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2019中国数字营销行动报告
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今天来看，不但是传播去中心化了，甚至渠道也进入了去中心化的时代。你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的。消费者正通过多样化的、多变的渠道完成消费。电子化支付、便捷物流、多样化生活场景、内容和娱乐消费的多元化等因素共同确认了这一点。从各类电子商城到微信公号，从电影院售票厅到机场候机楼，从厂家小程序到朋友代购。从便利店到办公室的购物机。渠道无处不在，接触既购买。 基于这样的现实状况，我们自然而然的寄希望于统一高效的传播能够引领所有渠道的齐头并进。然而，事实上传播也和“销售点”紧密结合在一起了。由此所谓“网红”产品运用而生，传统的品牌体系支离破碎。有时候我们会感叹，难道品牌的发展也有所谓时代机遇？是不是未来再也无法诞生伟大品牌，只有一波波快速迭代的“网红”产品？ 答案既是肯定的，也是否定的。取决于企业的愿景和选择。 首先，快速网红产品的推出并不是坏生意，而是短期生存之道，甚至是某类企业发展的价值观和存在方式。其次，选择创造建立一个伟大品牌需要重新理解环境。如今的品牌更不独立存在，更不依赖“凭空”产生的“定位”。而是和产品自身、消费群体形成强关联，这是与以往不同的核心。从概念开发（价值设定）、产品开发、消费体验开发、触点开发新的四维度形成品牌。新的品牌给予消费者的是全场景的体验和内心的价值认同。 基于以上的认识，我们推出了今年的《2019中国数字营销行动报告》。
2020中国年度最佳雇主白皮书
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在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了9家企业，它们有的来自跨国企业，有的是本土民营企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴科技产业的翘楚，有的才成立不到 10 年，有的已经有百年历史。为了应对外部环境的不确定性、新技术的迸发和人才梯队建设的挑战，它们都积极运用新技能、打造灵活的组织体系，为员工提供充满尊重和安全感的工作环境。同时，这些企业和员工还都致力于向内求索，修炼内功，在实现个人价值的同时与企业共同成长。
声入人心/教你如何洞悉人性、说话动听（附声音练习法CD）(试读本)
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认识一个人需要花多长时间？了解一个人又要花多长时间？如果没有足够的时间相处和观察，我们只能凭着短暂交会所留下的印象、所搜集到的信息来判断对方。《声入人心:教你如何洞悉人性、说话动听》在台湾一上市便成为人人追捧的畅销书，刮起了一阵全民参与的练声风暴！它的神奇之处是教你从人格特质出发，观察不同类型的人所偏好的表达与沟通方式，通过系统化的整理，让大家对说话有更细腻的认知，做到只要听声便能洞悉人心，把声音修炼成感动人心的力量！
《架构世界》2020微服务刊 微服务分布式事务实战
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微服务的出现有其必然的商业背景和架构哲学，如何更好的认识微服务的内涵、如臂使指的应用微服务架构，还是有着很多挑战的。本杂志的5篇文章，均来自于本年度普元对微服务架构的实战，涵盖了分布式事务实战、Spring Cloud Gateway的动态管理、微服务的治理与统计分析、微服务的灰度发布、应用基础框架之权限控制，相信会给正在或即将建设微服务的读者一些启示。
《架构世界》2020数据刊 打通企业数据应用的最后一公里
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大量企业积累了海量数据，形成了丰富的数据资产金矿，在有价值的数据和数据产生价值之间仍然存在后一公里的跨越；同时面对全球化的API经济的冲击，服务化已经成为各行各业的趋势诉求，如何将企业大量的数据资产金矿通过服务化的形式进行规整、盘活，已经成为关系企业长远发展的关键。
决胜内容战略——打造共创时代新增长引擎(哈佛商业评论)
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在这个内容为王的时代里，内容的力量已经不言而喻，从内容中传递出来的企业的独特“内涵”无疑会让消费者难以拒绝。越来越多的企业管理者意识到，打造内容战略，以消费者为核心生产直击人心的优质内容，实现与消费者的深度连接，才是长期的制胜之道。 在这本专刊里，除了有来自品牌方、平台方、内容生产机构的企业管理层基于他们自身的实践经验，总结出的一些有价值的思考和认识，还汇总了众多优质的内容营销案例，帮助企业全面深入地认知内容战略的落地打法。 我们希望，在不确定性与日俱增、市场快速变化的商业环境下，越来越多有“内涵”的企业能够涌现出来，更多的企业能够借助内容抓住有限的确定性，以人的本质需求为出发点，用优质内容占领用户的心智高地，从而为长期可持续性的增长铺平道路。
