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特区40年(《商界》2020年第6期/全12期)
特区40年(《商界》2020年第6期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
经济特区政策已经在中国实践40年。这套发展模式自1980年被引入中国后,迅速拔节生长,演化成中国发展道路的特区范式,成就了震惊世界的奇迹。40年的高歌猛进足以证明:在中国,经济特区早已不是区域概念,它是中国改革发展征程的逻辑起点,是社会主义市场经济体制的重要构成。
中国商业半年记(《商界》2019年第8期/全12期)
中国商业半年记(《商界》2019年第8期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
每一段历史都有不可替代性,严峻的国际状况、遇冷的经济形势,让2019年开始就不平静。每一次蝶变或是陨落都将为接下来的半年铺路,并对后继者产生启示的作用。 这7个月间发生的商业迭代要比过去的几年更加凶猛,这是世界对中国的考验。在外界严峻的环境下,国家力量尤为重要,这也让不少企业家在迷惘中看到了光芒。 但是,在这期间的风云变幻,让我们难以预料明天到底还将迎来怎样的磨难。好在大势向前,在时代巨轮的推动下,优胜劣汰。商界的战场还将轮番上演起起落落的刀马旦情节。
变量凶猛(《商界》2019年第4期/全12期)
变量凶猛(《商界》2019年第4期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
消费升级、市场下沉、技术迭代、效率革新、组织变形、营销跃迁……大风正在过境,种种迹象表明,中国互联网将进入一个深度变化期,巨头公司也适时做出一系列的调整。战略如何领跑?组织如何赋能?技术进击的边界在哪里?如何应对市场重构?投资的洋流向何处运动? 舟至中流,击楫勇进。这些由趋势变化而产生的变量穿透时代,将深刻传导并影响产业链的方方面面。从某种角度而言,互联网巨头认知变量,把握新动能的程度,将决定未来整个互联网生态的格局和走向。
奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)
奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
好与坏也能相互转化。这个转化过程存在漫长的灰度地带,而且这个灰度空间有多大,讨论的价值就有多大。区分好与坏,有时候不是为了划分敌我阵营,而是为了明辨企业发展中存在的模糊地带,寻找到前进路上的参照物。 其次,我们在褒扬好公司的同时,也要容纳灰度乃至坏公司的存在。因为事物一直在永不停息地发展变化,而我们只能站在当时当刻进行评价。评价本身就充满局限性。
宏观经济风向标(《商界》2018年第9期/全12期)
宏观经济风向标(《商界》2018年第9期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
当外部环境不确定性增加,下一阶段,中国经济增长的动力来自何处?哪些行业、领域的增长可以预期? 这是一个艰难时刻,也是关键时刻,这是一个思变时刻,也是希望时刻,冰与火并存,危机与机遇交织。透视中国经济,既要看到外部环境的“变”,也要看到长期向好的“不变”,越是纷繁复杂,越要保持战略定力。我们相信,中国改革开放40年来所积累的经济实力和韧劲,有足够能力应对风险与变化。
AI超级版图(《商界》2018年第8期/全12期)
AI超级版图(《商界》2018年第8期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
技术对商业的冲击,在大多数时候,都是小步快跑的渐进变革,但偶尔,也能产生足以重构整个商业世界观的冲击波。人工智能(Artificial Intelligence,以下简称AI)的可能,就是属于后者。 这一天,将不会太遥远。来自全球的创业者们,正热情地寻找着AI从技术到商业,从数字基础设施到生产方式改造等重大议题的解决方案。在中国,AI则几乎是所有互联网科技公司都在追逐的标签,一些传统企业也在时势的推动下参与了进来。 AI的价值已经无需赘言,我们也无意为大热的AI再刷一波存在感。我们更关心的是,那些发力AI的企业正在面临怎样的选择,将以怎样的姿态从象牙塔中走出来,当下的尝试将导致怎样的结果。 基于此,我们就可以勾勒出一张人工智能商业化的地图,这将是承载了新的商业思想和创新方法论的地图,它预示着今天的商业和竞争,正在形成一个更高层次的新系统。
商业的本质(《商界》2018年第5期/全12期)
商业的本质(《商界》2018年第5期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
这是一个观念碰撞、思想交锋的时代。我们常常活在他人或者说是潮流带来的惯性和幻觉之中。常见的例子就是别人已经做了或者正在做的事情我们也都去做,这是典型的比较思维,结果就是只能产生细小的迭代,而非创举。 作为企业家,如果你想成为那一小撮人,想要取得更大的成就,就要抛弃所有表象,回归商业的初心和本质。
