![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![奢侈品销售的艺术:*奢侈品品牌的销售圣经](http://img60.ddimg.cn/digital/product/61/60/1901306160_ii_cover.jpg?version=39991512-810f-4bcb-8ad8-b096c73e8fd0)
奢侈品销售的艺术:*奢侈品品牌的销售圣经
¥52.00
奢侈是一种心境,它架起了梦与生活的桥梁。对于奢侈品销售而言,销售代表是奢侈品与消费者之间直的纽带。从顾客奢侈品精品店的那一刻起,销售人员就与顾客紧密相连。在奢侈品精品店,销售大使以卓越的销售业绩在同行中脱颖而出,他们能达成百万甚至千万美元的销售额,他们能够针对不同阶层的客户、不同的情境,实现奢侈品的销售。 是否只有有钱人和富豪才是奢侈品的消费人群?*不是!人们都想拥有一些特别的东西,要么为爱的人,要么为自己。不管他们的收高不高,对他们来说,一件作品的价格,与纪念家人或朋友之间重要的日子,诸如生日、周年庆、毕业、晋升等的渴望相比,已经显得不那么重要。人生中的特殊时刻需要用些特别的东西来纪念,以增加生命的欢愉。 本书堪称奢侈品销售和高端品牌销售领域的圣经级作品,两位作者一直深耕于奢侈品销售培训和咨询领域,他们的销售课程被全球知名的奢侈品品牌证明非常有效。作者在书中系统介绍了88种奢侈品销售的技巧,向读者展示了如何通过观察、沟通,准确获取顾客的需求,从而达成销售。本书将从多个侧面,向销售代表展示: ■ 当消费者光临奢侈品店铺时,他们的真实期望是什么? ■ 如何使一件奢侈品在整体奢侈品氛围中显得独特? ■ 如何利用沉默、观察等方法积极促销售过程? ■ 如何充分利用售后服务? ■ 如何建立几十年甚至一生的顾客忠诚度? ■ 奢侈品与潜在消费者之间的纽带是什么? ■ 相比竞争,如何增加品牌的附加价值? ■ 在奢侈品销售中,如何做向上销售和交叉销售? 阅读本书,如同徜徉于一场愉悦而精致的销售课程之中,本书的所有销售技巧与奢侈品品牌销售大使的案例均来自真实的人和故事。值得每一位销售代表细细研读。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![自动化立体仓库规划设计、仿真与绩效评估](http://img62.ddimg.cn/digital/product/59/20/1901085920_ii_cover.jpg?version=8bdc8319-6218-4f67-9d71-10b27f0917d2)
自动化立体仓库规划设计、仿真与绩效评估
¥51.99
本书是为了适应现代物流发展需要,促物流业的发展,力求从自动化立体仓库构造与布局、设施与设备、评估与仿真、人工智能以及应用案例的各个方面行比较全面的介绍,即强调自动化立体仓库规划运营的方法学和技术,又立足于自动化立体仓库实际建设问题的解决,并给出了自动化立体仓库技术发展的*案例。主要内容包括:自动化立体仓库概述、自动化立体仓库的构成及物流作业流程、自动化立体仓库的布置与规划、自动化立体仓库的设计、自动化立体仓库的物流设备与设施、自动化立体仓库的密集储存和拣货技术、自动化立体仓库的出库系统和自动识别技术、自动化立体仓库管理系统、自动化立体仓库的低碳环保设计与评价、基于FLEXSIM自动化立体仓库的仿真、自动化立体冷库的设计、T-1000型自动仓库货架的计算、自动化立体仓库的绩效评估。本书适合于物流管理、物流工程、物流设备工程、交通运输工程、管理科学与工程、系统工程等专业的本科生或研究生作为系统仿真相关课程学习的教材或教参,也可供其他领域的学生、学者及科技人员参考使用。随书附有仿真案例模型。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![危机销售:困难时期提振销售的55个方法](http://img61.ddimg.cn/digital/product/8/93/1901350893_ii_cover.jpg?version=0641257d-dd0b-4ef3-939e-6eb1d95e367a)
危机销售:困难时期提振销售的55个方法
¥51.75
