《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。

《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。

《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【2018中国商业创意人物100】 过去一年来，《快公司》团队在全国搜寻了上千名来自各行各业的创新人士，通过详细的采访和深入的接触，还原其中100位代表的创新故事和创意流程。他们有：车和家创始人李想、互道信息创始人王华、体育界商业创业者李宁、香港大学建筑系教授林君翰和 Bolchover、物理学家张首晟、港中文大副院长卢煜明、影视明星谢霆锋、作家李诞......

英国《金融时报》是国际领先的商业新闻机构，凭借全球记者资源和英语母语特色，《读英国<金融时报>学英语》电子书系列精选其原版英语文章，为您带来新鲜、多样的话题内容，如金融财经、时尚轻奢、运动美食、职场管理、移民留学等。 本套英语学习书，特点如下： 1. 阅读英语新闻是学习英语的好方法，两者的结合不仅可以“求新求知”，同时让英语学习不再枯燥。 2. 重点段落中英双语对照学习，您先看英语，再与权威翻译对照，学习英语的效率更高。 3. 文末还附有疑难单词词组解析，帮您划重点，方便您学用结合。

经历了快速演进的4年之后，2019年的新雇主经济进入稳中求进的一年，如同整个经济环境一样。然而稳中求进并不容易，当企业被时代浪潮推着往前进的时候，很容易只顾奋力奔跑而忽略了管理细节；而当这股浪潮慢下来，甚至变成乱流之时，企业面对的管理困局可能令企业搁浅，也可能是令其陷入漩涡。在时代乱流之中，谁能向外与环境共进退，求得生存？谁能向内激活员工，凝聚全员能量，求得共赢？这是考验企业管理能力的难题，也是2019中国年度雇主评选的重要发现——那些终进入雇主榜单的企业，就是那些能向外共生，向内共赢的企业。 在2019 中国年度雇主评选中，进入百强的企业都表现出这样一个共同特质——“共生职场，效能制胜”。它们都努力为员工创造实现自身价值的环境和阶梯，同时积极将员工成就与企业目标相连。当员工为自己取得的成绩而骄傲，被获得组织的认可或嘉奖所鼓舞时，企业也得到了更敬业、更投入、更有创新能力的员工。这种共命运的价值感，凝聚成了稳中求进的能量源。 在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了8家企业，它们有的来自跨国企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴产业的翘楚，有的已经有百年历史。通过案例报道，这些企业分享了它们如何面对转型挑战，如何破解人才困局，如何创造共生职场，以及如何建设雇主品牌的管理实践。 无论环境如何变幻，企业能否成功仍然取决于人才。雇主品牌的意义也在一次次波澜起伏的时代浪潮中，磨砺出更加迷人的光彩。

即便在疫情之前，上班族父母就是一个压力巨大的人群。黛西·道林（Daisy Dowling），职场父母专业辅导及咨询公司Workparent创始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失败，孤独”是她多年来在为上班族父母提供一对一咨询服务中，常听到的形容词。疫情发生以来，职场父母的这些情绪有增无减：一方面，他们担心孩子觉得父母总是在工作影响了亲子关系；另一方面他们又担心无处遁形的育儿工作会影响职业形象，成为被裁员的目标，以及再次求职的不利因素。 更糟糕的是，这种焦虑情绪又殃及朝夕相处的孩子和家人，甚至酿成悲剧。调查显示，疫情期间家暴的报警电话增长了2-3倍，而青少年自杀的新闻也屡屡占据媒体头条……我们必须正视，职场父母的压力，不仅仅是他们自己的问题，这是个需要全社会参与解决的问题。 本期聚光灯《疫情之下的工作和育儿》，就是一组试图从多角度探讨，如何解决职场父母压力的文章：从自管理的角度，为父母们如何摆脱负面情绪陷阱出谋划策；从组织层面，就公司政策和管理者可以给出的支持，提出了具体解决方案；在公共政策层面上，指出现行制度的缺陷以及可改进空间。 为人父母不易，职场父母更难。好在，他们被看见、被理解、被支持，这是管理学界的进步，更是社会的进步。"

