万本电子书0元读

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满3件6折 直播带货2.0:营销新红利
直播带货2.0:营销新红利
余来文 张立群 梁龙 杨烨
¥34.00
本书从直播带货、平台运营、直播分享、私域生态、直播变现等几个方面,通过分析成功的直播带货案例,在正文案例里面与读者行剖析分享,结合直播带货行业发展理论知识,让读者既能快速学到知识,又能从新时代互联网思维实践案例当中找到知识的落脚,让学习不再枯燥。
满3件6折 重塑领导力
重塑领导力
(美) 肯·布兰佳, (美) 兰迪·康利著 ; 王思懿译
¥59.80
如何激发团队内驱力? 如何帮助团队更近目标? 得不到大家的信任,怎么办? 对团队一视同仁有什么不好? 如何调整风格以适应团队需求? 领导力大师、百万册畅销书作者肯·布兰佳,将多年的管理实践和工作方法浓缩为2个部分、24个提示和52个简单法则,帮你快速掌握仆人型领导者的本质并建立信任,轻松将管理常识化为工作习惯。
满3件6折 感染力2.0:洞察人性,策划走心营销
感染力2.0:洞察人性,策划走心营销
姚群峰
¥39.00
本书剖析了国内外数百个病毒营销案例,广泛借鉴心理学、社会学、传播学、经济学等科学理论,总结和提炼出策划病毒创意、展病毒营销活动的方法论,是数字时代应对存量竞争的营销策划实战操作手册。 本书包括原理篇、创意篇、实操篇。原理篇论述“感染力框架”,包括第1~2 章,主要讲解病毒营销与自动传播的背景、本质与模型。创意篇说明如何“设计感染力”,包括第3~5 章,主要讲解怎样策划病毒营销创意、造自动传播动力,包括利用人性欲望、制造情绪情感、激发心理共鸣来设计病毒基因。实操篇的主题是“实施感染力”,包括第6~9 章,主要讲解怎样展病毒营销活动、搭建自动传播路径:一是构造病毒基因的载体,即具体的营销活动形式,包括内容、事件与活动;二是阐明展营销活动要遵循的基本法则与注意事项。
满3件6折 财务会计教学案例研究
财务会计教学案例研究
颉茂华 等
¥29.00
  《财务会计教学案例研究》是案例研究,意在通过引用和分析案例,结合具体问题讲解财务会计知识。全书的结构安排依次为:引用案例,教学目的与用途,启发思考题。分析思路,理论依据与分析,关键要,课堂计划建议。全书共选取了十个案例,如财务如何适应企业价值精益管理、中国平安员工持股减持的税单、包钢稀土高速成长中的资本运作、巨额商誉意味着什么等。在具体分析这些案例的基础上,引导学生掌握财务会计相关矢口识、理论、思路,再辅以思考练习题,巩固所学知识。
满3件6折 企业技术创新动态能力形成与提升路径研究——基于创新网络演化的视角
企业技术创新动态能力形成与提升路径研究——基于创新网络演化的视角
王昌林
¥31.00
本书首先提出企业技术创新动态能力是一种多维度的综合能力,是企业对内外知识和资源行有效整合和利用,在创新内外环境交互作用下行适应性重构和不断演的能力。然后从创新网络结构视角和关系视角分析了创新网络对技术创新动态能力的影响作用和路径,发现技术创新动态能力三要素的逻辑驱动、内部知识和创新网络的交互作用共同推动企业技术创新动态能力的重构与不断演。*后,本书在理论和实证研究结论的基础上,提出了基于企业与创新网络全面协同的企业技术创新动态能力提升的策略,即创新网络协同策略、企业内部协同策略以及企业与创新网络协同策略。全书围绕企业技术创新能力,从理论到模型检验,还结合了大量的样本调查数据,专业性、科学性、创新性很高。代表了专业领域的较高科研水平,对企业管理实践也具有很好的指导性。
满3件6折 公共部门人力资源管理:理论与实务
公共部门人力资源管理:理论与实务
陈丽琴 叶婷 张可辉
¥29.50
《公共部门人力资源管理:理论与实务》是在西方“新公共管理”(政府再造)浪潮持久广泛推、公共管理改革紧张行、公共管理教育大力发展的背景之下,总结传统人事管理经验及人力资源管理的新经验,吸收国外人力资源管理的理论和实践经验,为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而行的探索。公共部门人力资源管理的内容广泛,具体涉及公务员的条件、权利和义务、职务与级别、录用与聘任、考核与奖惩、职务任免与升降、培训、交流与回避、工资福利保险、辞职辞退退休、申诉控告等方面。 本书用理论与案例相结合的形式,对上述方面行了深浅出的讲解。
