企业风险管理:大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务
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本书介绍了企业如何对生产经营中的各种风险行有效管理,从而规避大宗商品、汇率、利率等市场波动对企业经营带来的负面影响。本书首先介绍了什么是风险,如何把握对冲和投机的根本区别,以确保正确的风险管理理念;然后对各种不同的风险行了详细的分析,并介绍了相应的应对措施;最后对企业风险管理中的实际操作问题,行了详细的介绍,特别是针对中国企业实践中至关重要的财务处理、绩效评估和业务制度等方面,提供了具体的指导。 本书结合了成熟的理论体系,基于大量中国实际案例写就,内容具体且实操性强,有效针对中国企业的实际情况,不仅从理念和制度上,而且从具体操作上提供指南。本书能对企业和金融服务机构的专业人员,在各种管理培训、自学提高和实操参考中发挥重要作用。
比较·第92辑
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18世纪末19世纪初发生的工业革命,是一个走向现代经济增长的历史性突破。新技术逐步向全球传播,同时造成了区域之间收水平的大分流,以及全球区域的大分工。一代代学者,尤其是经济学家,一直在探索与追求可检验且可预测的理论,来揭示“国富国穷”背后的原因和机制。在欧美世界出现反全球化潮流的时局下,我们又该如何从活跃在学术前沿的经济学家那里,从他们对经济发展问题的新思考和新洞见中获取智识呢?本辑《比较》篇文章的作者说:“一个国家的体制活力四射的核心在于人们有创新的欲望或时不时的创新冲动。”
比较.第80辑
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随着“十三五”规划的颁布,经济转型的步伐将加快,旨在做强社保体系的改革势在必行,其中尤以养老金制度的改革*为迫切。养老金制度改革是一个世界性的难题,各国对其的探索和实践已有数十年,既反映了与各国自身经济社会条件相关的问题,也展现出了一定的规律性和普遍性,比如公平和财政上的可持续性。因此,世界各国的做法,都值得我们细心思考和谨慎比较。从各国的经验来看,政府在养老金制度改革中的作用,就是要在改革始的时候,分析制度背后的经济逻辑,从整体上厘清制度设计的路线,选对改革方案,而不是囿于一时一地的特殊情况,行权宜之计搞各种拼盘,*终沦为深化改革的障碍。吴敬琏主编的《比较(2015年第5辑总第80辑)》正是基于这一考虑,提供了学者们对养老金制度改革的不同思考。
比较·第84辑
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中国的经济决策依然在传统的需求刺激和改革之间摇摆不定。 十八届三中全会制定整体改革决定已近三年,实质性改革,甚至一些有高度共识的改革尚未取得突破性展。 要推动改革,高声疾呼改革的重要性自然不可或缺,而基于学理和经验的理性分析,以及对改革政策出台的利弊得失的实证及规范研究,更不可少。 本辑《比较》将为读者提供国内外学者关于如何推改革的深分析。
比较.第109辑
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《比较》是著名经济学家吴敬琏主编的连续出版物。本辑《比较》延续以往的选题风格,针对当下的重要现实或者经济学发展的问题选取文章。本辑篇选取了三位著名经济学家阿克洛夫、曼昆和巴苏对当前宏观经济学和微观经济学、经济学教育以及世界经济现状的分析,对未来经济学发展和经济学教育有启发作用。“改革论坛”选取了三篇有关中国经济的文章,讲述了补短型增长和升级型增长重要差别以及未来经济的动力源泉,扩大内需和振兴乡村发展的面临的挑战等。“前沿”栏目下分析了疫情对经济的中长期影响,以期对当下有指迷津之用。另外,本辑比较还从全球价值、气候变化的金融风险、证券市场的发展、法律起作用的机制等角度选取了文章。
比较.第107辑
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《比较》是著名经济学家吴敬琏主编的系列出版物。该辑比较继续延续以往的选题风格,头选取周小川会长对我国养老金改革的思考,蔡昉教授对避免中等收陷阱需要应对的挑战。除此之外,比较还有区块的经济学分析、瑞典和哈萨克斯坦的养老金改革经验、全球低利率、加强竞争和促创新等角度选取了文章。
比较.第117辑
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《比较》是著名经济学家吴敬琏主编的经济学系列出版物,该套丛书选题既贴近现实又具有前瞻性,本辑继续延续这一选题风格。本辑《比较》篇选取诺贝尔经济学奖委员会对今年三位经济学诺奖得主的学术综述,梳理了他们对经济学的重大贡献。此外,本辑比较还从科学经济学、创新反垄断、比较制度分析、法和经济学等角度,选取了国内外经济学专家的前沿学术文章,对这些问题行了深的解读,为读者了解相关问题提供了新思路。
比较.第115辑
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吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权*威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一*流经济学家的**新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。 双月出刊,每年双数月份出版。
比较.第114辑
¥58.00
吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权*威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一*流经济学家的**新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。 双月出刊,每年双数月份出版。
比较.第108辑