在经济面临挑战时期,客户需求萎缩,销售异常艰难。客户都在削减支或推迟决策,这使家变少,销售人员的竞争异常激烈。客户不想与你见面,见面的会压价,一时不高兴的还会取消订单。 关于如何在危机时期销售,作者提供了一张全新的路线图,帮助销售人员保持积极心态,与客户沟通顺畅,提升时间效率,改销售方法,想办法留住客户,提高自己的职业素养等。 作者还提供了危机时期非常有针对性的销售训练和销售措施:在困难时期找客户、收集信息、管理流程,高效“拓客”的七个步骤,在危机中处理承诺异议等。 本书能帮助销售人员找到消除消极情绪的动力、灵感和信心,指导他们聪明地抓住宝贵的销售机会,提升他们的专业能力和职业精神,从而最大限度地提高销售业绩。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)](http://img61.ddimg.cn/digital/product/64/7/1901306407_ii_cover.jpg?version=bba27f7c-895d-4a62-a81b-252a900ae30e)
定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)
¥51.35
本书阐述了“定位”观念的产生,剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因,给出了如何用户心智以赢得用户选择的定位之道。此外,本书总结了美国经济在竞争时代,在众多的产品品类中,如何和竞争对手区别来的方式,给出了如何顾客心智以赢得选择的定位之道。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![开创新品类:赢得品牌相关性之战](http://img60.ddimg.cn/digital/product/66/49/1901306649_ii_cover.jpg?version=3bc2c150-ad37-4aaf-8a6b-719da96b1900)
开创新品类:赢得品牌相关性之战
¥51.35
通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。 品牌竞争已白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了创新品类的方法。首先,从具体案例手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。*后,从组织层面探讨创新品类对组织和团队的要求。 本书深度案例包括: 麒麟啤酒与朝日啤酒之战 风起云涌的美国计算机产业 用天然有机构建独特文化的全食超市 售卖鞋子传递幸福的美捷步 重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 印度“国民级”汽车塔塔Nano 体验制胜的苹果产品 集整个组织之力投创新的通用电气
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(第2版)](http://img60.ddimg.cn/digital/product/87/9/1901308709_ii_cover.jpg?version=f1c1a7a0-f311-4568-a3ea-fadb8f3e4705)
公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(第2版)
¥51.35
本书共五部分。首先介绍公司控制权的基础,分别介绍了企业的主要类型、九条股权生命线、以及方“野蛮人”的七大招数;第二部分介绍用小股权控制公司的九种模式;第三部分介绍如何从六个层面掌握公司的控制权,包括从股权层面、股东会层面、董事会层面、董事长层面、管理层层面、法定代表人层面;第四部分介绍了三种控制公司的工具,分别是股东协议、公司章程和股东会和董事会会议;第五部分是对公司控制权的综述,分别介绍了公司章程与股东协议、股权结构与公司控制权、顶层架构与公司控制权。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![创建强势品牌(珍藏版)](http://img60.ddimg.cn/digital/product/61/32/1901306132_ii_cover.jpg?version=384f429e-331d-4837-82b2-025ac8e4c551)
创建强势品牌(珍藏版)
¥51.35