小白存钱指南——简单3步，收获你的第一桶金(简七理财入门科普)
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小白存钱指南——简单3步，收获你的桶金(简七理财入门科普)
从零跟我学看盘(试读本)
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盘口与分时图走势对于普通投资者来说很难解读。以盘口为例，我们通常所说的盘口包含了很多的内容，如分时走势图、委托盘、委托买卖表、每笔成交量、价量成交明细图表、大手笔成交、内盘、外盘、总笔、当日均价线等。当然还包括当日*成交量价格区域、*价、开市和收市价等。这些走势图、买卖盘的挂单情况、内外盘的堆积情况、换手率等内容，看似简单，其实包含着许许多多普通投资者所不知道的信息，主力的操作意图，正是通过盘口语言透露出来的，我们也称之为盘口语言。如果能对盘口语言做出正确的分析，就可以掌握主力的操作动向，制定相应的操作策略。再如分时图走势，对于普通的投资者来说分时线与分时均价线可能就是很简单的黄白线的曲线变化，但却不知道通过黄白线的走势变化可以了解到主力的操作手法。 《从零跟我学看盘》是“郝鸿雁新手操盘系列”丛书的第三本，本书内容主要是以讲解盘口知识与分时图走势为主，通过对盘口语言的解读，分时图走势的变化帮助投资者了解主力的操作意图，从而达到规避风险、顺利获利的目的。
不做遗憾人，不做遗憾事：为什么你离成功总是只差一点点(试读本)
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虽然干劲十足也具备出众工作能力，但为何工作成果往往不理想？一字不差坚决执行执行上司命令，为何却总也得不到顾客和领导的认可？……这些日常中总让我们感到“遗憾”的人有了一个新的称谓——“遗憾人”。什么是“遗憾人”呢，就是指这样的一类人：让人感觉人不笨，但是工作总做不好，总让人感觉很遗憾。他们有一个共同点，就是欠缺思考和变通，已经养成了依赖他人的习惯。 其实，对于我们每个人来说，都能找到自己“遗憾人”的身影，因此，自称也曾是“遗憾人”一员的山崎将志，根据自身和身边成功人士多年的职场经验，提出了76个“遗憾人”常犯的思考盲点，让我们在了解这些不可取的思考方法的同时对自己的工作方式产生自省，脱离掉阻碍我们成功的遗憾之处，逐一破除失败绊脚石，站上迈向“成功人”的路途！ 《不做遗憾人不做遗憾事:为什么你离成功总是只差一点点》读者对象：广泛的白领人群，政府工作人员，企业中层管理人员，以及大中专学生
《老虎专刊》001期——美股走到拐点了吗？(电子杂志)
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美股刷新牛市记录，但科技股却成为投资者的担忧。本期《老虎专刊》优选7家美港股科技公司财报分析，一探究竟美股牛市究竟将走向何处，希望能对大家有所启示。
《架构世界》2020DevOps刊 DevOps实践指南
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DevOps的理念已经说了很多年，其带来的价值逐渐被接受，很多企业也逐渐引入了DevOps。目前普元DevOps平台发布到6.0GA版本，平台覆盖从需求到运维，力求帮助团队提升工作效率、保障系统质量，这期间为多个客户实施了DevOps平台。这本精悍的实践指南，涵盖DevOps开源技术图谱，DevOps看板设计，DevOps一键发布设计，DevOps企业项目群模式，DevOps安全可靠设计以及DevOps企业落地实践，相信会为正在或即将建设DevOps的企业理清一些思路。
2020年度企业团队领导力调研报告
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哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 "在竞争日益激烈的市场环境中，越来越多组织认知到 “人才”的重要价值——一方面广发“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培训培养层面持续投入。企业普遍关注“团队领导力”的提升，也愿意投入足够的资源和精力去进行改进。 本次调研大量应用一手数据，对企业端、个人端针对团队领导力的不同回馈进行了数据解读及分析，并比对智联招聘数据库中的历史数据，为目前国内企业的领导力培养现状给出客观描述。 为确保调研数据的准确性和多元性，本次问卷通过智联招聘及关联渠道推送电子版调查问卷。其中企业端问卷推送对象为各企业培训负责人，共设置22道问题，包含企业状况、领导力现状评估、领导力培养诉求三方面；个人端问卷推送对象为企业高、中、基层管理者及部分抽样员工，设置19道问题，包含个人状况、领导力自评估、发展诉求三个方面。 整体回收数据质量较好，共回收问卷3187份，企业端覆盖主流企业类型，涵盖企业管理者与培训负责人，能较好展现企业的领导力发展现状，求职者人群分布较为合理，涉及普通员工和多层级管理人员能较好代表了企业现状。 【重点文章】 团队领导力，管理提升的必经之路 聚焦改进，精准培养，团队管理培养进阶 自我进化，持续提升，管理者的持续成长需求 立意高远，脚踏实地，团队领导力更多融入日常管理