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①敏捷高管团队 ②用区块链打造透明供应链 ③一切始于信任 ④“管理科技”：下一代管理的助推器 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。 环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。 仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 本期封面文章《敏捷高管团队》介绍的就是企业如何快速地应变。文章作者是贝恩公司的三位合伙人达雷尔·里格比、萨拉·埃尔克和史蒂夫·贝雷兹。达雷尔在2018年5月刊发表了文章《规模化敏捷》，在文中，达雷尔提出的解决办法是增加敏捷团队的数量，从而提升企业应对调整的能力。但这还不够，企业的C系高管也要敏捷，本文就是介绍在C系高管敏捷化时，如何平衡日常运营与管理创新的关系。 【重点文章】 封面专题文章 应对性骚扰问题的项目为何适得其反 赋权管理者终止骚扰 ★“若有不适，务必直言” ★申诉督察专员为何如此重要？ 重点文章 敏捷高管团队 用区块链打造透明供应链 一切始于信任 当营销邂逅使命 “管理科技”：下一代管理的助推器 企业应对疫情三法 女性CEO为何如此少？怎么办？ 战略性兼职 ★大决战：商业秩序重建的动力机制 制造业回归美国知易行难

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①是时候取代上市公司了 ②竞合法则 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 过去40年里，上市公司模式是否合适一直处于争议中。批评者们认为，如今资本市场的交易比以往更频繁，这种模式会鼓励高管日益关注短期利益，目光变得狭隘，一心惦记自己的股票薪酬，对激进型对冲基金感到恐惧。这种模式的确有问题。那么可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构又是什么呢？ 在本期聚光灯文章《是时候取代上市公司了》中，多伦多大学罗特曼商学院前院长罗杰·马丁（Roger L. Martin）考察上市公司的衰退，指出我们需要一种真正关注长期发展的模式。作者在文章中建议，可采用转为员工持股计划加上一个或多个养老基金的所有权模式，将公司治理重点放在保证长期利益上，不要太关注短期的股价波动。这种模式可以满足退休投资者和知识型员工这两个群体的主要需求，同时保留上市公司结构的益处。长期企业既可以引导退休金流向投资，在20年至30年后产生高额回报，又可以鼓励身在富有活力的知识密集型行业的员工积极创造产生回报所必需的价值。 【重点文章】 封面专题文章 ★是时候取代上市公司了 ★别被妖魔化的短期主义吓到 重点文章 ★ 竞合法则 ★ 当机器学习脱离正轨 ★ 让CFO看到可持续性的回报 ★ 打造长盛不衰的家族企业 ★ 打造混态组织，实现动态平衡 ★ 后疫情时代：从全球价值链到全球价值网 ★ 新手CEO表现更出众 ★ 站立会议不利于创新 ★ 卫士寿险公司前CEO如何运用价值推动战略规划

