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短视频直播带货实战手册
￥49.90
不同于文字和直播，短视频制作并没有特定的表达形式和团队配置要求，具有生产流程简单、制作门槛低、参与性强等特，又比文字与直播更具有传播价值，所以有越来越多的人加短视频行业中，当然，短视频行业带来的各项红利也是企业或个人竞相追逐的重要原因。但是，在短视频创业浪潮中，有些人成功了，有些人失败了，原因就是失败者没有掌握到短视频的运营技巧，而本书正是为解决这个问题而编写的。 本书以实战为基，从11个角度对短视频的运营行彻底的理论分析与技巧展示，让短视频创作者能够从中学到诸多实战技巧。本书内容浅显易懂，技巧实用，案例真实，再加以图片展示，让读者一看就懂，一学就会，一用就有效。
短视频直播带货实战手册
￥49.90
不同于文字和直播，短视频制作并没有特定的表达形式和团队配置要求，具有生产流程简单、制作门槛低、参与性强等特，又比文字与直播更具有传播价值，所以有越来越多的人加短视频行业中，当然，短视频行业带来的各项红利也是企业或个人竞相追逐的重要原因。但是，在短视频创业浪潮中，有些人成功了，有些人失败了，原因就是失败者没有掌握到短视频的运营技巧，而本书正是为解决这个问题而编写的。 本书以实战为基，从11个角度对短视频的运营行彻底的理论分析与技巧展示，让短视频创作者能够从中学到诸多实战技巧。本书内容浅显易懂，技巧实用，案例真实，再加以图片展示，让读者一看就懂，一学就会，一用就有效。
组织重启:让员工关系更美好
￥49.90
从工业化时代互联网时代和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性，企业要继续生存发展，就必须持续行组织变革与组织创新。 本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基，造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅能帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以被充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投的员工。
营销5.0:后互联网时代的企业战略营销
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营销的目的是协助企业为客户创造价值。基于后互联网时代市场变革与发展动态，并站在企业战略层级对问题行重新思考后，胡兴民博士及其团队提出了“数人头”的新商业范式，即按照企业的客户人数以及客户消费频次来思考企业的业绩增长路径；并结合数字化营销的 CIDR 模型，及客户全生命周期的深度整合营销策略在市场发展的营销丛林中为企业的营销战略行重塑升级，帮助企业梳理可持续增长的正确思维。 《营销5.0：后互联网时代的企业战略营销》初稿内容已经在多所知名大学的EMBA、MBA课堂上作为教材使用，通过教学相长，书中的观也在不断修正、迭代、创新。与此前的营销理论相比，“营销5.0”不仅从商业发展的角度去重新设定市场洪流下的营销战略，同时结合后互联网时代的营销困境，梳理出了融合大数据、人工智能、移动营销、社群营销等新技术、新策略的全方位新营销框架；不仅是营销职能的战术性改变，更是企业营销思路与企业战略思维的提升。
林清轩增长密码
￥49.90
中国本土消费品品牌高端化是不是“死路”一条？ 不少企业在品牌升级转型的过程中要么浅尝辄止，要么在弯道翻车之后一蹶不振。直到几年前，一款售价为597元的山茶花润肤油出现在市场上，甚至比国际品牌雅诗兰黛的同类产品还贵，生产这个产品的企业林清轩不但没有死，反而在2018年“双11”期间，产品预售量超过了雅诗兰黛。 本书讲述了在“中国没有高端护肤品品牌”的定论下，当其他很多品牌都在模仿西方国际品牌时，林清轩如何反其道而行之，用“思维创新 文化创新 产品创新 技术创新”的四轮驱动组合式创新模式形成了四个区隔，隔离出一条新赛道，让林清轩中国高端护肤品品牌的无人区。 林清轩的先行先试，使其将会在未来一段时间里充分享受创新和领跑带来的红利。在国产品牌高端化、数字化的创新路上，林清轩为中国企业提供了一个可借鉴范本。
视频号直播带货实战宝典
￥49.90
随着直播发展得如火如荼，视频号直播应运而生。视频号直播可谓 是当前不折不扣的风口。本书作者结合自己5000多个小时的视频号一线 运营实战经验，从直播的宣传预热、直播间引流、直播脚本设计、直播上 热门、直播 社群、直播选品和主播IP造等角度手，手把手教读者 认识视频号直播带货并做好运营，内容全面且案例丰富，是一本不可多得 的视频号直播带货实战宝典。 本书适合企业家、创业者、电商从业者、管理人员和营销从业者等 学习阅读，对移动互联网思维感兴趣的读者也可从中获得启发和灵感
供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法
￥49.90
