黄达文集(再续)(下册)
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以前的几本文集,只选取论文、讲演提纲和底稿、讲演录音整理稿——内容都是环绕财经问题,特别是金融问题的;由于担任教学行政领导工作而写的文字,涉及财经教育问题而又有自己见解的,选入。此外,仅收几篇与学习、学术以及自述之类的短文。
社会信任:民间金融与经济转型
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中国城镇化的崛起引发了我国经济社会结构的现代化大转型,本书侧重从支撑城镇化的金融机制角度,采用社会学的理论和研究方法分析解读我国经济社会现代化转型所面临的社会信任问题,然后在此基础上拓展至发性金融发展,以及中国在经济转型过程中构建国家信任等方面的研究建议。本书部分"社会信任与民间金融"探讨了社会信任与民间金融的基本关系。研究发现,民间金融是支撑地域城镇化快速发展、弥补正规金融资源缺乏的基本途径。在正规金融资源配置失衡的情境下,过去十年来,D市凭借其地域社会的熟人关系网络,以民间借贷为基础构建起了庞大的民间金融系统,这一非正规金融系统将众多农村家庭惠挟到城镇化所启的经济和产业现代化程中,极大地支持和推动了当地的城镇化程。本书第二部分"国家信任与经济转型"着重从金融机制创新的角度思考中国经济体系现代化转型的问题。当前中国经济面临的挑战主要是经济增长的不可持续性,其原因是需求不足。要解决扩大需求和持续增长问题,可从四个方面推改革∶一是完善财政制度,以弥补放缓的经济增长和变弱的出口市场;二是实施竞争中性原则,破垄断,使私营企业发挥更大作用;三是积极稳妥地推城镇化,提高城镇化质量;四是全面提升外向型经济发展水平,提高放的层次、水平和效益。
投资者一生的机会
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本书是作者陈嘉禾对于投资认知体系中很多关键问题的思考,主要论述了投资方面的各个问题,包括价值投资原理、证券研究技巧,如何研究企业基本面、资本市场与经济社会的大趋势等。
穿透财报,发现企业的秘密
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阅读财报不难,但看穿财报背后的企业真相并非易事: l 销售增长是来的,还是内生性增长? l 利润是主营业务创造的,还是变卖家产获得的? l 利润是空有纸面富贵,还是收获了真金白银? 本书从超过3000家A股上市公司中精选15家热门、争议大、媒体关注度高的公司,这些公司既可以给投资者带来数十倍收益,也可能是高危雷区。作者通过独创的穿透式财报分析法分析了这些公司连续10年的财务数据,帮助你了解他们的商业模式、管理效率、财务稳健度和业绩真相。你将习得一套识别企业的方法,做出科学的决策,投资未来,而不是赌未来。
创建强势品牌(珍藏版)
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在中国,越来越多的企业纷纷投身品牌建设的行动中,并以此作为经营战略的基础,本书无疑是应对这场战争的著作。品牌战略制定者*容易走的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性,本书通过引品牌作为人、品牌作为组织、品牌作为符号的视角,将情感利益和自我表达利益纳整体思考,从而突破了这个框架的限制。在品牌破陈规的过程中,品牌识别(品牌战略者希望创建并维持的品牌形象)和品牌定位(品牌识别中需要与顾客积极沟通的部分)这一对相互依存的概念发挥着关键作用。第二个误区则是忽视品牌系统,单个品牌只是大的品牌系统的一部分,而品牌系统是由许多相互交织重叠的品牌和子品牌构成的。本书同样阐释了如何管理“品牌系统”,创造清晰度,形成协同效应,如何根据变化的环境行调整,以及如何借力品牌资产新的市场和产品领域。本书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名品牌的品牌建设案例来阐述如何创建和管理强势品牌。
财务报表分析:看透财务数字的逻辑与真相
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立足报表间的关系和影响 四张财务报表之间存在着显性的以及隐性的关系,更重要的是报表之间会相互影响,比如资产负债表会影响利润表,反过来利润表也会影响资产负债表。本书详细解读报表之间的关系与相互影响,带你深理解财务报表和企业的经营活动。 多层次解读 本书从实力与能力、投与产出、存量与流量三个层次解读报表。从实力与能力看,资产负债表是企业财务实力的体现,利润表是企业经营能力的体现,而现金流量表是企业经营质量的体现;从投与产出看,资产负债表反映企业的投情况,利润表反映企业经营的产出,现金流量表反映企业现金流的产出,也反映企业产出的质量;从存量与流量看,资产负债表反映企业的存量信息,而利润表和现金流量表反映企业的流量信息。 从宏观着眼,从微观着手 在财务分析思路与方法方面,本书提出从宏观和微观角度综合分析企业的财务状况。宏观方面,介绍如何从企业所处的商业赛道、企业自身拥有的“护城河”与企业管理层的可信赖程度等,考察企业的状况。微观方面,介绍了常用的分析方法,以及关于盈利能力、流动性及偿债能力、成长能力、现金流的分析思路。
天才与算法:人脑与AI的数学思维
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我们即将一个由算法主导和支配的世界,人工智能将在互联网、绘画、音乐、写作等全方面PK人类的创造力和想象力。马库斯的数学思维帮助我们理解算法,引领人们去认知创造力的本质,帮助人类去创造一个人与机器共存的美好未来。 作者不仅在数学方面有着深厚的造诣,对人工智能算法也有着独到的理解。在本书中,作者展现了在写作、音乐、绘画等艺术创造方面的非凡见解。阅读本书,你将会惊叹读者思维之美妙、见识之广博,更会惊叹人类的创造力有着如此严密的逻辑和音符般的节奏。
