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*后的完美世界
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宛如一曲美妙的四重奏，在这部小说的活力与魅力之下，隐约荡漾着阴郁的回声。 透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势，《*后的完美世界》把我们引一个业已消逝的世界和时代。 就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲，作为“现代管理学之父”德鲁克的*部小说，《*后的完美世界》也由四个部分拼成一幅完整的画面：1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。 在这里，我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王，他手中不仅掌握着大量地产，还掌握着许多人的命运； 我们邂逅了他妩媚动人的妻子，她的英国情人，以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。 这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则，相互虚与委蛇，不过索别斯基认下的私生女亨里埃塔却不在此列，她可是行感情勒索的行家里手。 此外，这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战，在这里，与索别斯基和J. P. 摩根都有关系的银行家麦格雷戈·辛顿正退两难，面对着生平*关键的一个困境。 另一位银行家朱利叶斯·冯·莫森索尔，此时正搭乘着夜间火车，从维也纳赶往伦敦，去参加与辛顿和索别斯基的决定性会见。 他一路上都在反复推演*的应对策略，但在重抵伦敦之际，他的思绪却从巨额融资转向了他深爱的谢拉——自从当年他俩那充满激情和诗意的田园生活画上句，他就再没见过她，再没收到过丝毫她的音讯，可他却从未有一刻忘记过她。 他要从这次的英国之行中抽出一天来，专门留给自己和谢拉，然而事与愿违…… 一名恋爱中的年轻女子，一幅令人神魂颠倒的肖像画——这背后隐藏的真相把我们带到乐曲的*后一章。 奢华、生动、性感，《*后的完美世界》再现了那个年代的风情，那个距离我们如此遥远、为了即将来临的动荡的现代而不安骚动着的年代。透过引人注目的那一群人的生活和梦想，彼得·德鲁克以优雅老练的笔调，描绘出一幅引人胜的时代的画卷。
商业模式的专利保护:原理与实践
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由于中国市场环境的独特性，商业模式创新对中国企业的发展尤为重要，与技术创新一样，好的商业模式同样会引起广泛的仿效，如果企业缺乏对商业模式创新的有效保护，很快就会面临激烈的同质化竞争局面，从而使得企业丧失因商业模式创新所带来的先发优势。2017年4月1日国家知识产权局正式实施新版《专利审查指南》，其中明确规定商业模式满足条件时不能排除其获得专利权的可能性，引发了国内关于如何通过专利有效保护商业模式创新的热议。 《商业模式的专利保护：原理与实践》以著名的魏朱商业模式模型理论为基础，结合笔者对商业模式专利保护的深研究和操作实践，结合大量案例对商业模式创新专利保护的理论和实施、商业模式创新与技术创新之间的关系、专利与商业模式之间的相互促动等行了全面、系统的分析和阐述，能够很好地指导企业展商业模式创新的专利保护，为企业造商业模式护城河，充分发挥商业模式创新的商业价值。
区块链与通证:重新定义未来商业生态
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这是一本系统性介绍区块通证（Token）的门书。第1章将介绍通证的相关概念。第2章将介绍通证生态系统，包括区块层级模型、通证生态的参与方，分析企业为什么需要通证化，并对通证生态的估值模型及方法行介绍。第3章将分析在设计和建立企业通证生态模型时应该考虑的问题，对如何管理和维持企业通证化生态系统的发展行讨论。第4章介绍区块治理的相关技术，对上治理和下治理存在的争议行充分讨论。第5章从支付领域、公有、大众预测、区块游戏、证券通证化和互联网平台的通证对标项目这六个角度，对多个区块通证项目案例行介绍。第6章分析区块及通证的法律问题。第7章介绍各国的区块监管现状。第8章对我国的区块监管现状行介绍。
区块链社区运营与生态建设
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本书既是一本写给区块项目方的社区运营和生态建设实战参考书，又是一本指引传统互联网运营人快速向区块运营人转型的行动指南。 作者是的运营专家，先后任职于小红书和百度贴吧，现为运营研究社创始人，专注于区块项目的社区运营和生态建设，获得分布式资本上千万元的投资。本书既融合了作者在传统互联网社区运营方面的多年经验，又结合了实际操盘的多个区块项目的实战经验，以及他对近100个区块项目社区运营的调研（同一线运营实践者行了近1000小时的深沟通），得到了以分布式资本沈波老师为代表的多位来自学术界、项目方、投资界和媒体圈的大佬的推荐。 全书8章，内容在逻辑上分为三大部分： *部分 价值理解篇（第1~3章） 首先，通俗易懂地介绍了运营人员必须理解的区块专业知识和核心概念；然后，讲解了区块社区运营的必要性、社区的价值以及社区用户的类型；*后，介绍了用于通信、用户裂变、社区活动、社区调研、机器人管理等的20款国内外社区运营工具。 第二部分社区实操篇（第4~7章） 这部分是本书的核心内容，从区块项目的社区筹备、拉新、促活、活动推广4个大的维度展了非常系统深的讲解，有案例，有方法论，可以指导你从0到1搭建起一个高活跃度、高忠诚度的区块社区，让区块社区运营简单、易操作。 第三部分 社区拓展篇（第8章） 这部分是区块社区运营思维的拓展，从近100个区块社区运营常见问题中，甄选出5个*常见的问题行解答，包含Token价值管理、沉寂用户激活、项目危机公关、海外社群运营冷启动等棘手的问题。同时，也对区块社区运营的未来行了展望。
