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宽容
￥48.00
本书以一个旁观者的视角为出发点，以时间为线，站在全人类的高度重新审视人类由史前时代、古典时代、教会时代到现代的几千年文明的变迁，行走于人类自身宽容与偏执、美德与现实的对立交锋之间。全书行文流畅吗，通俗易懂，包含着浓郁的人文主义气息。
赋能未来:智能商业时代的企业创新实践
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面对人口结构、消费者需求的改变，以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展，商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下，应对挑战、积极转型已成为企业界共识，企业必须主动适应环境的新变化，积极求变，通过创新来寻求新发展。 本书是一部描述新时代下企业创新实践，解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发，在数量众多的企业案例中，精选了10余个具有较强代表性且质量上乘的企业创新案例，以独立客观的第三方视角，通过细致微的观察、清楚详实的记录，真实还原了不同企业通过迎合消费者需求变化、造品牌、拓新营销渠道、建立数字化组织等方式行企业创新升级的实践探索，为读者提供了企业创新升级的灵感与思路。 本书为长江商学院案例中心案例集第五辑。
数字时代的领导力:技术影响下的领导力革新
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数字技术正在改变一切，随着世界各地越来越多的人平等地参与到商业活动中，关于领导者理想形象的假设正在不断被刷新。 基于作者对全球700名中高层管理人员的调查和采访，以及不同行业的发展实况，在数字技术急速发展的大环境下，本书对领导力行了全面的审视与思考，通过对7个原则和6个现象的总结提炼，呈现出数字时代领导者所面临的挑战和需要转变的心态，提出数字时代需要一种新型的领导者——强调创造力、协作和包容性的领导者，并结合真实商业案例和数据分析，为领导者提供行动指南。
马蔚华:变革的逻辑
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中国零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围绕客户需求持续创新，引领行业趋势。3.风险管理：“与风险同行”，带领招行走向。4. 文化和品牌建设：内外兼修、不断创新的企业文化，以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局：总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。
一本书读懂内部审计
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内部审计工作涉及公司经营的每一个环节，小到一份经济合同、一张财务报表，大到业务流程、部门绩效，甚至公司的投资活动和战略决策，都与内部审计息息相关，其重要性不言而喻。 作为国企资深财务专家，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，让读者在轻松的阅读环境中掌握内部审计的思维模式和实务方法。本书分为6大模块：审计部门机制、审计前的准备、审计内容、舞弊应对、审计报告与归档、审计人员技能与职业发展。全书系统地讲解了做好企业内部审计的知识和技能，从思维模式、专业知识和实务方法3个层面，帮助审计人员掌握审计思维和方法，提升专业能力，是可以随时翻查的案头书和工具书。
产业科技创新:面向新型工业化的理论探索与实践发展
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本书从理论、主体、产业和区域4个方面探讨国内外产业科技创新的理论和实践。理论篇从系统观出发，提出产业科技创新体系是多元创新主体的体系化运行，不同产业的科技创新体系存在差异，同时构建一套分析产业科技创新体系的基本框架。主体篇深分析产业科技创新体系4类创新主体，包括产业战略科技力量、企业、新型研发机构、概念验证中心。产业篇关注不同产业的科技创新体系差异，具体分析汽车、人工智能和高铁等典型产业的科技创新体系实践经验，对我国一步巩固创新发展优势提出对策和建议。区域篇从地区层面介绍国内外产业科技创新发展现状，包括全球产业科技创新发展格局和数字时代我国数字创新高地的发展情况。 本书适合政府、工业界和科研机构的管理人员、研究人员，以及高等院校创新管理专业的学生参考阅读。
心静了，世界就静了
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本书就是一本让你宁心静气的“日历”，它围绕爱自己、微笑、选择与放弃、真诚、美德、付出、好心态、求实与创新、放松心情、放怀抱等生活主题，让你在涤荡自己的心灵，使之纯净、宁静的同时，给生命以慰藉，给生活以关怀，在轻松愉快、潜移默化中逐渐改变自己的人生状态，变得乐观积极起来，对他人、对世界充满爱心，对生活充满热情。
淡定的人生不寂寞
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本书告诉我们，一个淡定的人，更懂得什么是生活，什么是人生，更能走出寂寞的泥沼，将生活调节得有滋有味。心怀淡定的人，必将是坦然、平和、幸福的人。拥有淡定的心态，会让你从内心深处找回简单的自我，让心灵的绿洲远离寂寞的侵袭。 淡定的人，因为看得透，所以不躁；因为想得远，所以不妄；因为站得高，所以不傲；因为行得正，所以不惧。一个淡定的人，更懂得什么是生活，什么是人生，更能走出寂寞的泥沼，将生活调节得有滋有味。心怀淡定的人，必将是坦然、平和、幸福的人。