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①新生市场谜题 ②引领气候行动新时代 ③疫情“催熟”新营销模式 ④后疫情时代，提升抱持型领导力 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。 当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。 他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？ 麦克唐纳和艾森哈特通过对新生市场中创业者和创业公司的200余次采访，发现新生市场中为成功的几家公司都遵循着相同的隐性规则，都有一些特定的共通行为，且都与传统的战略及企业运营模式相悖。 为此，他们撰写了《新生市场谜题》（The New-Market Conundrum）一文，在文中，两位作者发现，新生市场获得成功的先锋企业，行为与学龄前儿童有着惊人的相似之处。先锋企业努力了解市场和客户，学习可能发挥效用的行动，方式与幼儿了解世界的方式非常相似。他们将之称为 “平行游戏法”。 平行游戏法有三种方式：1.早期不考虑差异化，而是借鉴创意，代表企业是谷歌；2. 不断尝试，然后选定，代表企业是Instagram；3. 停下来观察四周并等待，代表企业是Dropbox。 但两位作者同时强调，在获得新生市场领导地位后，企业还应该回归传统战略，关注竞争，并形成一个或多个差异化的特性。 【重点文章】 封面专题文章 ★引领气候行动新时代 ★关于气候危机的尖锐商业问题 ★对于气候变化，大家究竟怎么想？ ★公司下一个气候行动领导者竟是CFO ★新型垃圾业务 ★以更好的方式讨论气候危机 ★你的贸易团体是否阻碍了气候行动？ 重点文章 ★新生市场谜题 ★任命“参谋长” ★提升女性职场影响力 ★疫情“催熟”新营销模式 ★后疫情时代，提升抱持型领导力

近商界有两个事件令人瞩目: 一个是天猫双11的交易额创了2,135亿元的新纪录，另一个是万科高喊“活下去”。这正好映射出这个时代的新常态：一边是海水，一边是火焰。新经济借助数字化及智能化加速进化，不断挑战并颠覆传统产业的势力范围。 但是，数字化、互联化、智能化，这些新商业背后的驱动力，并非互联网公司所独有，传统企业照样可以拥抱这些趋势。 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。

我国经济正在从追赶型经济模式发展成拥有技术与产品定价权的创新型经济模式。在转换经济发展动能、调整经济结构的过程中，各行各业的发展都需要构筑新质生产力。 中国的3C（计算机类、通讯类和消费类电子产品）行业曾被国外认为是China（中国）、Copy（抄袭）、Cheap（廉价）三个单词的代表，而如今中国智造开始走向全球。 韶音科技（Voxtech）创立于2004年，既是一家专注于电、声产品研发、设计、生产和营销的*高新技术企业，也是*制造业单项冠军以及专精特新“小巨人”企业。旗下专业运动耳机品牌韶音（Shokz）成立于2011年，品牌深耕开放式声学及佩戴技术，深入洞察运动爱好者需求，不断推出适用于多种运动场景的耳机产品。2023年，韶音全球销售额突破35亿元。如今，韶音已成为全球开放式耳机赛道的领跑者，在售区域覆盖超过60个国家和地区，入驻超过3万家线下门店，全球用户超过1500万人。 全球权威咨询机构沙利文报告显示，2023年在不入耳开放式耳机、运动耳机两个赛道，韶音均获全球*。其中，韶音运动耳机全球销售435万台，韶音不入耳开放式耳机全球销售520万台。 在消费电子品类中，韶音与安克创新、荣耀、石头科技等新锐品牌一并入选《财富》杂志“2024年中国全球化未来新星”。《财富》杂志表示，未来10年这些企业中的佼佼者甚至有望跻身《财富》世界500强行列。 从代工起家的小公司，如何成为拥有中高端自主品牌和全球市场营销渠道的全价值链企业？如何在运动耳机这一垂直细分赛道里遥遥领先？如何构筑新质生产力，将创新变为自身领先的基因？ 韶音的经验对于中国中小企业走出市场红海，走出一条中国智造的新质生产力之路，具有很强的启示作用。

2024年，《销售与市场》杂志迎来全新改版，以更加宏观的视角解读国内外大环境，以更加专业的手法分析商业底层逻辑，以更加人文的笔触还原创业创新案例。更加充实的内容、更加多元的栏目，为您带来更加丰富的价值体验。1月起，《销售与市场》由【半月刊】改为【月刊】，全年「12」期，单价「15」元改为单价「30」元。内容由原来的单期【9.5万字】升级为单期【16万字】。

