回首2016年，国际政坛风起云涌，世界经济成长缓慢，无不承受着黑天鹅事件频发的动荡。展望2017年，仍然充满挑战。国际货币基金组织（IMF）10月*预估，明年全球经济成长率3.4%，虽然略高于今年的3.1%，但仍强调，“2008年金融危机发生至今，全球复苏持续疲软而不稳定，并面临各种威胁。” *这期《商业周刊/中文版》年度展望专刊，我们以一篇概论作为开篇——该篇文章解释了为何全球经济在2017年将继续处于混乱状态。再由全球经济、科技、金融、零售和能源（囿于电子书的篇幅，本次专刊分为上下两册）等五大面向，一一为你渗入剖析重要的议题。 《商业周刊/中文版》也解惑和中国息息相关的主题。例如移动营销、服务型机器人、跨境知识产权之争，再到中国企业的海外并购潮等等。 在封面设计上，相信细心的读者会发现，这个书报亭其实来自北京，上面贩卖的饮料、泡面、饼干、口香糖，都是耳熟能详的品牌。当然，还包括你偶尔买来当作零嘴的烤香肠。 后，我们用英国前首先丘吉尔的一句话作为总结，“悲观主义者从每个机遇中看到困难，乐观主义者从每个困难中看到机遇。克服困难就是赢得机遇。”

想创业3年了，还没找到你的菜？ 你想创业，但是你不够胆。 你想创业，但是你不知道做什么。 你想创业，但是你害怕失去现有一切。 你想创业，但是由于各种原因各种理由，你一直拖延，迟迟不能行动。 你可能听了很多投资人、创业者的分享，听得热血沸腾，落实到自己身上，发现成功者的很多条件自己都没有，仍然没有创业头绪。 你可能看过了很多别人家的创业项目，但是感觉很难引起你的共鸣，或者有的项目你觉得有点意思，但是好像自己资源不具足。 你可能听过很多朋友同事的创业想法，但是好多想法往往过于简单浮躁，没有经过深入思考。比如你经常会听到“我很看好人工智能大数据”，“隔壁老王卖包子一年赚了30万”，“我有个好点子，就差一个投资人投钱了”等等这一类的废话，说了等于没说。 你如果去目前市面上找相关资料，几乎大部分创业的课程与资料都是关注从1到N的过程，也就是创业者已经有一个好项目想法了，怎么样实现它？怎么样发展？怎样组团队？怎样设计股权？怎样融资？怎么做产品？怎样运营？怎样扩张？ 请等等，以上这些跟你有什么关系？ 你都还没开始！ 你都不知道要做什么，上面那些资料根本不是你现阶段需要的。 大部分资料的关注点都在有创业想法后的过程，实际上从0到1的过程才是难的一步。大部分普通人想创业却一直没有行动的原因，就是怎么找到一个好的对的，并且适合自己现状条件的创业项目。 你之所以没有创业，是因为缺乏一个适合你的创业方向和项目，不管是专职创业还是兼职创业，这个是创业的步，你可以选择跟着本书设计的课程，跨出去这难的一步。 对精英大咖而言，找到一个好的创业项目不是问题，但是普通人可能没有精英大咖那么思路敏捷，人脉宽广，找不到一个好的创业项目是一个普遍性的问题。 我是岳麓书生弘道，作为一名连续创业者和过来人，拥有多次寻找创业项目的经历，希望能把这些经验方法分享给你，本书将以课程的形式，为你搭建一套系统的寻找项目的思维体系。 为解决你的顾虑与担心，理清你对创业的认知，课程里会纠正一些错误的认知偏差，让你明白创业不是你想象的那个样子。 同时，为解决可操作性问题，课程里会介绍寻找创业项目的倒三角理论，并且将训练方法也设计在课程里，让你马上就能上手操作，而不是听了就忘了。 后，为了让课程结束有个成果输出，如果你听完了课程实在找不到方法，那在课程后一个版块，还有后一招已经给你准备好了。