满3件6折 商业旺族
商业旺族
张锐
¥39.00
本书以犀利的文笔描写了罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大极具影响力的家族跌宕起伏的传奇故事。通过此书,读者可俯瞰商战烟云、拆解豪门恩怨、纵览家族兴衰,破解他们创造财富和经营致胜的秘密。
满3件6折 世行贷款贫困片区产业扶贫试点示范项目案例选编(四川篇)
世行贷款贫困片区产业扶贫试点示范项目案例选编(四川篇)
中国国际扶贫中心
¥44.00
世行贷款“贫困片区产业扶贫试示范项目”是国家乡村振兴局(原国务院扶贫办)与世界银行合作展的第六个大型综合性农村扶贫发项目,旨在以农民专业合作社新型经济组织为依托,发展高效、生态、高附加值农业产业,并投资农村基础设施和公共服务,促公平的组织安排与参与,提高目标群体收,实现生态环境保护和贫困农户可持续增收,为中国贫困片区产业扶贫积累有效经验。该项目从2011年年底始准备,到2022年结束,历时10年,范围涉及四川、贵州和甘肃三省所辖乌蒙山、六盘山两个片区的10个市(州),共27个县(市/区)。其中在四川,该项目支持了6个县、105个农民专业合作社。本书集中展示了四川省项目的22个鲜活、生动的案例,讲述了参与项目的干部群众在项目实施过程中奋斗和成长的故事。
满3件6折 道法自然:刘永行管理思想探究
道法自然:刘永行管理思想探究
高小玲
¥29.00
本书通过访谈刘永行和他的高管团队,结合企业家和企业史料,解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”,解读其“顺势、明道、习术”的核心观念,解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法,全方位展示刘永行的管理思想。
满3件6折 打造灯塔工厂:数字-智能化制造里程碑
打造灯塔工厂:数字-智能化制造里程碑
杨汉录 宋勇华
¥34.00
本书旨在遴选出在本行业运用了先技术并产生了规模化效益的灯塔工厂,通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“造全价值的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验,使其发挥灯塔效应,为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。
满3件6折 中国企业劳动关系状况报告(2020)
中国企业劳动关系状况报告(2020)
朱宏任
¥44.00
《中国企业劳动关系状况报告2020》共分为三大部分。部分共九章,分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、协调劳动关系三方机制等。第二部分为专题调研报告,报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的数据、文献和研究成果。第三部分介绍了企业构建和谐劳动关系的实践案例。
满3件6折 合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式
合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式
郑指梁
¥68.60
商业模式决定了合伙模式。商业模式研究干什么,合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式》介绍了31种合伙模式,包括62个案例,这62个案例相当于合伙的锦囊妙计,方便对号座,拿来即用,是企业家创业的必修课。合伙模式包括内部合伙及外部合伙两种,内部合伙模式是与员工合伙,是内生性合伙,是存量合伙,其目的是通过合伙激发员工积极性,解放企业家,实现无为而治,本质上是解决为谁干的问题:而外部合伙模式是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙,是外延式合伙,是增量合伙,其目的是整合资源,把企业做大做强,本质上是解决资源交换过程中的对价问题。