经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
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本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司（以下简称“江苏交控”）的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合行深度剖析，并一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践，*后对江苏交控的未来蓝图行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例，又对江苏交控的大量创新实践行了理论提炼。
小微企业融资的全球经验
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90%以上的企业数量，提供80%以上的城镇劳动就业、70%以上的技术创新和60%以上的GDP，贡献了50%以上的税收。 为何我国小微企业整体呈现出“五六七八九”的典型特征？ 本书旨在通过国别研究分析和横向比较研究，对我国改善小微企业融资约束及相应的结构问题提出具体建议，为不断深化小微企业金融服务、推动我国金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力贡献力量。 小微企业“融资难融资贵”的原因较为复杂, 其金融服务难题折射出多方面因素。常态下，小微企业存在天然的弱质性，比如信息不对称、缺乏抵押物、成本收益不平衡等，其融资满足程度必然会低于大型企业，融资结构更为单一，融资成本也会更高。大量实证研究还表明，宏观经济周期性变化和相应的政策干预措施，都会对中小企业融资有效性造成比大型企业更大的冲。一是经营上的困难对小微企业融资的影响更为显著。二是经济下行期信贷紧缩时，小微企业在信贷资源配置的弱势地位加剧。三是金融深化还远未到位，政府引导能力和市场配置能力都存在不足。 比较研究发现，银行信贷是各国小微企业*重要的资金来源，在支持服务业、制造业、外向型中小企业发展方面发挥了明显作用，直融资则较好地支持创新型中小企业发展。一国中小企业融资约束及其结构特征与4大因素密切相关：即与其产业发展模式、法律制度供给、信息不对称解决方案和倾斜性政策支持。因此，美、德、日等发达国家融资缺口较小，印度、巴西、孟加拉等发展中国家都有一定融资缺口。 需要解决我国中小微企业融资问题，一是要贯彻落实“竞争中性”原则，完善必要的基础设施等公共服务，提供公平竞争的营商环境；二是要重视通过金融深化提高服务小微企业的能力；三是加大运用数字技术解决企业融资问题的探索。
时尚买手实战技巧
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本书是一本真正来源于时尚行业的工作手册。作者有着多年的世界一线品牌时尚手从业经历。作者将手理论与实务相结合，分享了多种类型时尚手的经验。 本书内容分为三个部分：时尚手基础、时尚手实操技巧和不同类型时尚手的实操技巧。 本书全面阐述了国内手应具备的能力与技巧，帮助手梳理采逻辑和方法，并详细地覆盖到服装、鞋品等全品类时尚手的操盘技巧，同时包含了从线上到线下不同渠道手的操作方法及技巧。本书对时尚手的数据分析能力做出特别阐述，这在其他手书中是从未有过的。 本书既可以为时尚手从业者提供工作指导，也可以为时尚爱好者提供建议
布雷顿森林货币战:美元如何统治世界
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一部讲述美元与英镑决斗的著作，居然席卷欧美，口碑销量俱佳，让人吃惊不已。作为早已“作古”的事件，布雷顿森林的往事有何魅力重新吸引当代人的视线呢？ 原来，历史再次走到了一个特殊时刻：世界如何重新建立一个国际货币新秩序？人民币有能力挑战美元的主导地位吗？这些问题，人们在回顾布雷顿森林的故事后，都能找到答案。 一方面，当时身为巨大债权国和贸易顺差国的美国，能以一场会议、一纸合约终结英国对世界贸易和金融的控制权，这背后的世界形势、外交风云、政治博弈颇值得探究。而作者把布雷顿森林会议作为连，将一战二战、马歇尔计划、国际金融体系、中美问题统统贯通起来，使整部作品相当有深度、有广度、有经济政治战略的高度。 另一方面，《纽约时报》《华尔街日报》《金融时报》齐齐称道本书的历史细节扣人心弦、充满娱乐性的同时，又左右着历史的方向。代表英国谈判的凯恩斯，虽然思想光耀千古，却在决定性时刻难敌美国谈判代表怀特。更不为人所知的是，一手缔造了布雷顿森林体系的怀特，竟然是苏联情报人员，于是布雷顿森林会议的走向和结果都受到了不可思议的影响，包括国际货币基金组织和世界银行的今日格局。 历史令人着迷又发人深省。今天，美国的许多论调与当年破产的英国如出一辙，而中国则采纳了当年美国人所持的观。真实的货币战争远比想象得更为复杂、更不可思议。请让我们牢记1944年那次伟大尝试失败的原因。
科学创业
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作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期，企业生命*为脆弱，却要在*短时间内，用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证--定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队，如何突破重重关卡成功从0到1? 首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策； 其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例； *后，大胆实践，精益验证，渐式落地。 用"科学方法论＋实验验证"，实现科学创业，做对每一个关键决策。 科学创业，少走弯路！
