政府会计制度详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解
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2017年10月24日,财政部印发的《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(财会〔2017〕25号,以下简称《政府会计制度》)将于2019年1月1日起在全国范围内施行,鼓励行政事业单位提前执行。为了帮助广大会计工作者学好、用好政府会计制度,我们集众多专家、学者与实务界人士一起,编写了这本书。 本书依据《政府会计准则——基本准则》和存货、投资、固定资产、无形资产、公共基础设施、政府储备物资6项政府会计具体准则,对《政府会计制度》行了全面、深、详尽的解读。针对重要的会计处理规定,本书以逻辑结构图的形式明其逻辑结与流程;以案例解析的形式,将笼统抽象的文字表述转化为清晰具体的实务操作,全面提升读者的实务操作水平。本书提供案例320多个,均结合制度行了细致的分析,并逐步展示会计处理的全过程,需要读者重阅读。 本书是一本全景式解读我国《政府会计制度》的专业图书,是广大会计工作者学制度、用制度的案头需要具备工具书。它既适合会计实务工作者用以解决日常实务工作中各种疑难与困惑的问题,也适合会计理论工作者、会计专业学生用来掌握我国现行《政府会计制度》的具体规定。
财务分析技术——价值创造指南(第11版)
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本书由国际知名管理顾问埃里克·赫尔弗特撰写,曾创下以9种语言发行量达50多万册的历史,而此第11版在保留前几版内容编排上的逻辑性与综合性的前提下,行了全面的修订与更新。 本书共分11章,篇先概述了企业系统、决策背景及其与财务报表和分析工具的相互关系,在此基础上阐述分析方法,包括资金流分析、财务业绩分析与财务预测,并讨论了有助于建立财务状况和增长能力模型的财务动态。随后阐释了更加专业化的话题,包括企业投资分析、资本成本、融资选择,以及证券和企业价值评估等。书中后一章又回到企业系统背景下,并拓展来,讨论了为股东价值而管理的概念和分析方法。 自第1版问世以来,《财务分析技术》一书对商学院的学生以及商务实践者保持着独特的吸引力,无论是财务从业者还是非财务从业者,本书都有极大的参考价值。
PMP备考宝典:路晨带你去通关
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本书作者以新版PMP认证备考大纲为基础,将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中,对《项目管理知识体系指南》内容进行了梳理,使读者更易于理解。同时,作者还将《项目管理知识体系指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展,以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识面。作者将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起,让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。
心智力:商业奇迹的底层思维
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今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,每个中小企业主都可以生存得更好,发展得更快和更强大,都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人,更多的人终日学习却依旧平庸,始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里?本书教你通过重构自己的底层思维逻辑,激发解放自身的惊人心智力,助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐,在道中畅行中相拥美好的未来之路。
Photoshop淘宝天猫网店美工一本通:宝贝+装修+活动图片处理
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这是一本从*、天猫网店处理图片需求出发,解决发布宝贝、装修店铺、活动推广中所需三大类图片设计制作的全实战案例操作 图文详解的图书。书中涉及内容全部源自*、天猫店一线,通过超多案例,融会贯通Photoshop(简称PS)软件在每一类图片中的设计思路,教会大家背景处理、色彩搭配、字体选择、抠图、修图、调色、裁剪、图文混排、图像合成等PS技巧的综合应用。 全实战案例,图文详解步骤演示,*、天猫店一线实战经验精华,认真看完并对照步骤练习,能让您快速学会使宝贝大卖的美工视觉秘籍,并帮助您快速掌握网店图片处理的设计排版技能。全书配套练习素材及源文件,涉及细节、所需素材会一一在正文中标注,边看边练习,即学即用。 本书适合于*、天猫美工,算店的新人,已经店的卖家或运营、客服等相关的从业人员,也可以作为相关院校的电子商务、设计等专业的教材使用。
关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)(精装版)
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这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是,你选择了隐忍。违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:老板答应加薪,但事后反悔还不承认。同事是个“刺儿头”,与他交道的每件事都让你愤怒不堪。答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。朋友背后对你恶语中伤。是回避冲突,对错误的行为保持沉默?还是与对方展争执,不惜恶语相加或粗暴相待?当别人让你失望时,你的人际关系会受到很大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最佳机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任,还能强化彼此的关系,是一门艺术。鼓励他人承担责任,你会成为亲人最信赖的人,成为企业最有价值的资产,同时成为朋友中最有影响力的人。
关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版)(精装版)
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为什么有些人能轻松影响他人的行为,而有些人对此却充满了无力感? 在工作和生活中,我们难免会碰到以下难题: 决策总是得不到有效执行; 不管我们如何努力推,别人总是无动于衷; 他人向我们求助时,我们却不知道该如何有效地提供帮助; 希望改变孩子的不良习惯,但多次尝试均以失败告终。 是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事,还是不断降低自身底线?或许还有一种介于二者之间的更好的方式,既能改变别人的行为,又能达成自己的目标。 本书作者团队仔细阅读了17 000多篇文章和相关书籍,找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者,密切观察他们的工作模式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示,在不同国家、不同行业中,那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。 成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你还可以对别人施以援手,成为更有价值和意义的人!