2014年G20峰会上，在明亮的会客厅里默克尔和俄罗斯总统普京时，交换了关于欧洲未来的观点。此时乌克兰危机成为全球舆论的焦点和政经人士的议题，是置身冲突之外，还是参与积极斡旋?她清楚地阐明了比灾难性武装冲突更有利恢复欧洲和睦的方法，政治与商业对话将在和平推进欧洲的进程中领先。 现在，默克尔刚刚赢得了属于她的第四次大选。赢得大选并不轻松，除了竞选对手的咄咄逼人，还要关注电脑黑客们的行动，哪怕他们的行为是为了改善民主。名为混沌电脑俱乐部(Chaos Computer Club，简称：CCC)的黑客组织曾扬言让通过编程让电脑投票系统开始下象棋，一个月后他们竟然成功了。这件事发生在默克尔的次大选，此后德国更加注重法律和技术对黑客的约束，相比美国和法国，这里的竞选系统更难攻破。 当人们认为默克尔将会走下坡路时，她已经精神抖擞地回归，其作为俄罗斯总统普京与不可预测的特朗普之间“稳定岛”的形象得到了加强。德国经济正在发力前行，难民流入业已放缓。在国际上，默克尔看起来一如既往的强大。5月15日，伊曼纽尔·马克龙(Emmanuel Macron)来访，而德国是他在一天前正式接任法国总统后的站。在接下来的几周，默克尔将在汉堡、布鲁塞尔以及西西里岛的海滨渡假胜地陶尔米纳与特朗普和其他全球领导人举行首脑会议，进一步加强她作为欧洲一流女政治家的地位。对德国内部事务，她承诺要加强教育、研究和创新，并注重就业安全。 移民政策是默克尔遭遇的一项严峻考验，在德国全力应对移民浪潮的政治和经济影响之际，有一件事已经明朗起来——外国人正给这个国家带来它需要的东西——更多的婴儿。对德国而言，出生率的激增是个令人鼓舞的消息，德国“千禧一代生育率严重不足”，而他们急需新生婴儿来补充未来的劳动力队伍，帮助提供退休人员需要的养老金和医疗保健费用。难民的到来有助于改善劳动力不断减少的局面。汽车制造商戴姆勒(Daimler)的董事长迪特尔·策彻(Dieter Zetsche)表示：“在理想的情况下，移民将能帮助创造又一个经济奇迹。” 德国正在迎来更加严格的商业监管，汽车作为德国经济的支柱，正在承受着比以往更多的公众和法律方面的压力。在美国，大众汽车未及时披露其排放测试作弊丑闻被揭开8个月之后，大众汽车同意以100亿美元的代价进行和解，在美国的每一位大众品牌汽车的车主多可获得10,000美元，原告律师获得1.75亿美元。在德国，律师迪尔普正代理其数十年执业生涯里*案件之一，即在数以百计的大众汽车客户起诉这家德国*型企业的诉讼案件中，他将代理大众汽车的客户。如果迪尔普代表的这项诉讼是在美国提起，达成和解就比较容易。对迪尔普来说，和解之路还非常漫长，终到手的诉讼代理费也不会如此丰厚。他将如何赢得这场诉讼？ 我们特别编辑了《通往欧洲未来之路》专刊，梳理德国大选背后的政治与商业脉络，呈现默克尔作为德国总理的雄心与行动，重新解读德国经济、移民、商业监管等方面的成就与隐忧，勾勒出通往欧洲未来的德国路线图。

