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愤怒的勇气
￥39.99
这是一部探讨愤怒情绪的书籍，作者通过个人经历和学术观察，探讨了私愤与公愤的区别，以及愤怒在个人和社会层面的作用。书中强调了理性对话和思考的重要性，以及通过愤怒促社会变革的可能性。 本书作者是日本哲学家及阿德勒心理学专家岸见一郎，他认为愤怒不仅是情绪上的反应，也是一种对不公正现象的主动反抗。他不主张简单的发泄怒气，强调了愤怒情绪的合理性与非理性，并提出了通过对话和理性思考解决问题的思路。此外，书中还对公共愤怒与社会发展的关系行了探讨，呼吁读者拥有改变世界的勇气。 书中融合了对心理学、社会学、哲学等多个领域的深思考，呈现了独特的学术视角。
去依附—中国化解*次经济危机的真实经验
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本书是1949年新中国成立后化解*次危机的经验总结，全面土改让总人口88%的农民脱离了城市现代化危机，回归传统小农经济，由此形成了多样化的面广量大的实体经济，得以让民国延续下来的高通胀实现了软着陆，成功化解了危机。化解*次危机的成功经验，成为构建中国基本经济制度的*初依据。此外，很多发展中国家在获取独立主权之初，都遭遇了类似的危机，归纳中国经验，对发展中国家具有普遍性意义。
不许超越:美国打压日本的教训
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作者直截了当地揭示美国长期以来对日本的压：从汽车、半导体等领域的贸易摩擦始，不让日本的技术引领市场；发展到影响日本的货币汇率、货币政策，土地政策，法律制定以及外资准标准。日本近三十年的经济低迷，实际源自美国对日本的持续压，最终导致日本彻底“躺平”。而上述美国对日本从商业到民生的步步紧逼，只是为了维持自身的“帝国循环”，所以才有了收割日本、支撑本国的霸权行径。 通过全书的论述，作者驳斥了“美国将永远繁荣下去”“世界是平的”这两个不现实的论调，即虽然目前维系美国霸权统治的“帝国循环”仍在持续，但不可能持久，不过为了尽量延续这一局面，美国会无视全球各国各不相同的发展道路，动用不平等、不正当的手段，尽力压一切可能威胁自身地位的对象。
逃不开的经济周期2
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2008-2009年的市场崩盘重新设定了信贷和房地产周期，而聪明的投资者仍能从中找到对自己有利的一面。 但是，下一个牛市将从何而来，投资者又该如何获利呢? ?? 我们已经看到，世界正面临着惊人的变化，包括许多技术的指数级增长。比人更聪明的电脑、自动驾驶汽车、物联网世界已近在咫尺，一场生物技术革命也正在发生：它可以实现个性化医疗、第四代生物燃料、人类预期寿命的大幅延长，农业产量的指数级增长，甚至是灭绝物种的复活。 此外，我们的能源部门也正面临一场彻底的转型，*终将使我们获得无限的能源供应。与此同时，世界人口将一步增长，老龄化和城市化程度也将一步提高，而且在很大程度上，由于新兴市场的增长——到2050年，全球力将增长3倍。这些变化将对大宗商品价格、环境以及房地产、金融和奢侈品等高增长行业带来怎样的影响？ 《逃不的经济周期2》不仅描述了上述现象的发生，还解释了它们将如何发生以及为什么发生，帮助投资者在超级趋势中识别投资机会并从中获利。
辉煌十年:2012—2021中国经济脚步
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从党的十八大始，中国特色社会主义新时代。十年来的伟大变革，在党史、新中国史、改革放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。在中国经济转型当口，面对世界性经济衰退、西方的持续遏制、新冠肺炎疫情的影响，以习近平同志为核心的党中央，带领全党全国各族人民用一个又一个看似不可能的经济建设成就，回了外界的质疑，坚定了人民的信心。回顾新时代十年间辉煌的成就，了解背后的艰辛，我们得以在未来继续砥砺奋发，坚持谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章。
国富国穷(查理?芒格的书单,作者从地理、文化、政治体制和意识形态等多个角度以经济学“全球通史”的方式论述现今世界各国贫富分布的原由,被西方学界称誉为划时代的《新国富论》)
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世界上邦国林立，为什么富的这么富，穷的这么穷？ 五六百年前，地球上只有欧洲和中国两个发达的经济文化中心，为什么在随后的历史发展过程中，这二者之间却拉了越来越大的差距？ 在欧洲，为什么葡萄牙、西班牙和英国能先后称霸全球，尔后又逐一衰落？为什么美国、日本能后来居上？ 20世纪后期，为什么又有一批国家能够急起直追，迎头赶上，而另一些却陷于穷者愈穷的境地？ 本书批判和发展了亚当·斯密《国富论》的基本观，将地理、历史、科技、哲学、宗教、国际政治和传统文化等因素糅合在一起，多层次地分析了财富创造、国家兴衰更替的根本原因，提出了人类应该吸取历史教训，创造性地走出一条“人——自然——社会”协调发展的新路。 本书因其主旨宏大，思想精深，而被誉为《新国富论》。
世界贸易史
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本书以宏大的历史视角，追溯了从15世纪大航海时代至今的世界贸易发展历程，揭示了贸易如何重塑全球政治经济格局。作者打破“贸易天然互利”的传统叙事，尖锐指出贸易本质上是利益冲突的产物，其主角始终是跨国资本而非国家或民众。全书分为四章，系统分析了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、美国等霸权国家的兴衰更迭，殖民扩张与奴隶贸易的黑暗遗产，以及当代全球化经济结构的形成与矛盾。书中特别聚焦中美贸易摩擦等现实议题，批判性反思自由贸易神话背后的不平等逻辑，为理解当今世界贸易冲突提供了深刻的历史镜鉴。
创造性破坏的力量