在中国,越来越多的企业纷纷投身品牌建设的行动中,并以此作为经营战略的基础,本书无疑是应对这场战争的著作。品牌战略制定者*容易走的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性,本书通过引品牌作为人、品牌作为组织、品牌作为符号的视角,将情感利益和自我表达利益纳整体思考,从而突破了这个框架的限制。在品牌破陈规的过程中,品牌识别(品牌战略者希望创建并维持的品牌形象)和品牌定位(品牌识别中需要与顾客积极沟通的部分)这一对相互依存的概念发挥着关键作用。第二个误区则是忽视品牌系统,单个品牌只是大的品牌系统的一部分,而品牌系统是由许多相互交织重叠的品牌和子品牌构成的。本书同样阐释了如何管理“品牌系统”,创造清晰度,形成协同效应,如何根据变化的环境行调整,以及如何借力品牌资产新的市场和产品领域。本书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名品牌的品牌建设案例来阐述如何创建和管理强势品牌。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![中国好采购3](http://img61.ddimg.cn/digital/product/73/66/1901307366_ii_cover.jpg?version=0b290a89-bbbb-4d0e-b0ee-43f40ec0353f)
中国好采购3
¥51.35
哈佛商学院的学生之所以备受欢迎,是因为他们在校研读了800个案例,这些案例几乎涵盖任何领域遇见的任何问题,这使他们成为解决问题的“能力分子”而不是“知识分子”。 “中国好采”年度千人大会,已经成功举办6届,每2届出版一本“中国好采”案例集,这是第3本。它收录了2019年、2020年两年的优秀案例。案例讲述人、评人都是一线采人。我们的目的不是探究别人如何成功,而是让读者思考自己的答案,这才是案例的价值。中采商学,造中国的采商学院。 中国好采,年度群英会。期待它能提供一个供采人展示、交流的平台,让采人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”,拥有更加精彩的采人生。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![管理品牌资产(珍藏版)](http://img60.ddimg.cn/digital/product/64/51/1901306451_ii_cover.jpg?version=377c505e-228e-4c6e-8f1b-e83e80df32d5)
管理品牌资产(珍藏版)
¥51.35
本书是著名的"品牌三部曲"的*部,同时也是创和奠基之作,《创建强势品牌》和《品牌领导》的理论观均生发于此。我们为什么需要把品牌作为一种资产?对于顾客来说,品牌意味着信息和信任,它向顾客传递一定的信息,方便顾客做出决策;对于背后的组织来说,品牌意味着高效和价值,它是一种绵延不息的竞争优势。品牌作为一种抽象和虚拟的资产,为顾客和组织双方创造了不可替代的价值。本书对宝洁象牙皂、日产、多芬、李维斯、雅马哈、派克等品牌行了深细致的研究,以非凡的智慧阐明了品牌资产的定义,使读者能够更清楚地了解品牌资产如何创造价值。书中提炼出品牌资产的五种基本资产,运用典型案例,具体说明了如何通过依次创建、培育和利用这五种品牌资产,从战略上管理品牌。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![场景方法论:如何让你的产品畅销,又给用户超爽体验](http://img61.ddimg.cn/digital/product/89/48/1901308948_ii_cover.jpg?version=5e1be8cf-9765-48ec-88b3-7a257885ade0)
场景方法论:如何让你的产品畅销,又给用户超爽体验
¥51.35
这是一部有系统理论支撑、科学方法论指导的场景营销方法论,揭示了消费者主权时代产品畅销、长销且给用户提供超爽体验的商业逻辑和实操方法。 你的产品核心用户是谁? 核心用户在什么场景下使用你的产品? 如何营造合适的场景让更多的潜在用户关注并认可你的产品? 如何通过舒心的场景为用户提供更爽的体验? 如何通过场景提升产品的价值感(让用户觉得产品值钱)? 如何让用户在场景中自发地成为你的传播节? 如何通过制造好的场景为销售和品牌赋能? 如何为不同的产品和不同的营销活动制造合适的场景? …… 这些问题本书都给出了答案,而且提供了一套科学的方法论,让场景真正成为企业在产品、营销、品牌等方面的重要战略抓手。本书是作者20余年一线操盘经验的总结, 以星光珠宝、大悦城、海底捞等多家著名企业的实践为蓝本,旨在为读者提供全面、扎实、科学的战略引领、战术总结、工具提炼和案例复盘。 从场景洞察、场景价格、场景制造3个维度系统提出场景营销方法论。 