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从0学开加盟店:新手到行家的进阶路
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"对于很多有志于创业的人来说，加盟往往是一个诱人的选择。加盟不仅为创业者提供了相对稳定的经营模式和强大的品牌支持，还减少了创业者对产品设计、品牌定位等问题的担忧。任何形式的投资都有风险，加盟投资也不例外。创业者要做好充分的准备，选择真正适合自己的品牌，关注选址等细节，用心运营好门店，降低投资风险，提高投资成功率。 本书以加盟为主题，从了解加盟的全貌入手，讲述加盟过程中涉及的重难点，包括警惕雷区、 职业规划、选择赛道、寻找品牌、验证模式、做好运营等。同时，还深入拆解了40W档、60W 档、80W档、100W+档的加盟品牌，帮助创业者明确方向。"
读懂Web3.0
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读懂Web3.0，抢占数字经济新时代的先机 ? ? ? 本书对Web3.0技术、应用及商业模式行全景式展示，就Web3.0在底层技术、文化诉求、商业模式、金融体系、治理模式、基本结构、风险规范这七大方面的案例和特行了探讨，并梳理其发展逻辑。作者希望借此帮助读者全面把握Web3.0的发展趋势，抓住数字经济新时代的机遇。 ? ? ? 同时，本书也对政府、企业、个人等各类角色在启的数字经济大潮中可能采取的行动方案行探讨。书中呈现了大量关于Web3.0的应用案例，而这些案例真实地反映了Web3.0的现状。鉴于作者的工作背景，作者还基于创业和投资的视角，对关于Web3.0的规则和影响行了深度思考和分析。
经济的常识
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“经济学是建立在常识基础上的，所有经济学理论都可以还原到常识。” 当前，全球经济持续震荡，旧体系已被破，新格局尚未形成。面对国内外的多元态势，北京大学国家发展研究院院长姚洋从中国当前的外部环境和内部变量切，运用政治经济学、发展经济学等知识，结合对真实世界的观察、研究与实践，将经济理论与现实问题相统一，揭示经济活动中蕴含的常识。 本书阐述了作者对经济发展、共同富裕、教育公平、技术创新、金融改革、民企发展等诸多重要议题的理解与分析，并对“十四五”规划期间的重政策和重要原则行解读，帮助读者精准把握经济大势与政策逻辑。
印象笔记留给你的空间2.0――个人知识管理实践指南
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印象笔记作为一款流行的笔记软件，可以有效地帮助知识工作者整理资料，提高工作效率。作为知识工作者，我们需要一个外部个人知识库，以有效管理知识。通过书写笔记，让学习更有效；通过整理笔记，可以不断发现笔记之间的联系，并建立笔记之间的。有效的个人知识库会随着笔记数量越来越多而变得越来越有价值。印象笔记是一个非常好的个人知识库管理工具，通过笔记（Note）、笔记本（Notebook）和标签（Tag）的综合应用，可以很好地对日常的学习成果行有效的转化，让笔记发挥更大的价值。本书从个人知识管理实践出发，将印象笔记作为个人知识库的核心，通过简单元素的综合应用，让笔记发挥更大的价值。本书的使用方法不局限于印象笔记，可以用于任何笔记软件，甚至是纸质笔记。工具是训练思维方式的方法，透过工具，可以将知识管理的思维方式应用到工作和生活中的更多场景。
从1到100,用心求变: 你我都需要的63个持续改进与提升策略
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在日新月异的当下，新知识，新工具，新方法，曾出不穷，如何采用适当的策略实现从个人到部门乃至整个组织的持续改和提升，是我们每一个人在日常生活与工作中必须面对的问题。真正意义上的变，也许并不是立即着手制定由上而下由粗到细的计划，也不是马上下达行动指令，而是从个人做起，逐步带领部门乃至整个组织以迭代的方式小步快跑，一边积累经验教训，一边向前推，从而实现大范围的提升，始终保持活力与创新。 经过全球几千名变革引领者的实践证明，本书介绍的63个模式简单好用，行之有效，能从逻辑、情感和意愿三个方面积极拥抱变化，实现个人日常生活与工作的整体提升。
轻松拿结果
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都说销售签单越来越难，难在哪？ 企业的预算减少， 远距离沟通成本增加， 客户决策流程长、变数大 …… 当市场环境不再“水深鱼多”，只有能硬仗的团队才会取得夺目的业绩！ 贺学友根据销售市场新变化，全面升级销售签单“三板斧”：同频，从普通销售到团队管理者，各司其职，人效提升；同力，用成体系、高效率的方法组团硬仗；同欲，上下齐心，力出一孔，始终保持高昂的士气和拼搏的热情。 造“同频、同力、同欲”的销售铁军，在成交难的形势下也能轻松拿结果。
企业办公管理与表格范例
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本书从企业办公管理的实际操作与表格范例两方面，全面地总结了企业行政系统内部的文员管理流程、组织设计流程、会议活动流程、公务待流程、公文与保密管理流程、财务经费管理流程、客户公关管理流程和总务后勤管理流程，从而将全部的行政管理体系清晰地呈现在读者眼前。 此外，本书将重放在了行政办公人员的基础管理问题上，并将管理理念和管理实操事无巨细地罗列其中，为管理人员提供了系统的操作指南。
