Z经济:正在重塑商业世界的新力量
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这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究,并与全球500多家公司合作,作者在书中重回答了几个问题:谁是Z世代?雇主、营销人员和销售主管需要知道什么?更重要的是,领导者现在应该怎么做?Z世代正在重塑商业世界,这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家,专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本性手册,它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。
时代变局中的管理者
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本书作者探讨了有关管理者的诸多问题:管理者角色内涵的变化、他们的任务和使命、面临的问题和机遇以及他们的发展方向。作者对传统的管理者概念提出了一系列的质疑,对他们日常工作的内容、他们的决策和他们的绩效标准给出了许多颇有新意的见解。
以终为始:数字化时代人才终身成长之道
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本书从IT人才成长的角度,从自我能力的认知与判断、专业技术能力培养与提升、目标设定、创新问题探索、演讲、会议、团队合作等方面,结合自身的经验,帮助读者找到自我成长之道。
极限生存战略
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本书分为三篇。上篇启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中,回归理性的财务视角,总结企业在寒冬中失败的几种主要可能,从而发现成功生存秘诀,扫描出一切可以提高生存概率的机会,以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法,即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡,如何让组织变革不仅不会冲组织氛围、激化劳资矛盾,反而会强化战斗精神,塑造“类合伙文化”,针对这些问题本部分提出了实践方法。
智能组织:数据与AI重塑的组织管理
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在当今数据驱动的时代,本书深探讨了数据和人工智能如何重塑组织管理。作者详细讨论了数据驱动在人才选拔和评估及组织网络分析中的应用,提供了谷歌、字节跳动等企业的成功案例,展示了数据驱动如何提升组织效率与创新能力。作者还提出了平衡技术赋能与人文关怀的必要性,从而更好地实现智能组织的构建。本书对数据驱动的管理的阐述系统而全面,结合了前沿的人工智能技术,旨在为决策者和管理者提供一种全新的管理思维方式,在快速变化的商业环境中,造智能化、前瞻性的管理体系。
首席组织官:从团队到组织的蜕变 第2版
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在过去的十年中,高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前,大赛道 巧模式 牛团队就能带来公司的高估值,带来创始人和高管的人生巅峰。而今,这个“成功公式”未必成立了。现在,越来越多的企业,认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”,要想“穿越周期”,就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究,全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织,如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章,分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作:首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”,希望能有效助力组织的建设,推动企业高质量发展。
共益时代
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本书的初衷,源于作者对近三十年来全球企业社会责任(CSR)浪潮及可持续发展目标(SDGs)深入实践的深刻洞察。本书重点介绍了企业公益成长策略,包括如何选择公益议题和公益模式,如何设计有效的公益项目,以及遵循公益策略的五大原则。通过“33F”公益实战模型,提供了从预期管理到项目实施、追踪机制的*指导,助力企业构建科学的公益观,实现商善互融。本书不仅理论详实,更辅以丰富案例和实战工具,为中小企业在善经济时代探索可持续发展之路提供了宝贵的路线图。
好服务
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产品或服务的成功,不仅是靠“规模化”和“标准化”更重要的是那份让用户记住的独特价值。 好服务,不在于简单地学别人做了什么,而在于找到属于自己的“服务基因”,从中创造出专属的体验。 本书用三篇内容讲述了从探索“服务基因”到实现好服务的过程: 第一篇,用十大原则,找准你的服务定位。 第二篇,借助 CB1模型,寻找服务创新的突破。 第三篇,展示 50 个精选案例,亮你的灵感。 好服务不靠“复制”,而靠“创造”。那些能深人心的服务,能帮助你在瞬息万变的市场环境中,找到属于自己独特的节奏,穿越周期,生生不息。
重新定义战略:高绩效管理者的七种能力
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本书聚焦战略落地,为管理者提供可复制的系统实战指南。作者提出“战略落地领导力”核心框架,揭示企业成功的四大要素(华木等式),阐述高绩效管理者需要具备的定战略、造土壤、定战役、搭班子、定目标、造团队、拿结果七种能力,涵盖从战略制定到执行复盘的全过程。融合微软、阿里巴巴、华为等案例,解析文化、战略、组织、人才与客户价值的关系,将战略从理论转化为可执行的实战地图,从洞察客户价值到应对瞬时竞争,提供可操作的工具与方法,助力管理者在不确定时代驱动组织持续增长。
