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失控与自控
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我们可以通过软件和算法获得真爱吗？ 为什么自动驾驶汽车会陷俄罗斯坦克谬误？ 我们在网上物时，有多少五星级好评是真实的，有多少是来的？ 我们应该相信决定谁应该获得工作、贷款或社会福利的秘密算法吗？ 法官和警察越来越依赖不透明的“黑匣子”算法来预测刑事被告是否会再次犯罪或出庭，这可靠吗？ 如果社交媒体平台的业务是向刊登广告的品牌方出售我们的注意力和时间，那么社交媒体值得信赖吗？ 我们是否应该沉迷于滚动鼠标浏览消息，让身体产生更多的多巴胺？ 在智能世界，算法和人工智能越来越多地渗透我们的生活，甚至决定我们的生活，但我们真的了解这些技术的局限和风险吗？本书告诉我们应该如何正确看待数字技术，并为我们提供掌控自己生活的策略和方法，以避免被人工智能掌控。
强国经济学
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本书以强国经济学的视角，论述了中国从“大国”到“强国”的政治经济学理论逻辑，揭示了中国系统化改革开放和经济发展的规律，并将马克思主义政治经济学原理与中国具体实际相结合，以新的视角阐释政治经济学理论体系，形成了具有中国特色的强国经济学理论。 本书突破西方主流经济学理论体系框架，在社会主义市场经济体制视角下，阐释了如何攻克世界经济发展的难点，构建中国特色社会主义经济学中政府与市场的关系，形成“有为政府”“有效市场”深度*融合的新型关系。所有制理论是马克思主义政治经济学的重要内容，本书对社会主义市场经济制度进行了*阐释。公有制和非公有制、民营经济和国有经济并不是相互排斥的。共同发展是社会主义初级阶段生产力发展的客观需要，也是中国社会主义政治经济学理论的创新之处。中国社会主义市场经济是对西方自由经济体制的超越，对资本主义市场经济的扬弃。 本书分析了社会主义市场经济和资本主义市场经济的本质差异，包括在经济发展和产业政策上的选择差异等。西方在金融自由化下“脱实向虚”，虚拟经济和金融全球化引发全球经济危机，而实体经济发展一直是中国经济发展的重大战略和政策引导方向。共同富裕是社会主义的本质要求。本书还重点论述了收入分配问题，实现全体人民共享改革的发展成果、逐步实现共同富裕的理念和路径。我国发展高层次的开放型经济是保持国家竞争优势的必然选择。
中国式现代化与强国策
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本书以国情分析与中国式现代化发展为核心主题，深入阐释中国式现代化创新理论，系统总结中国式现代化发展道路与发展方式在各个阶段的实践历程，聚焦新时代新征程的重大时代课题——中国能否实现现代化，何时实现现代化，要走什么样的发展道路，实现什么样的现代化，并进行深度探讨与解答。 围绕“十四五”规划执行情况、“十五五”规划发展目标及2035年基本实现社会主义现代化远景目标，全书紧扣党中央对中国式现代化的战略部署，详细阐释其分属四个时期的战略目标，并从十个方面概括其发展特征，解析通过三个五年规划，稳步实现经济现代化、绿色现代化、国家治理现代化等目标的路径。 本书对社会主义从初级阶段向中等发达阶段的过渡期展开实证分析，明确中国式现代化发展阶段、发展理论与战略目标的核心依据，对国家治理能力现代化的目标与路径进行定量研究；针对我国建设世界经济大国、世界科技大国，以及建成文化强国、教育强国、人才强国、体育强国、健康中国的实践展开系统实证研究，深入解读各领域的主要目标、量化指标与战略途径。 本书采用国际比较研究方法与实践数据，科学研判我国经济实力、经济发展水平，以及我国在世界格局中的经济地位；采用定性与定量分析方法，坚持“用数据说话”“用事实证明”，*呈现中国式现代化的内涵、实践与创新研究成果。
边际利润