成就员工:沈东军的管理私房课
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“成就员工”既是莱绅通灵的企业愿景内容之一，同时也是本书的核心立意点，是企业管理中“利他”思想的体现。所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题，每篇文章都是“真问题、真答案”。
大数据医疗
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本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发，以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础，深揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集，与临床诊断结果比较研究，为多层次医疗决策者提供智能决策支持，为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。
下一个社会的管理
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在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。 下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质： 1、没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易； 2、向上流动，每个受过正规教育的人，都有力争上游的机会； 3、成功和失败的概率均等，任何人都可以获得“生产工具”，也就是取得工作所需的知识，但不是每个人都能成功。 所有一切都表明，*重大的变化还没有出现，2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今*畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。 我工作中需要什么信息？应向谁索取？用什么方式得到？什么时候拿到？我应该给其他人什么信息？用什么形式传递？应该什么时候交给他？
非线性经济关系的建模
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美国联邦储备委员会和许多国家中央银行都在使用的评估和预测方法 大数据时代，人们尊重数据，分析数据，解释数据，才能把握和预测未来。分析和利用数据都需要模型建模，特别是非线性模型建模。因为大多数经济变量具有非线性关系，经济是非线性的。时间序列模型的主要功能就是预测，因此非线性时间序列计量经济学成为计量经济学拓展演化的必然结果。 本书是计量经济学文献中关于非线性时间序列计量经济学专著。 它从正确性和实用性两个方面判断模型，主要关注便于计量经济学家使用的相对简单的模型。具有如下特： i） 给出时间序列计量经济学中非线性的定义; ii） 综述常用的非线性时间序列计量经济模型及其经济理论依据; iii） 系统地提出了非线性时间序列计量经济模型建模的三步骤，即模型设定，参数估计，建模评估; iv） 系统论述了Granger的长记忆模型; v） 提供了大量实证研究示例。 本书的出版对研究财富与消费、汇率与价格、以及短期利率与长期利率之间的关系等问题都具有非常重要的意义。
内审兵法
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《三十六计》*初只用于军事，然而随着时间的流逝，它早已超越了军事著作的范畴，政治家以它纵横捭阖，企业家以它争赢取利，各行各业的人对其都有各自的理解，并在其中萃取各自所需的精华和养分。内部审计领域也不例外，巧妙运用才能事半功倍。 备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。企业运营无时无刻不存在风险。因此，内部审计就要充当一双“目光如炬”的眼睛，为企业持续健康发展保驾护航。本书以独特视角“益审计智慧之荟萃，谋审计方法之大成”。
序列式运营:引爆成交的社群运营新模式
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本书是一本深度剖析社群运营的工具书。书中分享了作者独创的社群序列式运营系统，可帮助读者在运营社群时黏住客户，并自然完成从旁观者到高活跃粉丝再到客户的完美转变，从而形成企业的私域流量池。书中既有思维层面指导，也有操作层面的介绍，是一本真正理论联系实践，可落地的实战指导书。全书分为3个部分：*部分为基本认识部分，主要介绍了当前社群营运营的主要困境，并给出了相应的解决方案。第二部分为方法论部分，主要从思维和方法两个角度介绍要实现序列式运营必须做好的思想方面的准备，目的是矫正读者的思想意识。第三部分是实操指导部分，包括造势、蓄势、发售三个大步骤，每一个大步骤下面又分成多个小步骤，书中对每个步骤的操作细节和注意事项都进行了详细介绍，目的是手把手教读者实现序列式运营。
温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡
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当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而丧失职业前途。 比如： 你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值，如何安身立命却不委曲求全？ 你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性，更能保护环境，但是公司更注重短期的经济利益，如何权衡并获得事业上的成功？ 你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间，否则她必须放弃这份工作，如何不违反公司政策，又能保证助手继续良好的表现？ 作者创造了一种“温和激领导”方式以应对这种“紧张状态”，在顺从和反抗之间保持微妙的平衡，“温和”地在组织中推动“激”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，并结合翔实的案例，相当精彩。 “温和激领导”不仅是职场*有实用价值的战略与战术的宝鉴，也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。
企业全镜像分析:投行战略与财务分析新框架
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本书是作者十几年实际工作的经验总结，在资本市场、公众公司、信息披露相关理论铺垫基础上，由浅深，运用大量实例形象而生动地依次对资产负债表的内涵、GCP分析模型、财务报表粉饰识别与防范等内容行了完整的阐释，同步归纳出企业在上市过程中必须关注的各类财务、法律、战略、公司治理、规范运作等相关问题，并给出了富有建设性的实践建议。作者创新性地提出了分析公司的GCP模型，并*后集大成地提出了企业全镜像智能分析理念，构建了一套完整的、富有新意的企业战略与财务分析的新框架，无论对于实务界还是理论界都具有较强的指导和借鉴意义。 为了让本书更具有可读性，作者颇费心血，围绕GCP分析模型、企业全镜像智能分析核心理念，用了较大的篇幅由浅深地、生动地对大量实际案例行了全面解读和阐释，将企业实际面临的各方面问题切中要害、木三分、毫无保留真切地呈现在读者的眼前。能够让读者读后既感到有看到真相的意外，又能有绕过表象看到问题实质收获颇丰的满足。
管理的智慧:浩云心语
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这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者领悟管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。 作者认为企业应该重视管理文化的建设，把文化视为管理之魂，把德作为管理者重要的自身素质，这样企业的管理效能才能得到极大提升。管理者应该提升自身的科学素养，互联网、大数据、人工智能等应该是管理者的必修课，管理者只有具备全球化的大格局才能把企业带到一个新高度。 企业管理者既要有东方管理的智慧和思想，又要有西方管理的科学与素养，才能在全球化时代，应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战。
管理新现实
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本书充满挑战性，极富远见卓识，犹如巨石投平静的水面，激起了社会各界的强烈反响和争议。在本书中，彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。 1989年本书初版时，一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而，就像书名所昭示的那样，这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为，20世纪前半叶所发生的事件，已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。 德鲁克探讨了本书初版时尚未发生的诸多世界历史事件，如在"罗斯福时代美国的终结"一章中，希望"社会拯救"的拟古主义；在"信息型组织"一章中，20世纪90年代技术的迅速发展；在"管理的社会职能及博雅技艺"一章中，管理的演变。 德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言。在序言中，德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响，还指出在制订未来计划时，考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。
娱乐营销3.0
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无论你承认与否，泛娱乐化正在消解一切：经济、文化、体育、学术等领域，一旦披上娱乐的外衣，就变得柔软而亲切，即使不少人心忧娱乐盛行世风日下，但是娱乐是一种直指人心的情怀，娱乐就是娱乐，有它自身完整的生态，一切高尚的赞美与卑劣的指摘都与它自身无关。 娱乐营销更在改变我们的营销格局。在这个体验经济时代,以消费者的娱乐体验作为价值基础的娱乐营销，对塑造企业和品牌形象，促销售有着重要的作用，娱乐营销有时尚性、人性化、互动性和情感性等特，既隐蔽又锐利。 《娱乐营销3.0》对娱乐营销分类方法的立场与视野，更契合中国本土实践，从概念著述到案例阐释，既有理论研究的深度，也有战略谋划的高度，还有多行业剖析的广度，更有地气的温度以及吸纳*精彩案例的鲜度，集教材启智与实战悟道于一身，值得所有营销人参详。
美第奇家族:欧洲*强大家族缔造权力与财富的故事
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本书是一部讲述欧洲历史上zui为奇异和zui具影响力的家族兴衰的书，其故事绵延四个世纪。跟踪着他们的财富，从始时的卑微到依靠他们强大的银行网络以及政治贵族的发迹直至衰败——本书叙述了一段充满抱负、荣耀、权力以及金钱恩惠的传奇。