满3件6折 医美创新经营之道
医美创新经营之道
孙多勇
¥29.80
本书采用一问一答的形式,荟萃作者近200家医美会员企业管理咨询诊断成果,精选出约300家总裁经营实战问答,是医美行业ZUI有权威性的一本经营管理巨作。本书将医美行业经营管理中出现的诸多问题做到较详尽的解答,是医美行业不可多得的管理圣经。全书分为战略篇、营销篇、运营篇、绩效篇、招聘篇、组织篇以及医美管理者的修身篇,其次,本书还总结了作者关于轻医美的专题和双美转型落地的核心内容。本书是近年来较为正向地对医美乱象进行拨乱转正的经典管理之作。值得广大医美企业老板和从业者学习研究和借鉴。
满3件6折 绝处逢生:世界知名企业大逆转经典案例
绝处逢生:世界知名企业大逆转经典案例
剑琴
¥12.00
本书精选了曾经陷过尴尬境地的世界知名企业做为案例。针对这些企业的成长经历,本书从“陷困境”、“绝处逢生”、“案例启示”三个部分手,前两部分回顾了他们曾经走过的由衰而盛的道路,第三部分由资深企业管理研究人员执笔,对案例行了深刻分析,旨在为陷困境而难以自拔的企业提供可借鉴的宝贵经验,帮助他们东山再起,重展雄风。
满3件6折 超级说服力:影响决策的四步法
超级说服力:影响决策的四步法
[美]安德烈斯·拉雷斯(Andres Lares)
¥34.50
在过去数十年里,有许多组织与个人向我们寻求帮助,他们的烦恼与你如出一辙:如何说服同事,推销商品,从老板手里争取更多预算,调动员工积极性或者怎样行更有效的沟通……本书的三位作者来自夏皮罗谈判研究所,是影响、说服和谈判领域专业的领军者,他们对如何改变说服他人的能力行了简洁而深刻的阐述。《超级说服力:影响决策的四步法》有着作者数十年的培训经验背书,能立即成为你影响他人、解决问题的实战宝典。   数千年来,哲学家、商人、推销员、企业家、谈判者、政治家和许多其他专业人士和组织都使用了亚里士多德首创的“信誉证明(Ethos)、情感证明(Pathos)和逻辑证明(Logos)”作为说服的三大要素来说服听众。夏皮罗谈判研究所作为一家致力于销售、谈判和影响力的培训机构,20多年来一直在深耕“说服”领域。由于我们所处的世界以及认识世界的方式已然改变,亚里士多德的方法需要改才能行实际运用。基于多年来的研究、分析和实践,三位作者提出了影响和说服四步法金字塔模型。
满3件6折 现金为王:把利润留下来,把成本降下去
现金为王:把利润留下来,把成本降下去
[美] 迈克·米夏洛维奇
¥48.30
《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统,可以帮助企业做好资金风险管理,账户上永远有充足的现金应对突发情况,同时让企业真正赚到钱,在经济不确定时代活下去,活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单:每赚到一笔钱,优先把部分利润存账户,再用剩下的钱支付公司的支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利,让利润变成真金白银,另一方面也让成本可控,用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式,你的公司就会实实在在赚到钱,而且可以一直积累财富,而不会陷资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了,赚钱的目的是为了留住钱! 实践现金为王,将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。
满3件6折 四大家族发家秘笈
四大家族发家秘笈
古敏
¥19.99