组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)
组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)
《商界》杂志社 著;
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在商业发展史上,明线是战略的变迁,暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。 有效的组织模式能够让资源以无摩擦的形式输送到理想的位置,形成系统效果,支持战略的落地;而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。 于是,相对商业模式,组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到,要落地商业模式上的宏图大志,可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。 当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求,企业开始跟不上用户点击鼠标的速度,越是巨大的企业就越笨重,越面临死亡风险。 如何释放出个人和组织的潜能,让人人都成为自己的CEO,形成灵活作战的组织模式,已经成为商业竞争中的胜负手。
2017,正在发生的商业未来(《商界》2017年第11期/全12期)
2017,正在发生的商业未来(《商界》2017年第11期/全12期)
《商界》杂志社 著;
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有企业无法回避的颠覆性技术,也有新一波的产业红利。在新时期如何构建新的竞争力,你的路如何越走越宽,这是一场与时间的赛跑。 以前一个行业消失的时间很长,至少有一个萎缩的周期。现在基本没有了,新概念层出不穷,那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。 而优秀企业的爆发式生长会成为常态。它们真正洞悉了当下的机遇,它们不需要任何既有经验的验证,它们可能会经历更多的风浪,却也会享受到更多的自由和舒畅。
大数据重塑竞争力(《商界》2017年第4期/全12期)
大数据重塑竞争力(《商界》2017年第4期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
大数据并非新鲜事物,它正从单一的技术服务层面逐渐转化到商业化应用层面。 ——它可以帮助你洞察与触达消费者,可以优化你的生产流程,可以升级你的产品和商业模式,甚至可以告诉你如何获得的投资回报…… 具象在企业需求与应用层面,大数据所激发的势能甚至超乎想象。 从某种意义而言,与其说是大数据推动了商业化进程,不如说是一个在商业上激进的时代要求大数据商业化。 大数据正在重塑一切,但它提供的并非正确答案,而是参考答案;大数据也将改变世界,但前提是你需要找到正确的打开方式,重置想象力与竞争力。
新出海记(《商界》2016年第7期/全12期)
新出海记(《商界》2016年第7期/全12期)
《商界》杂志社 著;
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在国内市场日趋饱和、资本盈余的前提下,越来越多的中国企业家,掌握了这款时间机器,开始集体出海,全球并购。与联想不同的是,他们正在把中国积累数十年的技术优势、信息优势、文化优势输送到全球各地。因此,我们看到了BAT全球买买买、海尔挺进了GEA、华为走进无人区。
新酒饮赛道(《商界》2020年第10期/全12期)
新酒饮赛道(《商界》2020年第10期/全12期)
《商界》杂志社 著;
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定义新生代的酒饮需求有些难——他们消费场景多元,价值观多元且忠于自我。一批像江小白一样的酒类“新物种”正在被新生代所接纳。
养老革命(《商界》2021年第1期/全12期)
养老革命(《商界》2021年第1期/全12期)
《商界》杂志社 著;
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老龄化社会的到来不仅是人口结构的调整,更关系到产业结构和社会经济的深刻变革。
大公司小生意(《商界》2020年第7期/全12期)
大公司小生意(《商界》2020年第7期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
在商业社会中,个人化销售端口正式成为新的风口,直播、微商以及独立品牌强势崛起,以个体模式带动繁重的商业体系,已经成为当下企业寻找新的增长点的路径。
致敬改革年代(《商界》2018年第12期/全12期)