中国电商行业和中国互联网几乎同步发展，在20多年的发展过程中，缔造了无数商业神话，也真实地制造了一批各种业态的电商巨头，从B2B（企业对企业）到B2C（企业对消费者）到C2C（消费者对消费者）到DTC（直接面向消费者）……从国内的*天猫、*、拼多多到“出海四小龙”SHEIN、AliExpress、TEMU、TikTok，综合服务平台、垂直平台、独立站，各种电商商业模式层出不穷。 近10年来，随着中国生产制造能力的持续增强、国内外消费者消费观念的变化，在国家政策和国内外物流基础设施的加持下，跨境电商行业又经历了一轮高速发展。其中，整合了传统服饰产业链和国外消费群体，集产业互联网、消费互联网于一体的SHEIN是典型代表。 当下国内产能升级、动能转换、消费分级，中国经济正在经历从要素驱动转向创新驱动的伟大变革。在构筑新发展格局的过程中，中国制造业如何发挥优势，在占领国外市场的同时提升品牌附加价值，将产能和制造优势转化为市场优势、品牌优势？ 跨境电商为制造业的转型升级带来了新思路。我们通过复盘SHEIN的发展过程，将这个低调而又神秘的企业在极速发展中抓住了什么机会、做对了什么、有哪些与众不同的核心经营与管理思维呈现给大家，以期给处于向新质生产力转化中的中国本土企业提供一些变革思路，尤其是给国内从事传统外贸和制造业的企业一些转型启示。

趋势孕育创变者，造就领航者。 纵观中国白酒行业，每一场周期蝶变，总会有一些品牌勇立潮头，以其独特的智慧韬略、战术思维为行业带来开启新时代大门的秘钥。 20世纪80年代末，国家放开白酒价格管控，五粮液创造性地推出OEM模式，而后，大商开始成为各大酒企“座上宾”；1997年金融危机，白酒行业遭受重创，传统坐商再难“躺着数钱”，茅台打出“经销商+专卖店”组合牌，为市场带来了“以消费者为中心”的新思考。 如今，白酒行业又迎来了新一次艰难调整，这次调整或许比以往面临的风险更大、持续周期更长：面对行业内卷，靠传统深度分销支撑的企业红利已触达边际，面对新的消费者，以让利为核心展开的营销效果也逐渐弱化，更为严峻的是，当下中国白酒行业似乎失去了往日的活力，所谓的创新大多浮于表面，并未出现从底层逻辑上破坏、改良的“革命者”。 如果说之前中国白酒行业的变革是由巨头发起的自上而下的引领，那么在新节点，伴随着互联网高速发展、消费需求多样化演进，变革的逻辑或将重置，中国白酒行业的未来，未必不是一场自下而上的“反渗透”，星星之火，可以燎原。 所以，让我们把目光从聚光灯下收回，回到区域市场，回到中小品牌，也许我们会发现，在聚光灯之外，中国白酒行业正萌动着新的生机。 李渡，作为一家位于江西省的中小型酒企，放之白酒大赛道，或许名不见经传，但由其实践、创造的“李渡现象”却屡见报端。 在消费者眼中，李渡是价比茅台的“*贵光瓶酒”；在同行眼中，李渡的掌舵者汤司令是珍酒李渡集团董事长吴向东的得力干将，更是一位有魄力、会创新的“玩家”；在智业眼中，李渡一直以来坚持的沉浸式体验，用结果证明了围绕消费者展开的产品、品牌体验将是白酒品牌未来应当重视、布局的重要环节。 “*贵光瓶酒”“汤司令”“沉浸式体验”全都属于李渡，但又不是李渡的全部。 李渡的全貌如何？李渡所走的路是否会为当下的中国白酒行业提供破局秘钥？