润滑膜厚度超声测量技术原理及工程应用
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摩擦学研究者致力于润滑机制的研究,通过计算获得润滑状态的基本规律,而润滑工程师通过润滑参数设计保证摩擦副的性能与寿命,但真实机器摩擦部件中的动态油膜厚度及其分布极难获得。聚焦上述工程应用瓶颈,本书系统地展示了机械装备关键摩擦副润滑膜厚度的超声在机测量技术,力图将摩擦学润滑理论设计向实际运行状态延伸,构筑状态监测领域新方法。 本书内容主要包括:超声测量基本原理、多层平行结构中的膜厚计算模型、曲率触摩擦副中的补偿方法、膜厚与磨损同步测量模型、参考信号在线重构方法、在线温度补偿算法等内容,幵在各部分都给出了实际工程算例,尤其在最后两章系统介绍了两类典型装备中的应用实例,丰富了内容的实践性和工程性。 本书内容融合了摩擦学、流体力学、声学、信息科学等多个学科领域知识,汇集了作者团队30余篇国际学术论文、20余项中国国家发明专利的学术成果,具有鲜明的创新知识与技术富集特。本书以认知规律组织知识逻辑结构,知识框架完整,理论与实践融合,兼具前沿性、创新性与工程实用性,不仅能够为摩擦学、故障诊断、智能运维背景相关的广大学者与工程技术人员提供借鉴,亦可作为高等院校机械工程、仪器仪表等专业研究生教材或参考工具用书。
深度医疗
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● 医疗资源紧缺、医生看诊时间越来越短、医生无法真正地与患者进行沟通……人工智能将增强医生的专业能力,彻底改变这些窘迫现状。在本书中,埃里克·托普揭示了人工智能在医学上的各种应用前景,为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图。 ● 全书共包括13个部分,分别讲述了深度医疗的模型、浅度医疗的概况、人工智能对医疗诊断的影响、人工智能的成功先例、深度学习的局限、人工智能对三类“有模式”医生的影响、人工智能对“无模式”医生的影响、人工智能在心理健康领域的应用、人工智能对医疗系统的影响、人工智能如何改变生物医学、人工智能在个性化饮食方案制定上的应用前景、虚拟医疗助手的发展现状,以及深度共情如何让医疗回归人文。 ● 本书展示了人工智能在医学领域的应用现状和前景,适合医疗政策制定者、医疗产业圈的企业家和专家,人工智能及大数据领域人士阅读。
品牌双螺旋:数智时代创建“真品牌”的新方法论
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随着市场数字化营销不断深推,在传统营销时代一个很难想象的问题被提了出来:品牌是否还重要?随之而来的问题是,在新消费时代商业环境发生颠覆性变化的当下,做品牌(做广告、能带货、有定位)和建设品牌有何不同?品牌到底发生了什么变化?什么才是真正的品牌? 本书以两位作者多年在市场营销领域的实践、研究为基础,从“智”和“情”两个维度出发,提出了“品牌双螺旋”品牌造理论体系和实操方法论,系统化地梳理了造真品牌的五大层面“使命初心、用户满足、市场破局、品牌升维、全域路”。依靠 DNA 式的智情融合双驱、螺旋成长,企业既可以回归本质行品牌建设,又可以利用数字化变革时代的新方法解决品牌问题。在这个消费者主权、品牌加权的时代,品牌双螺旋能够帮助广大企业家、创业者和营销人造穿越周期的品牌力量,走向“真品牌”“好品牌”的基业长青之途。
品牌定位通识
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越小的组织,越需要正确定位 有了正确的战略,你才能占据一个关键局部,而反攻主流,占据全局。有了正确的定位,你才能将小的组织发展为大的组织。 现代营销学之父菲利普·科特勒是经济学博士,如果沿着原有路径研究经济学,他可能成为一个经济学家。但他选择了专攻营销学,最终成为现代营销学之父。 “定位要从一个产品始,那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,也许就是你自己。” “定位”关乎每一个组织和每一个人。甚至现代营销学之父的人生也是从正确定位始的。
学习项目设计完全实践
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企业培训蓬勃发展了30年之后,今天的培训变得越来越没有办法精准地去定义和定位。同样的方法、同样的形式和内容难以满足不同学员学习成长的需要,学习项目设计者和学员都急需一个综合性的学习支持系统。 《学习项目设计完全实践》基于墨伴咨询20余年培训咨询领域实践经验,总结为中小企业提供学习项目设计咨询服务的成功经验,构建了原创模型——“学习项目设计七步模型”,包含需求调研、内容设计、体验设计、方案设计、实施设计、宣传设计和复盘设计。本书每章内容均围绕“学习项目设计七步模型”展,系统阐述了学习项目设计的完整逻辑,力求为大家呈现学习项目设计的真正魅力。 《学习项目设计完全实践》可以帮助人力资源从业者和培训行业从业者建立良好的项目设计理念。本书还提供了大量项目设计的优秀做法和参考案例,希望能助力学习项目在组织内的快速落地应用。
视觉锤
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视觉锤——定位理论的传承和发展。定位就是在消费者心智中找到一个空位,然后植一颗钉子。视觉时代,抢占消费者心智的最佳方法并非只用“语言钉”,还要运用强有力的“视觉锤”。视觉形象就像锤子,可以更快、更有力地建立定位并引起消费者共鸣。视觉形象和语言信息的关系好比锤子与钉子:要用视觉形象这把锤子,把你的语言钉植消费者心智。《视觉锤》出版12周年之际,作者团队除了对部分内容做出更新,同时注最新中国实践案例以飨读者,为企业造有定位的品牌视觉提供重要参考。
策略投资:从方法论到进化论