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《比较》为著名经济学吴敬琏教授主编的高端经济学读物。本辑《比较》延续以往的选题风格,结合当下的热问题行选题。篇选择了缪延亮和廖岷的《政策的非预期陷阱》一文,分析了非预期效应对政策效力的影响。着选了两篇从经济学角度解析流行病对经济影响的文章,对我们全面了解新冠疫情的影响有很好的启发。面对疫情扩散和持久度的不确定性,各国经济承受下行压力,财政也不堪重负,在这种背景下,各国的财政可持续性,以及养老给付等,都面临了巨大的不确定性,尤其是印度这样的超级人口大国,还有就是底层的人民如何渡过当前的难关,都是急需考虑的问题。这些问题处理不好,可能会危及社会的稳定,而影响经济未来发展的根基。本辑《比较》从以上各角度选取文章,以希给政策制定者或研究者提供新的思路。
比较.第100辑
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世界经济在全球金融危机的余波中步2019 年。十余年前的那场危机重创了多国经济,《比较》一直关注且跟踪发表了相关的研究和文献,聚焦于这场危机如何影响了经济学理论与政策研究的议程。编委周小川在近期关于全球金融危机的反思和总结指出,“这是一个非常好的时机,扩大经济学和经济研究方面的工作”。本辑《比较》将为读者提供几位重量级经济学家对危机后经济学理论与政策研究的回顾、总结与展望。
比较.第99辑
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2018 年是改革放40 周年,《比较》今年重新刊发了当时有关改革放的文献和一些纪念文章,这一辑选取了上世纪80年代改革放初启时的记忆,以回顾那一段全民上下激情澎湃、思想放和处处生机勃勃的峥嵘岁月。本辑《比较》首先选取了1984年世界银行经济考察团对当时中国经济问题的诊断和给出的方案,以及当时报告主笔阿德里安?伍德教授针对当前中国经济形势专门为《比较》所写的文章,对比了三十多年前和当前中国经济的问题,从中看到了中国经济的巨大发展以及中国不同阶段面临的不同问题。
比较·第91辑
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18世纪末19世纪初发生的工业革命,是一个走向现代经济增长的历史性突破。新技术逐步向全球传播,同时造成了区域之间收水平的大分流,以及全球区域的大分工。一代代学者,尤其是经济学家,一直在探索与追求可检验且可预测的理论,来揭示“国富国穷”背后的原因和机制。在欧美世界出现反全球化潮流的时局下,我们又该如何从活跃在学术前沿的经济学家那里,从他们对经济发展问题的新思考和新洞见中获取智识呢?本辑《比较》篇文章的作者说:“一个国家的体制活力四射的核心在于人们有创新的欲望或时不时的创新冲动。”
稻盛和夫的人生哲学(新版)【稻盛和夫真实面对自我,全景展现。】
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90年的人生哲学,63年的经营智慧。 稻盛和夫真实面对自我,全景展现。 本书忠实展现稻盛和夫的人生历程,细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历,逐一讲述稻盛和夫一生的重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷,从与朝子结婚到带领京瓷走向世界,从成立第二电电到重建日航…… 书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学,始终将“作为人,何谓正确”作为判断基准,胸怀“利他之心”,一心一意“极度认真地”生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营,并取得巨大成功。
比较.第122辑
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《比较》是著名经济学家吴敬琏主编的系列经济学出版物,紧贴经济学前沿和宏观经济形势选题和组稿。《比较.第122辑》围绕“韧性”这一主题,篇选取国研中心研究员张文魁的“通向韧性和步性治理”一文,该文首先厘清当前研究对韧性的误解,然后从宏观、中观和微观角度,分析韧性治理的重要性。在当前变动不居的环境下,这篇文章非常及时。此外,本辑《比较》还从社会和公司治理、监管制度、财政可持续性、发展可持续性、城市化、货币政策等角度选稿,为读者了解如何培育韧性提供了新视角。
美的稳健增长法
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美的是中国第一家《财富》杂志世界500强的家电企业,也是中国极具代表性的全球化企业。1968年,它以5000元启动资金创业起步,营业收从1990年的1亿元到2000年的100亿元,再到2010年的1000亿元,并于2021年突破3000亿元,美的获得了持续多年的高速增长。从要素驱动的增长到系统性的成长,从创始人驱动到职业经理人驱动,从乡镇企业到全球经营,在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利,美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。在充满不确定性的市场中,美的成功化解了许多中国企业难以绕的痛与难,平衡了速度与风险、传承与创新,走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。本书以10多个实战主题、100多张内部图表,涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景,全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑,深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。
精益供应链与产品设计