胖东来被网友称为中国商超界的天花板，线上流传着各种“吹爆”胖东来的小故事，而随着越来越多外地游客打卡，胖东来不断出圈，被网友戏称为“没有淡季的6A级景区”。 胖东来创始人于东来并没有把企业当作一个纯粹的商业组织，而是当作一所学校。某种意义上，这所学校始终在做着一项可以称为“实现心中美好人生、美好企业、美好社会的社会实验”。 让胖东来出圈的，只是其*的服务和文化吗？它的成功走红，有哪些商业逻辑和关键要素？胖东来商业模式的本质是什么？胖东来的美好商业之路能否续写传奇，未来将面临哪些挑战？ 在胖东来购物，不用担心品质问题，当别的超市未使用过的产品要退货都要做各种登记相当麻烦时，胖东来直接做到面包糕点等熟食不好吃免费退，吃一半也能退，甚至能免费上门退货；在胖东来看电影，如果不满意影片内容，前半小时可以申请退款50%；当别的超市为了保证销售和利润，不断延长营业时间时，胖东来为了保证员工个人生活，果断周二闭店，除特殊时期、特殊岗位，绝大多数岗位在大多数时间严禁加班，工作时间一天不得超过7小时，人手不够找临时工额外付费解决；别的商家为了避免网络舆论发酵，损害企业品牌形象，对顾客上传的投诉视频往往采取息事宁人、处罚内部员工了事，而胖东来在很多年前就设置了员工“委屈奖”，在给顾客道歉补偿的同时，不忘给打工人以尊严…… 这样宝藏级的良心企业谁不爱？ 其他商家的服务和经营理念与胖东来一对比，高下立判。消费者也好，打工人也罢，都在胖东来这里找到了精神和情感的慰藉，“这才是企业本该有的样子”。胖东来给大家提供的岂止是情绪价值，简直是理想照进现实，提供的是信仰价值。DL品牌的企设是所有追求美好生活之人对商业企业的共同设想，这样的企业怎能不被社交媒体放大？这样的胖东来岂能不火？

2024年，《销售与市场》杂志迎来全新改版，以更加宏观的视角解读国内外大环境，以更加专业的手法分析商业底层逻辑，以更加人文的笔触还原创业创新案例。更加充实的内容、更加多元的栏目，为您带来更加丰富的价值体验。1月起，《销售与市场》由【半月刊】改为【月刊】，全年「12」期，单价「15」元改为单价「30」元。内容由原来的单期【9.5万字】升级为单期【16万字】。

作为世界上*古老的酒精饮料之一，啤酒起源于西方国家，于20世纪初传入中国，属外来酒种。中国*家啤酒生产企业于1900年在哈尔滨诞生，至2013年中国开始成为啤酒生产和消费*大的国家。 纵观中国啤酒行业，整体大致经历了五个发展阶段： 1900—1978年，萌芽期，外资企业几乎垄断了国内市场； 1979—1993年，城啤期，国家启动“啤酒专项工程”，形成了“一城一啤”的市场格局； 1998—2013年，并购期，通过兼并重组，形成了以华润、青岛、燕京、百威、嘉士伯等为首的行业寡头； 2014—2016年，滞障期，整体产量下滑，行业增长放缓； 2017年至今是分化期，个性化、高端化、多元化、年轻化、女性化等全新消费形态不断涌现，啤酒新趋势在不断孕育中。 在*化竞争的中国啤酒市场，不同于其他“一城一啤”的地产啤酒品牌走着走着就没了，新疆乌苏啤酒从偏远的西北起步，不仅做大了新疆市场，还走向了全国乃至世界，成为中国啤酒品牌的重要一极，它是深海战略典型的践行者。 乌苏啤酒一路成长至今，有哪些值得借鉴的底层逻辑和方法论？“夺命大乌苏”的大单品认知体系是如何打造的？从网红到长红，乌苏啤酒还要应对哪些隐忧？