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创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力，正是这种力量，使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时，也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团，并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题：为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会；为什么竞争与产业政策并不相互矛盾；为什么长期停滞是否可以避免；为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤；为什么在适当的公共政策下行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索，也是对未来经济发展思考的指南。
我的2022:俞敏洪全新随笔集
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《我的2022》是新东方创始人俞敏洪的全新随笔集。用48篇饱含思考与感悟的文字，记录这位广大读者所熟知的“老朋友”俞敏洪一整年的心路历程。 本书从2022年初始写作，记录俞敏洪的日常生活与工作，思考新东方集团当下的困难与机遇，评述当时的社会热，推荐他阅读过的书籍，抒发在60岁人生新阶段的感悟。不同于俞敏洪以往作品中昂扬励志的笔触，这部随笔集的语言更加平实、温和、性灵。他逐渐始专注于阅读、行走、写作，并将他的思考化作一篇篇饱含生活热情的文字。 随着迈60岁的关口，俞敏洪的人生启了一个新的阶段，不再像一个商场浮沉多年的创业者、企业家，而是以如今一个历尽千帆的智者姿态，分享自己的处世哲学，以及对生命、社会、知识、人与世界的思考，还有对于天地日月、四季更迭中细节的审视和欣赏。 让俞敏洪的文字如“老朋友”般陪伴大家前行，鼓励大家笑对世界。
人间清醒:底层逻辑和顶层认知
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《人间清醒》共计四个篇章，分别为真相本质、认知觉醒、关系界限和商业逻辑，逐一阐述了人生、认知、爱情和商业的本质和规律。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成，直指人心，引人深思。 本书旨在帮助读者洞悉事物底层逻辑和真相本质，实现认知觉醒与突破，真正做到人生的第二次成长和飞跃。
人才攻略:100个人才管理问题及解决策略
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本书是一本从管理者角度提供人才管理策略的管理书籍，一本相当全面的人才管理工具书。作者在书中以过去20年来企业管理者、HR、商学院学员经历过的人才管理问题为基础，不从纯理论角度切，而是从困惑与痛，以及新时代面临的挑战角度行全盘分析。所有工具均为实战积累，部分工具在过去实践及研究的基础上做了升级强化，可谓极具价值与实操意义的人才管理绝招集合、锦囊妙计。 本书最大的价值是包含了100个人才命题、100个管理故事、100个实用工具。在结构上，分为11个篇章，涵盖人才管理大系统中的一揽子问题。每一个篇章的每一个命题，均配一个管理故事，根据故事总结出操盘工具，通俗易懂。每一个篇章、每一个命题与故事、工具都可以独立阅读，每天随手翻阅一个小故事、寻找一个小工具，相信也是一段颇为愉快的阅读之旅。
智慧力:松下幸之助致经营者
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本书采用的是松下幸之助和经营者问答的形式，共六章，分别是热情之章、觉悟之章、信念之章、素直之章、信赖之章和飞跃之章。本书就经营者思维方式的转变，处理与员工、合作伙伴、竞争对手和顾客的关系方面，讲述了松下幸之助的见解与经验。松下幸之助认为经营者处理好上述关系是企业持续发展、渡过危机的关键。
成事:松下幸之助谈人的活法
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俗语说，百姓门七件事茶米油盐酱醋茶，时下，身在职场中的每个人睁眼就要思考生活与工作，无时无刻不在做判断、做选择。面对纷繁复杂的情况，总在思考哪种选择才是更好的，犹豫该何去何从呢？ 松下幸之助在本书中分享了自己关于人生和工作的思考以及思维方式，他主张人为重要，不要仅一个人的利害得失来看待事物，倡导大家用一颗素直之心看透事物的本质，顺天命而谋生存，成为被人喜爱的人。这些见解和思维都源于日常生活和工作，是历久弥新的，能给予现代人成长的养分，能启迪心灵的。
哈佛招聘实战课
促销价:￥19.99|￥59.80
《哈佛招聘实战课》 企业最大的成本，是招错了人！ 高效的团队从找对人始 据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！ 为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中，作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法，帮你实现90%的招聘成功率。 记分卡：拒绝模糊岗位描述，用"战略成果"量化用人标准； 物色：提前建立人才库，告别紧急招聘的将就选择； 选拔：提升识人精准度，看透简历背后的真实能力； 说服：将说服行到底，不仅追到人才，还要留住人才。 A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，避免聘错人的损失与痛苦。 《流程！》 适合成长型组织的可视化流程落地执行计划 助业务停滞的企业 3 年收持续增长 80% 根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。 许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。 薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止，隐性成本不断累积。 而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈，持续增值，吸引更优秀的人才，从容应对产业升级与转型。 要想落地强大的流程，你需要 ： 首先，破除流程管理的三大认知误区 ； 其次，三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ； 最后，利用可视化处理，流程系统无缝嵌企业和组织。 EOS® 正助力全球企业快速成长，形成可重复执行的核心步骤 大幅提升企业运转效率 摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”
