众智共享:智能化时代企业组织管理创新
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后疫情时代,中小企业正在经历一场变革,传统的企业管理与组织模式在新的市场环境下明显地力量不足,企业发展乏力。管理与组织模式创新是企业发展的必由之路。建立在众智共享理论基础上的信息化、轻资化智慧组织管理模式,是企业管理与组织模式创新路上迈出的坚实一步。 从工业化到信息化,企业组织不断演化,管理模式迭代周期缩短,一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展。在此背景下,企业组织管理新模式——众智共享诞生了。 企业组织的群体力量从何而来?这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起,到企业实现众智共享的落地模式,全方位地展示了众智共享的管理智慧:人工智能,连产生价值;社群组织,发挥群体智慧;创新机制,破控制式管理;管理实践,找到“众智共享”的路线图。引导中小企业适应连环境,实现自我化,找到企业持续发展的有效模式。 本书是作者“管理课程”培训的匹配书。2020-2021年一年时间作者在国内各大城市有100多场的企业管理公课,同时还有线上课程。本书在实践基础上提炼理论、方法,有很强的实用性。
打造全球竞争力:中国企业500强20年风雨岁月(2002-2021)
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全书主要内容由三部分组成:部分,20年的风雨历程与成就。主要从数据层面展现了中国企业500强20年来的发展历程。第二部分,20年的成长路径与经验。从七个视角出发总结和梳理过去20年来中国企业500强发展壮大的趋势特。第三部分,未来的挑战与建议。对于中国企业500强群体来说,国内外形势的变化既是机遇也是挑战,面对新时期、新阶段、新征程,企业管理者要时刻警惕和应对七大挑战,包括企业生存挑战、产业生态挑战、科技创新挑战、地缘格局挑战、海外布局挑战、效率提升挑战和战略陷阱挑战。
中国企业劳动关系状况报告(2019)
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中国企联自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年企业劳动关系状况行全面的总结和分析,研究企业劳动关系的现状和发展趋势,并就劳动关系热问题行专门的研究分析,为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促我国劳动关系稳定。
供应链物流管理
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本书围绕供应与物流的理论与实践,重阐述了供应物流管理及其组织体系、供应物流管理环境下的采管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重突出、深浅出,注重理论联系实际,可操作性强,适合教师课堂教学的需要。 本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课程的教学,特别适合应用型、教学型本科院校使用;也可作为物流企业和其他企事业中从事供应物流管理工作在职人员的培训用书。
管理之刃:企业文化强核攻略
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本书从企业文化理论诞生的全球化背景和中国改革放背景出发,对中西历史文化渊源行比较分析,对企业文化理论和相关管理理论行综合分析,提出了“企业文化、CIS、品牌一体化”的基本思路;根据中国企业变革转型的实际,对企业党建、领导力、执行力、企业兼并与文化融合、集团文化管控、企业社会责任以及工匠精神等行了专题论述;从企业文化咨询实战角度,阐述了企业文化调研、企业文化体系构建、企业文化规划制订、企业文化落地实施的策略和技法,编制了一幅“企业文化执行路线图”,具有现实的指导性和可操作性;在案例分析部分,既介绍了针对客户实际问题的企业文化解决方案,更描述了相关行业背景、时代背景和地域文化特色,颇具画面感和可读性。
打造世界一流创新企业
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党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标,明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础,本书后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业,共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑,这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述,深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制,而再次回到案例企业所在情境,包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业的生态特征、国际化程度等,总结成为世界一流创新企业的共性规律。
我国定向增发隧道效应的理论与实证研究——基于新规规制与社会关系的视角
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本书从定向增发新规规制和社会关系的视角行系统性研究,旨在抑制我国定向增发隧道效应,提升定向增发市场效率,保护中小投资者利益,提出相关的政策建议,同时对科创板定向增发政策制定产生启示性意义。 本研究遵循“特征—机制—行为—后果—策略”的研究范式,将社会关系纳定向增发隧道效应的研究领域,从社会关系视角,系统深地探讨我国定向增发隧道效应的外部条件、内在机理和传导路径。结合我国新兴资本市场的基本特征和独有的社会关系文化,构建经济学假设与模型,推演定向增发中的利益相关者的利益构成和博弈的占优策略,并据此行较系统的隧道效应实证检验。根据实证检验的结果,从市场机制和社会关系视角,提出相关的政策建议。一步加政策理论研究,基于纳斯达克、A 股市场主板的定向增发制度的对比研究,结合实证研究结果,提出科创板定向增发政策制定的方向和意义。
