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事业中的智慧
事业中的智慧
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¥2.00
不管你是否要倾听以了解别人,还是要别人了解自己说的话,同化总是发生在转向之前。唯有先利用同化和你的头痛人物建立一些关系之后,你才能改变互动的轨迹,学到和难缠人物连成有效沟通的同化和转向技巧。关系若是和谐,便可利用和谐的关系来达到相互转化的目的。
产前产后护理
产前产后护理
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孩子长到2~3岁,身心都处在迅速发展的阶段,这时候走路亦逐步稳起来了,并可用语言同他人交往,已具备进入幼儿园的条件了。这时应该送孩子去幼儿园过集体生活,有利于孩子身心各方面的发展。然而,有些父母却不为孩子积极地进幼儿园作准备,而是顾虑重重,认为3岁太小,生活能力差,到幼儿园去,一个老师要管20来个小孩,舍不得。甚至有时在孩子不听话时说:“你调皮,不听话,送你去幼儿园。”以这样的话来吓唬孩子,使孩子不理解去幼儿园会发生什么情况,就会对幼儿园产生惧怕心理。
培养语言艺术
培养语言艺术
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¥2.00
由欢乐骤然转为痛苦的人,比由痛苦转为欢乐的人,好象多了一些。也可以说:每天陷于迷惘痛苦中的人,要比每天欢乐的人超出很多。 人生如舞台,如果你单单传述一件事,就无法打动人心。所以你必须以喜剧的手法来处理你的人生,使你的周遭洋溢着欢欣鼓舞的气氛。 生理年龄瞒不了人,而精神年龄呢?它却可以永葆青春,甚至更年轻。这个论调听起来有点可笑,但是并非办不到。 活着并不只是呼吸而已,是要去行动了;要运用我们的器官、感觉和能力,运用存在于我们身上的每一部分。
夫妻保健
夫妻保健
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家庭不和原因很多,如经济、家务、性生活、业余情趣、孩子等。但主要在于夫妻关系如何。如果夫妻双方能在愿望、态度、情操方面互相调节,以满足双方心理的、生理的、文化和社会的需要,做到以下8点,就能够使家庭和睦幸福。
每满100减50 二十几岁,怎样找机会
二十几岁,怎样找机会
蔡富强
¥9.99
二十几岁,怎样寻找机会?二十几岁,怎样抓住机会?二十几岁,怎样通过机会让你心想事成,梦想成真?愿您在本书里能找寻到你想要的答案。
情商的惊人力量(试读本)
情商的惊人力量(试读本)
彭书淮 编著
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  布什说,你能调动情绪,就能调动一切。   丹尼尔·戈尔曼说,仅有IQ是不够的,我们应该用EQ来教育下一代,帮助他们发挥自己与生俱来的潜能。   智商是用来反映个人智力水平高低的工具,而情商则是表示认识、控制和调节自身情感的能力,反映着每个人情感品质的差异,因此,情商比智商在更大程度上决定着一个人的爱情、婚姻、学习、工作、人际关系及其事业,毫无疑问,情商是人生成败的关键,是生活幸福的源头。
态度决定高度(修订版)(试读本)
态度决定高度(修订版)(试读本)
杨正辉 著
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24岁放弃斯坦福MBA学业,加盟微软,工25年,平均每小时收11万美元,平均每天收270万美元,以250亿美元身价位居《福布斯》全球富豪排行榜前10位——这就是微软现任总裁史蒂夫·鲍尔默创造的工神话。 鲍尔默的职业生涯诠释了这样一条成功法则:态度决定高度,如果你能改变你的态度,你就能改变一切。
落地有声——大学生就业之旅(试读本)
落地有声——大学生就业之旅(试读本)
刘晓晶 著
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本书以几位大学毕业生在软件企业实习的经历为背景,以大学生的视角展现了当代大学生面对学习与工作、梦想与现实之间的矛盾,详细讲述了他们在现代软件企业中学习先管理软件的相关知识和技能的同时,如何做到理性认识自我,让梦想亮现实,让现实承载梦想的过程。 本书内容贴近真实生活,人物个性明朗鲜活,故事生动有趣,知识丰富易懂,清晰展示了大学生的实习经历和求职思路,希望对读者的职业和人生规划有所帮助。
