成本核算地图:从业务链到财务链
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本书按企业业务流程梳理了成本核算体系,以飞行棋为道具,制作了多幅成本核算地图。书中从业务部门(涉及成本岗业务)视角,详细描绘了一整套成本核算体系,从如何准备各项成本的原始合同、单据依据始,到业务信息化系统如何实现向财务信息化系统的传输,包括如何审批(风险管理),财务部门收到原始数据后如何数据处理、记账,直到实现财务信息化、实现成本分析和反馈。 本书重分析如何让业务数据无缝对财务数据,并让数据有效传递。书中所列举的凭证附件依据,是实际企业真实的成本核算资料(已隐去商业机密),展现了一线实操的场景,有利于读者快速学习和掌握。
重新认识人力资源
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本书主要介绍人力资源管理的理论精要和实践精华,保留对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识,省略了一些适用于专业HR的知识。全书共分七大部分,包括了导论、组织设计和文化、人员获取、人才使用、人才培育、人才吸引和保留、劳动关系与国际化。本书内容上重视理论和实践平衡,力求保留最核心和实用的知识,同时突出与时俱的特,包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观、新模式、新实践。
组织发展变革:全局思维与实践
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荟萃了作者作为企业高管在中国、亚太、全球层面的组织管理实战经验,通过丰富的世界500强企业与中国企业实例,对组织发展变革行系统性的剖析,梳理了组织发展变革的相关国际理论,并结合中国本土的实践和创新提出了适合中国土壤的组织发展变革方法论和应用工具。
选股与择时:高胜率的股票投资技法
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本书利用战略管理、投资学、行为金融学等工具和方法,结合我国股票市场实际情况,探讨选股与择时的投资方法和操作技法。为提高股票投资的胜率与效率,投资者要做到:一是理解与认识股票市场,建立股票投资体系;二是对公司行分析,选择合适的投资标的;三是恰当评估公司价值,判断股价的高低;四是灵活使用股票投资的技法,把握和利用股价运行的趋势与规律。上述四方面相辅相成,也是本书的主要内容。 本书基于作者20多年的证券投资经历,内容贴近实战,有助于股票投资者、对股票投资感兴趣的读者等从价值视角分析和评估公司,而做出理性的投资决策。
企业数字化转型战略地图
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本书深分析了企业数字化转型的痛和难,详细研究了中国平安、华为、招商银行等知名企业的数字化转型实践,作者深美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业行访谈、调研,并在此基础上,借鉴经典企业经营管理理论,采用多案例研究方法,成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径,构建出企业数字化转型的战略地图,能够帮助企业明确清晰的数字化转型战略目标,规划具体的数字化转型路径,拆解数字化转型路径中的每一个关键环节,明确回答企业数字化转型到底转什么、怎么转的问题。本书适合广大的企业管理人员,特别是高级管理人员、企业家。
传播的逻辑:引爆品牌、故事、观点的30个真相
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本书分析了社交媒体时代受众心理的变化,探讨了在信息爆炸的环境下,舆情的特、传播的规律,以及理性与感性的沟通艺术。书中还深探讨了如何构建有影响力的品牌故事,以及如何运用不同的话语体系行有效的企业传播。此外,作者还分享了在危机公关中如何保护品牌形象,以及在数字营销中如何创新。 本书不仅包含了丰富的理论知识,还结合了作者的实践经验,提供了大量的实际案例分析。这些案例涵盖了从传统媒体到新媒体的转型,从品牌建设到危机管理的各个方面,为读者提供了一个全面、系统的视角,帮助读者在不确定性的时代中寻找确定性,提升个人和组织的影响力。
深度信任:从连接到共赢
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在商业环境不确定性加剧的今天,深度信任关系是企业抵御危机、构建品牌溢价、激发创新动能的关键引擎。对企业家和经营者而言,信任资本的系统构建,直接影响着企业的资源获取效率、代际传承稳定性与市场竞争态势。对职场人士而言,信任资本则关乎个人职业发展中能否有效连接的关键突破。本书创新性提出 “信任资本” 的概念,指出信任资本的核心不在于积累了多少人脉数量,而在于与利益相关者产生深度连接,建立深度信任的关系。全书分为三篇,*篇解读信任资本是什么、为什么重要;第二篇讲述信任资本在资源获取、危机防御、品牌溢价、创新引擎四大商业场景中的价值意义和实践案例;第三篇系统阐述如何构建和积累信任资本,包括精选策略、深度经营、组织杠杆、代际传承等五项策略。本书理论深度与实操指南并重,通过丰富的实践案例和实用的工具图表,帮助管理者、职场人士走出社交的认知误区,锻造深度信任,实现从连接到共赢的价值跃迁。
穿越周期的经营智慧
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本书通过深入解析十大企业的成长与成功故事,探索它们如何在不同的市场背景下,以独特的战略实现行业领导地位。这些企业涵盖了多个行业,从消费品到高科技、从传统制造到现代零售,它们的成功背后不仅仅是市场的机遇,更是经过深思熟虑的战略布局与执行。作者详细分析了企业如何运用创新、差异化与全球化策略,在竞争日益激烈的全球市场实现突破。这为同行业企业提供了宝贵的战略经验和启示。本书不仅适合创业者和品牌方阅读,也能帮助对新消费趋势感兴趣的读者深入理解市场动向,提升对消费品行业的认知。
管理的常识