在通往欧洲未来之路上，创新是德国需要应对的重要挑战，特斯拉凭借创新蚕食汽车企业的传统地盘，同时德国汽车品牌尝试在全球扩张。创新人才争夺已经在柏林打响，房地产也迎来新的热潮。 奥迪、宝马、奔驰和保时捷长期主导着全球豪车市场，德国因此拥有一些盈利丰厚的汽车品牌。但是来自美国的特斯拉给消费者带来的振奋是这些老牌汽车制造商过去几十年来都无法企及的。“创新精神正移步新领域，”沃尔沃汽车(Volvo Cars)首席执行官哈坎·萨缪尔森(H?kan Samuelsson)说。“决定性因素是人们的思维变化，”Bankhaus Metzler的分析师于尔根·皮佩尔(Jürgen Pieper)表示，“很多人在特斯拉那里看到了德国公司所欠缺的创新精神。” 探索全球市场是德国企业正在加快的脚步。德国宝沃汽车集团努力打开中国这个全世界*的汽车市场。在北汽福田的帮助下，宝沃品牌重装上阵，上个月开始在北京销售运动型多用途车。 宝沃首席执行官华立新寄希望于中国消费者对外国品牌的喜爱，以及对德国机械技术的崇拜来推动销售。“这个品牌拥有德国血统、真正的设计和悠久的历史，定位高于日系车和韩系车，不过低于或接近于大众汽车” ，主要针对受过良好教育的年轻家庭，他们“很愿意买辆宝马，可是负担不起，也不会将就着买低端品牌的汽车。” 人才战争发生在柏林墙附近的一座工厂，经过翻新改造成为流行的科技创新空间，包括优步(Uber)和推特(Twitter)在内数十家科技公司的办公地点，而音乐流媒体服务SoundCloud的总部，也在这里。 来自欧洲各地的年轻科技工作者纷纷涌入咖啡馆和经过修复的苏联时代建筑，他们为德国首都闲适的工作环境、便宜的房租以及无拘无束的派对文化所吸引。十年前，德国只有几十家科技初创公司。现在则有2500家，德国政府的区域经济发展机构柏林投资银行(Investitionsbank Berlin)称，与2008年相比，跟数字领域有关的职业增长了70%。 房地产领域也迎来新一轮的开发热，越来越多的建设资金源于不断增长的私人资本和科技行业新贵。根据房地产咨询公司Bulwiengesa的数据，去年，整个柏林私人投资的在建项目总造价达到236亿欧元，较2012年增长了43%。Axel Springer地产事务负责人安德里亚斯·路德维希(Andreas Ludwigs)说，“柏林已经开始意识到，它不能总是吃作为首都的老本。它需要找到自己的立足点。” 我们特别编辑了《通往欧洲未来之路》专刊，以商业视角解析德国正在遭遇的创新势力挑战，在争夺人才方面柏林努力吸引欧洲青年的目光，投资带动柏林房地产开发加速，金融、消费等领域也在谋划突破机遇。

"诺贝尔奖一直很难预测，不论是大众参与感更高的文学奖，还是高深莫测的物理学奖、化学奖，终的获奖者总是与热门预测不符。而预测经济学奖的难点在于，不仅提名名单保密，而且候选人的学术研究涵盖气候变化、经济增长和货币政策等众多领域。 同样，每年诺贝尔经济学奖得主也都会引发大家的猜疑。2012年诺贝尔经济学奖得主哈佛大学商学院教授埃文斯?罗斯（Alvin E. Roth）和2017年诺贝尔经济学奖得主芝加哥大学教授理查德?泰勒（Richard H Thaler）。两位经济学奖得主都曾在《哈佛商业评论》上发表过文章。"

2017年，当好商业人物有多难？企业家们需要应对的挑战确实比以往都严峻，如何锁定首要任务并攻克难题呢？此前这群精英可以把大量的时间、努力和金钱来做慈善，现在似乎贸易、移民和气候问题都到了紧要关头。 在公司治理层面，他们还关注企业文化与教育问题。人们都说缺少创新精神，他们要为将来做准备，不能停在过去。苹果等全球企业在发展教育的问题、推广编程上进行大量投资。变革的速度达到预期了吗？谁在引领第三次科技革命？ “史蒂夫的DNA将永远是苹果公司的基础”，当苹果公司CEO蒂姆库克谈到企业精神时认为，“现在如此，我希望50年后、100年后仍将如此，无论谁是公司的首席执行官，因为这是苹果公司的根本所在。”他表示，乔布斯的精神仍然推动公司的发展——注重细节、关怀品质、风格简约、关注用户和用户体验、追求生产出完美的产品，用他的话说就是生产出“令人发狂般卓越的产品”。或许这就是苹果风靡世界的魔法所在。 或许苹果公司应该拥有所在领域的专有技术，因为这是能够控制未来、控制产品质量和用户体验的途径。特别是在犯了错误之后，应该有勇气坦诚面对；不应该过于看重地位和自尊，说什么“我这是在改变方向。”这些东西、这些原则应该是苹果公司未来100年发展的基础。这就像美国的宪法，不应改变，我们应该敬畏它。 同样作为技术企业的引领企业，罗睿兰作为IBM的首席执行官，开启了新的征程，投资人终于经历等待，再次把目光投向了蓝色巨人。直至今日，当你所知道的一切都是可程控的，现在是个可程控的时代，这种情况已延续了数十年。IBM沃森将标志着一个没有程控的新时代的开始。“根据我的简单定义，未来机器将会查数据、理解并推理，然后继续学习、理解和推理，没有程序。”她认为，这就是消费者人工智能即通用人工智能和商业人工智能之间的一个巨大差别，你可能体验的是我们所称的消费者人工智能，而IBM正在着手搭建的是商业人工智能平台。商业人工智能是同样的概念，人工智能将是垂直的。你会训练计算机懂医、了解如何承保，了解金融犯罪、肿瘤学和天气情况。 此外，我们还带来摩根大通、耐克、特斯拉、微软、英伟达、优步等国际著名企业CEO的商业洞察和技术创新，发现缔造伟大企业的驱动力量。 我们特别编辑了《2017商业人物》专刊，以彭博视角回顾企业家走过的2017年，倾听商业探索者的破冰心得与登顶喜悦，与他们讨论商业、公司治理乃至环境与气候问题，尝试找到企业成长与价值挖掘的崭新路径。