刚晋升的管理者：这些坑别跳 晋升为管理者是个好消息，这代表着到目前为止你的表现都很成功，然而，从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。 扫除成为领导者的四大障碍 成为领导者的路上，的阻碍就是“自己”。具备领导潜力的人，往往在不自觉的情况下，出现4种不该有的行为，以致阻断自己成为领导者之路。 选对人，管好人——员工管理没那么难 任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题，首先就要选对人，其次是要管好人。 如何打造高效团队 俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。遗憾的是，很多时候团体并未发挥出潜力。团队潜力不足的原因往往在于：领导者不知如何处理人们工作方式的差异。 为何要提升员工的幸福感 从脑神经学和情绪科学来说，快乐是一种催化剂。这种化学变化让人们更乐观,更充满活力,更健康。心理学家一直都对情绪保持着浓厚的研究兴趣，过去的20年间，情绪的研究数量出现爆炸式增长，其中受心理学家关注的情绪之一就是幸福感。心理学家埃德?迪纳（Ed Diener）进行的一项研究发现：快乐体验出现的频率要比快乐体验的强度能更好地测量你的幸福感，也就是说一个每天经历十几个小开心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。 谈心造就领导力 卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时，误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑，将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·谈心造就领导力》精选6篇文章，希望能帮助你能够有效地与他人沟通。 聪明人如何做决策 在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。 看世界杯，学管理 2018年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。本别册分别从球星、教练和俱乐部角度阐述球赛与管理的异曲同工之处。 戒掉你的“工作瘾” 当谈及你的缺点时，你会腼腆一笑说：“很多人说我是工作狂，因为公司很需要我……”其实，大家都知道你是在暗自表扬自己…… 不过，对工作上瘾其实会降低生产率，让自己更不快乐。你是否反思过这背后的原因？

每天，你是否忙忙碌碌但收获甚小？你是否在工作中经常被他人打扰？你是否每天工作兢兢业业，但却升职无望？你刚 成为管理者，却苦于找到合适的下属？ 本合集献给有以上苦恼的职场人。“自管理篇”助你扫清职场障碍；“成长篇”帮你更高效工作；“晋升篇”教你打造A级团队。

哈佛商业评论·2017全球*管理方法论——重构人与组织关系【精选***系列】(全6册)，套装分别包括：不让客户流失（《哈佛商业评论》2017年第1期） 宝洁、乐高和财捷赢得客户争夺战的秘籍 老巨头 新生态（《哈佛商业评论》2017年第2期） “生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享*收益的商业生态圈，或者至少进入一个强势的商业生态系统。而在中国企业界，一些公司对于商业生态系统这一概念的迷恋和炒作，则引发了市场的质疑和反思。 团队管理新学（《哈佛商业评论》2017年第3期） 团队管理一直是管理的重点关注领域，而如何加强团队合作，提高绩效更是重中之重。团队低效的原因不在于成员而在于领导者。有的管理者未曾察觉员工之间的性格差异，不能合理分配工作；也有的管理者不知道如何处理分歧和矛盾，或者意识不到听之任之带来的后果。因此，很多真知灼见被忽略或错过，绩效受到影响。 “奉献疲劳”（《哈佛商业评论》2017年第4期） 这也是本期聚光灯的主要目的。世界上多数成功人士在教导后辈时，都会强调“助人为乐”！调查统计显示，三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题，这些功成名就的演讲者坚信，奉献自己的时间、精力和经验，切实帮助别人，也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐，沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中，有一个重要结论：相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者，给予者可以给组织带来更多的价值。 伟大CEO四大特质（《哈佛商业评论》2017年第5期） 众所周知，现代资本主义中管理者的首要任务是股东价值*化。因此，当我们发表关于构建可持续发展公司的文章时，偶尔会从上市公司高管那里听到反对声音。他们认为，尽管这个目标很高尚，但现实压力让他们不得不以股东回报为先，其余事情次之。 不平等的商业世界（《哈佛商业评论》2017年第6期） 又到一年毕业季。众多莘莘学子满怀热忱步出校门，即将走上工作岗位。但相信几年后，这些学子们的境遇就会发生很大的差别，因为进入不同的公司必然会带来不同的未来。人生也从此出现分野。 这种现象其实就是目前甚嚣尘上的“贫富差距扩大”。