场景洞察方法论:从微观、中观、宏观三个层面介绍场景洞察的方法,其中微观洞察()是产品给予用户超爽体验和实现场景价格的基础;中观洞察(面)是发现新产品或新市场机会,实现突破和造品牌护城河的基础;宏观洞察(体),是发掘、组建或参与新的产业价值,建立自己独特的新商业模式的基础。 场景价格方法论:定价是关乎利润甚至企业存亡的关键。本书深解读了定价的底层逻辑,并详细介绍了如何实现让用户认可的高价格——场景价格。 场景制造方法论:详细解读场景制造的四大方法——场景嫁、场景参与、场景复制、场景叠加,其中还介绍了场景制造的流程与场景管理法则。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![工业4.0核心之德国精益管理实践](http://img61.ddimg.cn/digital/product/11/25/1901311125_ii_cover.jpg?version=e74136ef-3070-4d35-8083-e963aebc37b8)
工业4.0核心之德国精益管理实践
¥51.35
本书依据德国精益的逻辑进行编写,整合了大量的咨询管理案例,系统性地剖析、解读精益思想及精益转型方法,也指出了一些现行精益转型的错误与不足之处。本书完全以实践、可操作为出发点,限于篇幅的原因,不对简单精益理念进行深入的探讨,主要以实践操作为核心,可以用作精益项目计划书帮助企业直接进入实施阶段。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![供应链精益六西格玛管理(原书第2版)](http://img61.ddimg.cn/digital/product/79/58/1901307958_ii_cover.jpg?version=412e076c-06b5-4325-acaf-b0babc773ee2)
供应链精益六西格玛管理(原书第2版)
¥51.35
本书是一本深度剖析社群运营的工具书。书中分享了作者独创的社群序列式运营系统,可帮助读者在运营社群时黏住客户,并自然完成从旁观者到高活跃粉丝再到客户的完美转变,从而形成企业的私域流量池。书中既有思维层面指导,也有操作层面的介绍,是一本真正理论联系实践,可落地的实战指导书。全书分为3个部分:第壹部分为基本认识部分,主要介绍了当前社群营运营的主要困境,并给出了相应的解决方案。第二部分为方法论部分,主要从思维和方法两个角度介绍要实现序列式运营必须做好的思想方面的准备,目的是矫正读者的思想意识。第三部分是实操指导部分,包括造势、蓄势、发售三个大步骤,每一个大步骤下面又分成多个小步骤,书中对每个步骤的操作细节和注意事项都行了详细介绍,目的是手把手教读者实现序列式运营。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![品牌领导(珍藏版)](http://img61.ddimg.cn/digital/product/61/34/1901306134_ii_cover.jpg?version=3ae27830-3c1f-445d-9c63-f1ecf5016c41)
品牌领导(珍藏版)
¥51.35
越来越多的企业意识到品牌知名度、感知质量、顾客忠诚度、品牌个性、强大的品牌关联是市场竞争中必不可少的利器,然而客观情况变得越发复杂,产能过剩、恶性价格竞争、同质产品泛滥以及渠道强势压价等因素仍然不容忽视。本书将启发人们在重压之下冲出藩篱,构建品牌领导力。《品牌领导》是戴维·阿克的"品牌三部曲"之三,通过对品牌识别、品牌构架、如何超越广告而造成功的高效品牌、组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战等四大主题的探讨,将品牌管理提升到了领导力层面。本书是在对维珍航空、通用电气、阿迪达斯、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业的300多项品牌战略行实地调察研究的基础上所撰写的,研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况,洞见深刻、描述翔实,对特殊的概念和方法也有相应的说明。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![于春玲品牌思维课:用品牌树打造持久竞争优势](http://img62.ddimg.cn/digital/product/80/8/1901308008_ii_cover.jpg?version=b21a7c67-a92a-4b29-88d3-169643987991)
于春玲品牌思维课:用品牌树打造持久竞争优势