本书立足于华为的*发展动态，内容涵盖华为供应近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应的理论基础，华为从B2B到B2C的供应成功要素，华为供应的流程、IT与运营，华为供应的模式、方法与工具，供应的发展趋势以及向华为供应学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应的业务管理体系及方法。 本书适合供应从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
战略成本管理(第2版)
￥49.84
本书的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教你们会计知识，我们希望能教给你们一些管理知识，教会你们如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策，改善公司业绩。 成本管理的一个重要方面是以战略为中心。我们所指的战略，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本，另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。我们都已意识到，在这样一个竞争的时代，平庸无奇的公司难以取胜，相反，每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域，公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。 本书的每一章和每个问题都蕴含更深刻的问题：公司如何竞争?公司因此需要哪种类型的成本管理信息?我们希望你们不仅能够熟练应用每种成本管理方法，而且能够明白为何使用。何时使用及如何使用这些方法。我们相信，对每一位优秀管理者来说，正确理解成本管理实践问题和方法都是必要的--相信你们也同意这一。
长期价值投资——如何稳健地积累财富
￥49.80
本书从分析国内散户投资者的特和状态手，指出价值投资的原则和方法是散户规避风险、弥补劣势、稳定获利的有力工具。作者用大众可以理解的语言来解释和分析普通投资者的共性问题，摒弃晦涩的术语和难懂的公式，深浅出地说明为何做价值投资，同时，详细阐述了如何用价值投资的原则，在国内资本市场中寻找价值股，并用实战案例的方式，介绍了价值投资的具体操作方法。后，作者还指出了散户学习价值投资过程中容易出现的一些误区，以及应该坚持遵循的一些基本原则，力求让缺乏金融投资知识基础的大众投资者也能轻松了解价值投资。 本书适合初学价值投资的普通投资者参考阅读。
一人商业模式
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你是否为日复一日的工生活而感到厌倦？想象一下：从早到晚，时间由自己掌控，项目自己说了算还能赚得盆满钵满，是不是很愉快？这本书告诉你，通过启一人商业模式，这是可以轻松实现的！ 一人商业模式和传统商业模式相比，有什么特征呢？简单来说，就是一人商业模式更自由、更灵活。在这个数字化时代，已经有越来越多的人选择这条路，而且这条路越走越宽。书中通过丰富而生动的案例，引导你行自我价值探寻，定位个人商业方向，并详细讲解如何捕捉互联网风口，利用新媒体平台和电商平台实现变现。书中还涵盖了自媒体运营、内容创作与粉丝经营、电商创业的底层思路、个人咨询与在线教育、造高价值付费社群等多个热门领域，提供了全面的实操技巧与成功经验。
豆包AI全能应用一本通
￥49.80
《豆包AI全能应用一本通》是一本零基础也能轻松上手的豆包AI助手实用指南，从基础操作到高阶应用，*拆解豆包的各类功能与使用技巧。全书共七章内容，详细阐述了豆包的基础操作，以及在生活、学习、办公、文案创作、艺术创意、商业实战六大核心应用场景，将豆包功能与实际需求深度结合。无论是制订旅游攻略、规划学习计划、撰写办公文书，还是打造爆款文案、创作AI艺术作品、实现商业变现，都能在书中找到具体方法。
AI一人单干
￥49.80
本书强调以个体为核心，通过运用现代技术（尤其是人工智能工具）和商业思维，实现轻资产运营、直接面向市场创造价值的新型职业发展范式。它强调个体应具备经营者意识，将自身视为独立运作的商业单元，对能力、资源、时间和目标进行系统性规划与管理。 全书立足于当前技术变革与经济环境，结合真实案例与实践经验，为面临职业转型焦虑、渴望突破收入天花板、追求事业自主权的个体，提供了切实可行的思维框架与落地路径。可以帮助读者掌握以个人为核心、技术为杠杆的轻创业方法，实现从“执行者”向“经营者”的转变，从而在不确定的时代掌握个人事业发展的主动权。
小本经营之道:开一家赚钱的小店
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本书涵盖了店初期的项目选择、市场调研，中期的店铺选址、产品策划与定价，以及后期的宣传推广、客户维护及竞争应对等全条的店步骤，更通过丰富的实战案例与深度剖析，为创业者提供了切实可行的操作方法和宝贵的经验。 借鉴本书提供的方法，创业者可以及时抓住市场机遇，找到那个既能实现自我价值又能满足市场需求的黄金项目”，有效利用营销渠道扩大品牌影响力，从而在市场上脱颖而出，成就自己的商业梦想，出一家人气旺店。
视频号爆款攻略
