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中国财政改革发展战略研究：从“十三五”到2049
￥44.00
本书在勾画现代国家治理目标下中国财政改革发展背景与哲理思考之后，回顾反思了中国财政改革发展历程，认为1994年的分税制改革具有里程碑意义和历史性贡献，1998年后推行公共财政为建立现代财政制度奠定了良好基础，党的十八届三中全会指明了为实现国家治理现代化而构建现代财政制度的大方向与基本方略，并剖析了我国深化财政体制改革仍面临的障碍和阻力。同时，运用比较分析方法，重考察了美国、德国和日本三个国家的分税制实践，从中得到中央和地方事权划分明确且有法律保障、依据事权划分财权、采用分税制形式确立地方政府财政收的稳定来源、地方政府均有独立明确的主体税种、适度集中与合理分散财权、建立科学规范且行之有效的政府间转移支付制度六个方面的借鉴与启示。*后，在回顾反思中国财政改革发展、梳理分析分税制的国际实践及启示的基础上，勾画了中国“十三五”及其之后中长期财政改革发展的总体思路、基本目标与路径选择，并提出了政府职能合理化与政府间事权（支出责任）划分清晰化、政府收健全优化、政府支出调整优化、政府预算管理机制创新优化、促收分配公平的体制机制与政策优化五大方面的创新建议。
创新作为经济发展第一动力的战略研究：从“十三五”到2049
￥44.00
《创新作为经济发展动力的战略研究：从“十三五”到2049》是国内全面阐述创新与经济增长理论发展脉络、科学评估创新竞争力与政策框架的专著。本书立足于创新促经济增长的“黑箱”，在系统梳理国际、国内创新与经济增长内在逻辑的重要理论成果基础上，全面探究国家创新力差异的深层原因。从宏观、中观和微观层面对创新对经济的溢出效应行了实证研究，深分析了世界主要国家创新战略的新动向及其成功经验，以及创新作为中国经济发展动力面临的现实约束。此外，对如何激发创新的强劲驱动力量，如何造国家创新政策生态体系等也行了深度剖析。本书可以为世界百年未有之大变局下中国如何突破内外相交之困，提升国家创新竞争力提供有价值的理论指导与决策参考。
中国文化崛起的战略研究：从“十三五”到2049
￥44.00
*章是关于文化战略关键问题的识别与定义，以及阐述本书核心发现对现有文化战略理论与政策的补充意义。 第二章首先对2015年之前国内文化战略研究领域行较为全面综述，在此基础上就文化体制改革与产业发展若干关键前沿性的问题深探讨。 第三章一是考察广义文化战略和文化社会功能论概念在国外理论界的演化，二是考察过去80-100年间，美国社会和中国社会基于自身国情发展需要，制定与实施文化战略实践的得与失。 第四章采用横向研究视角，基于主要文化大国产业发展新实践，提炼出文化产业发展的塑造规律，来论证政府与市场、第三部门角色发挥，资本与科技力量等力量的互动，与地区间文化竞争力差距的产生原因关系。 第五章简要讨论了中国文化长远发展规划面临的战略机遇与严峻挑战。 第六章完成了中国文化战略体系、目标与机制的思路设计与目标分解，作者提出独特的“三轮驱动”的文化战略体系：党的领导 政府之手、社会公益性资本 社会组织、统一大市场 产业资本机制这三个积极性需要同时发挥；市场、政府、“第三部门”既公益文化社会组织，三类主体需要同时到位，但在不同发展水平的区域，则因地制宜，组合方式呈现差别；在程上，到2049未来三十五年的目标，需要分为三个阶段性目标来规划和展。 第七章试图回答该战略实施路径与保障的关键问题。
市场营销学
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迅速变化的市场形势常常使企业在昨天取胜的经营法宝成为明日黄花。纵观中外企业兴衰成败的演变历程，一条重要的规律——得顾客者兴，失顾客者崩。成功的企业无不重视市场营销，且能够严格地以市场为中心，精准捕捉顾客需求。通过为顾客创造价值来实现盈利是市场营销的基本概念，这一理念亦贯穿营销活动的始终。
人人都能做主播——网络直播、视频营销与推广一本通
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网络主播和短视频门槛极低，但成功率却不高。这是因为直播达人和短视频达人并不像电视台主播一样，有专门的大学，专业的老师行培训。达人们大多都是自己在这一行摸爬滚，积累经验，能够撑下来不被淘汰的，才会慢慢积聚起人气，走向成功，这条路可以说走来殊为不易。 正是因为看到这一，本书的目的就是为了让读者尽量少碰钉子、少走弯路。本书包括四个部分，分别是： *部分（第1章～第6章）：我要做达人。本篇主要针对新手主播、新手短视频创作者面临的各种问题行讲解，如直播行业、短视频行业的发展，有哪些热门平台等。 第二部分（第7章～第11章）：直播室场控及变现。直播室场面的控制是很重要的，控制好了场面，直播室才能正常运作，气氛才能调动起来，这样粉丝才会越来越多，刷的礼物也才越来越丰厚。本篇主要针对直播室场面控制，以及多种直播变现的方式和技巧行了讲解。 第三部分（第12章～第15章）：短视频营销。随着移动互联网的高速发展，如今市场上*火爆的行业除了直播还有短视频。本篇从短视频营销的内容策划和拍摄、短视频的后期处理、短视频的推广运营以及短视频的平台营销等四个方面全面介绍了短视频营销的相关知识。 第四部分（第16章～第19章）：高效推广篇。在互联网时代，推广是非常重要的，对达人来说尤其如此。本篇重讲解了达人在直播、短视频以及在微信、微博、论坛与贴吧等热门平台上行推广与吸粉的方法与技巧，能够帮助读者全方位地扩大自己的粉丝圈，为红起来下良好的人气基础。 本书集中了多位一线达人的宝贵意见，这些都是他们在工作中总结和提炼出的技巧和经验。阅读本书，相当于多位达人现身说法，直传授*实用，*有效的经验，能够帮助读者在直播行业、短视频行业中走得更远，走得更稳。
