薪酬管理与绩效考核全书
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薪酬设计和绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,且能够充分体现激励性,对企业长远发展来说显得极其重要。绩效考核称得上是公司回报率*高的投资,薪酬激励则是公司员工成长发展的源动力,因为企业考核什么,将会得到什么,激励什么,员工就会朝哪个方向努力。但问题在于:很多企业做的只是考核与分配,没有进行有效的绩效管理和薪酬激励,如何解决这种问题?本书将激励性薪酬设计与绩效管理的实操性工具、方法、案例汇集在一起,为企业的薪酬设计与绩效管理工作提供强有力的指导和支持。
AIGC培训师课程开发全攻略——MAP模型让课程开发更*
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本书聚焦于AIGC(人工智能生成内容)在企业培训中的应用,阐述如何利用AIGC提升课程发效率与质量,主要包括AIGC的基本概念、发展趋势及其对企业培训的变革,揭示其在提升工作效率、改变工作方式和思维方式上的潜力。 本书提出的MAP模型,即课程发者能力地图,可以指导内训师有效结合AIGC行课程设计与发。书中不仅介绍经典理论,还详解多种AIGC工具及技巧,如编写高效提示词,并通过案例展示AIGC在培训需求分析、课程设计、资料发、教学互动、评估转化等环节的应用。 本书面向企业内训师、培训管理者、人力资源管理者,同时对职业培训师和职业院校教师有参考价值,旨在帮助读者掌握AIGC应用方法,提升课程发效率,培养适应“人机协同”的人才,并提供实践项目和在线资源,助力快速落地AIGC在课程发中的应用。
业务领导者的人才管理
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对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
企业融资实战手册:*描绘融资路线图
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随着资本的流动性越来越强,有融资需求的公司不断增多,融资已经一个从量变到质变的阶段。在这种情况下,公司需要学习融资方法和技巧,积极创新自己的资本体系和发展路径,尽快跟上新时代的潮流。然而,很多公司对融资没有正确、系统的理解,也没有足够的能力将其付诸于实践。本书可以帮助大家很好地解决这个问题。 本书为基础篇和阶篇。基础篇介绍了融资全流程,循序渐地揭示了与融资相关的知识、方法、技巧;阶篇帮助大家提升融资能力,学会从投资者角度看问题,更好地维护创投关系,在规避风险的同时行融资模式升级与融资战略创新。
班组长如何抓管理(第2版)
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本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能,将全国班组长培训的理论和实践成果融教材,使教材即体现了理念的先性,又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读,教材收了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。
一本书读懂数字化转型
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本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵,并从战略、能力、方法等不同层面,提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先,本书概括了数字化转型的内涵,指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型,而详细解析了数字化转型的四个组成部分:数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次,本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面,提出了数字化转型的能力建设路径,并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了具体的方法指导。最后,本书以“1+8”的框架详解了数字化转型的主要实施路径,即“一个工作体系,八个建设维度”。此外,本书阐释了数字化转型的具体方法,从诊断评估、战略规划、平台建设、能力评估等方面给出了操作建议。本书内容丰富,案例生动,可作为企业数字化转型的参考指导手册,既适合企业高层了解数字化转型的方向和思路,又可以供企业中层管理者和技术人员掌握数字化转型的具体操作方法与实施路径。
数字经济:重塑经济新动力
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数字经济是是新时期经济发展的新引擎,正在启重大的时代转型,推动政府数字化、产业数字化以及企业数字化转型,带动人类社会生产方式的变革、生产关系的再造、经济结构的重组、生活方式的改变。 本书首先从数字经济的要素、内涵、演出发,分析了当前中国与世界数字经济的现状和趋势、面临的新形势、新问题,提出了数字化转型的背景、动因、观,总结了数字化转型的实践场景。然后,基于政府数字化、产业数字化、企业数字化三位一体的视角,指出了政府数字化的现实困境、路径选择和政策建议和产业数字化转型的现实意义、着力、机理、模式,重论述了企业数字化转型的思路、选择、路径、模式和案例实践。*后,总结展望,指出数字经济未来发展的重方向,提出政策建议。
金融监管对企业技术创新的影响研究