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今天的管理教育已经越来越普及,为何很多管理者在实践中还是成效不佳? 为什么同样的资源,交给不同的管理者,结果相去甚远? 为什么很多管理者陷无效工作的循环? 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势? 管理真正的价值体现在哪里? 作者在书中指出,管理的核心价值在于激活人,让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断,而应通过结果检验和外部评价来衡量。 管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题行了梳理,通过深阐述让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效,实现组织与个人的共同成长。
新出海浪潮
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对中国企业而言,出海全球化是大势所趋。在“一带一路”倡议的前十年,以大型国有企业为代表的出海企业,在全球建立起了强大的竞争优势。2024 年是“一带一路”倡议第二个十年的始,数以百万计的中小型企业可以乘此东风走向海外。本书分为战略战术篇和实践案例篇,围绕着中国企业为何要出海、如何出海、出海去哪里来展,同时以优秀的出海企业案例为索引,总结它们出海过程中的经验和教训,共同探索中国企业新出海之道。本书适合各类企业的高层管理者阅读。
经济简史
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这本短小精悍、生动有趣的小书讲述了一个跨越商业文明、经济社会发展的大故事。本书以时间为主线,从古代到现代,从农业革命到工业革命,从农业的出现到地球变暖,作者从经济的角度编织了一个引人胜的商业社会发展史,并揭示了战争、创新和社会变革背后隐藏的经济力量。本书内容主要围绕三个角度展:一是人类的市场体系是如何发展起来的;二是讲述了经济的形成发展史以及影响经济学发展的一些关键人物与有趣的故事;三是经济的力量如何塑造与影响世界历史。另外作者还探讨了放市场的好处和陷阱,以及为什么解决市场失灵对于经济繁荣至关重要。·为什么家庭的孩子数量比上一代人少? ·为什么街角咖啡馆之间的竞争比社群媒体公司之间的竞争更激烈? ·20 世纪 30 年代,当各国设置贸易和移民壁垒时发生了什么?·为什么许多发达国家的不平等现象在 20 世纪 50 年代和 60 年代有所减少?·气候变化如何威胁我们未来的繁荣?……诸多社会、商业现象你都可以在《经济简史》中找到答案。从经济的发展脉络中,了解整个商业社会发展的轨迹,做出有利于个人的决策。学会如何在资源匮乏的情况下极大限度地提高幸福感!学会像经济学家那样思考,用经济思维改变生活!
企业出海实战手册
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本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中,作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研,提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况,既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知,同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的“政治-经济-社会”分析框架,企业可以迅速捕捉到目标市场的主要特征,找到具体的出海建议。本书适合各类企业的中高层管理者阅读。
打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论
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无内容, 不增长! 在万物皆可内容化、内容皆可商业化的时代, 如何让内容持续成为一门好生意? 作者从内容重塑营销切, 然后从品牌内容化、产品内容化、造内容池、内容型组织、渠道内容化和AIGC 对内容营销的影响等几个方面, 讲透内容营销的底层逻辑。同时, 作者还深度拆解了好望水、林清轩、半亩花田、小罐茶、未卡、认养一头牛、三顿半等40 多个消费品行业品牌案例, 从一线品牌操盘手的视角, 分析品牌在不同阶段应该如何通过内容营销塑造品牌差异、拉近品牌和用户的关系。全书有战略、有洞察、有理论、有方法、有模型、有案例, 为读者从到面总结了一套行之有效的内容营销方法论体系, 是为数不多的将内容上升到品牌战略层 面的营销书籍, 适合企业老板、品牌CMO、市场总监、公关总监、运营总监、新媒体运营人员、产品经理等从业者阅读。
激活个体:组织管理新范式
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管理是否到终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的划分,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为个体价值的崛起,需要平台与导引;创新与创造力转换成真正的价值,需要推动;而价值观演变越是剧烈,越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。
打赢年度经营大战
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目标是企业管理的一种思想、一种文化,是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石,年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线,是用来超越而非讨价还价的,企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验,结合麦肯锡的优秀方法论,提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题,指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理,zui终达成年度经营目标,实现高质量发展。