致敬改革年代(《商界》2018年第12期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
改革是决心,是勇气,更是方向、坐标和路径。这条铺满鲜花的荆棘之路,充满着成功与挫折,睿智与困惑,坚定与徘徊。 改革开放40年,中国经济社会发展取得了伟大成就,商业环境也发生了巨大变化。作为中国本土发行量的商业财经杂志之一,《商界》自1994年创刊以来,见证了中国改革开放的关键进程,忠实记录了中国企业昂扬向上的激荡岁月。 草蛇灰线,伏脉千里。本期特别策划,我们梳理与重温《商界》杂志创刊以来部分封面人物故事,以飨读者——致敬那些改革年代中的奋斗面孔,呈现中国商业的进化与中国企业家们的砥砺前行。
雄安新区破晓时(《商界》2018年第4期/全12期)
雄安新区破晓时(《商界》2018年第4期/全12期)
《商界》杂志社 著;
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河北雄安新区对中国意味着什么,它将对中国改革开放和未来经济发展产生怎样积极深远的影响? 2017年4月1日,河北雄安新区横空出世,成为全国乃至世界关注的焦点。 集中疏解北京非首都功能、深化京津冀协同发展、破解“大城市病”、探索人口经济密集地区优化开发新模式、培育创新驱动发展新引擎……这座承载着“千年大计,国家大事”的现代新型城区,成为未来中国影响力的经济地标之一只是时间问题。
中国式企业焦虑(《商界》2017年第6期/全12期)
中国式企业焦虑(《商界》2017年第6期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
恐惧市场的变化,产品的更迭,缺乏对形势的判断和转型的动力,从看不起、看不懂,到被落后、追不上;恐惧组织的进化,人心的颠覆,丧失壮士断臂的创业者精神,高效灵活的战斗力和源源不断的创新激情;恐惧各种不可抗拒力和现实困境,如履薄冰,不得不打起十二万分精神战战兢兢。 怼天怼地怼人。这是一个饥渴的时代。
完美终端(《商界》2016年第11期/全12期)
完美终端(《商界》2016年第11期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
有没有一种商业结构,可以保持终端作用不会衰减?换句话说,终端仅仅意味着销售吗? 消费升级、中产阶级觉醒、全渠道模式的线上线下结合,已经让越来越多终端试图给出答案。终端,已不仅仅局限于实体或电商某一种形态。体验、社交、场景、数据、物流等内容,渐成终端进化的原点。 没有完美的终端。但不停进化的终端不会衰老,只会不断从低级走向高级。
教授们奔赴IPO(《21世纪商业评论》2023年第11期)()
教授们奔赴IPO(《21世纪商业评论》2023年第11期)()
21世纪商业评论 著;
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知识就是力量,教授们的高光时刻到了。 今年以来,教授们领衔的科创企业,纷纷敲钟或走在IPO的征途上。成功率不高的科学家创业之路,显露曙光。 1月,号称“中国甲骨文”的达梦数据科创板过会,创始人是78岁高龄的华中科技大学教授冯裕才。 5月,固高科技登陆创业板,创始团队是来自香港科技大学的李泽湘、高秉强、吴宏等教授,主攻运动控制及智能制造的核心技术研发。 同月,协作机器人公司节卡也向上交所提交招股书,背后研发力量来自上海交大。 6月,走到申请提交注册流程的思睿哲,创始人是哈工大的杜志江教授。估值百亿的速腾聚创,也在6月递交招股书,这家激光雷达“独角兽”的创始人同样出身哈工大。 9月,人工智能软件公司第四范式在港交所挂牌,创始人是香港科技大学教授杨强与学生戴文渊。 *近几年,各路风投竞折腰,围堵高校,甚至出现几十个机构争夺一个教授项目的景象。 究其原因,一言以蔽之,源头创新不足,低垂的果实不多。因此,拥有核心技术的教授们,成为抢手货。 不过,走出书斋和实验室,并非一片坦途。
FQ财商:推开财富之门的50个秘密法则
FQ财商:推开财富之门的50个秘密法则
杨忠 王帅
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 FQ(金融智商)是指一个人对所有财富(泛指所有的资产,包括品牌、人脉、时间、技术、固定资产、流动资产等)的认知、获取、运用的能力。只有具备了较高的财商,才能在今后的事业中游刃有余、人脉旺盛,机会自然也就接踵而来,对财富的渴望就有可能变成希望,变成现实。对于青少年来说,财商是迫切需要培养的一种能力。 从树立正确的金钱观、合理利用金钱、学会合理储蓄、提升消费的智慧、培养赚钱的方法和习惯、正确看待金钱等方面,以通俗的语言、精彩的案例分析,从不同角度向青少年朋友阐述了财商的重要性。衷心希望每位青少年都具备使自己致富的优秀财商。
看这本书,能教你应对考试
看这本书,能教你应对考试
才永发 王云强
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每本书从多个角度讲述应对考试的方法,为你提供多种实用技巧,考试也会变得简单。