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当前,世界正面临百年未有之大变局,全球经济格局深刻重塑,新一轮科技革命与产业变革加速演进,我国进入发展模式转变、经济结构优化和增长动能转换的关键时期。在此背景下,如何激发企业创新活力,提升企业技术创新水平,是推动我国经济实现高质量发展转型的重大课题。金融监管作为规范金融市场、防范金融体系风险的重要政策手段,对于纠正自由市场活动中存在的"市场失灵”,助力实体经济创新转型具有重要作用。因此,厘清金融监管对实体企业技术创新的影响是题中应有之义。金融监管能否有效促进我国企业技术创新水平的提升?其作用机制和影响程度分别如何?对于不同类型的企业,金融监管的创新效应是否存在异质性?审视并回答上述问题,有助于准确评估金融监管的微观经济创新效应,对于完善和优化我国现代化金融监管制度,提升技术创新实力具有重要的学术研究价值和实践指导意义。本书旨在对我国金融监管影响企业技术创新的总体效果与内在机制进行系统深入的理论解读与实证分析。首先,*梳理总结国内外相关研究,并基于逻辑演绎的视角,系统剖析金融监管影响企业技术创新的投资纠偏机制与金融资源再分配机制,从而搭建本文的理论分析框架。其次,基于金融监管相关关键词的新闻检索结果测度我国金融监管强度,从金融监管对企业技术创新整体影响的经验分析着手,逐步细化,实证检验金融监管影响企业技术创新的具体作用机制,并比较这些机制在不同类型企业之间所呈现的异质性。再次,基于空间溢出的视角,进一步探讨金融监管影响企业技术创新的空间效应以及区域差异问题。*后,根据研究结论,提出优化和完善金融监管框架,助力提升企业技术创新能力的相关政策建议。
财富增长:从0到1000万的财富自由手册
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本书是写给中国新中产人群的投资理财科普书,是知名财富导师、“北大财富女神”王朝薇的全新力作。王朝薇的“北大女神的财富实战课”曾火爆全网,2 个月内课程播放量突破 1000 万次。本书立足 10 余年来为明星、企业家定制私人财富方案的实践,延续爆款课程通俗有趣、实用温暖的风格,梳理剥离出一套关于财富自由的核心要素、增长模型和实现路径。本书结合学员的真实案例行分析,逻辑严谨、专业扎实,加上清新有趣的文风、一目了然的图表,旨在手把手引领读者从 0 启个 100 万元、个 1000 万元的财富增长之路。
篮彩投资宝典
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《篮彩投资宝典》是一本篮彩投资实用工具书。本书按照基础、技巧、心态的知识体系介绍篮彩投资相关专业知识,共5部分、17章。第1部分介绍篮彩投资基础知识。第2部分着重讲基本面对篮球比赛的影响。第3~4部分介绍对技术面的分析,包括盘路思维和亚盘理论等指标。彩民只有熟练掌握这些经典技术指标后,才能在篮彩投资市场上风生水起。第5部分介绍篮彩投资的执行面,分别从投注技巧、投资心理学等角度阐述篮彩投资成功的终极法宝。
职场快成长:你不知道的11个高手思维
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整合作者在企业人才培养工作20年的经验,帮助即将踏职场和刚职场1-3年的职场小白,了解职场快速成长的方法,用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融模拟课堂中,囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训,助职场人少走弯路,快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具,以及100条简单实用的成长建议,适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速阶,通过他人案例了解如何提升自我。
学习很简单
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本书主要讲述了阿秀作为学霸及“个人成长”博主,亲身实践的有效的学习方法,让读者能够在心态、认知、学习技巧上都获得提升。本书中的学习方法科学有效,能够辅助读者,从个人情况出发,提出合理的目标,制订有效的计划,管理时间、精力、负面情绪、专注力。书中还介绍了如何使用人类学习法——费曼学习法,以及如何建立知识框架,并使用神奇笔记法行刻意练习,使用学习日记法行定期复盘。
小公司直播带货操盘全案
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本书由直播带货一线操盘手导师张礼龙编写。从抖音平台算法到起号机制;从直播带货的“三驾马车”人、货、场到直播团队管理;从巨量千川、直播伴侣、巨量百应、抖音小店的软件实操到直播复盘,作者深浅出地剖析了直播带货操盘手需要掌握的专业知识、技巧、经验。本书致力于帮助广大企业家、实体工厂老板实现直播操盘。
不止DeepSeek!:职场AI效率提升一本通
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本书将为你揭生成式AI重塑职场生态的终极密码,带你从"工具使用者”阶为"AI协作大师”。通过DeepSeek、智谱清言、通义千问等前沿工具的实战解析,你将掌握AI时代的职场生存法则:告别低效与重复,解锁高阶创造力,构建人机协作系统,跨越职业天花板。书中融合了近百个真实案例,涵盖目标管理、会议组织、公文写作、公众演讲等12大职场刚需场景,提供即学即用的AI解决方案。无论你是疲于应付报表的职场新人,还是寻求突破的中层管理者,抑或是渴望数字化转型的企业负责人,本书都将成为你发起职场效能革命的"AI协作路线图”。
股权心法