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如何在竞争加剧、成本上升的背景下构建稳定的盈利模式是企业管理者最关心的问题。 《边际利润》 提供了一套系统化的运营解决方案，帮助企业精准掌控收、成本和现金流，实现高效盈利与长期增长。本书的核心理念是“边际利润”——企业经营的真实盈亏锚。围绕这一概念，作者构建了一整套财务运营逻辑模型，从“找盈、卡变率、降固额、锁收”到 “轻资产、负资本、快周转”，层层递地剖析企业盈利的底层逻辑，助力中小企业摆脱低效运营，迈向精细化管理。 本书不仅提供了一套完整的财务运营框架，还结合大量实战案例，深解析如何在实际经营中应用“边际利润法则”，解决企业在价格管理、成本控制、现金流优化、资产配置、周转效率等方面的关键问题，帮助大中小企业管理者找到可落地的经营策略，摆脱盲目扩张的陷阱，实现“精细化运营、持续盈利” 的商业目标。
极客方法
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什么是“极客”？它指的是永远保持好奇心，勇于解决难题，并乐于接受非传统解决方案的人。这本书展示了“商业极客”如何围绕四大准则——科学、主人翁意识、速度和开放性，打造出一种新的企业文化，这就是“极客方法”。 极客方法不盲从专家，不热衷于计划和流程，不害怕犯错，也不执着于“赢”，但极客方法解释了一切。极客方法偏好辩论，厌恶官僚主义。它更支持迭代而不是计划，回避协调，容忍一 定程度的混乱。它的实践者直言不讳，支持平等主义，不惧怕失败，敢于质疑上司，不担心自己被证明是错的。极客方法就是一种反内卷的企业文化。 书中通过网飞、亚马逊、谷歌等知名极客公司的案例，讨论了极客方法为什么能有效地抵御组织僵化，并将企业文化从空泛的口号转化为可操作的企业实践。当四大准则都具备时，一种自由奔放、快速发展、平等至上、以数据为导向、善于辩论且自主的企业文化便应运而生。作者从文化进化论出发，融合了前沿心理学、经济学和行为科学的研究，提供了一种全新的企业世界观，并提供了改进工具，帮助你抓住当下和未来的重大机遇。
品牌出海:企业跨境运营与增长实践
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"全球化浪潮下，我国企业如何突破文化边界与市场壁垒，在海外实现可持续增长？本书深入探讨了企业跨境运营与增长策略，旨在提供从出海规划到执行的*指导。全书分为上、中、下三篇，共14章，包括路径规划、用户开发、品牌建设、业务本土化、“抱团”出海、资本对接与管理等内容。书中通过大量实际案例分析，并结合行业趋势，呈现了一幅清晰的企业出海路线图，帮助企业在全球市场中脱颖而出。 本书既是战略级决策指南，也是一线团队的实操手册，适合有志于国际化经营的企业管理者、跨境电商创业者、市场营销人员以及关注企业全球化发展的相关人士阅读。"
小而精:利润优先而不是规模和市占率
促销价:￥24.99|￥69.00
当增长放缓、竞争加剧、产品趋同，企业如何才能真正赚到钱？越来越多企业发现：销量在增长，利润却在被稀释；规模和市场份额扩大了，现金流反而更加紧张。《小而精》直击这一经营悖论，提出一个被长期忽视却至关重要的原则——利润不是经营的结果，而应成为一切决策的起点。 本书提出一个看似简单却极 具颠覆性的主张：利润优先，而非市场份额优先。仅仅通过思维方式的转变——从追求规模转向追求收益质量——企业就可能释放出相当于年营收1%—3%的新增利润空间。与其为守住份额被迫降价，不如让每一次定价、每一笔订单、每一项促销都回到同一个问题：它是否真正提高了利润？ 作者基于大量企业实践，提炼出一套可落地的利润增长路径：重构客户假设，识别真实支付意愿；用内部数据找出利润贡献差异；优化产品与客户结构；把握提价时机；重塑激励机制，使组织行为真正围绕利润展开。这些改变无需颠覆式创新，也不依赖激进扩张，却能显著改善盈利能力与现金流结构。 对于正在经历“内卷”、成本攀升与增长乏力的企业而言，这是一部教你做精、做强、做久的经营方法论——让每一分营收，都沉淀为真实、可持续的利润与现金流。
春林涨停战法
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涨停板因为其高爆发性和高波动性，备受投资者的关注。及时搭上一路上行的涨停板便车，及时撤离一路下行的跌停板翻车现场，是投资者希望但又很难做到的。《春林涨停战法》根据作者近20年的投资经验以及数据分析，通过、卖出、止损三大交易场景，系统总结抓涨停板需要具备的技术分析能力、实战技巧和风险防范技巧，其中3招止损技巧、12招战法和6招卖出战法，将帮助投资者研判大盘和个股的趋势走向，并抓住合理的场和离场时机，避主力设置的陷阱，从而获取更大的盈利机会。