破局:见招拆招
￥39.99
本书以“逻辑破局”为核心主题，通过七大章节系统阐述了如何通过思维升级、逆向思考、规则突破等方法解决个人与职场困境。全书分为七大“逻辑破局”，每章聚焦一个思维工具（如逆向思维、假设预测、矩阵模型等），从基础思维训练到高阶应用，形成完整体系。 全书结合哲学、心理学、商业案例和历史故事，强调通过思维升级实现逆境翻盘。案例涵盖历史典故（如孟母三迁、达尔文化论）、商业案例（华为、长城汽车）、心理学实验（毛毛虫效应）等，增强可读性与说服力。
交易之路：如何构建属于自己的投资体系
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怎么稳定盈利？ 怎么把小资金做大？ 怎么构建自己的交易体系？ 本书中，作者从基础交易理念手，股票、债券、期货、金融衍生品及其他有特的金融工具（可转债、分级基金）几乎无所不涉，由浅深，层层递，既有思想锐度，又有实践经验，为广大股民市提供了一部实例教程。 怎么把小资金做大？在这个市场上大资金是怎么操作的？这本书给广 大投资者提供了一个把小资金做大的角度，从内容、方法、体系上把小资金和大资金通，“股债汇商全天侯，配置覆盖全世界”，拥有这种能力，是这个时代更硬核的竞争力。
探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
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《探索华为（套装共4册）》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》内容简介： 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介： 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问，亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介： 作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介： 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
100个答案:写给中国家庭的国际教育行动指南
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教育焦虑下，你的孩子还在选择常规的升学路径吗？ 人生是旷野，不是轨道。成长并非单一路径，而是有着无数的可能和答案。 国际教育领军人、新东方CEO周成刚，帮助中国家庭从0到1探索全球视野下的多元成长路径： 普通家庭的孩子留学有什么高性价比选择？ 想送孩子出国读中学，什么年龄最合适？ 可以用高考成绩申请国外大学吗？ 读哪类高中本科留学申请时更有优势？ 国内本科在读，如何转学到国外大学？ 国内专科学历，如何出国直读硕士？ 去国外读研可以跨专业申请吗？ …… 100个常见国际教育问答，从传统的英、美、加、澳留学到高性价比的欧亚留学，从低龄留学到本硕博留学，从传统热门专业留学到艺术留学，从多国联申到中外合作办学……提供从认识国际教育、规划、备考、申请、海外求学、国内外就业发展的全流程行动指导，堪称教育焦虑时代的另类升学指南。
IBM商业价值报告:首席AI官
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人们对AI有着很深的误解。AI要么被吹捧得天花乱坠，好像能构建一个数字极乐世界；要么被诋毁中伤，仿佛是将世界带向毁灭的威胁性存在。IBM则认为，AI是一种增强人类能力和表现的方法，旨在改善人类的工作成果；AI是人类的得力助手，而不是取代人类的机器。本书整体分为两个部分，上篇概述随着各种新兴技术、自动化和AI的日益普及，人机互动的方式也在发生着改变。经过新冠疫情的考验，企业更应该认识到，在企业内部乃至整个生态系统中部署智能自动化的重要性，帮助企业及时调整战略和运营模式，在应对不确定性时间时拥有更强的适应能力。另外，IBM还提醒企业要重视AI的道德问题。下篇则关注具体的行业领域，指出不同的行业应如何在新时代发展和应用AI。
杰克韦尔奇管理经典(套装共3册)
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互联网时代的“赢”家指南。揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。
经营最重要的事
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市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？ 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？ 跨职能团队间的摩擦，你如何解决？? 这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？ 销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？ …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。 《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