谈到令人的痛苦的商务旅行目的地，你会想起哪里？卡扎菲时代的利比亚可以算是一个。在2008年宣布放弃核武器和化学武器计划数年之后，这个沙漠之国仍然是一个凶险丑陋的地方，公路坑坑洼洼，餐厅糟糕透顶，还没有酒卖。的黎波里这座凄凉的都城坐落在撒哈拉沙漠的边缘，地处利比亚不贫瘠的狭长地带上——西方世界对这个国家的定义是独裁、恐怖主义和数十亿美元计的石油矿藏。 利比亚央行有超过1000亿美元的外汇储备，其中绝大多数来自卡扎菲时期的原油销售收入。负责海外投资的利比亚投资局还曾委托法国兴业银行和高盛等西方投资公司为其进行了约700亿美元的投资，并且在整个非洲地区另有超过500亿美元的投资。 高盛(Goldman Sachs)的优素福·卡巴杰(Youssef Kabbaj)是为数不多几个享受这段通勤旅程的人之一。他有一头光滑油亮的黑发和圆圆的脸颊，总是带着淘气的微笑，除了精通英语、法语和阿拉伯语，他还深谙国际金融之道。作为一位驻扎在伦敦总部之外的证券推销员，卡巴杰是怎样在这里开启他的新生意的？ 除了金融，国际能源巨头也对这里充满期待。石油也间接地让利比亚问题更加复杂，因为原油是两个敌对政府和“伊斯兰国”垂涎已久的战利品。意大利埃尼公司(Eni)是少数几个留在利比亚的石油公司之一，该公司正迫切要求欧盟采取行动结束战争。埃尼首席执行官克劳迪奥·戴斯凯尔兹(Claudio Descalzi)在2月18日与分析师召开的电话会议上说，“我们需要赶快行动”，因为利比亚的恐怖活动正让敌对政府之间谈判的难度加大，“统一利比亚应该成为当下的目标”。 战争引发的动荡冲击着人们的生活，每年有数以万计的非洲难民选择横越撒哈拉，潜入处在无政府状态中的利比亚，然后拥挤上船，漂到百余公里外的意属兰佩杜萨岛。再通过种种手段合法或非法地滞留下来，在申根区中自由流动，一边在社会底层谋生一边偿还偷渡债务。欧洲边境管理局称，每年有超过17万移民从北非入境。 埃及的有识之士正在尝试积极行动，然而困难重重。贸易壁垒、劳力短缺、电力不足、资金渠道等因素成为经济发展的阻碍，其中资金渠道缺失对企业影响，很多公司与正规融资渠道之间脱节，进而失去大量业务机会。埃及的外汇储备大幅减少，从2010年的穆巴拉克政权时期的360亿美元减少至现在的136亿美元，创下1997年以来的水平，埃及镑接连遭到打击。但是投资者依然看好埃及，因为他们相信避免内战并逐渐稳定下来的埃及，经济会逐渐繁荣起来。 北非经济究竟会走向何方？肯尼亚仍是旅行者心目中的理想之地，利比亚的伤痕累累，埃及的苦苦求索……在复合相互依赖程度日益加深的今天，大国博弈、恐怖主义等多种力量混合北非区域国家内部长久积淀下来的经济和社会结构矛盾，多种议题相互交织，溢出效益愈发明显，使得诸多热点变成一团乱局，复杂难解。 我们特别编辑了《北非谍影——探索沙漠绿洲》专刊，尝试梳理出北非地区政治经济转型的收益与代价，探寻启动北非经济的动力引擎，展望未来的政治与经济变革下的投资与商业机会。