沟通中的心理学(试读本)
沟通中的心理学(试读本)
齐忠玉,邱丽丽 著
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社会心理学家研究指出,人际交往中70%的问题皆因沟通不畅所致,本书详细阐述了沟通中如何把握对方的心理、突破对方的心理防线、创造性地激发对方的情感共鸣等心理学策略和技巧。当你能够很好地应用本书的策略、技术和相关的沟通原理时,你就可以创造出于己于人都有利的沟通方式,有效地排除个人生活中许多沟通难题和沟通障碍,成为一个真正让人信服的人际交往高手。
就业与创业指导(试读本)
就业与创业指导(试读本)
许本洲,罗京宁 主编
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本书是针对职业院校学生在就业和创业中存在的问题与困惑,为帮助学生适应企业和社会的需求,指导学生正确处理就业和创业过程中出现的常见问题而编写的。目的是通过职业指导和创业教育,帮助学生了解就业形势和创业的意义,树立正确的就业观、择业观、创业观,初步掌握求职的基本方法,了解创业的基本方法和主要途径,做好就业、创业的准备。本书每章节均在情境导后,穿插职场名言、知识、名词、典型案例等栏目行深展,并通过问题探究、方法指导、知识与实践、阅读等课后练习,引导学生一步探究学习。力求贴近职业院校的学生实际情况,语言通俗易懂,图文并茂,使学生爱看,具有较强的可读性和可操作性。 本书可供职业院校设就业与创业指导课程使用,也可作为班主任展班级教育之用,亦可供学生自学阅读使用。
每满100减50 情商.5,影响人类未来的生态商(第3版)
情商.5,影响人类未来的生态商(第3版)
(美)丹尼尔·戈尔曼
¥45.69
《耶稣撒冷》是莫桑比克作家米亚·科托的长篇小说代表作。莫桑比克内战结束后,希尔维斯特勒的妻子意外去世,他在极度悲痛中举家迁往野兽群居的偏远地方,取名“耶稣撒冷”,在那里等待上帝的道歉。和他一起的有小儿子姆万尼托、大儿子恩东济、饱受战争创伤的老战士扎卡里亚、与外部世界的联系阿普罗希玛多,以及希尔维斯特勒的性伴侣——一头名叫泽斯贝拉的母骡。为了彻底抹去丧妻之痛,希尔维斯特勒造了另一个地狱。耶稣撒冷是一个没有过去、没有未来,否认时间、否认记忆的地方。这里的人们学着不再哭泣和祷告,远离时光之河,将女人和外来者视作家族的仇敌。哥哥恩东济一生想要逃离父亲的牢狱,他偷偷教导姆万尼托用识字和写作的方法重获记忆。直到白人女性玛尔达闯入耶稣撒冷,揭开母亲的真正死因之后,耶稣撒冷终于开始分崩离析。作为《梦游之地》后米亚?科托重要的作品,《耶稣撒冷》深入刻画了战争遗留的代际之殇,主人公姆万尼托终通过“书写”,重建了父亲拒绝谈论的家族记忆,发出非洲大陆内部真正的独立之声。《耶稣撒冷》的出版,填补了国内非洲葡语文学译介的一大空白,给予读者了解非洲、了解葡萄牙语文学多样性一次绝佳的机会。
人生故事书
人生故事书
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智者说:“对,这个窝会变成个洞!”为人处事就应该像水一样,能屈能伸:既要尽力适应环境,也要努力改变环境。我们应该多一些韧性,能够在必要的时候弯一弯,转一转。太坚硬的东西,容易折断。惟有那些不只是坚硬,而更有一些柔韧和弹性的人,才可能克服更多的困难,战胜更多的挫折。
处世感悟
处世感悟
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为人处世要讲究方圆之道。“方”是原则,“圆”是变通。只知“方”,少权变常碰壁,一事难成;只知“圆”,多机巧却是没有主见的墙头草;“方圆有致”才是智慧与通达的成功之道。
成功之修身篇
成功之修身篇
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与人交往,说话的要义是要让人听得懂,听得透,让人们明白你要表达的主要用意。如果你洋洋洒洒,嘴没个把门的,话虽说了一大堆,却没有分量,没有力度,甚至人们听了半天不得要领,没法对他说的话表态。因此,我们应当用心塑造一种良好得体的说话形象,塑造那种容易被人接受和欢迎的形象。那么怎样才能做到这一点呢?