套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、权力及影响力》、《构建实验文化》、《更可持续的供应链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》6册。 哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 数据创造竞争优势 管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“企业的真正目的是创造和留住客户。”对此，大多数管理者都表示赞同，但知易行难。在商业现实中，因为营收目标的压力，管理者都将快速赚取利润放在工作首位，而不论这种做法是否牺牲了产品或服务的质量，甚至不惜欺骗客户。这些做法显然是错误的，因为赢得客户忠诚度符合股东和管理层的利益。贝恩公司合伙人兼董事罗伯·马奇根据自己的研究发现：忠诚度领先者，也就是那些在净推荐值或满意度排名中，三年以上都处于行业前列的公司，收入增长速度约为同业的2.5倍。因此，管理者必须妥善对之进行跟踪管理。同时，马奇给出了四种实现客户价值持续增长的策略。相信，在看完整组文章后，读者能够对“以客户为中心”这一理论有新的理解，也能更加理解什么才是忠诚度经济。 女性、权力及影响力 提到平权运动，大家一定会想到LGBTQ人群权益在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ人士——从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。在世界上许多国家，女性在重要岗位上的占比过低，都已成为造成两性差距的重要原因，而这又进一步加大了两性差距的结果。要想加速解决两性平权问题，好的办法就是让更多女性更快地进入领导岗位。我们都知道，女性在职场晋升中遇到的重要、普遍的障碍之一是育儿责任不平等。鼓励男性参与育儿工作，分担育儿责任是消除这种不平等的重要手段。 构建实验文化 在举国战“疫”的同时，从大洋彼岸也传来不幸的消息:2020 年 1 月 23 日，哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在美国马塞诸塞州因癌症并发症离世，享年 67岁。多年来，克里斯坦森都是《哈佛商业评论》产的作家之一，无数管理者受到“颠覆性创新” 理论的影响，全球有影响力的企业都将之奉为创新圭臬。我们特别推出了纪念专题，与读者一起追思这位当代管理大师，重温他的经典理论和思想。在日趋数字化的今日世界，随机可控的对照实验是一种创造或提升在线体验的重要方式。众多企业都发起在线测试以期获得用户的真实反馈，却无功而返。但障碍并不在于工具，而在于企业没有创建相应的文化。 测试有着不确定性，也会付出不菲的代价，让它们有所回报好的办法就是: 让所有信息向所有人透明，让人们能自由安全地表达意见，团队领导人以身作则，创建有效的系统、资源和组织结构。2020年的开始如此沉重，有巨星陨落，有苍生罹难......但无论这个冬天多么漫长都终将过去，我们期待春天早日来临。 更可持续的供应链 全球疫情依然复杂严峻，但相比防疫，中国企业面临着更为紧迫的问题：如何更好地复工复产。其中的一个重要环节是迅速恢复全球供应链。超越商业考量可以说是本期主要话题，也可以说是《哈佛商业评论》一直秉承的长期主义的一种延伸。本期聚光灯的主题是《推进黑人领导者发展》，作者劳拉·摩根·罗伯茨和安东尼·梅奥主要就多样性中非裔问题进行了探讨。两位作者认为，尽管文中主要讲的是种族歧视问题，但文中消除歧视的做法适用于全世界所有被边缘化的人群。罗伯茨和梅奥同时在文中强调，多样性和反歧视不止关乎道德问题，更主要的是可以体现为经济效益，因为这样可以更激发员工的积极性和创造性。两位作者这样的提醒，我们认为对于正在全面复工复产的中国企业同样重要，尽管经济前景不令人乐观，但如果能实事求是地看待经营管理中的问题，充分发挥员工的创造性，企业的发展依然可期。 敏捷高管团队 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 新生市场谜题 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？