智慧营销:5G时代营销升级实战
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无论是初创企业，还是成熟企业，营销都是它们必须迈的一道坎。本书讲述了5G时代下的营销方法论，全面阐述了如何行智慧营销，如何运用前沿技术对智慧营销行赋能，如何将智慧营销落地等。 本书可以帮助企业行更高效的宣传和推广，具有很强的实用性和可操作性。另外，本书还分析了大数据、物联网、人工智能、AR/VR、3D/4D 印等技术对营销的帮助。 本书详细阐述了与智慧营销有关的理论、策略和方法，是一本不可多得的实战书，内容与观走在了时代的前端。不仅适用于想要创业或正在发展中的公司企业家、管理者阅读，也可作为营销人员提升自身能力的工具之一。
80亿人口
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*人口问题是21世纪重要的议题。人口趋势及其结构化差异，正在带来广泛的社会与经济转变。 全球人口达到80亿是人口发展的重要里程碑，人口规模、人口结构、人口质量的变化都将深刻传导至国际社会。当前世界主要大国已经老龄化和人口萎缩，而在未来30年，超过89%的人口增长将出现在中等收以下的国家。一方面，人口老龄化孕育了潜在的增长空间，另一方面，人口年轻化对新兴国家构成了各种各样的挑战。80亿人口究竟成为负担，还是驱动下一轮繁荣的力量，取决于我们能否为未来做好准备，重新理解人口数量与人口质量的关系。 人口趋势往往遵循可预测的模式，这本书将以人口三要素“生育、死亡和移民”为主线，分析不同国家面临的人口转变以及应对策略，对于决策者、企业、组织和个人看懂全球趋势提供参考。
读虫记
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这是一本讲述昆虫在整个人类发展历程中扮演角色的科普书籍。也许它们只是在我们家里生活过，也许它们在我们的文化符号上出现过，也许它们在科技的步上功不可没，这本书将为你呈现完全不一样的昆虫故事。 本书把人类历史与昆虫的关系分为了六个递的阶段:观察、总结、应用、描述、模仿、学习。从最简单的观察昆虫行为，最后到在昆虫中寻找科技步的创意，这实际上也是个人学习昆虫的顺序。六章的内容将重新梳理这些习以为常的历史，原来昆虫对人类这么重要。 作者语言生动有趣，形象地描绘了昆虫的习性与行为，而峰回路转，原来这与人类息息相关: 人人嗤之以鼻的屎壳郎，在古埃及竟然被当成太阳神崇拜；小小夏蝉，身上担负了多少帝王将相的转世轮回期望；蝗灾肆虐，该求饶还是该殊死拼搏；嫘祖缫丝，短暂的蚕生却描绘了中华文明五千年兴衰，更描绘了一个崭新的未来；只爱躲藏角落的蠼螋，也有在太空中大放异彩的神奇本领…… 书中配有大量的昆虫插画，更细致更多角度地展现昆虫的样貌和它们的生活，从而让你更好地理解与联想到昆虫的文化象征与科技应用！
使命:打造复杂环境下的适应性组织
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· 个人能力卓绝，但团队仍会败仗? · 大团队无法像小团队那样敏捷行动？ · 信息传递越便利，团队成员越分散？ · 如何促不同组织之间的信任、协作和理解？ · 领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？ 面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。? 作为美国海豹突队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构，到《使命》的混合模式，作者对于大型企业的领导与管理有了更加深的战略创新，从而助力团队建立更高的目标感和使命感，迎更加灵活、更有弹性的未来。
价值互联网:超越区块链的经济变革
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全球经济体系在新冠肺炎疫情爆发之后发生了深层次的改变，新的价值互联网产业始迸发。本书创性地发现价值互联网形成的科学规律和原理，揭示出全球经济面临的巨大危机以及互联网和区块对金融领域产生强烈冲的深层次动因。作者从丰富的实践出发，深剖析网络智能科技与普及数字货币对数字经济产业的变革作用，设计未来产业创新和经济体系重构的方法和思路，辟以价值互联网实现科技、医疗、教育等领域改革的有效路径。书中的理念，可启发人们从完整维度思考数字化时代的经济和科技哲学。书中的大量国内外实践案例，能帮助人们在实践中运用价值互联网的方法和技术。 本书讨论的是互联网与数字经济的核心内容——价值创新过程。它主要适用于经济管理和金融投资领域的专业人士阅读，也可作为数字经济时代创新创业者的决策参考和行动指南，还可供金融学、互联网、经济学、管理学、社会学、计算机科学、政治学等学科的师生参考。
消费金融:模式变迁与风险管理