宽客人生:从物理学家到数量金融大师的传奇(珍藏版)
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华尔街早已不再是那种陈旧的商业模式了。近年来,投资银行和对冲基金已经逐渐转向通过量化交易策略和衍生金融产品来获得利润了,它们招募了大量拥有博士学位的学术精英,这些精英对这些易波动的金融产品行建模并管理相应风险。时至今日,公司的财富和金融市场的稳定通常依赖于数学模型。“宽客”,即受过系统科学训练的、构建这些模型的数量金融从业人员,逐渐成为华尔街上的重要玩家。在华尔街的宽客中,没有谁比伊曼纽尔·德曼更知名的了。德曼是早一批转投华尔街的高能粒子物理学家,他在华尔街从业17年,后来成为高盛的常务董事,并且是著名的高盛量化策略小组的领导人。他是当今应用广泛的、*有影响力的金融模型的合作发者。物理学和数量金融看上去并不是那么相似。但正如德曼所说的那样,“当你研究物理学的时候,你的对手是上帝,而在研究金融学时,你的对手是上帝创造的人类”。怎样才能正确地将物理学中的方法应用到狂热的金融市场中去?将经济和市场视为一台复杂的机器是否合理?抑或者,数量金融不过是有瑕疵的思考,还不足以称为科学,只是“黑暗中用来壮胆的口哨声”?
高绩效教练(原书第5版)
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《高绩效教练》第5版有以下三大特 *,权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名*的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二,系统性 本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。 第三,实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的工具。
效率红利
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这个世界缺的从来都不是有想法的人,而是那些能更快地把想法变成现实的人。本书从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体方法,是每个追求工作效率的职场人士及管理者的读物。希望通过阅读本书,读者能迅速提升个人以及团队的效率,更快地将梦想变成现实,取得属于自己的“效率红利”。
估值的艺术:110个解读案例:珍藏版
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本书以一种务实的心态,阐述了评估公司过往业绩和未来预期业绩,所需的所有定量和定性方法。 一只股票是高估了还是低估了?如何评估一家公司的未来前景?如何在实践中运用复杂的估值方法?《公司估值的艺术和财务报表分析》一书不仅逐个回答了这些问题,而且,以一种便捷和务实的方式,阐述了公司估值的相关原则。更重要的是,本书通过下述方式把估值理论与投资实践联系起来:财报分析和解读、商业模式分析、公司估值、股票分析、投资组合管理和价值投资方略。 本书采用的另一个独特的方法是:用真实公司业绩这种实例来说明每一种估值方式。所用实例超过了100个,辅以扎实的理论架构,并为投资者提供了在实践中易于使用的系统方法。 无论是资产管理经理,还是专业投资人士,或是私人投资者,都需要一个靠谱的、的和综合的公司估值指南。这本书就是为这些读者而写,旨在鼓励它们在证券市场投资时,要像企业家一样思维,而不是像投机者那样凭灵感。在过往的实践中,正是这种方法引导了许多人成功地行了长期投资,所获的持续收益胜于偏于投机的投资方式。
小众经济:选择性消费时代的增长对策
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本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式行了深剖析,并提出了相应的经营对策。
精益六西格玛工具速查手册
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《精益六西格玛工具速查手册》精选了新的生产管理模式,极具实用性。全书内容翔实,论述简明,逻辑清晰,囊括了如下精益生产和六西格玛管理的基本概念和常用工具: 使用DMAIC改速度、质量和成本 激发创意性提案 价值流和流程图绘制工具 顾客的声音 数据收集 描述性统计量和数据呈现 变异分析 识别和验证导致变异的原因 缩短提前期,降低非增值成本 复杂度价值流图及复杂度分析 选择并测试解决方案。
巨变时代的管理
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预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中,社会和政府的变革才是*的变革。
战略历程(原书第2版)
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横跨半个多世纪的 战略发展全景图 全方位体味启人智慧的 战略思想精髓 战略制定被视为管理活动中的高端任务,被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。 明茨伯格把战略分为十大学派:设计学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派学习学派,权力学派,文化学派,环境学派和结构学派。在每一个章节,给出了这个学派的成功或失败案例。 本书既帮助读者全面了解战略,也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
企业家精神
