过去依赖低税率、资金补贴和土地优惠等政策的招商引资模式逐渐失去效力。在这一新形势下,需要采取更加创新、高效和可持续的招商引资策略,以应对日益激烈的市场竞争。本书旨在从城市与产业中长期发展的视角重塑招商引资思路和逻辑,提供招商引资的新模式和实用策略,分享新型招商引资的典型案例,帮助地方政府和企业更快适应新的政策环境,提升招商引资的效果,为加快培育新质生产力、推动高质量发展做出新贡献。
情绪流理论与实战
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《情绪流理论与实战》以三维共振原理为核心,构建科学交易体系,融合情绪周期与资金流分析,为理性投资者提供从认知升级到实战落地的完整路径,助您在不确定市场中把握确定性机会。
点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法
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面对当前消费行业的整体低迷,企业如何燃市场、突破瓶颈,品牌如何实现增长、获得市场青睐?本书通过五力战略模型,为消费品牌从市场洞察到战略定位,到战略解码和执行,再到燃市场突破瓶颈获得市场青睐,提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在,还系统地阐述了消费品牌如何从0到1,如何从优秀走向卓越,以及如何构建起一套完善的战略体系,希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
指挥大师的领导课
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●《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者*像什么?领导者*像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。 ●世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位*指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,*终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的佳作。
市场调研主管
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董水生副教授是中国灰领研究团队的重要成员之一,本书作为团队研究成果“中国灰领系列”的重要组成部分,是作者在经济发展新常态,创新驱动发展战略,大众创业、万众创新的背景下,结合具体工作岗位和研究领域,以培养复合型灰领形态的高技能人才为指针,在深度和广度上充分发掘灰领概念的内涵和外延聚合而成的。
经营梦想(纪念版)
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《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。 本书重探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深探讨领导者如何推动领导和管理变革。 本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是*宝贵的优。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。 事实上,领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地;梦想就是一系列富有想象力的假设,摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时,领导者经营梦想,他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实,希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实,助你成为优秀的领导者以及*好的自己。
全球汽车产业会展活动的发展与管理
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我国已经成为世界汽车制造和消费的头号大国。近年来,国内汽车产业中会展活动的数量和规模与汽车产业的发展规模同时上升,会展活动已经成为企业不可或缺的生产活动。本书的理论和实践贡献在于:(1)归纳了汽车产业的主要会展活动类型,列举了世界汽车产业的知名会展活动,为汽车产业会展活动的组织者和参与者提供了可选择的“活动地图”;(2)分析了世界汽车产业发展与会展活动展的历史联系,汽车产业会展活动对旅游产业、文化产业和体育产业发展的影响;(3)指出了国内外汽车制造商参与各类会展活动的差异,归纳了汽车产业会展活动在组织者、时间、地、内容和品牌营销方面的管理要。
学习场景的革命
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怎么学,才能让我们的学习*效? 戴维• 索恩伯格是著名的教育学家、未来学家、施乐帕洛阿尔托研究中心前首席科学家,他在《学习场景的革命》中指出:传统的教室无法满足学生的学习需求,学习场景的重新设计至关重要。学校等学习机构不应该只重在传授知识,而是要创造条件,提供各种学习空间,帮助终身学习者释放自己的潜力。 在《学习场景的革命》中,索恩伯格不仅阐述了“营火”“水源”“洞穴”“生活”4大学习场景的重要价值,还介绍了我们该如何根据自己的学习需要在4大学习场景中不断切换。同时,索恩伯格还阐述了用技术解锁教育的基本原则,并详细描绘了如何更好地利用编程、3D印机、机器人等技术升级4大学习场景,以应对技术革命对教育结构提出的新要求,以及个性化学习与创造性培养的新趋势,为未来世界做好准备。
新旧动能转换背景下我国就业风险研究
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本书在分析就业风险内涵的基础上,从风险源的角度,将就业风险分为失业风险、动能风险、结构风险、收风险、健康风险和保障风险六个维度,构建了包括6个一级指标、17个二级指标在内的就业风险评价指标体系。然后分别测度了全国就业风险指数和各省份就业风险指数,分析了就业风险的时空演变特征。着,基于我国2006—2020年省级面板数据构建面板固定效应回归模型,实证分析新旧动能转换对就业风险的影响,研究结果表明:新旧动能转换降低了就业风险水平。最后,从失业风险、动能风险、结构风险、收风险、健康风险和保障风险等方面提出了防范就业风险的对策建议。
基于SNM理论的前孵化器运行机制研究
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本书将SNM(战略生态位管理)理论应用与前孵化器的运行发展相结合,从理论、应用、案例和实证研究等多个层面围绕前孵化器的运行机制展研究,阐释了跨越商业群落和研究群落之间的“死亡之谷”的重要性和关键问题,从生态位实施、生态位成长和前孵化器培育等方面构建前孵化器发展模型,从宏观、中观和微观三个层面分析前孵化器发展路径,构建基于政府、高校、科研机构、中介服务及用户等多主体参与的放式创新模式,通过实证研究了解前孵化器的投对于前孵化器的收和技术创新成果转化的作用,分析主要影响因素及作用机理,构建了评价体系,并通过案例研究行检验,同时提出了一系列基于此的创新创业人才培养建议。

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