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《精益供应与产品设计》源于作者在华为20年的供应一线实践,分享在不同发展阶段、不同场景下的供应管理变革经验,特别是走过的弯路和吸取的教训,供其他中国企业借鉴:在看到机会的同时,避免掉同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破;见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里,如何艰难地爬出来;切身感受了集成供应在日益多变和不确定性场景下的种种问题;参与了产品研发和供应精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中,对精益生产、对数字化供应和智能制造行复盘反思,系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特,基于实际案例,提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计,以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法,在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应。
*注册制上市一本通:流程、实操与案例
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作者在资本市场工作17年,本书体现了其丰富的实战经验。书中全面介绍注册制实施后上市的全流程,详细分析了各种类型的上市方式,并涵盖15类上市重问题。对于上市的重事项,包括上市的条件、流程、法规体系、审核实践,拟上市企业如何聘任合适的中介机构、选择zui佳的上市时机、确定有效的上市方案、落实恰当的规范计划,书中都做了详细解答。本书理论结合实际,通过大量案例,立体展现了上市操作的全流程,是企业董事长、财务总监、董秘、证券事务代表、中介机构从业人员、投资经理、其他参与资本运作的各界人士的工具书。
连锁餐饮企业数字化转型:方法、路径与典型案例
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这是一本网聚资本官方出品,以绝味数字化转型过程为蓝本,兼顾微盟、百胜中国等多家典型企业转型经验,深剖析连锁餐饮企业数字化转型方法论及完整路径的工具书。本书不仅给出了连锁餐饮企业数字化转型的系统性解决方案,还提供了实际操作的步骤、方法以及多个示范性案例。 第1章解析连锁餐饮行业发展历程、现状和特,揭示数字化转型对连锁餐饮企业的核心价值,为企业行数字化转型提供宏观视角,只有看清全面才能精准把控细节。 第2章深探讨了数字化转型的方法论,从战略规划到执行落地,为连锁餐饮企业提供一套系统化的数字化转型框架。 第3章聚焦于线下实体店的数字化赋能,探讨用数字化赋能门店扩张,帮助企业从标准化运营过渡到个性化服务,造规模化复制的能力,构建社交零售新模式。 第4章深剖析如何通过数字化破营销壁垒,精准触达消费者,包括线上线下融合、公域和私域结合,以及数字化会员运营等重内容。 第5章解读如何通过数据重塑供应管理,造高效、敏捷、低成本的连锁餐饮供应体系。 第6章介绍如何通过全域数据模型与智能算法,造企业高效、科学的数字化决策体系,为决策者提供智能化的决策支持。 第7章通过解析连锁餐饮行业头部企业(绝味集团、百胜集团)的数字化转型实践,为企业提供可复制的实践路径。 第8章探索了智能化转型的方向,展望餐饮行业的技术创新趋势,分析数字化如何驱动行业的长期发展与颠覆性变革。
“人工智能+”企业转型:策略、路径与典型案例
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这是一本指导企业落地“人工智能 ”行动的实战型工具书。书中按照“战略—组织—商业模式—运营”这套四维转型框架组织内容,目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践,书中所有内容均针对5类不同的企业(大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业)分别给出“人工智能 ”转型策略,这样可以保障所有企业均能把书中所讲内容落地到自己的工作场景中,最终实现持续快速增长,跑赢AI时代。 本书共分为8章,外加1个附录。 第1章揭秘政策红利窗口期下企业行“人工智能 ”转型的紧迫性,正式提出作者自创的LAST思维模型和企业全员的算法思维七字诀,目的是帮助企业实现AI认知迁移。 第2章完整解读企业行“人工智能 ”转型的目标,针对5类企业给出精准实施建议,分析AI时代企业的新岗位——CAIO(首席人工智能官)。 第3~6章分别从战略、组织、商业模式、运营系统4个维度对“人工智能 ”落地行深度剖析。为了帮企业真正落地,所有实操策略均针对5类不同的企业分别给出。特色内容包括T型战略设计、微战略管理、人工智能商(AIQ)测评体系、“自学习型组织”建设、商业模式服务化九宫格模型、4类颠覆性商业模式、企业大脑智能中台、智能研发4步法等。 第7章主要介绍用户闭环、业务闭环、财务闭环、风险闭环,这四大闭环彼此相扣,可以对企业的“人工智能 ”转型方向行匡正与优化。 第8章对农业(艾米集团)、工业(美的)、零售(宝洁)、消费品(绝味食品)、服务(Avidbots)五大行业标杆企业的“人工智能 ”实战行解读,给出他山之石。 附录部分专门给出AIQ计算题库,帮助企业量化智能人才素养。
领导的品格(试读本)
免费
对数百位一流领导者的研究发现,让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格: 思想家:正直无可指摘,甘愿受改正,及时指出问题,勇于做真理的代言人。 远见者:不断超越现实,不断追求成长,洞察问题根源,指明明确的前方向。 教导者:行事大公无私、兢兢业业,能够做到言出必行,无私传授智慧和技能。 服务者:乐意与人分享,乐意纳别人,具有坚定意志,承受外界压力不遗余力。 管理者:明白他人期望,切实保障实现,将功劳归于别人,在危难时刻仍坚守承诺。 协调者:兼具忠诚与同理心,以维护大家共同的事业为己任,甘愿放下私利服务大众。 …… 本书主要从这六个维度,向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质,解密了伟大领导力的神奇之处,使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。

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