当我们习惯性地把非洲大陆看做一个整体，然而非洲各国经济发展、商业环境、文化习惯之间并不相同。濒临地中海的非洲国家自从罗马时期开始，就和欧洲紧密地联系在一起，罗马人称地中海为“我们的海”，罗马与迦太基的布匿战争持续百年，汉尼拔的故事至今被人们传颂。1415年亨利王子穿越直布罗陀海峡，非洲西海岸国家开始被葡萄牙贸易船队到访，出产自印度等地区的香料和茶叶绕过奥斯曼帝国掌管的区域，经由海上航路、直抵欧洲。同一时期，来自明永乐帝派出的郑和船队从中国泉州出发，也来到东非地区拓展商贸文化影响力，带回了被称为“麒麟”的瑞兽--长颈鹿。现在，贸易与投资活动的繁荣、基础设施建设速度加快，东非地区再次迎来新的机遇。 受益于全球服装供应链的升级，埃塞俄比亚这个饱受干旱折磨、拥有1亿人口的非洲之角内陆国家正在跻身于快时尚供应链中的一个梯级，大量廉价的快时尚产品滚滚而出，其中包括12.99美元五双的圆筒短袜。受税收激励政策、基础设施建设承诺和超级廉价的劳动力吸引，曾经的生产外包目的地——尤其是中国和斯里兰卡——现在担当起了中间人的角色，为Guess、Levi’s、H&M和其他品牌在当地扩大生产。 在非洲销售量超过苹果与三星总和的中国品牌传音手机，将制造基地设立在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的郊区，每月有200万部手机在这里生产。他们通过微创新赢得市场的认可，由于非洲的电信基础设施薄弱，传音给手机增加了SIM卡插槽，方便客户在不同无线网络之间进行切换，节省话费。中方工程师还研发了照相机软件，可以更好地捕捉较深的肤色。当地电力基础设施不足，他们就将重点转向延长电池寿命上。 位于埃塞俄比亚以南的肯尼亚，以英语和斯瓦西里语为官方语言，是一个外国人创业的好地方。信息技术、清洁能源与金融科技企业都在这里觅得发展良机。在IBM眼中，非洲是一个潜在的巨大市场。正如前任CEO彭明盛（Samuel Palmisano）赢得印度，以及更早的CEO郭士纳（Louis Gerstner）攻占中国市场，罗睿兰视非洲大陆为一个不可错过的增长机遇，她在2012年8月飞到内罗毕为一个新研究实验室剪彩，时隔四个月，罗睿兰再次去往那里会见客户。 从旧金山湾区出发，考泽拉选择到肯尼亚与其他人一起创办了彭达健康(Penda Health)，这是一个以营利为目的的连锁医疗门诊机构。她是数百个二三十岁、来内罗毕创办社会型企业的外国人中的一员，创办这些企业当然是为了挣钱，但也是为了改善消费者的生活品质，带来社会变革。该连锁医疗机构的两家主要诊所，每个月门诊流量在1000人左右，病人看一次病收费6美元。由于门诊设施已经接近极限，彭达计划进行首轮融资。清洁能源企业M-Kopa只两年的时间，就卖出了10万多块太阳能电池板给那些生活在电网覆盖范围之外或者电力供应时断时续的民众，现在他们的月收入已经从零增长到200万美元。 拥有3700万人口的乌干达，经济蒸蒸日上，国民笃信宗教，家庭观念浓厚，言辞温和。有感于乌干达人的友善，英国前首相温斯顿?丘吉尔(Winston Churchill)将乌干达誉为“非洲明珠”。这里也是世界上的“雇佣兵”输出国之一，换做安保行业的习惯用语，叫做“私人武装承包商”。这些雇佣兵会迅速出现在某些动荡地区，接着迅速消失。从阿富汗、伊拉克到索马里，甚至2022年的卡塔尔世界杯都能看到他们的身影。 除了面包树和环尾狐猴，马达加斯加还盛产水晶。2000年，来自中国苏北小镇东海的批淘晶人踏上了这座“金银岛”。这里盛产红宝石、绿宝石、猫眼、锆石、黄玉、石榴红、紫水晶等宝石，雨水就能从山上冲刷下大大小小的水晶石，此前有的地方甚至用水晶石铺马路。 目前，东海县每年水晶石的交易量在4万吨以上，其中3万吨来自海外，马达加斯加和巴西是重要的采购地。 吉布提紧邻狭窄的曼德海峡（通往红海海口上的苏伊士运河的入口，也是世界上繁忙的航道之一），通过这里，可以轻而易举地进入非洲和中东的热点地区。因此，这里像是上世纪四十年代的卡萨布兰卡，不同国籍的人在这里施展拳脚，努力在新的非洲地缘政治中心抢占有利位置。西北方向的邻国，厄立特里亚迫切希望发展旅游行业，然而落后的基础设施成为绊脚石，根据联合国国际电信联盟（ITU）整理的数据，超过六百万人口的厄立特里亚是世界上科技互联水平的国家。 我们特别编辑了这期《沙中的盐粒——发现东非机遇》专刊，从商业角度透视肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达、马达加斯加、吉布提、厄立特里亚等国的发展环境，发现投资、贸易、制造、技术多元驱动下的东非机遇。