蝴蝶灾变:如何应对全球化带来的系统性风险
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全球化所带来的系统性风险已经引起了人们的担忧。伊恩·戈尔丁和迈克·马里亚萨桑在《蝴蝶缺陷:如何应对全球化带来的系统性风险》一书中表明,系统性风险普遍存在。除非我们能更好地应对这些风险,否则它们将导致更严重的仇外心理、保护主义和民族主义倾向,以及不可避免的去全球化、冲突加剧和增长放缓。在本书中,伊恩·戈尔丁和迈克·马里亚萨桑借鉴了各学科的研究成果,对金融、供应链、基础设施、生态和气候变化、大流行病和卫生、社会公平性等方面进行了深入分析,为更好地理解和管理全球化背景下的系统性风险提供了整合性框架和颇具实践意义的指导原则。本书适合经济学领域专业人士、政府部门人员、企业管理者和对全球化感兴趣的大众读者阅读。
企业安全降税的黄金法则:用管理会计的视角实施税收筹划
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本书内容可分为四部分。第壹部分包括第1~2章,属于基本理论部分,重讲述企业安全降税的黄金法则和涉税的三个概念。第二部分是本书的重,包括第3~7章,重阐述企业安全降税的五大途径和方法,以案例的形式从税负及风险转嫁、税负递延、合同控税、商业模式决定纳税模式和税收优惠政策的利用五个方面阐述企业安全降税的黄金法则。第三部分是第8章,本部分通过阐述现行《中华人民共和国税收征收管理法》的相关条款,从税务稽查与评估、行政复议和法律诉讼三个方面,以案例的形式讲述企业应该如何在依法纳税的前提下,在遇到税企争议时据理力争,依法维护自身的合法权益。第四部分是第9章,本部分从税企两个不同的角度阐述在大数据时代企业税务的风险与防范,展现了税务机关对企业涉税问题的关注,以及企业应该如何防控税务风险。
研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示
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本书整体分为两部分。 第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念,讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑,并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析,其各自拥有不同的商业模式构建目的,也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中,作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。 本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此行了讨论。
国债基差交易:避险、投机和套利指南(原书第3版)(珍藏版)
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本书自1989年首次出版发行以来,已经逐渐成为每个中长期国债期货专业交易员的指定参考用书。书中内容深分析了美国中长期国债期现货市场的复杂关系,所包含的信息便于成千上万的避险者、投机者和套利者理解并从中获利。第3版对各类投资者来说必不可少,也反映了自第2版以来十多年间的市场大量的变化,主要包括:更新对空头交割选择权的估值方法的解释;新增全球国债期货交易的内容以及组合管理的应用;补充一些新图表、例子和个案来全面研究覆盖国债基差。美国展长期国债期货交易30多年来,长期国债基差的波动已为避险者和交易者提供了可靠的交易机会。本书详细解释了相关投资机会的变动方式,为职业交易者提供最新的知识和技术使他们能从中获利,并帮助他们在利率波动不断的情况下管理风险。
数字驱动:如何做好财务分析和经营分析
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全书分四篇。第//一篇介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。第二篇是财务报表分析与决策支持专题,讲解财务报表的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法,帮助读者理解财务报表分析在企业中的具体应用。第三篇是经营分析与决策支持专题,讲解经营分析在企业中的具体应用,包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会议、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表编制、可视化分析等。第四篇讨论财务分析师的职业前景,介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。本书通过“理论 情景现场 企业案例 实战案例”的形式,讲述企业经营管理中常用的各种决策场景实战模型和解决方案,帮助读者更好地理解财务分析与经营分析的内容,掌握构建企业财务分析与经营分析体系的方法。
文案卖货:2小时上手,3步用好
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《文案卖货》共分为 4 章,带你从方法到案例,抓重、解疑难,2 小时上手水滴石团队十年磨一剑的独家文案卖货秘籍。 第1 章,2 种千万级文案卖货方法。它们能帮你快速吸引潜在客户,并促销售增长。 第2 章,卖货文案范文逐字逐句揭秘,让你看到文案卖货的全过程。读懂这个案例,你就掌握了这套方法的精髓。 第3 章,10 个卖货文案重步骤详解。手把手教你写出一气呵成的爆款卖货文案。 第4 章,14 个文案卖货常见疑难场景。学会举一反三,你就能在不同项目中熟练运用这套方法。 本书是一本极简文案卖货指南,无论你是初学者还是有经验的资深人士,都可以从中受益。

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