人力资源管理的未来
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《人力资源管理的未来》一书主要探讨人力资源管理在因外部环境飞速变化而遭遇巨大挑战的背景下,如何破传统人力资源管理模式的局限性,顺应未来发展趋势,以业务结果为导向,通过技术赋能、数据驱动、员工体验、出海全球、突破边界、生态协同、创新领导等方式行人力资源管理的变革,以提升组织效能,应对未来挑战,持续为企业创造价值。 本书讨论人工智能等新技术给人力资源管理带来的影响,包括企业如何行人力资源管理的数智化转型,阐述了如何运用数据分析工具与方法辅助人力资源决策。同时本书也探讨了如何从员工体验出发,通过更创新的赋能型领导力提升员工内驱力、敬业度,激发组织活力。本书还探讨了人力资源管理面临的全球化问题,以及人力资源管理如何突破组织边界行更广泛的生态协作赋能业务。最后还提示了HR应对未来的关键胜任力与学习方法。 本书对人力资源管理的未来发展行了多方位展望,内容丰富,可为人力资源从业者提供转型发展的思路与方法。
商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道
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这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处? 在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问,本书是一部了不起的新时代商业宝典。
以道驭术:中华优秀传统文化与现代企业转型发展
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华优秀传统文化是中华文明的智慧结晶和人类共同的智慧宝库,值得学习、研究和借鉴。作者在长期的企业经营管理中,坚持学习中华优秀传统文化,并不断从中汲取智慧,将其运用到企业发展实践中,成功带领企业实现了新旧动能转换和转型升级发展,并迈了快速、高质量发展的新阶段,积累了丰厚的实践经验和理论知识。 本书融合中华优秀传统文化与现代企业转型发展,系统论述在企业经营管理和转型发展中推中华优秀传统文化学习和应用,建设企业文化和学习型组织、提升干部职工思想水平,强化企业执行力、竞争力和人才队伍建设,推动企业管理创新和高质量发展的重要战略、路径和方法。本书理论与实践相结合,逻辑清晰,论述有力,为企业依道而行、创新求变谋发展提供了一套方法论,值得企业家和管理者学习参考,也可供相关研究者参考。
HR新手必修的20堂训练课
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《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切,讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发,通过丰富的图表、翔实的案例,详细介绍了日常工作中常用的管理知识。 《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律,可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力,获得阶的机会,成为“专业知识 技术能力 职场素养”三高的管理者,在职场中占有一席之地。 《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读,也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。
国际科技创新中心建设与区域协同创新:上海、上海大都市圈和长江经济带
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本书是上海市科学与技术委员会软科学研究基地“上海市创新型城市发展战略研究中心”三项重课题成果的集成,视野从上海拓展到上海大都市圈、长江经济带,研究讨论了上海科技创新中心主要承载区建设、上海大都市圈协同创新和上海参与长江经济带协同创新的议题。其中,上编“上海科技创新中心承载区研究与规划”辨识了上海科创中心承载区增强上海科技创新策源力、竞争力和辐射力的途径,展了张江科创中心承载区的功能和板块解析,提出“十四五”时期张江科创中心承载区服务上海科创中心建设的阶段性任务。中编“上海大都市圈协同创新研究与规划”讨论了上海大都市圈协同创新的动力机制构建与关键空间布局,展上海大都市圈不同城市协同创新发展的产业和技术预测,以及动力组织与机制、经济社会生态系统支撑、不同尺度的创新空间组织研究。下编“上海与长江经济带城市协同创新研究与规划”围绕上海与长江经济带城市科技创新协同的现状、问题,在借鉴国际经验的基础上,提出上海引领长江经济带创新协同的模式和路径。
区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革
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随着5G时代的来临,物联网、人工智能、区块等技术应该如何运用并且为实体经济赋能?本书系统介绍和论证了5G时代区块等新技术的诸多应用案例,以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中,全社会都应该客观公正地看待包括区块在内的新技术变革与商业创新,更应该结合自己所在行业的产品和服务,积极主动拥抱新技术,借助新技术助力实体经济的转型与升级。
TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究
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《TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究》主要研究针对不同发展阶段的国家以及分工合作深浅度、要素禀赋状态,积极推动多层次的FTA,可以让中国为在适当的时候加入更高层次的TPP,赢得靠前制度改革和调整的时间。
运营管理
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本书既注重介绍运营管理的传统理论和方法,也注重对运营管理前沿理论的探讨,更注重相关理论和方法在企业实践中的应用。全书涵盖了运营管理体系的基本理论和方法、运营战略等内容。本书力求理论与企业实际应用有效结合,避免理论脱离实际,在讲述理论和方法时力求通俗易懂,各章节内容相互衔,形成一个完整的生产运营管理体系。