点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法
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面对当前消费行业的整体低迷，企业如何燃市场、突破瓶颈，品牌如何实现增长、获得市场青睐？本书通过五力战略模型，为消费品牌从市场洞察到战略定位，到战略解码和执行，再到燃市场突破瓶颈获得市场青睐，提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在，还系统地阐述了消费品牌如何从0到1，如何从优秀走向卓越，以及如何构建起一套完善的战略体系，希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
中国证券市场典型并购.2020
￥44.00
收兼并作为企业较高层次的经营方式，不仅可以让企业规模迅速扩张，还可以促使企业资产质量快速提升，因此深受所有上市公司的重视。 本书选取2020年发生在中国证券市场的45宗典型并案例，涵盖国企重组并、产业整合并、跨界并、同行并、借壳上市、科技并、混合所有制改革、跨境并八个部分。通过对并事件的全景式描述，以及对其引起市场关注的特作层层剖析，以挖掘可为广大上市公司所借鉴的蕞新的并技巧、有效的融资方式等。
破局之光:给创业者的36计
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本书内容精彩，分看透、想通、做到3个篇章，精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容，融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货，结合36个最新最权威的实战案例，高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍，196页的精美小册子，特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。
价值营销:以客户价值实现为基准的营销系统(第2版)
￥44.00
消费者主权时代，我们卖的不是产品，而 是实现客户价值的解决方案。 未来，不能围绕客户价值实现，没有客户 口碑的产品都将被扔进历史的垃圾桶！ 变革时代，*重要的两件事情是“做正确 的事”和“正确地做事”。只有解决了“ 做正确的事”，方向才能正确，避免南辕 北辙；只有解决了“正确地做事”，工作 才会有效率，才会事半功倍。本书就是想 在“做正确的事”和“正确地做事”这两 个方面，为营销工作解决方向和效率这两 大问题。
中国海外高层次科技人才政策研究(国家社科基金后期资助项目)
￥44.00
本书针对中国的海外高层次科技人才政策实践，全面回顾了科技人才国际流动的理论基础和研究展，定量分析了中国的人口和各类人才国际流动的态势，以及海外华人高层次科技人才的发展现状，多角度、多层面剖析了中国海外高层次科技人才政策体系，详细总结了中国海外高层次科技人才政策在制定和实施过程中存在的问题及原因，系统梳理了国际上有关海外高层次科技人才政策的实践及启示，预测分析了我国海外高层次科技人才的供需趋势，综合提出了完善我国海外高层次科技人才政策体系的建议
如何想到又做到：带来持久改变的7种武器
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《如何想到又做到》这本书要解决的问题是，大多数人都能够制定出一些计划，或者是想到要去采取某种行为，但是却缺乏足够的动力或者是有效的力量，把它坚持下来。 有一种人，睡前想好千条路，早上起来走老路；有一种人，尽管心态积极向上，行动却宛如废物；有一种人，做了不少的努力，人生依旧不给力。为什么有些人总是想到做不到？而一些人无论做什么都能成功？是意志力不足、是缺乏动力、还是诱惑太多？全都错了！ 《如何想到又做到》将颠覆你对过去所有行为的认知，给出了你另外的一个解决思路，那就是：要想解决行为问题，先要准确地把行为行分类，然后用对应的心理武器去攻克它。通过3种行为分类、7大武器组合，告诉你无需意志力，就可达成目标并实现成功的极简方法。 这是一本媲美《影响力》的行为改变科学力作，作者集结15年的研究经验讲行为科学和心理学全新成果一网尽，帮你量身造行动方案，当你使用这套方法的时候，持久改变行为的可能性要高出3倍。
剪刀石头布：如何成为超级预测者
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篮球选手能靠好手气投中下一粒球吗？下一次网球发球是朝左还是朝右？房价是涨还是跌？说到底，我们所有人都在预测他人的行为，不过大多数人并不擅长。实际上，只要你掌握几种心理技巧，人类的选择就出奇地好预测。威廉·庞德斯通极为擅长将心理学和行为经济学转化为简单可行的建议，他利用“人们无法*行动”这一简单原理，证明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且还有利可图。 《剪刀石头布》就是现实生活的读心术，从我们日常生活中经常遇到的各种事件手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、超市折、房价涨跌、股市波澜，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。