疫情让全球重新认识了健康的重要，各国政府机构投入大量医疗专家、医护人员、物资、资本进行这场与大流行病的对抗。在疫情阴云笼罩下的资本市场，医疗企业成为投资机构与投资者追逐的热门板块。过去几年，中国有15家医院与医疗机构进行IPO，他们的主要登陆资本市场为港交所，投资回报率与资产收益率呈现波动。规模较小的医疗企业则选择新三板挂牌，总体数量超过40家。 民营医疗已经成为公众在医疗领域的重要选择，他们以齿科、眼科、医美、辅助生殖等专科医疗为主，提供高端、专业、高品质的诊疗服务，让顾客获得更人性化、舒适的医疗体验。在中国，“公立医院目前人满为患，因而严重影响了病人的就医体验。”和睦家医疗(United Family Healthcare)首席执行官李碧菁(Roberta Lipson)说。中国上海复星医药（集团）股份有限公司是和睦家医疗的股东之一。中国男性的平均精子计数较上世纪70年代初大幅下降，这或许有助于辅助生殖市场规模终扩大至160亿美元。 快速增长的医疗市场也吸引了中国地产开发商的关注。他们为吸引客户推出社区医疗和医学美容服务，希望通过“增加住宅社区附加值”提升地产项目的房屋价格。此外，恒大集团和大连万达集团等大型地产商以及福州的泰禾集团等小型地产商都在医疗健康行业投入了大量资金。“我们非常看好市场前景。”恒大健康产业集团在声明中表示，并援引行业预测称，中国美容整形市场收入将超过1000亿元人民币。 在印度，正在创造世界上便宜的医院。一台肺动脉血栓内膜剥脱术，在美国手术收费可能超过20万美元，印度的纳拉亚纳医院只收取大约1万美元，而且还有利可赚。作为一名科班出身的心脏外科医生，谢蒂是纳拉亚纳健康城的创始人和董事长，该机构在印度各地开设了23家连锁医院，也许是这个世界上收费便宜的全方位医疗服务供应商，而患者的手术结果却达到或超过了国际标准。他们是怎样实现高效运营的？ 资本力量同样改变人们的医疗条件与健康，盖茨基金会（Gates Foundation）作为世界上知名的慈善机构，他们通常不会将实现投资回报看作基金会的工作。沃伦·巴菲特向盖茨基金会捐赠了一笔巨款，比尔盖茨夫妇，真正花些时间来回顾反思一下过去十年所取得的成果。数据显示，通过疟疾疫苗接种工作和捐赠蚊帐，拯救了全球1.22亿儿童的生命，他们相信“未来将会让悲观主义者感到惊讶。” 技术的进步也催生了新的医疗商业，谷歌AI的“医学大脑”团队创建了可供放射科、眼科心脏科使用的AI系统；商联脑科学股份有限公司(United Neuroscience Inc.)正在取得治疗阿茨海默症的新突破，一项小规模临床试验的结果显示，96%的患者对该公司名为UB-311的阿茨海默症疫苗出现应答，而且无严重副作用发生。总部位于印度南部海得拉巴的Laurus公司，准备将低价的艾滋病仿制药大举推向美国市场。 我们特别编辑了这期《生意与公益：健康经济学》专刊，揭示商业与资本力量对全球医疗产业的塑造与冲击，更好的医疗解决方案正在以更低的价格服务于贫困人群，慈善基金也通过资本贡献着改变人们健康的力量。尽管人们每天都会读到一些坏消息，但世界正变得越来越好。 目录 生意与公益：健康经济学 “比尔和我都是心急的乐观主义者” 地产开发商布局医疗健康产业 数字化世界的健康代价 中国辅助生殖市场扩大成医疗领域投资热点 没有病人的医生 印度HIV药物制造商想把生意做到美国去 机器人达芬奇诊治全球致命癌症 一入医院命多长？谷歌AI帮你算 中国制药行业别再想吃免费午餐了 阿茨海默症疫苗曙光初现 一种可以阻止自杀的药物 世界上收费便宜的医院还要更便宜 让助听器为你的健康“把脉” 你想见的医生永远在线等着你 近的精神科医师远在600公里开外