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本书分为三篇，共有11 章。上篇共包含5章，主要是对消费金融在近10 年的表现予以 跟踪分析，尤其对参与主体、产品形态、业务模式、行业生态等方面的创新做法与各种 变革行阐述。中篇共包含4章，主要是剖析消费金融业务中出现的风险与面临的新问 题，如现金贷、P2P 业务、欺诈风险、行业黑产、生态运作模式中的跨界问题，等等， 以及金融科技手段在助力风险管理方面的做法与发挥的作用。下篇共包含2章，指出行业 在市场逐步规范过程中，金融机构应铸就风险管理等核心能力，提升金融服务的质效。 本书通过观察与调研消费金融业务模式近10 年的发展历程，剖析其中的典型做法与 创新模式、发生的典型风险，总结经验、沉淀有效创新，为转型中的传统金融机构、新 型平台的从业人员提供有关行业发展、模式变迁与风险管理方面的参考。
技控:向方法要效率
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通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率 通过改变人来提*率叫作人控，通过改变方法来提*率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企业*率的第 一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更*，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。 本书一共分为4 个部分，各部分环环相扣。第 一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。
善本金融
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本书提出“善本金融”理念，以及探索解决在该理念的指导下中国特色的金融改革如何向善的问题。 中央经济工作会议强调，要深刻把握金融工作规律，深化对金融工作政治性和人民性的认识，坚定不移走中国特色金融发展之路。金融的政治性和人民性集中体现在社会价值上，不能单纯以经济价值来考量，必须从社会价值视角重新审视自身的定位和功能。 ? 本书提出的“善本金融”理念，是从社会价值向度推金融供给侧结构性改革，推动金融回归本源、确立服务功能第一性，把“善”的基因嵌金融服务的场景中，构建以客户为中心的“抑恶扬善”评价体系，营造“金融向善”与“客户崇善”同向同行的发展氛围，形成金融服务中国式现代化新范式。 全书在理论篇分析探讨了善本金融的缘起，善本金融的本质内涵与理论逻辑，善本金融体系构建等；在实践篇就金融顾问制度、区域综合金融服务示范区、善本信托、善本信用、数智善本等探索实践行了介绍。
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果
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管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？ 团队定目标时信心满满，*终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？? 有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？ 管理者应该尽早意识到，“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才能从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。 本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展，提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法，提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”，也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象，呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”，重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务展过程中需要面对的问题和挑战，从“使我行”到“使他行”，再到“使众人行”，从而达成既定目标，带领团队持续胜仗。
DT转型:企业互联网+行动路线图
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不以科技为主营业务的企业占到经济总量的90%以上，它们是如何行数字化转型的？ 耐克成功由运动品牌转型为运动服务方案提供商；宝洁充分利用搜索引擎营销手段，在新媒体广告投放中取得高回报；老牌奢侈品品牌巴宝莉玩转社交平台，赢得了年轻消费者的青睐…… 麻省理工学院数字技术项目组对400余家成功行数字化转型的企业行研究后，得出了一套清晰的数字化转型框架。《DT转型》对企业如何设计产品和服务、重塑客户体验、优化运营手段、破流程壁垒、有效利用资金，从而有效提升技术力、利润率和组织生命力，提供了详尽的实战指导。
柔性组织——增长模型与人才供应机制