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《视频号爆款攻略》是在短视频领域整体上已经“大局初定”的大背景下，聚焦短视频从业者最后一个风口——微信视频号的书籍。本书从底层逻辑、规则、拍摄、剪辑、策划、运营和变现等不同维度，力求对微信视频号行全方位、多角度的解析，让更多想要获得短视频最后一波红利的从业者对微信视频号既能有较为透彻的了解，还能从中找到一些方便发力的抓手。让对微信视频号并不是很熟悉的新人，既能看得懂，还能做得对；不仅能够做对，还能做好；不仅能做好，还能持续地做好。不仅能让爆款成为常态，还能把因爆款而来的流量有效地变现。
TikTok爆款攻略
￥49.80
《TikTok爆款攻略》是一本专注于TikTok平台内容创作与营销的指南，带领读者深了解TikTok的运作原理，从平台的基础设置到内容的创意设计，从流量的获取策略到商业化变现的路径，对每一个环节行详细的解析。无论你是刚刚触TikTok的新手，还是已经在该平台上积累了一定经验的资深用户，本书都将为你提供有价值的见解与实用的操作建议。
流程管理
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《流程管理》是一本旨在帮助企业优化运营、提升效率的实用指南。本书通过深入浅出的方式，系统介绍了流程管理的核心理念与实践方法，助力企业打造*、顺畅的工作流程。 书中引入故事线梳理法，鼓励企业根据工作任务或目标，沿着职能线用讲故事的方式罗列活动。从识别环境、明确目标到流程描述、流程搭建，每一步都提供了详尽的步骤指导，确保企业能够快速、精准地完成流程建设工作。基于价值链理论，识别企业核心流程与支持流程，明确它们之间的相互关系，从而确保企业资源得到*优化配置。结合作业设计理论，提供合理划分和分配流程步骤与角色的策略，旨在减少浪费，提升工作效率。在可视化方面，本书通过图形符号和连接线的运用，让流程图得以生动呈现，便于企业人员直观理解流程、分析潜在问题并进行优化。
人才画像、测评、盘点、管理完全应用手册
￥49.80
《人才画像、测评、盘、管理完全应用手册》是一本专为现代企业造的全面的人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中构建强大的人才竞争力。 全书围绕企业人才管理的全生命周期，系统阐释了如何构建高效、精准的人才体系。不论是通过数据驱动的方式提炼人才画像、精准分析岗位需求，还是优化招聘策略、选拔顶尖人才，抑或是通过科学测评工具更全面地评估员工的能力与潜力，本书都提供了详尽的实操方法和工具。针对企业普遍面临的人才培养和流失问题，本书更是从个性化培训方案、跨部门协作到留才激励等多方面行深度解析。 与此同时，本书紧扣当下热，聚焦技术与管理的融合，特别是后疫情时代远程工作、虚拟团队兴起等趋势对传统管理模式的冲，提出了灵活而创新的应对策略。此外，还深探讨了法律与伦理规范的重要性，强调在人才管理中保持合规性与企业社会责任感。
剪映:轻松入门一本全
￥49.80
在自媒体大热的时代，短视频已经成为人们在互联网中探索社会信息的一种传播媒介。简短的时长，简单的设备，短视频给予了每个参与者非常大的创作空间。想要创作出更优质的短视频就离不对视频素材的剪辑加工。本书语言浅显易懂，内容覆盖全面，分别从剪映移动版、剪映专业版、剪映的AI功能三个部分行介绍讲解，旨在教会大家不论是在手机上还是在电脑上都能够轻松完成视频的剪辑创作。 本书共分为十一章内容，从基础剪辑、滤镜、调色、音频、字幕、特效等多个维度全方面介绍，实操图片搭配详尽文字讲解，能够帮助读者快速掌握剪映技巧，轻松应对视频剪辑中常见的问题，成为爆款短视频剪辑高手。本书内容涵盖广，技法新颖实用，让使用者更清晰明了地学习视频从素材到作品的整个制作过程，还包含了现在大热的AI功能讲解，给使用者提供更多元化的选择，有助于使用者制作出更精良的视频。
爆单出圈文案
￥49.80
本书是一部系统讲解文案创作与营销的实战指南。全书深入浅出地探讨了文案的核心要素、写作技巧及市场策略。通过提炼爆款文案“五个步骤+三个公式”的标准化创作方法论，帮助读者构建系统化的文案创作思维。实战部分以女装、新能源汽车家居等多领域为例，演示如何将产品特性转化为用户价值，实现文案与品牌形象、市场需求的深度契合，*终驱动销售转化与品牌破圈。无论是零基础新手还是营销从业者，均可通过本书掌握从洞察用户到落地执行的全流程技巧，让文案成为连接产品与消费者的*桥梁，实现“爆单”与“出圈”的双重目标。
可复制的小团队管理法
￥49.80
周云炜 资深图书策划、撰稿人，对企业管理领域有深的研究和独到的见解。善于将典型案例与理论知识相结合，使读者透过真实场景领悟管理的精髓，从而能够灵活运用技巧化解管理难题。
公司控制权顶层设计
￥49.80
《公司控制权顶层设计》以中国公司为案例，全书共8章，第1—3章，介绍公司控制权基础知识，让读者了解公司控制权的内涵、重要性、利益相关者和几种典型的公司控制权设计方案。第4—6章，通过讲述公司控制权设计设计的真实案例，分别介绍初创型、成熟型和家族企业的控制权设计思路。第7章和第8章，通过介绍影响公司控制权设计的因素以及如何设计有效的公司控制权方案，使读者对公司控制权的设计实现知识阶和能力跨越。全书呈现了大量国内公司控制权设计的真实案例，深浅出地为读者讲解可供公司借鉴的控制权设计方案，帮助公司实现更大的价值。