企业人事招聘与绩效考核
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首先，人才引是企业满足自身需求而行的人才吸纳工作。不同规模、不同性质的企业对人才的需求不同，其招聘目的和方式也不仅相同。本书的部分针对企业的人才需求，分析了人才招聘的方法与技巧，可以帮助企业吸纳到适合的人才。其次，人才招聘并不是人才管理的重，实际上新员工的离职率也非常高，而要想留住人才，企业还需要做好人事管理。本书第二部分着重讲述了人才培训的方式方法、管理法则，以及发生劳动争议后的处理办法和离职管理等内容。通过这些，企业能够快速掌握管理人才的办法，为企业留住更多的有用之才。
潜能教练:激发人与组织共成长
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突破管理天花板的赋能转型策略 解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境 本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分，共8章，重回答6个方面的问题：（1）管理者为什么要自我赋能成为潜能教练？（2）潜能教练是什么？（3）潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些？（4）潜能教练如何塑造？（5）针对激发员工和组织，潜能教练如何做？（6）变革转型中潜能教练可以为组织做什么？如何做？ 本书写作基于这样的假设：组织转型发展的持续动能来自管理者与员工的内驱力，而管理者是员工与组织共成长的动力枢纽，只有管理者内在心智实现跃迁和自身转型成功，成为一名合格的潜能教练，企业才能启动动力按钮，促成员工与组织共创共赢共成长。
商业的核心
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百思前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利任百思 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思造成美国受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔利分享了百思转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
漫画团队管理:快速提升团队执行力
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"聚焦管理者棘手的难题：目标模糊、任务推诿、激励失效、教导无力……本书以40个真实管理场景为蓝本，通过漫画形式，深度拆解心理学底层逻辑，提炼数十个即学即用的管理工具。本书用视觉化思维拆解目标制定、任务分派、团队沟通、人员带教等方面的核心方法论，无论你是如履薄冰的新晋管理者、急需立威的空降高层，还是渴望突破瓶颈的资深骨干，都能通过本书给出的“方法+工具+话术”的组合拳，三倍速提升团队执行力与凝聚力，从疲于奔命的“救火队长”蜕变为游刃有余的团队领导者。 "
自律高手:不靠意志也能培养的自控力
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自我管理能力弱，并不是因为你的意志特别薄弱，也不是因为你的忍耐力不够。 而能够凭借一腔“干劲”和“意志”、坚定不移地朝着目标行动的人，真的不多。 人类其实是一种惯于按照周遭的环境和状况，以小力量赢得轻松生存状态的生物。 本书告诉大家的是如何按照自己的想法去展行动，而不是去寻找那看不见、摸不着的“干劲”来让自己充满斗志。 本书介绍的自我控制方法都是一些简单易行的小窍门，而且所有的方法都在医学、脑科学、心理学等的研究中得到了学术性、科学性的证实。这些自我控制方法是从全世界114项研究结果中归纳出来的，你一定能在里面找到适合你的方法。