蒋氏家族: 蒋介石权谋之精巧,手段之高明,于当时之世无人可与之匹敌。他让所有的名宿政敌都退避三舍,他不仅继孙中山之后延续了孔宋氏两家族的兴盛,而且造了“蒋家天下陈家党”的大荣圈,与此同时还重演了令人忌讳也令人嫉妒的蒋二世。其发家造化,恩泽庇荫,至今不衰。 孔氏家族: 孔祥熙号称“国民党政府财神爷”,孔氏家族以私家财富之巨,位列蒋宋孔陈“四大家族”之首。 宋氏家族: 宋氏家族有两位女人成为中国的*,一位男人是国民政府的财政部长,曾被誉为“中国家族”。“四大家族”中,宋氏家族发迹早,且*家族规模,对中国近现代社会一度举足轻重,影响深远,在中外有“宋家王朝”之誉。 陈氏家族: 陈果夫、陈立夫兄弟及其所代表的整个陈氏家族,对蒋介石政权的初建立,以及其后在中国长达22年之久的统治,立下过“汗马功劳”,有“蒋家天下陈家党”之说,陈果夫被誉为“国民党之教父”。陈氏家族由此跻身旧中国蒋宋孔陈“四大家族”之列。
满3件6折 学会走商路
学会走商路
古敏
¥25.99
  著名的金融家摩根说:“玩牌的时候,你应当认真观察每一位玩家,你会看出一位冤大头,如果看不出来,那个冤大头就是你。”显然,商家可以不是一个天才,不是一个专家,但他不可以不具备战略家、政治家、预言家的眼光。   李嘉诚说:“商人重要的职责就是要重视和依靠信息来展全部工作。”   被誉为经商祖师的白圭说:“我做生意的经验跟伊尹、吕尚的计策没有什么两样,跟孙吴的用兵方针也一样。”   积四十年经商经验的郭芳枫亦道:“商人应该具备圣人的品质,他应该先知先觉。”
满3件6折 团队管理与沟通艺术(慕课版)
团队管理与沟通艺术(慕课版)
陈霞、郭瑞 主编
¥29.90
高效的团队管理和沟通是促成企业蓬勃发展与拥有持久竞争力的源泉。本书以团队建设为出发,围绕团队管理和沟通艺术,密切结合团队实践,全面讲解团队构建、团队效能、团队培训与评估、团队领导与激励、团队冲突与创新、特色团队建设、团队有效沟通、团队沟通艺术等知识,引导读者学习团队构建与管理的理论和方法,掌握有效沟通的技巧和艺术。本书通过音频形式呈现素质教育内容,读者可以扫描二维码行学习。 本书具有很强的实践价值,不仅可供高等职业院校用作专业基础课程的教材,还可供企事业单位用作学习和培训资料。
满3件6折 虚拟销售:利用视频社交媒体等获客并快速成交
虚拟销售:利用视频社交媒体等获客并快速成交
[美] 杰布·布朗特
¥36.96
一夜之间,直播、短视频等虚拟销售方式成为销售的新常态,如果你不懂虚拟销售,你就玩不转当下的销售。 但虚拟销售具有更高的挑战性。当摄像机对准我们时,不安全感会油然而生。在互联网和虚拟环境下,建立人际关系更加困难。 然而,虚拟销售之所以强大,是因为它能让您在更短的时间内以更低的成本吸引到更多潜在的客户,同时缩短了销售周期。 本书作者详细阐释了虚拟销售的基本原理及虚拟沟通的情感规则,全面介绍了视频销售、电话销售、社交媒体销售以及短信、邮件和即时聊天销售等新沟通方式下的销售方法。 本书将帮助你: 利用技术、数字工具和虚拟网络渠道提高沟通效率,助力你与他人实现连、互动并建立深厚而持久的关系,大幅提高连人数和连速度。 将虚拟网络销售渠道和销售策略融你的销售流程中,从而提高销售效率。 掌握同步和异步沟通等能力,使虚拟网络销售更加人性化。 本书将帮您刷新虚拟环境下的销售理念,提高沟通情商,改善人际交往,提高销售技能,更重要的是帮助您树立虚拟销售的信心。有了虚拟销售的自信和能力,您的业绩将会大幅飙升。
满3件6折 培训赋能
培训赋能
杨键霖 韩博 毕惠程
¥19.92
人才的引和考核固然重要,但是人才被引之后,如何将企业文化、价值观有效传 承到人才身上?如何通过人才能力的持续提高,不断为企业创造价值?如何让企业的 培训发挥效用?要解决这些问题,需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达 标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法,并将 其可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作。