发展、挑战与探索: 转型中的天津民营经济
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本书共分为三篇十章,包括发展篇、挑战篇和探索篇,分别从天津民营经济的 发展状况、面临的困难和挑战、谋发展的探索三个方面行论述,涉及生产经营、投融资、人才队伍引育、创新创业、新动能培育等多个维度,涵盖营商环境改善、 转型升级探索、数字与智能化发展、众创空间建设等多个专题,旨在总结经验、发现问题、培育动力、创造机遇,促未来天津民营经济跨越式、高效能、绿色健康发展。
绿色金融总量统计及其影响效应测算研究
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本书围绕中国绿色金融统计的理论、方法与应用展了系列研究,在梳理国内外绿色金融统计相关标准和主要问题的基础上,尝试从理论层面探究货币统计视角下绿色金融核算及其实践编制的系列理论问题,从方法层面尝试以绿色信贷统计制度为例探究如何完善绿色金融统计制度,从应用层面探索绿色金融间测度方案及其对环境的影响效应。主要研究内容包括:国内外绿色金融统计现状和存在的问题;基于货币视角探讨绿色金融核算相关理论问题;对如何完善绿色信贷统计制度行探究;深探究我国绿色金融的环境影响效应。
新时代大学生综合素养与发展
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《新时代大学生综合素养与发展》一书从广阔的文化背景出发,融会了哲学、文学、社会学、心理学、经济学、信息学等各类学科知识,紧扣指引当代大学生成长成才这一主题,根据新时代大学生通识素养提升与综合发展的需要设置5个专题模块,包括文艺素养模块、心理素养模块、财经素养模块、信息素养模块以及职业素养模块。每个模块由知识学习、能力发展、素养提升三个单元组成,并且设置了案例导、自主学习、探索学习以及合作学习等学习活动,对于加强大学生政治思想素养、科学文化素养、身体健康素养、艺术素养、心理素养和职业素养等方面的全面引导和培养,促广大青年学生成长成才具有重要作用。
动态股权:中国合伙人分钱分权的新技术
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创业公司如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?公司控制权是怎么一回事?合伙人中途退出,怎么办?企业这些*核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略,为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案,手把手指导读者分好股权这块蛋糕。 本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。
缩小城乡差距的路境研究
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浙江省正探索高质量发展建设共同富裕示范区,其中缩小城乡差距是稳步推共同富裕的关键。本书是对浙江省通过城乡一体化缩小城乡差距的一个实证研究。本书第一篇是总论,研究了城乡一体化的理论和内涵,并对习近平同志“八八战略”中有关城乡一体化的重要论述行了分析,提出了共同富裕示范区建设中缩小城乡差距的思路。第二篇是比较研究,分析了英国、德国和韩国城乡一体化的经验;比较了国内上海、重庆和广东等省市城乡一体化的模式。第三篇是路径研究,从美丽乡村、产业融合和数字农业、小城市与美丽城镇、都市区,以及城市更新等方面,分析浙江城乡一体化的路径。第四篇是机制研究,分析了市民化集成化改革、强村富民集成改革,以及城乡一体化的服务保障机制和土地保障机制。
价值营销:以客户价值实现为基准的营销系统(第2版)
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消费者主权时代,我们卖的不是产品,而 是实现客户价值的解决方案。 未来,不能围绕客户价值实现,没有客户 口碑的产品都将被扔进历史的垃圾桶! 变革时代,*重要的两件事情是“做正确 的事”和“正确地做事”。只有解决了“ 做正确的事”,方向才能正确,避免南辕 北辙;只有解决了“正确地做事”,工作 才会有效率,才会事半功倍。本书就是想 在“做正确的事”和“正确地做事”这两 个方面,为营销工作解决方向和效率这两 大问题。
破局之光:给创业者的36计
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本书内容精彩,分看透、想通、做到3个篇章,精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容,融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货,结合36个最新最权威的实战案例,高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍,196页的精美小册子,特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。
点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法
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面对当前消费行业的整体低迷,企业如何燃市场、突破瓶颈,品牌如何实现增长、获得市场青睐?本书通过五力战略模型,为消费品牌从市场洞察到战略定位,到战略解码和执行,再到燃市场突破瓶颈获得市场青睐,提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在,还系统地阐述了消费品牌如何从0到1,如何从优秀走向卓越,以及如何构建起一套完善的战略体系,希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