这才是我要的工作
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现在你是否在从事喜欢的工作？如果被困在一条一眼能看到底的人生轨迹上，我们该如何选择？当面临这些问题时，大部分人是茫然的，甚至我们会自我催眠地认为“现在的工作就是我喜欢的”，而且往往会做出两种选择：安于现状或顾此失彼。 这本书给出了第三种选择，告诉我们如何能够找到命中注定的工作，不再纠结于不尽人意的选择。这本书通过一个个的小目标，帮助我们不仅找到理想的工作，创建理想的工作环境；而且可以展一项或者多项“副业”，在主要收之外赚外快；甚至脱离为别人工的牢笼，作为创业者构建一个小型帝国。
迈向农业强国:农业发展的中国智慧与实践
￥44.00
本书是“十四五”国家重点图书出版规划项目“高质量发展与强国建设论丛”之一种。 本书以农业强国建设为核心主线，系统阐释中国农业发展的核心内涵、关键指标与发展逻辑，深入分析中国在农业建设中的成熟经验，勾勒出中国农业现代化的未来蓝图。同时，结合中国农业发展的资源禀赋与阶段性挑战，针对性提出了兼具可行性与前瞻性的农业强国建设路径。全书理论扎实、案例鲜活，论述逻辑清晰，有望成为农业领域研究者、基层农业工作者及政策制定者的重要参考资料。
打造卓越顾客体验
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《造卓越顾客体验：客户联络中心班组管理实践手册》聚焦客户联络中心班组管理场景，深度解析如何以扎实的基层管理驱动顾客体验升级。书中以高满意度企业实践为范本，将 “卓越体验” 战略拆解为可执行的管理体系：从班组长角色认知、运营指标监控、现场流程优化，到员工招聘培育、激励关怀及风险防范，覆盖班组管理全场景。作者结合一线案例与系统化框架，提供班前会组织模板、指标监控工具等实战方法，帮助管理者突破 “战略落地难” 瓶颈，实现从 “被动执行” 到 “主动经营” 的能力跃迁。本书既是基层管理者提升团队效能的实用指南，也是行业推动服务管理专业化的重要参考，为联络中心从成本中心向体验增长引擎的转型提供关键支撑。
不止于赋能:企业人才发展中心创建指南
￥44.00
本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如何建设等问题展论述。本书结构严谨，内容翔实，极具实用指导价值。 本书适合企业高管、人力资源管理人员、高校经管专业师生阅读。
精益管理
￥44.00
精益管理作为源自丰田生产方式的*管理理念，通过消除浪费、优化流程及持续改进，已成为企业提升竞争力的核心手段。然而，当前实践过程中存在对精益管理理念理解流于表面、跨领域应用缺乏系统指导等问题。《精益管理》一书，系统梳理了精益思想的演进脉络与实践方法，为中国企业，尤其是专精特新企业的管理升级，提供了兼具理论深度与实操价值的指南。
和以兴业 文以兴企:大有科技家文化纪实
￥44.00
江西大有科技有限公司从中华优秀传统文化中汲取智慧，形成了以“和”为核心，以“家和万事兴”为内涵，以“立家规、树家风、传家德、兴家业、惠家人”为主要内容的家文化。本书从家和篇、家德篇、家风篇、家规篇、家人篇、家业篇六个方面，对大有科技家文化实践进行了系统梳理和生动解析，内容翔实，案例丰富，图文并茂，对于企业经营管理人员及相关领域的研究者具有一定的参考价值。
中国证券市场典型并购.2022
￥44.00
本书选取2022年发生在中国证券市场的42宗典型并案例，涵盖国企重组并、产业整合并、跨界并、同行并、借壳上市、科技并、逆向混改七个部分，从上市公司的并规模、并溢价、并类型、行业分布、主体性质、区域差异、跨境并、热标的、失败案例等维度出发，全方位反映2022年中国证券市场上市公司并重组的规律和特。通过对并事件的全景式描述，以及对其引起市场关注的特作层层剖析，以挖掘可为广大上市公司所借鉴的最新的并技巧、最有效的融资方式等。
打造世界一流创新企业
￥44.00
党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标，明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础，本书后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业，共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑，这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述，深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制，而再次回到案例企业所在情境，包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业的生态特征、国际化程度等，总结成为世界一流创新企业的共性规律。
供应链物流管理
￥44.00
本书围绕供应与物流的理论与实践，重阐述了供应物流管理及其组织体系、供应物流管理环境下的采管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重突出、深浅出，注重理论联系实际，可操作性强，适合教师课堂教学的需要。 本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课程的教学，特别适合应用型、教学型本科院校使用；也可作为物流企业和其他企事业中从事供应物流管理工作在职人员的培训用书。