数字资产:新基建重构数字经济新形态
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新一代网络信息技术不断创新突破,以资产数字化为特征的全新资源形态将赋予资产更丰富的内涵和属性,推动数字经济升级。数字资产作为新时代的全新产物,对世界各国政府均提出了新的命题和挑战。 本书首先围绕新基建、数字经济和数字资产之间的关系,重讲述了新基建浪潮下数字经济的崛起,以及数字资产的内涵与分类;其次,本书论述了区块、大数据、人工智能、工业互联网及5G技术如何推动数字资产发展,以及当前全球数字资产政策、标准体系及应用的发展;*后,本书讲述了数字资产发展面临的挑战,并对我国如何推动数字资产健康发展提出了建设性意见。总之,本书具有较强的前沿性和可读性,能够为读者理解数字资产提供有效指导。 本书适合政府机构产业政策制定者、数字经济和数字资产研究者、行业从业者以及高等院校相关专业的师生阅读。
同行:从专精特新到世界一流
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本书整体分为九篇,主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景,就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题,交流认识和体会;数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转型发展;绿色低碳和可持续发展篇主要阐述绿色发展理念和低碳理念下的企业发展之路:企业家精神和企业文化篇主要内容为针对企业家提出的具有建设性的意见建议;世界一流企业篇提倡抓住新机遇,实现可持续发展,努力建设世界一流企业。
有限责任公司法律问题精要与指引
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公司从设立到清算或破产,伴随着各种法律风险,当公司经营者无法预见并及时防范、化解这些法律风险时,就会面临各种诉讼或仲裁,终要承担法律上的后果。本书基于《中华人民共和国公司法》中关于有限责任公司的相关法律条款、公司法司法解释及相关法律法规,梳理了有限责任公司设立、经营及终止时涉及的法律问题及可能面对的法律风险,通过分析司法实践中的典型案例,为经营者预见并及时防范、化解法律风险提供法律意见与专业指导。
真北领导力:AI时代,个人与组织的使命共担
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本书系统阐述了真北领导力的理论及实践操作方法。真北领导力是在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上,针对当前企业领导者发展的现状,提出的第三类领导力。真北领导力是一个宏大系统,从个人、团队、组织三个层面去阐述如何发展一个更有生机的领导者以及更有生命力的组织。本书侧重在个人真北领导力的维度,这是真北领导力发展的起,也是核心,这是领导力发展的“本”。 真北领导力需要将纵向领导力和横向领导力融合发展,应该先从纵向领导力始,领导者通过自我觉察,提升自我认知,形成对自己、对环境的新视角,看见自己的盲区,看见自己行为和价值观假设可能存在的限制性信念,看见自己潜意识中可能存在的阴影,找到心智化的可能方向。然后再结合横向领导力的发展,学习和锻炼相关的知识技能,通过化内在操作系统驱动外在行为方式的改变。
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
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很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳,惊险也困难。大部分走上管理岗位的人,在初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。 在本书中跟踪调查了大量新经理上任年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整;其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程,通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。 本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本书。
苹果的品牌设计之道(深度解读苹果品牌文化的内涵、核心价值和建设之道)(试读本)
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这是一本能有效指导企业如何在移动互联网时代建立强有力品牌的实践指南。本书以苹果品牌的核心价值、品牌定位、品牌命名、品牌个性、品牌文化内涵、品牌建设和品牌推广为主线,从品牌设计的专业角度,系统地讲解了苹果品牌建设的过程和方法,对广大企业具有非常重要的启发和指导意义。本书在讲述苹果品牌建设时,还表达了“触一以动全局”的思想哲学,这是整本书的灵魂。 本书分为五部分。部分:苹果品牌核心的来源,从苹果现任CEO与乔布斯个性矛盾始,引来乔布斯的品牌思想,再谈到乔布斯的品牌思想中的创新,由此展苹果产品创新的分析,直到引出苹果产品品牌的核心来源是从产品创新精神中产生,重在苹果操作系统界面。第二部分:苹果品牌核心价值,说明了乔布斯如何确定苹果品牌核心价值,如何确定苹果的品牌定位,以及乔布斯对于苹果品牌的重要性。第三部分:苹果品牌建设,基于企业所需要的品牌设计项目规划行阐述,介绍了苹果品牌设计项目的优,以及整个品牌体系建设需要注意的细节。第四部分:苹果品牌推广,当一个品牌建设完成之后,品牌推广同等重要,甚至更加重要,在这方面苹果仍然以用户体验为核心,同时产生了新媒体。第五部分:苹果品牌展望,这一部分是本书的结束语,说明品牌文化对品牌建设与企业经营的重要性,还说明现任苹果CEO对于苹果的重要性。

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