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①新生市场谜题 ②引领气候行动新时代 ③疫情“催熟”新营销模式 ④后疫情时代，提升抱持型领导力 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。 当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。 他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？ 麦克唐纳和艾森哈特通过对新生市场中创业者和创业公司的200余次采访，发现新生市场中为成功的几家公司都遵循着相同的隐性规则，都有一些特定的共通行为，且都与传统的战略及企业运营模式相悖。 为此，他们撰写了《新生市场谜题》（The New-Market Conundrum）一文，在文中，两位作者发现，新生市场获得成功的先锋企业，行为与学龄前儿童有着惊人的相似之处。先锋企业努力了解市场和客户，学习可能发挥效用的行动，方式与幼儿了解世界的方式非常相似。他们将之称为 “平行游戏法”。 平行游戏法有三种方式：1.早期不考虑差异化，而是借鉴创意，代表企业是谷歌；2. 不断尝试，然后选定，代表企业是Instagram；3. 停下来观察四周并等待，代表企业是Dropbox。 但两位作者同时强调，在获得新生市场领导地位后，企业还应该回归传统战略，关注竞争，并形成一个或多个差异化的特性。 【重点文章】 封面专题文章 ★引领气候行动新时代 ★关于气候危机的尖锐商业问题 ★对于气候变化，大家究竟怎么想？ ★公司下一个气候行动领导者竟是CFO ★新型垃圾业务 ★以更好的方式讨论气候危机 ★你的贸易团体是否阻碍了气候行动？ 重点文章 ★新生市场谜题 ★任命“参谋长” ★提升女性职场影响力 ★疫情“催熟”新营销模式 ★后疫情时代，提升抱持型领导力