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企业是社会公器,而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道,把好企业经营的方向盘,同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原。 持续追问经营者心性的21世纪。“当领导者只考虑自己时,组织便始溃败。只有时刻把组织放在心上、不惜自我牺牲的人才能当好领导者。”——稻盛和夫
巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘
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不同于传记类作品,本书是以20个关键投资案例为“珍珠”,把巴菲特传奇般的投资生涯串在一起。对于以显赫投资业绩光耀于世的“圣人”,通过巴菲特在不同时期的经典投资案例来描述其独特的投资方式,不失为一种独特而精到的方式。对于投资者而言,本书是了解巴菲特投资哲学和投资策略的极佳途径。作者通过对每个投资案例的背景铺垫、对被投企业基本面及其价值评估的分析,把巴菲特的投资哲学和投资策略,具体而细致地予以了例解或阐述——既有定量分析,也有定性解读。
这次不一样:八百年金融危机史(典藏版)
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通过全新数据揭示国际货币的过去、现在和未来 在第二章中,我们简要勾勒了本书的背景,描述了公司、银行和政府持有外汇余额(存放于外国金融中心的、以外国货币计价的银行存款和证券)做法的缘起,以及从19世纪晚期至*次世界大战前国际货币和金融市场的整体轮廓。着,第三章讲述了故事的下一阶段,从*次世界大战爆发至20世纪20年代初,从1910年哲基尔岛会议为成立美联储及美元国际化程下基础,到1922年热那亚会议上各方就转向以外汇为基础的货币和金融体系达成一致。 第四章至第六章提出了20世纪二三十年代储备货币的新证据、同时期贸易融资活动所使用的货币情况以及长期国际投资中使用的媒介货币情况。这一部分是支持“?新观?”的核心证据。 第七章至第十一章是现代国际货币的故事。第七章描述了从第二次世界大战结束至21世纪初不同国家的货币在国际储备货币中重要性的相对变化,举例说明了网络递增回报效应、源自其他因素的持续性(如习惯和传统)以及储备货币发行国政策等因素的重要性不断发生着变化。第八章和第九章举了两个能够为未来指明方向的例子。第八章重关注第二次世界大战后外国持有英镑作为外汇结存的情况,以及英国政府为管控其影响力逐渐衰落的国际货币所付出的努力。第九章讨论了日元试图成为国际货币的失败经历。它研究了日本当局努力推动日元国际化的尝试并讨论了为何这些尝试以失败告终。 这两则案例研究间地回应了以下两个问题:欧元区和中国能否成功使其货币国际化?欧元和人民币是否可能成为美元旗鼓相当的对手?它们也提出了以下问题:关于货币国际化的先决条件,历史能给我们提供哪些答案?美国应当如何应对竞争对手的崛起,又应当如何管控美元国际主导地位逐步丧失的情况?我们在第十章和第十一章中对这些问题行了讨论,这两章也分别研究了欧元和人民币成为国际货币的前景。 第十二章总结研究了欧元和人民币的国际化对美元与世界经济的总体影响。
定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)
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本书阐述了“定位”观念的产生,剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因,给出了如何用户心智以赢得用户选择的定位之道。此外,本书总结了美国经济在竞争时代,在众多的产品品类中,如何和竞争对手区别来的方式,给出了如何顾客心智以赢得选择的定位之道。
自我觉察:领导力提升的起点与终点
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作为领导者的你,指明方向了吗? 影响众人了吗? 以身作则了吗? 以上三,你给自己多少分? 本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。 人因触动而改变,不因知道而改变—— 老板太亲和,公司会衰落 老板不分享,高管不分担 老板能力差,企业多元化 不愿过劳死,厘清怎么活 会都不好,怎么当领导 …… “行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
龙卷风暴
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本书是《跨越鸿沟》的延续,介绍的是成功跨越鸿沟后,企业将如何发展,制定什么样的策略。高新技术市场营销,与地球上任何事情一样,都是由化力量塑造的。你的使命还是:创新或死亡。 在近几十年里,我们亲历了计算机行业的发展,它深我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的?这种市场发展现象,本书称为龙卷风暴,特指在一定的高速发展时期,市场保持三位数的增长率,新产品以燎原之势蔓延来。 市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中,在生命周期的始阶段,很少有人采取行动,导致整个实用主义群体畏缩不前,造成了市场“鸿沟”。与此相反,如果已经赢得足够的顾客,从众效应会带来大量跟风,产生风暴。 根据本书提供的模式,你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。

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