新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑
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数字时代，营销在战略和战术层面都发生了重大变迁。这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。菲利普·科特勒最新提出的“营销革命5.0”有两大关键提示：第一，拥抱和使用“以人为本”的技术；第二，增强为客户创造价值的能力，全路提升顾客体验。 本书基于“营销革命5.0”这一大的时代背景，把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道，以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化，提纲挚领地为读者构建了方法，并提供了核心工具。旨在帮助读者构建营销驱动增长的结构思维和实用框架，提升读者对营销和增长战略的认知水平，重新梳理读者看待整个新营销世界的方法。
稳定性繁荣:家族企业如何实现基业长青
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家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业权力的交更具复杂性，影响也更为广泛。 如今，由于商业环境的不确定性增加，许多企业急需行转型升级， 家族企业也面临着诸多挑战。 本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作，对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈行了分析。 许多问题其实可以避免，而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。 经营一个成功的家族企业是一个巨大的挑战，本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角，并结合玛氏公司（全球最大的食品公司之一）等知名家族企业案例，为企业提供管理工具和指南，旨在为家族企业实现永续经营、稳定增长和长期繁荣提供启发和帮助。
2025年保荐代表人考试《投资银行业务》专用教材
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本书是保荐代表人专业能力水平评价测试科目《投资银行业务》的专用教材。本书遵循《保荐代表人专业能力水平评价测试大纲》的内容和要求编排，共分为9章，其内容和特点具体如下： （1）知识框架。清晰勾勒出每章的知识脉络，并用下划线指明考试重难点。 （2）考情分析。总体分析每章（节）近年历次真题分值分布、题量等，剖析历年真题命题规律和考查特点，指出备考重点和学习方法。 （3）本章（节）核心法规。列出了每章（节）涉及的核心重点法规，供拓展阅读用。 （4）大纲要求。标明了考试大纲规定需要掌握的知识内容和要求掌握的程度。 （5）要点详解。根据考试大纲提供的参考书目及*新相关法律、法规和规范性文件等对考试大纲要求的所有要点进行了详解，特别是对一些重点和难点进行了详细的分析和说明，并用下划线标明了考试重难点。 （6）典型例题。在重要考纲知识点下设有配套历年真题作例题，方便考生快速理解知识点，举一反三，*备考。
赢得生意:做穿越周期的幸存者
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在充满不确定的时代，常变才能常新，常新才能长青。 变革不是盲目的追赶潮流，如果没想明白自己到底为什么要变，变革的目的是什么，是很难变革成功的，因为模糊的目标只能带来糊涂的结果。那么究竟要为什么要变，变什么，怎么变，才能激励人心，让队伍充满活力能胜仗？怎么变才能让企业赢得生意发展人，实现多方共赢？ 本书围绕企业发展、经营给出直人心的答案。 在本书中，作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历，结合创业合伙人、咨询师的视角，就企业发展、组织变革的底层逻辑行一般性提炼，而总结出文化向实六部曲的实践方法论，根据企业不同的发展阶段，核心解决组织基业长青的基本问题：企业如何找到自己的心与魂，实现“上下一条心”；如何用制度建设推企业升级；如何充分激活业务能力，实现文化、业务双向促；如何逼出企业的长期主义；如此等等。 方法论清晰易复制，能够为企业发展提供详实参考。
2025年保荐代表人考试《投资银行业务》过关必做1500题(含历年真题)
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本书是保荐代表人专业能力水平评价测试科目《投资银行业务》的过关必做习题集。本书遵循*新《保荐代表人专业能力水平评价测试大纲》的内容编排，共分为7章，根据考试大纲指定的参考书目及*新相关法律、法规和规范性文件等精心编写了约1500道习题，其中包括了2008～2024年的历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的分析和说明。 需要特别说明的是：自2022年11月以来，保荐代表人专业能力水平评价测试的题型为客观题，包括单选题、多选题、判断题、综合题。
数字工厂实践: 技术图谱与管理指南
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本书系统介绍了数字工厂的相关知识，梳理了新一代数字工厂的应用技术图谱，并分析和讨论了各技术应用实践场景。本书分为技术基础篇和应用管理篇。技术基础篇包括数字工厂绪论、数字工厂基础平台、数字工厂应用技术图谱的规划域和运营域；应用管理篇包括数字工厂应用案例、数字工厂项目实践管理、数字工厂管理规范、对数字工厂建设管理的思考。 本书适合制造业转型的从业者，以及制造业信息化领域研究方向的师生阅读。