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风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。 通过深企业展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，限制了企业一步发展。 柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中，对于每一个订单，公司将组建专门的柔性小组，负责前端交付。柔性小组因订单而产生，随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干，将从具体订单中解放出来，变身中台支持力量，提升劳动成果的复用性。 柔性组织有着三大明显优。第一，能够面对复杂的不确定性。第二，内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集，在不需要使用的时候迅速释放。第三，弹性。任务应当以*小成本、*佳质量、*短时间完成。 柔性组织的落地，离不柔性人才的供应。在本书中，笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”，指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍，当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时，柔性组织的落地就有了强力保障。
超级单品:一出即爆的产品运营方法论
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茅台只做好了飞天茅台，成就了酱酒典范；格力只做好了空调，成就了格力品牌。 诸如此类，但凡大有所成的企业跟品牌，都有一个极简的产品模式，就是超级单品。 超级单品不仅是一个产品，更是一套有效的企业与品牌成长方法论体系，可以带动品牌长期高效增长，而成就企业的未来。 当下，中国经济由增量市场转变为存量市场，存量市场下的竞争，要求企业全面发展，更考验企业的综合性实力，以及长期运营和经营的能力。 本书所介绍的超级单品运营方法论，致力于从趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面，帮助企业全面系统地造产品的经营能力，通过超级单品带动品牌发展，给用户更好的体验，持续长效地积累企业资产。
钛经济
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我们认为制造业的步才是21世纪更强劲的增长引擎”，“‘钛经济’是美国工业复兴的秘密武器”。 过去几十年，美国制造业经历了起伏，一度被视为夕阳产业。然而，随着技术的步，制造业正在发生深刻变革，涌现出一批具有颠覆性的“钛经济”公司。这些公司名声不显，但实力强大，以前所未有的方式创造并生产对电子商务、电动汽车和自动驾驶等前沿趋势至关重要的突破性产品；不断追求创新，通过技术步和商业模式创新，为现代社会提供不可或缺的产品和服务。 本书通过深机械制造、再生能源、食品加工等多个领域对“钛经济”企业行调研，展示了这些高科技制造企业是如何获得长足发展的，其特包括：技术驱动，即利用人工智能、机器人、自动化等先技术，提高生产效率，提升产品质量，为客户创造新价值；利用微观垂直市场，即专注于特定细分市场，深了解客户需求，提供定制化解决方案，在竞争激烈 的商业环境中脱颖而出；关注人性，即注重为员工提供良好的发展机会，欣赏员工；重视可持续发展，即积极探索可持续发展的商业模式，例如利用废弃物资源、发展清洁能源等，致力于建设绿色未来。 书中强调了发展高科技制造业对经济增长的重要性，探讨了先技术与制造业相互交织、相互促的方式，并展望了如何共建更宜居、更可持续、更繁荣的社会。
非住营销:人货场的重构和升级
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构建五大非住业态全生命周期营销体系，助力房企破滞重、去库存 非住是指房地产项目中非住宅类的可销售型业态，包括销售型主题商业步行街（俗称金街）、社区商铺、公寓、写字楼及车位等。非住项目销售是房地产行业最大的痛和难题，与成熟的住宅营销相比，目前国内的非住营销缺少专业沉淀和梳理，很多非住项目陷困局。如今的房地产市场上有大量的非住库存，非住成为房企的“三高”，导致企业心梗猝死。非住营销的破局，是全行业迫切关注的一个课题，也是房地产营销人员需要恶补的一个领域。 本书围绕非住营销这一课题，深剖析了非住营销的独特算法和底层规律，在地产新周期的背景下，思考非住营销的变与不变，以新思维、新视角和新模式来指导非住营销实践。书中对五大非住业态——主题型商业步行街、社区商铺、公寓、写字楼和车位的营销策略行了系统梳理， 细致阐述了各个业态在不同阶段的营销法和实施要。作者结合多年来的工作经验，总结了许多实用的操盘策略，如非住营销的两大法则、金街营销五步法、“营商一体”策略、写字楼竞争“三力模型”、车位营销三分法等，并且根据实操将其分解为近百个实用的思维模型、工具和表单，向下穿透底层逻辑和算法，向上明晰执行细则和操作模型，从why、how、what三个层面，细致阐述非住营销的法和心法，这对一线营销人员具有很好的指导性。 书中还详细讲解了几十个珍贵的一线实操案例，理论对照实践，方便读者参照学习。读者既可以将其当做案头的一本工具书，随时查阅，又可以深学习房地产营销的通用算法，精专业知识。 本书的读者对象为各大房企营销、投资、设计、资管、商管条线的中高层管理者，基层工作人员如置业顾问、策划也可以从中汲取所需的专业知识。