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理解策略之“道”,万变不离其宗。本书从策略研究框架的迭代出发,思考A股投资环境“变化”带来的策略研究“化”,沿着大势研判、风格配置、行业比较、新兴产业、选股策略等方向,展从基础到阶全面的策略研究,是作者十余年策略研究的思考成果与总结。作者被机构投资者誉为“擅长大势研判的策略分析师”。包揽2014-2022年新财富、金牛奖、水晶球奖、新浪金麒麟等所有重要奖项,现任中国保险资产管理业IAMAC资管百人专家。个人公众号“戴康的策略世界”备受业内关注。本书具有以下几个特:其一,与回顾历史复盘股市的书籍不同,我们更希望能提供多年沉淀下来的万变不离其宗的策略研究框架,化繁为简;其二,与年代较为久远的方法论不同,我们更希望能提供近年来A股新生态化与迭代的思考,立于浪尖;其三,我们力求避免陷“宏大叙事,不地气”的怪圈,在书中结合运用了大量实例,以实践检验真理。广发策略团队是A股策略研究框架迭代“从方法论到化论”的首倡者,相信本书可以成为投资者、分析师、金融管理部门、财经媒体或高校师生等读者群体的宝贵参考。
销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长(精装版)
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企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好子转化为价值1亿美元的业务,他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术,而非一门科学。然而,在数字世界中,每个人的每个动作都被记录下来,大量数据唾手可得,建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁,以工程师零销售基础的背景,从零始构建销售团队并发客户。7年间,他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户,使公司实现了1亿美元的营业收。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式,来实现可衡量、可预测的收增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念,将感性的销售变成理性的方法,任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括:1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”(销售招聘公式) 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”(销售培训公式) 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”(销售管理公式) 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”(需求生成公式)
谦逊的问讯:以询问开启良好关系的艺术(原书第2版)
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谦逊的问讯是“更好地提问”的方式,谦逊是一种整体的态度,包括更认真地聆听他人的回答,做出恰当的回应以及更好地展现自我,帮助你在沟通中发现那些你关心之人真正看重的东西。通过询问和反思,你会对自身和他人有全新的看法。本书帮助你更深地了解工作和生活中发生的事情,学会在喧嚣中筛选出有价值的信息,从而在与他人的日常互动中更有效地解决问题,建立良好的关系。全书用简明的语言讲解并配有章末练习和12个案例,帮助你有效掌握谦逊的问讯的艺术,也可以帮助我们应对全球系统性的挑战和培育适应性、创新性的组织。
AI落地:让人工智能为你所用
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面对人工智能(AI)这一技术名词和概念,你是否以为它门槛高、特复杂、难以落地? 面对人工智能产品爆发式涌现,你是否担心它会夺走你的工作,而产生恐慌和忧虑? 面对日常见到的“人工智障”工具,你是否对人工智能产生过质疑? 人工智能时代,你能够做什么?需要掌握哪些技能?如何让技术为自己服务? 本书结合人工智能落地的方法和案例,采用通俗易懂的语言,为你揭人工智能的面纱,教你寻找在生活中、工作中适合人工智能落地的场景,以及评价其价值的方法,助你实现降本增效的目标。书中不仅将算法原理和思维融日常熟知事物做对比,以便让你了解技术,还总结了人工智能落地的步骤和评估方法来帮助读者找到人工智能落地潜在的机会,使读者能够在阅读完本书内容后,对于人工智能的应用场景及如何实际操作成功落地部署有一定的了解。此外,阅读本书,读者还可以了解目前人工智能技术的局限及后续的技术发展方向。 本书适合正在或希望从事人工智能产品设计和运营的人员、与人工智能相关的技术人员、想认识和充分了解人工智能发展的人员阅读。 关注作者公众号:AI落地方法论,获得课程、AI体验工具。
华为高质量创新之道:TRIZ实战手册
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本书遵从国际TRIZ学会(International TRIZ Society, ITRIZS)的TRIZ一级培训框架,可以作为ITRIZS一级认证的学习参考书。本书既对TRIZ行了系统阐述,还结合了华为特色的TRIZ实践,即创意心法和TRIZ在软件领域的应用。本书包括11个章节,分别是创意心法、zui终理想解、穷根究底、善用资源、九宫格、发明原则、矛盾理论、功能模型图、TRIZ解题步骤ARIZ-2017C、软件领域TRIZ实践、TRIZ数字化,从概念、原则、步骤、实践等角度系统阐述了TRIZ。希望通过本书的出版,带动更多的人来学习、应用TRIZ方法,实现有效创新。
传播的逻辑:引爆品牌、故事、观点的30个真相
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本书分析了社交媒体时代受众心理的变化,探讨了在信息爆炸的环境下,舆情的特、传播的规律,以及理性与感性的沟通艺术。书中还深探讨了如何构建有影响力的品牌故事,以及如何运用不同的话语体系行有效的企业传播。此外,作者还分享了在危机公关中如何保护品牌形象,以及在数字营销中如何创新。 本书不仅包含了丰富的理论知识,还结合了作者的实践经验,提供了大量的实际案例分析。这些案例涵盖了从传统媒体到新媒体的转型,从品牌建设到危机管理的各个方面,为读者提供了一个全面、系统的视角,帮助读者在不确定性的时代中寻找确定性,提升个人和组织的影响力。

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