¥51.35
本书结构如下。*章论述面临新挑战,企业如何依靠品牌实现竞争优势跃升。第二章论述如何将品牌思维融入企业战略策略,并介绍品牌屋和品牌树。第三章至第六章的主题是采用品牌树工具,如何在产品/业务层面规划和建设品牌。其中,第三章论述如何与目标顾客产生强关联,培育占据顾客心智的品牌树,使企业的每一分努力都指向比竞争对手做得更好的方向,即规划品牌树。第四章论述如何将企业的客观表现转化为顾客的主观感知,让目标顾客觉得企业比竞争对手做得好,在目标顾客心智中种植品牌树。第五章论述社交媒体时代应对顾客接收信息方式的变化如何进行有效的品牌沟通,利用社交媒体时代信息传播和接收的特点种植品牌树。第六章论述如何借力利益相关者为品牌树的生长营造良好的内外环境。第七章和第八章论述如何养护品牌树,培育品牌林和营建品牌生态。其中,第七章聚焦品牌树随环境变化如何适应性生长和创新,即养护品牌树。第八章讲述如何平衡市场聚变融合产生的机会和高度不确定性带来的风险,通过培育品牌林享受业务多元化带来的红利,通过营建品牌生态获得开放、跨界破圈的能力,即育品牌林和建品牌生态。第八章还论述了如何将产品/业务层面的品牌决策与企业层面的品牌决策融会贯通,将品牌树纳入品牌屋。第九章提供品牌测评系统,帮助企业管理者及时把握品牌建设的成效,时时反思迭代。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![中国好采购2](http://img61.ddimg.cn/digital/product/88/62/1901308862_ii_cover.jpg?version=5facce1b-b3b2-4faf-9e21-8755f7bedaac)
中国好采购2
¥51.35
《中国好采》所集案例是从全国几百个案例中经过初选,再由现场18位专家评委、1000多位采经理人共同评选出来的。《中国好采》由47位专家学者与高管评,有大学教授、管理咨询专家,还有采与供应专家、采总监以及总经理,期望从不同角度给采人以启发。 ????中国采商学院期望出版《中国好采》案例集,让采价值被认可,推动中国采专业化!
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![客户忠诚度管理](http://img62.ddimg.cn/digital/product/72/40/1901307240_ii_cover.jpg?version=9b033b59-2ad8-44e9-8d69-c93fa5fcad6d)
客户忠诚度管理
¥51.35
在大多数企业管理者都痴迷于客户体验管理的时候,作者提出一项能为企业建立可持续的、紧密的客户忠诚的管理战略,也就是“客户忠诚度管理”。这项战略的要素为客户预期管理、客户体验管理和客户记忆管理。也就是,预期、实际体验和体验记忆全都要为了一个整体的目标(客户忠诚度)服务。 为了提升忠诚度,我们提供的产品和服务要超出客户的预期、为他们创造积极的客户体验,全力确保他们对我们的产品留下的美好的记忆,从而形成总是要回来消费的习惯。客户忠诚度管理是造忠诚客户的强有力的武器,可以帮助你建立持久的客户群体,并创造价值、提高业绩。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![品牌组合战略](http://img60.ddimg.cn/digital/product/84/48/1901308448_ii_cover.jpg?version=1de499a5-335e-466e-8c02-19c524f188f7)
品牌组合战略
¥51.35
造成功的品牌十分不易,而发展品牌组合战略需要考虑更多要素,它与企业发展战略息息相关。 一方面,如果品牌组合战略能够促企业运作以及市场协作,以既相关又相异的品牌为企业的品牌资产带来活力,提高品牌利用率。另一方面,混乱而缺乏统一性的品牌组合战略会阻碍,甚至摧毁企业战略。 制定品牌组合战略并非造多个品牌那么简单,没有标准答案可供参考,需要分析当下的情况和品牌之间、品牌与企业战略之间的关系,使品牌组合实现1 1>2的效果。《品牌组合战略》旨在提供思考路径和方法工具,帮助读者解决品牌组合问题。 “品牌教父”戴维·阿克在这本书中,厘清了品牌组合战略的范围,针对品牌管理者遇到的如何在动态市场保持相关性、如何在横向和纵向利用品牌资产实现增长等六大问题行了深探讨,并提供两大品牌建设工具,帮助读者拓展品牌组合思路,制定适合自己企业的品牌组合战略。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![全品类间接采购管理](http://img60.ddimg.cn/digital/product/79/25/1901307925_ii_cover.jpg?version=a093db49-a087-47fd-9640-2b40421af200)