迫降
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2020年初，突如其来的新型冠状病毒让美国股市从稳步上扬的美梦中惊醒，不仅宣告长达11年的牛市黯然结束，更令数百万人面临失业，各行业头部企业始乞求救援，无数小公司的经营指标断崖式下跌，美国经济发展态势近乎自由落体运动。 危情之下，即使是世界知名企业的领导者，也只能在黑暗中摸索应对之法，赌博般做出应急决策。屡获殊荣的商业与金融记者利兹·霍夫曼对多家世界上极具代表性的大公司行深访问，在这本书中对现代经济史上这段最特别的时期行了扣人心弦的讲述，勾勒了鲜为人知的翔实细节，揭示了知名企业是如何与这场突如其来的经济危机抗争的。 面对这场终极考验，潘兴广场资本管理公司对冲基金经理比尔·阿克曼用2 700万美元投资赢得近26亿美元的利润，缔造了华尔街历史上最大的单笔交易之一；福特公司首席执行官韩恺特行了装配线大改造，从生产汽车变为生产呼吸机：美国航空首席执行官道格·帕克穿梭于K街和白宫之间，致力于获得数十亿美元的救助…… 从华尔街金融家、中西部制造商、硅谷旅游新贵及其试图颠覆的传统公司，到濒临倒闭、乞求政府拯救的航空业，利兹·霍夫曼还原了商业巨头的掌舵者们面对动荡市场的恐惧、勇气、果决、犹疑、担当和人情味，揭露了在全球疫情的催化下商业与金融领域暴露出的业已存在的深层问题，并探究这场大流行病对未来工作、企业领导力和资本主义本身的影响，同时发出掷地有声的叩问：这场危机会催生出一股新的复原力量，还是会塑造出另一个终将被遗忘的悲惨时代？
超级单品:一出即爆的产品运营方法论
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茅台只做好了飞天茅台，成就了酱酒典范；格力只做好了空调，成就了格力品牌。 诸如此类，但凡大有所成的企业跟品牌，都有一个极简的产品模式，就是超级单品。 超级单品不仅是一个产品，更是一套有效的企业与品牌成长方法论体系，可以带动品牌长期高效增长，而成就企业的未来。 当下，中国经济由增量市场转变为存量市场，存量市场下的竞争，要求企业全面发展，更考验企业的综合性实力，以及长期运营和经营的能力。 本书所介绍的超级单品运营方法论，致力于从趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面，帮助企业全面系统地造产品的经营能力，通过超级单品带动品牌发展，给用户更好的体验，持续长效地积累企业资产。
旗舰战法
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旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。 未来的商业竞争，每个公司都要造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。 《旗舰战法》一书对华为的实践行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越To C 业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰法。 如何造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。
创新主义
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本书提出了一个全新的概念——创新主义，即通过创新和传承来追求人类社会的长期繁荣。随着智能技术的普及，创新将日益成为社会和经济的核心。书中指出，创新不仅是创造财富的关键途径，而且可以满足人类本原和最高层次的精神需求。 相对于其他哲学流派，创新主义的价值观具备科学性、包容性和可持续性等优。本书主要探讨了创新能力形成的各种条件和创新力模型，分析了其中最基础的人口和交流要素。在实践层面，深阐释了国家、企业和个人如何实现创新和传承。此外，还从创新主义的视角，预测了前沿的高科技，例如人工智能、元宇宙、基因技术等的发展方向以及相关伦理问题。创新主义强调，科技创新和人口传承都是推动文明步不可或缺的组成部分，而未来科技的创新能力正在受到低生育率的威胁。