成功人
成功人
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中国历*伟大的运动员正热火朝天地在烧烤架前忙活着,把烤好的东西分给客人。他光着膀子,肌肉还保持得不错,汗水沿着脊柱哗哗地流下来。他殷勤地照顾着每一个人,自己并没有吃什么,有人注意到他显得特别亢奋,只是谁也不知道为什么。
成功无限
成功无限
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科学研究发现,人具有巨大的潜能,若能发挥大脑的一半功能,就可以轻易学会40种语言、背诵整本百科全书,拿12个博士学位…… 著名控制论奠基人之一维纳说:“我可以完全有把握地说,每个人即便他是做出了辉煌成就的人,在他的一生中利用自己的大脑潜能还不到百亿分之一。”美国学者詹姆斯研究发现,普通人只开发了自身所蕴藏能力的10%,与应当取得的成就相比较,我们不过是半醒着的。我们只利用了我们身心资源的很小很小的一部分……
成功的态度与方法
成功的态度与方法
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成功和失败取决于两种态度,一种是积极的向上的态度,一种是消极的不思进取的态度。积极和消极只是有一些微小的变化,造成的结果却是成功和失败的巨大差距。如果你能在一生当中始终保持着一种积极的态度,以积极的态度行事,那么你一定能成功。
成功者如是说
成功者如是说
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人生在世,待人接物,应当说更多的时候是要“厚”的,所谓有话好说,遇事好商量,遇事让人三分……等等,都是人们待人接物中常有的态度和常用方法。但不是所有的时候软的手段都灵验,有的人就是欺软怕硬,敬酒不吃吃罚酒,好话听不进,恶话倒可让他清醒。这样,“黑”(强硬的态度与手段)就成为必要。
成功迷途指南
成功迷途指南
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天下事只怕你不认真,拿不定主意,没有自己的思想,看别人的言行而做事。如果你一旦认真起来,不怕别人的褒贬,按照自己的思想去做,事情成功之后,别人的议论自然会平息。即使是不成功,而你所做的恰恰是你所想的,是实践了你自己的观点的,所以成败并不是惟一的目的。
智慧谋略丛书
智慧谋略丛书
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进行思想政治工作,就是要善于运用实践的经验,来促进人们思想升华,或者改变人家的错误思想,使之向着正确的积极的方面转化,达到思想上的统一。*在长征初期,成功地运用思想政治下作的这一特性,恳切地同当时犯了错误的中央领导同志对话谈心,促使他们认识和摆脱“左”的思想束缚,在历史发展的关键时刻。召开遵义会议,挽救了红军,挽救了中国共产党和中国革命。
步步为赢管理之道
步步为赢管理之道
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你的下属之中,不乏才能出众的人。有的技术水平高,有的善于管理,有的擅于外交,各有所能。 适时适度地选拔人才,提升一些有能力的人,不仅有利于本部门、本单位的发展,还可以利用这些被提升的下属,借以了解其他下属的思想状况,并据此有的放矢地做好下属的工作。 你所提升、选拔的下属,多少会对你有些感激,至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候,他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事具备,只欠东风的时候,他们也往往会身先众人,助你一臂之力,起到率先示范的作用。