全品类间接采购管理
¥51.35
间采关联企业所有部门、所有人、所有事务,应该得到重视。不重视,就不能有很好的管理,就会产生利润损失,就会影响客户满意度。可以说,间采是管理蓝海,是利润金矿。 《全品类间采管理》构建了“7大品类、8大痛、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM)、信息技术(IT)、物流(LOG)、维护维修运营(MRO)、市场营销(MKT)、机器设备(M&E)、其他专业服务(SVS)等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛,形成56个解决方案,涵盖间采全品类和管理全流程。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![程序化广告实战](http://img61.ddimg.cn/digital/product/11/9/1901311109_ii_cover.jpg?version=78c86bbd-e217-4100-9737-ab9063d9162e)
程序化广告实战
¥51.35
本书由浅至深,专注于剖析“程序化广告实战”业务,讲解了程序化广告的原理,并分析了产业上下游的发展趋势;重从业务角度讲解各种技术手段、广告交易模式,以及程序化手段运用的场景和原因。目的是通过深度实战性的剖析让读完本书的同学能知其然,更知其所以然。本书素材来源于作者这5年来的经历,以及同广告主、代理公司、媒体、DSP同学推动实际业务时被大家经常咨询的问题,同时融合了作者近20年的技术经验。为了让读者深刻理解这些内容,本书对问题的剖析均从基础到业务再到技术层面展。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![品牌人格:从一见倾心到*信仰](http://img61.ddimg.cn/digital/product/95/53/1901309553_ii_cover.jpg?version=3befe0a3-f785-4d38-bf3b-4187fd0a5404)
品牌人格:从一见倾心到*信仰
¥51.35
在惨烈的竞争中,每家公司都在努力“做品牌”:设计亮眼的logo、构思激励人心的口号、造引爆网络的文案……这些,就是品牌管理吗? 当下,品牌管理的第三个纪元,正在全球同步揭序幕。*代品牌管理,等于形象包装,意在令人一见倾心。第二代品牌管理,重在提高价值,助推企业把利润升上去、把规模做起来。第三代品牌管理,在于塑造企业的“人格”。 本书*部分先破后立,以生动的故事破解流行的误解,提出品牌实乃企业的全部人格。而做品牌的*境界,则是通过构建企业自我实现的整套管理系统,激发企业及其利益相关者的创造力,让它为人尊敬、为人信仰。 第二部分,基于全球*品牌咨询公司的方法论,再上层楼,以“品牌健康指数”(BHI)评估系统和一个完整的新型品牌管理流程,提出脚踏实地的解决方案。 本书同时重思了管理学中的经典理论——定位理论和经济人、社会人假设,带你既采撷理论的星辰,又深耕实践的沃土,完成一场品牌观的嬗变。 起自“形象”,兴于“价值”,新的品牌,将盛于人格管理。
![每满100减50](http://img60.ddimg.cn/web/pcbookstore/mej2x.png)
![实战移动互联网营销:互联网+营销的7个关键要素](http://img61.ddimg.cn/digital/product/12/77/1901311277_ii_cover.jpg?version=de4d61a6-6f96-4bb1-b3d2-9865a3e6ccc4)
实战移动互联网营销:互联网+营销的7个关键要素
¥51.35
移动互联网的兴起,又为企业带来了新的挑战与机遇!越来越多的人,看到了移动互联网的价值与前景,但是在具体操作时,移动互联网具体如何玩?企业如何向移动互联网转型?如何通过移动互联网做营销?等等一系列问题,踵而至。虽然目前相关的资料和文章很多,但是都过于零散,让人看完后,还是无从下手。而本书旨在成为移动互联网营销领域标准的工具书、参考书,为大家呈现一个系统、全面的移动互联网营销体系。让大家从思维模式到战术方面,有一个全面的认知和了解,甚至按照书中教的方法和步骤,就可以行实践与操作。? ?