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股权架构的设计是公司的顶层设计,只有股权架构设计得合理,公司才能够在此基础上设计出合理的组织和治理结构,而推动公司的绩效增长。 本书聚焦股权架构,以股权架构顶层设计、股权架构模式解码和股权架构重组规划等内容对股权架构行拆解,目的是帮助读者从认识股权架构始,逐步行股权架构设计和公司治理,并规避常见的风险与陷阱。本书作者拥有丰富的律师执业经历,常年为北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班讲授股权课程,在互联网上拥有百万名粉丝,深得广大学员、网友的赞誉。因此,本书内容兼具课程的专业性和系统性,具有很强的实践性,并且易于阅读、理解。 本书适合创业者了解如何与人合伙公司,也适合公司股东学习如何搭建股权架构、增加公司控制权、在资本和税收上的股权规划,还适合企业高管学习掌握"三会一层”的管理权限、企业管理的法律风险防控。另外,本书也适合法律、财务、税务、股权咨询等专业人士掌握为客户提供股权服务时的理论体系和实践操作。
AI战略落地:体系化变革,指数级增长
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本书聚焦于如何让 AI 从技术部的演示项目转变为业务部的业绩增长引擎这一核心命题。书中提出全新的 "李家贵3S AI战略落地模型”帮助企业解答三个关键问题:-战略上,如何让 AI 服务企业长期目标,选对发力领域、锁定 AI 机会点;-业务上,在哪些环节 AI 真正有价值,如何从 "痛点” 和 "亮点” 中抓住关键场景;-组织上,如何让组织、人才、流程、知识、技术、运营形成闭环,使 AI 真正生根发芽。全书的三大部分,层层递进,形成 "从战略蓝图到系统部署” 的落地闭环。这本书更像一套可执行、可复制、可迭代的 "AI 战略施工图”,用通俗语言讲解复杂概念,配合实际工具表单输出方法,读者无需懂编程和算法,只需了解 "业务在哪、问题在哪、价值在哪” 即可。
小团队管理的九项基本功
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本书从小团队面临的管理挑战讲起,逐步深到应对小团队管理挑战的九项基本功,提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容,从书中找到答案,活学活用、学以致用。本书共十一章。前九章侧重理论,主要介绍小团队管理的九项基本功,包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。后两章侧重实践,主要介绍家庭小团队和创业型小团队这两种特殊小团队的管理要。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强,结合了作者十多年的团队管理经验和研究,特别适合小团队管理者和其他需要掌握团队管理基本功的人士阅读。
创新者精神
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本书结合东西方的管理智慧,创造性地提出了关于创新人才发展的新理念——创新者精神(Innopreneurship)——管理能力、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中,“创新者(Innopreneur)”是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家,转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。 本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性,以及如何培养创新者,乃至将创新者精神渗透到整个组织,强调了基于项目的加速行动学习©在其中发挥的独一无二的作用,并提供了三位世界一流创新者的发展案例。
制造业品质革命:发生机理、国际经验与推进路径
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本书从制造业品质革命的概念及发生机理出发,提出了制造业品质革命的内涵、特征及发生路径,总结梳理了国内外推制造业品质革命的先经验,构建了涵盖结构、质效、品牌三个维度的评价指标体系。在此基础上,从总体路径、不同区域和发展阶段、不同产业类型三个维度,提出了我国制造业品质革命的推路径,绘制了推我国制造业品质革命的战略路径图。本书可供关注制造业转型升级的政策制定者、产业研究人员和企业管理人员阅读参考。
数据基础制度:夯实数据要素市场根基
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数据作为新型生产要素,是数字化转型和推动新质生产力发展的基础。数据基础制度事关国家发展和安全大局。加快数据基础制度建设是大势所趋和创新所需。本书以数据要素市场体系作为数据基础制度研究的逻辑起,从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等重领域展研究,分析数据基础制度建设的解决策略,并提出构建体现数据多方共有、资源多方共用、成果多方共享、风险多方共担的数据产权制度体系;构建“三横三纵”的数据流通和交易制度体系;构建与完善数据要素收益初次分配制度和科学再分配制度体系;围绕数据要素市场主体、数据、行为、基础设施四大核心要素构建数据要素安全治理制度体系框架。最后,提出由国家、地方、行业、社会等四类制定主体,围绕顶层架构、数据产权、流通交易、收益分配、安全治理五个重领域,从政策规划、法律法规、管理规则、标准规范四个制度类别构建新时代具有中国特色的数据基础制度体系。
创业开公司:新时代管理与增长战略
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创业是一个长期以来广受关注的话题,许多人涌入这一赛道积极尝试,但创业过程中存在很多问题。合理解决问题,实现有效管理和公司业务的爆发式增长,是创业者创业成功的体现。 本书聚焦创业,以通俗易懂的语言讲解创业知识,并从多方面入手讲述新时代管理与增长战略,包括创业规划、商业模式、资本运作、股权设计、风控机制、团队管理、产品管理、客户管理、营销管理、公关管理、利润增长、品牌IP化、流量架构、技术转型、扩张裂变、生态化建设,可谓趣味性、实操性、创新性兼具。

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