数字时代的长期主义——构建企业双线增长思维(哈佛商业评论)
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这本专刊将重点为你解答： 1.后疫情时代，一方面，供应链断裂，现金流吃紧，顾客失联，企业在短期面临生死考验。另一方面，若想赢在未来，对可持续发展、品牌建设和消费者认同进行投入也不能落下。企业如何寻求平衡之道？ 2.网红快消品牌“钟薛高”和OTA头部企业携程，是如何运用全链路数字营销打法，在疫情期间化危为机？ 3.以双线增长思维看待数字化时代的商业环境，未来企业将迎来哪些增长机会？又需要具备哪些必要的能力？
《架构世界》2020移动开发刊 建设移动统一消息管理中心
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在不断强调缩减APP数量的今天，企业的APP内容越来越“内聚化”—— 一个APP已经不再是单个服务或者服务于单个业务线，而是成为多条业务线内容的集装箱。那在这单个APP内容不断扩充的背景下，如何做好消息的集中管理似乎也成为了一个不可忽视问题。
《架构世界》2020金融刊 DevOps与微服务在金融业的应用
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银行业为了应对业务的快速变化、互联网层面不穷的业务形态和交易压力，IT“双态（或双模）化”无可避免，开始探索部分业务参考互联网的方式引入分布式架构，但对于银行业独特的强监管、高安全、强一致性的行业要求前提下，如何在业务发展、合规、IT革新之间找到平衡？ 而DevOps被越来越多的金融企业所采用，来支撑软件生产过程的数字化转型，本刊中三篇文章来自两位普元数字化金融研究院研究员洞察金融业IT发展，分享在金融行业落地DevOps的一些坑，如何填坑以及一些心得体会。希望大家能够在自己企业中，找到适合自己企业的DevOps实践之路。
买债券，怎么办（财蜜eMook）
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本书以扫盲脱白为目的，讲述*投资那些事。会买卖不是目的，内心明晰笃定的投资才是追求。毕竟稳健投资也是投资，知道赢在哪儿，输在哪儿，才有前途。
分级基金，怎么办（财蜜eMook）
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一只普通的基金可以按照事先约定好的比例分为两只风险和收益完全不同的子基金，从而使投资者各取所需。在上半年的牛市中，借助分级B的高杠杆可以让收益轻松翻倍；而当股灾来临，分级基金的价格偏离到一定程度时，又可以入场套利。
有房好，有颜更好？（财蜜eMook）
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有颜、有才or有房，哪一种妹子比较容易成为人生赢家？务虚的人说长得美就什么都有啦，务实的人说再好不过三套房。人生不是辩论题，抛开诸如虚荣、投机这些道德评价，如果只有两条路可以开启“人生赢家”的大门，你是投资容貌还是买产置业？
理财实验室——超强数据验证过的事（简七理财017）
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简七理财，让理财更简单。大家好，我是简七，欢迎来大家来收看我们小白理财互助平台【简七读财】为各位七粉准备的小白入门9堂课。今天我们终于来到了后一课。首先，要谢谢大家这段时间的支持和鼓励，因为有你们，我们才能不放弃，把这个课程慢慢做完。我们想看到的，就是大家能坚持到后一课，学习完后有所收获。
社保交了怎么用？（简七理财009）
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对于咱们上班族来说，按照法律规定，企业都应该为你缴纳这我们这五险一金哦。
如何聪明地买买买（简七理财021）
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知其然还要知其所以然。在谈如何能忍得住吃得苦把钱存下来之前，先来讨论一下我们为什么要理财。简七、三公子以及小狗钱钱和富爸爸等苦口婆心坚持不懈地不断向我们这些理财小白们传递的理念就是：我们并非为金钱而理财，而是为了给自己与家人提供安稳和保障，以让我们没有后顾之忧地完成更多的梦想。