套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、权力及影响力》、《构建实验文化》、《更可持续的供应链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》6册。 哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 数据创造竞争优势 管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“企业的真正目的是创造和留住客户。”对此，大多数管理者都表示赞同，但知易行难。在商业现实中，因为营收目标的压力，管理者都将快速赚取利润放在工作首位，而不论这种做法是否牺牲了产品或服务的质量，甚至不惜欺骗客户。这些做法显然是错误的，因为赢得客户忠诚度符合股东和管理层的利益。贝恩公司合伙人兼董事罗伯·马奇根据自己的研究发现：忠诚度领先者，也就是那些在净推荐值或满意度排名中，三年以上都处于行业前列的公司，收入增长速度约为同业的2.5倍。因此，管理者必须妥善对之进行跟踪管理。同时，马奇给出了四种实现客户价值持续增长的策略。相信，在看完整组文章后，读者能够对“以客户为中心”这一理论有新的理解，也能更加理解什么才是忠诚度经济。 女性、权力及影响力 提到平权运动，大家一定会想到LGBTQ人群权益在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ人士——从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。在世界上许多国家，女性在重要岗位上的占比过低，都已成为造成两性差距的重要原因，而这又进一步加大了两性差距的结果。要想加速解决两性平权问题，好的办法就是让更多女性更快地进入领导岗位。我们都知道，女性在职场晋升中遇到的重要、普遍的障碍之一是育儿责任不平等。鼓励男性参与育儿工作，分担育儿责任是消除这种不平等的重要手段。 构建实验文化 在举国战“疫”的同时，从大洋彼岸也传来不幸的消息:2020 年 1 月 23 日，哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在美国马塞诸塞州因癌症并发症离世，享年 67岁。多年来，克里斯坦森都是《哈佛商业评论》产的作家之一，无数管理者受到“颠覆性创新” 理论的影响，全球有影响力的企业都将之奉为创新圭臬。我们特别推出了纪念专题，与读者一起追思这位当代管理大师，重温他的经典理论和思想。在日趋数字化的今日世界，随机可控的对照实验是一种创造或提升在线体验的重要方式。众多企业都发起在线测试以期获得用户的真实反馈，却无功而返。但障碍并不在于工具，而在于企业没有创建相应的文化。 测试有着不确定性，也会付出不菲的代价，让它们有所回报好的办法就是: 让所有信息向所有人透明，让人们能自由安全地表达意见，团队领导人以身作则，创建有效的系统、资源和组织结构。2020年的开始如此沉重，有巨星陨落，有苍生罹难......但无论这个冬天多么漫长都终将过去，我们期待春天早日来临。 更可持续的供应链 全球疫情依然复杂严峻，但相比防疫，中国企业面临着更为紧迫的问题：如何更好地复工复产。其中的一个重要环节是迅速恢复全球供应链。超越商业考量可以说是本期主要话题，也可以说是《哈佛商业评论》一直秉承的长期主义的一种延伸。本期聚光灯的主题是《推进黑人领导者发展》，作者劳拉·摩根·罗伯茨和安东尼·梅奥主要就多样性中非裔问题进行了探讨。两位作者认为，尽管文中主要讲的是种族歧视问题，但文中消除歧视的做法适用于全世界所有被边缘化的人群。罗伯茨和梅奥同时在文中强调，多样性和反歧视不止关乎道德问题，更主要的是可以体现为经济效益，因为这样可以更激发员工的积极性和创造性。两位作者这样的提醒，我们认为对于正在全面复工复产的中国企业同样重要，尽管经济前景不令人乐观，但如果能实事求是地看待经营管理中的问题，充分发挥员工的创造性，企业的发展依然可期。 敏捷高管团队 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 新生市场谜题 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？

《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务秀的人群，是在世界经济界受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破7850万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 2020年是极不寻常的一年，走进2021年，世界依然充满风险，也拥有希望。面对世界百年未有之大变局，本报推出21世纪经济报道20周年暨2020—2021年终特别策划《于变局中开新局》，探寻中国在危机中育新机、于变局中开新局的趋势方向。

《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。

《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。

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《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。

“公元1267年，蒸青绿茶东渡日本；贞观十五年，红茶经茶马古道传往西域；17世纪，中国乌龙风行英伦。传统的中国茶，神奇的东方树叶。”东方树叶短短数十字的广告文案大体将中国近千年的茶叶传播历史展现了出来，不仅将东方树叶要推出的绿茶和红茶、乌龙茶带入其中，还采用极具中国特色的插画风格，体现东方树叶品牌的溯源，代表正统的中国茶。 东方树叶在2011年上市之初并不被外界所热捧，销量甚至也长期落后于农夫山泉自家的茶π这样的有糖茶饮料产品。而经过10多年的持续培育，根据AC尼尔森数据，东方树叶已占据中国无糖茶饮料50%以上的市场份额，连续多年成为无糖茶饮料*。 2023年，农夫山泉实现营业收入427亿元，其中包括东方树叶、茶π在内的茶饮料业务贡献了127亿元，同比增速高达83.3%。2020—2023年，东方树叶年均复合增长率超过90%。东方树叶营收突破百亿元，这也意味着这个大单品历经10多年建设已经养成，且成为拉动农夫山泉业绩的第二增长曲线。 但东方树叶的百亿元大单品突破之路却并不如广告文案这般诗意，其背后的成功之路甚至略显艰辛，本文将解读神奇的东方树叶背后的商业故事。