战略思维的六项修炼
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作为全球领导力转型专家，迈克尔·沃特金斯的前作《创始人》自出版以来，已经帮助全球数以万计的新任领导者在上任初期的关键90天内成功快速适应角色、完成领导力过渡并建立影响力，这本书也成为全球领导力和职业转型领域公认的经典之作，被誉为“管理者的角色转变圣经”。 这一次，作者将视角从快速适应新角色的短期策略扩展到了长期战略能力的培养上，旨在搭建一个更完整的领导力发展框架，帮助身处VUCA时代的领导者快速适应变化，提升预见性和决策能力，保持竞争优势。 在AI技术飞速发展的今天，战略思维已成为领导者不可或缺的核心能力。AI不仅改变了企业的运营模式，还重塑了战略制定的方式。沃特金斯教授指出，AI时代的战略制定需要结合数据驱动的决策与人类的前瞻性思维。领导者必须学会利用AI的强大分析能力，同时保持对复杂社会经济体系的深刻洞察。正如爱因斯坦所说：“如果我有1小时来解决问题，我会花55分钟思考问题，再用5分钟思考解决方案。”清晰界定问题是解决问题的第一步，书中的六项修炼，模式识别、系统分析、心智敏锐度、解决结构化问题、愿景规划和政治才能，正是帮助领导者在复杂环境中精准定义问题、高效解决问题的系统框架。无论是刚刚踏上领导岗位的新任CEO，还是希望在AI浪潮中带领组织面向未来、推动创新的领导者，都能从这本书中获得启发。
分歧与团结:以色列社会的运转逻辑和活力来源
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在以色列社会，一些异乎寻常的事情正在发生。以色列是世界上最幸福和最乐观的国家之一，其绝望死亡率在经济合作与发展组织成员国中是最低的。以色列的人均预期寿命很长，高生育率也确保以色列会继续保持年轻人口优势，并实现人口的持续增长。与之相对，其他富裕国家则呈现老龄化趋势，人口规模也在不断萎缩。 一个仅有 900 多万人口的小国，自建国以来就被迫为生存和安全而斗争，并为种族、宗教和经济分歧所困扰，它是如何抵抗其他富裕国家所面临的如此多的社会弊病的？ 在前作《创业的国度》一书中，作者丹·塞诺和索尔·辛格讲述了以色列是如何成为世界上人均科技初创企业密度最高的国家的。新作则一步揭示了以色列社会所展现的惊人韧性，正是这种韧性抵御了众多阻碍其发展的不利因素，让其保持活力和创新能力。 以色列是一个以服务精神、团结意识和归属感为价值观的多元化社会。从让青年自闭症患者应征伍的军队指挥官，到高度支持生育的社区和职场环境，从向月球发射航天器的梦想家和创新者，到致力于改善全球气候、健康、农业的初创公司，以色列既拥抱快速的技术变革，又致力于建立亲密的代际家庭。它既培养雄心勃勃的个人主义者，又持续灌输一种理念，即你要服务于你的“赫弗尔”、你的国家乃至整个世界。 了解以色列将有助于回答我们这个时代最重要的一些问题。追求个人卓越和经济繁荣是否一定要以牺牲公共价值为代价？我们能否建立一个更具使命感的社会？在这个超个人主义盛行和孤独感加深的时代，我们能否重建我们的社区？
时间魔法师
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本书由畅销书作家梅丽莎·安布罗西尼与尼克·布罗德赫斯特联袂打造。书中，作者结合自身经历以及采访众多*人士所获取的智慧，教你如何摆脱时间匮乏困境。从找回丢失的时间，到聚焦重要事务，再到创造新的时间与空间，书中提供了一系列实用技巧。想知道如何用更少的时间成就更多吗？这本书将为你揭示时间管理的奥秘，助你掌控生活，创造充实且有意义的人生。
社交电商运营全攻略
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随着新零售的大潮在国内兴起，有赞学院决定将自身的经验分享给大家，本书是由有赞学院集合其优秀讲师撰写而成。从趋势环境到落地实操，从要解剖到案例分析，不仅会让读者有身临其境的还原感，还会在方法论和工具推荐的指引下，不由自主地投身到社交电商的战场中。更让人惊喜的是，多个知名品牌的案例背书，让读者站在前人的肩膀上放眼市场全局，真正用发展的角度看社交电商运营，受益匪浅。