普通人如何成为超级个体
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这是一本关于如何建立和造个人品牌,扩大影响力的实用指南,旨在帮助读者系统性地发掘个体优势,实现变现。 在快速变化的时代,我们需要放弃预测,不断应变和迭代,这是应对未来世界的基本逻辑。 在这本书中,作者鼓励读者抓住知识经济中的新机遇,通过个人品牌,将自己的知识、技能、资源变成财富。 本书从个人品牌的底层逻辑、内容制作、包装运营到线上推广,为读者提供了全面、系统的爆款内容发和变现逻辑。 此外,本书包含大量实践案例,可帮助读者更好地学以致用。
HR进阶专项实务指南(案例精解版)
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本书涵盖人力资源管理16个重专题,包括确认劳动关系纠纷;劳动合同签订、续订管理;无固定期限劳动合同管理;试用期管理;劳动合同变更;劳动合同解除;劳动合同终止;劳务派遣;非全日制用工;服务期管理;薪酬管理;休息休假;竞业限制和保密协议;社会保险;人事争议;劳动人事争议仲裁和诉讼。精选收录169 个案例,涉及确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止、劳动合同续订、年休假、竞业限制、保密协议、社会保险、工伤、人事争议、争议处理程序等众多法律问题。 本书围绕真实案例和仲裁实践中所发现的涉及人力资源管理重难问题,从用工单位的角度提出解决问题方案,以案说法,提示用工单位强化合法用工的法律意识,从源头控制、防范劳动纠纷的发生,具有很强的实务指导性。
人力资源合规管理全书:入职到离职全流程、风险控制落地方案
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《人力资源合规管理全书:职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范,既有合法操作指引,也有合理人情考量;既有实体法的内容,也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度行了介绍,相信对于人力资源管理者和从业者有很大助益。
制造企业两化融合自组织演化的理论与方法
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本书视角的落脚锁定于制造企业,主要关注制造企业个体如何在经济发展新态势下认识企业两化融合的本质和意义。对关于如何理解企业自发地从内突破的重要性,如何从微观企业角度推两化融合宏观政策的顺利实行,如何依据自身发展状况把握关键因素并科学地预测两化融合的发展趋势,踏健康良性的发展路径,实现企业的可持续发展行了论述。
HR全程法律顾问:企业人力资源管理*工作指南(增订5版)
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本书是一本真正面向HR、服务HR,为HR的实际工作提供指导的实务书。本书有以下三个特: 1.全面性。作者集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在造一本劳动人事管理的全书,为企业HR提供用工管理的全程法务指导。本书涵盖了企业劳动用工和人事管理所涉及的各个方面的法律事务,以企业劳动用工管理的流程为主线,辅之以用工管理中的特殊问题和特殊人群的劳动关系管理,内容全面完整,体例简洁清晰。 本书共18章,既囊括了招聘录用,合同订立,合同变更和履行,合同解除、终止与续订以及劳动争议的解决等HR日常法律事务,同时也关注了集体合同、工会等特殊劳动法律问题,尤其是对外国人和外国企业、“三期”女职工等特殊劳动主体的用工管理给予了专门介绍和指导。 2.实用性。本书作者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR依法、灵活、高效地展人事管理工作支招献策。基于这一出发,在章节内容的编排上,既注重对基本法律背景知识的介绍和大量典型案例的分析,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。 3.时效性。由于近年劳动立法活跃,不少旧法被废止,新法不断出台,各地的审判指导意见也层出不穷,这使得HR在寻找法律依据解决实务问题时经常被搞得一头雾水。本书依据国家颁布的*新法律法规和司法解释,结合地方的审判实践,深分析和把握了劳动立法精神,充分吸收了仲裁和司法机关的审判意见,具有较强的时效性和成熟性。
职场坦白局
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如果你有以下问题: 内心迷茫,不知道自己该干什么适合干什么 低价值感,总遭遇职场压,觉得自己做不好工作 遭遇瓶颈,原地踏步太久,仿佛来到天花板 晋升无望,长期在基层拼,没业绩没成果 缺少心流,效率低无法专注在工作上 那么你需要看这本书! 吃苦比解决问题容易,吃没有意义的苦,只是在为自己的停滞不前寻求安慰。 真正好的工作状态从来不是硬撑着任劳任怨,而是找到顺应你有优势的工作,找到让你解决难题的底层自信。 职场讲方法,做事讲技巧。 懂方法的人绝不会亲自去踩每一个坑。10年间,从被拒之门外的实习生,到公司年营收上亿的年轻CEO,再到帮许多年轻人解决职场问题的职场专家,水哥将这一路“升级怪”的经验体会写成这本书。在这本书中,水哥分享了自己多年来随着身份转换,对自己、对团队、对老板的想法。本书针对年轻职场人的实际痛写成,能帮年轻职场人重塑认知,优化行为,做成事,搞定人。无论你处于职场的什么阶段,相信本书都能为你提供有效的方法和经验。用好结果和正反馈,给自己一些甜头、一些成就感!

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