人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事
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随着产品经理概念的扩散，我们已经从“产品经理”时代了“泛产品经理”时代，因此，了解产品经理、读懂产品经理、创新产品经理、分析产品经理已经成为互联网时代你我不可或缺的一项技能。本套书从行版、思维版、创新版以及案例版四个版本依次带领读者了解产品经理的那些事，在帮助读者了解产品经理的基础上使读者更好地走产品经理，*终成为出色的产品经理。
成长型企业销售部实战全指导
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在存量市场下，销售部难——需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成；市场部也难——上不懂老板的经营意图，下不能支持销售业绩的实现，自身价值难以体现；老板更难——好的销售人员难招、难培养，大客户发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难，怎么办？ 本书围绕“成长型企业销售实战和管理”这一主题，从市场地图和沙盘推演切，梳理了成长型企业销售部的十大共性问题，提供了销售团队建立、日常管理，以及能力提升的方法和策略，总结出成长型企业顾问式销售七步法：锁定客户、建立信任、洞察需求、塑造价值、促成交、签订合同、升级关系。每一步都从一个实战场景引，行针对性的实战解析，并提炼了工具表单，让读者可以拿来即用。最后，作者还对成长型企业销售部的日常运营和管理要做了梳理和提炼，帮助读者升级营销思维、完善实战方法和工具。
思路决定出路——成功策划36法(试读本)
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本书介绍了现代企业策划的6大思路、6大能力、6大步骤、7大误区和实战策划的36个方法，吸取了我国古典军事文化瑰宝——《孙子兵法》的精髓，将“三十六计”的军事战略思想和计谋与现代企业策划思路完美结合，得到实战策划36法，战争理论联系商战实际，为企业的发展壮大找到了清晰的思路。行文以案例和图表为主，语言通俗易懂。本书设计了大量的实用工具、案例讨论与思考栏目，有利于帮助读者破思维局限，找到成功的出路。 本书适合总经理、副总经理、策划总监阅读，对于帮助其经营思路，提高策划和创新能力具有较大的帮助。
中国互联网商业英雄列传(试读本)
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本书通过揭秘影响中国互联网历史程的24位知名人士的成长史，生动地展现了20世纪90年代以来引人胜的一段段创新传奇。张朝阳是如何在数字化生存中借鸡生蛋养大了自己的狐狸？丁磊在受到Hotmail拒绝后怎样另起炉灶造自己的网易邮箱？马化腾QQ如何从ICQ的薪尽火传中汲取力量并养育出腾讯帝企鹅？马云怎样从一名英文教师演化成电子商务大师？刘强东如何在女友及亲人的反对声中一步步成就自己的大业？张小龙怎样从失败的QQ邮箱发中汲取教训而终成就微信辉煌？这些问题都在本书中得到了详细解答。
领导力核心揭秘(试读本)
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在日常领导工作中什么重要，7优秀有效的领导应该是什么样的？ 21世纪的领导力面临更严峻的条件。市场和人员较20年前已经发生了变化。领导者和员工们都面临新的挑战，有新的目标和利益，生活在新的环境中，他们对自己工作的认识也与上辈不同。到底什么是真正的领导力呢？ 德语国家负盛名的领导和管理学专家丹尼·皮诺对时下重要的领导理论和实践作了务实易懂的概括，不但对“领导力”这个概念有了较新的提法，而且在如何实现领导力方面提出了深层的见解，相信能够令企业的管理人士眼前一亮，继而实现领导力的提升与凝聚效果。
通路精耕(试读本)
免费
本书重介绍顶新国际集团十多年来赖以成功的制胜法宝——通路精耕。通路精耕是对通路客户(终端客户、批发客户、经销商)的过程管理，是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网做到定人、定域、定线、定、定期、定时的拜访和专业化服务管理，达到对通路客户的全面掌控，提高产品在通路的全面覆盖，而让公司成为通路的主宰。本书对日常的通路操作与管理提供系统的指导，并引用大量实际操作的案例以帮助读者理解与运用。
通向财务自由之路（原书第2版）（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
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财务自由，即个人运作资金的收益大于个人的花销，从而使其能不依附于任何组织实体，自由地生活。但无数投资者拼搏一生终都没能实现这一目标。 究竟是哪里出了问题?分析判断、选股、择时固然重要，但这需要常年的积累与个人的天赋，甚至运气。 但设计一个适合自己的交易与资金管理系统却是每个人都能做到的。 成功的系统能在你判断失误时把损失降到小，还能在你判断正确时及时离场，把真金白银收囊中。 判断准确率都是60％的投资者，终一个实现了10％以上的年化收益率，而另一个的终结果却是亏损。原因就在于前者有一个适合自己并行之有效的交易系统。 可以说，成功的交易系统是每个普通投资者通向财务自由的捷径。在本书中，范K．撒普将带你构建属于自己的交易系统，如果你对市场的判断还不成熟，本书能帮你扭亏为盈；如果你已经有了相应的经验与技术，本书能帮你创造更大幅度的盈利。
