万本电子书0元读

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每满80减40 游戏化营销:用游戏化思维做营销
游戏化营销:用游戏化思维做营销
胡华成
¥23.20
传统硬性广告越来越不受用户的拥护,目前经典的营销案例多是带有游戏化的思路。此外,游戏具备深度参与的特,能够满足企业、个人的宣传推广需要。目前有不少公司想要走游戏化营销的道路,但是在摸索的过程中,发现试错成本太高。本书为了帮助这些在游戏化营销方面摸索中行走的人们,创作了有关游戏化营销的图书。 本书分为上中下三篇,分为认识篇、流程篇和案例篇。认识篇向读者介绍关于游戏化营销的背景、优势,以及游戏化营销的核心机制。流程篇主要向读者介绍关于游戏化营销具体的操作流程。案例篇主要讲述一些成功的游戏化营销案例,方便读者行模仿、借鉴。
每满80减40 非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人
非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人
陈琦
¥26.99
内容提要 直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
每满80减40 用手账管理时间:风靡全球的时间管理方法
用手账管理时间:风靡全球的时间管理方法
杨健
¥26.00
这是一本有趣、有用又有耐读的书。这本书讲述如何使用手账这个小工具来行高效时间管理。书中内容来自本书作者长期工作方法的梳理,既有实用经验,也有哲学层面的思考,是时间管理学习者和手账爱好者期待已久的内容。
每满80减40 新零售升级:用大零售思维创新商业模式
新零售升级:用大零售思维创新商业模式
冯华魁
¥48.30
本书以新零售升级为主题,特别是以大零售思维创新和营销、运营体系构建来展,共分为12章4大篇,具体内容包括"零售创新:十年甚至是更长维度的布局”、"思维变革:大零售变革的四个思考逻辑”、"用户争夺:抢夺用户24小时的分配权”、"实体店转型:智慧的零售行业解决方案”、"互联网电商:实现线上线下的流量互换”、"智能机器人:AI为零售注新鲜能量”、"自助贩卖机:更自由个性的零售时代”、"无人便利店:掘金无人值守零售市场”、"社区便利店:让线下门店经营更智慧”、"跨界集合店:店铺+场景的思维结合”、"行业实战:新零售如何转型升级落地”、"经典案例:新零售时代品牌引爆法则”等,理论结合案例,实操性强,让执行真正地落到实处。
每满80减40 电子整机及产品营销实务
电子整机及产品营销实务
孙文清
¥10.40
本教材对电子电器产品的营销环境、消费者市场等方面行了分析,对电子电器产品市场营销机会的选择做了介绍;对电子电器产品市场营销的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,分别结合当前的市场实际做了专门讲述;通过对绿色营销、定制营销、数据库营销和网络营销的讲述,介绍了电子电器产品新颖的营销理念和方式。本教材还对电子电器产品的营销战略、市场营销机会分析、市场营销实务做了叙述,教材中安排了实训内容可供学生练习之用。
每满80减40 表达致胜:从职场小白到管理高手
表达致胜:从职场小白到管理高手
道生
¥47.60
本书介绍了包括公众汇报、单独汇报、会议组织及发言、公众演讲、人际沟通等在内的职场典型表达形式,首次将"教练式沟通”作为管理表达工具引,拓展了职场表达的内涵。作者以"情景化”的形式,系统呈现了从执行到组织、从业务到管理不同场景中的职场表达要义;以"套路化”的形式,提供了大量简快、有效、有趣的表达工具,并在文中穿插了作者手绘插图,以增强趣味性,满足"读图时代”的需求。 本书有助于职场人系统、快速地提升职场表达能力,让表达沟通更有质量(表达清晰)、更有力量(内外一致)、更有能量(正向能量)!
采购管理(第2版)
采购管理(第2版)
梁军
¥8.00
《采管理(第2版)》以培养应用型人才为目标,结合采管理的实际案例,系统地介绍了供应商的选择和评价方法、采谈判与合同管理、采物品的验收结算与库存控制、采方式的选择等采流程。此次更新,增加了在采管理实践中经常运用的新理念、新方法、新技术等内容,注重应用性和实践性,更新了部分引导案例。同时增加了相关、职业技能、网上冲浪等补充阅读内容。在每章的后面均附有评估练习题,通过能力测试、关键术语和概念回顾、计算题、情景问题、实训题、案例分析等来考查学生的学习效果,并附参考答案供学生在练习时使用。?
营销策划创意
营销策划创意
黄尧
¥7.50
  这本《营销策划创意》由黄尧主编,分为3篇共11章,其中,第1、2章为营销策划创意的基本概念和工作流程篇,第3章为营销策划创意的思维训练篇,第4~11章为营销策划创意工作过程实训篇。主要内容包括:导论,策划创意的工作过程,创意的思维训练,广告策划创意,非投资性产品营销策划创意,投资性产品营销策划创意,促销策划创意,品牌策划创意,公关策划创意,整合营销策划创意,创业策划创意。另外,各章还设置了丰富的案例资料及思考、课堂练习、项目作业、参考资料等环节,方便教学。   《营销策划创意》可供高职高专及成人高等院校市场营销专业、工商管理专业及相关专业教学使用,还可供市场营销机构和企业从业人员培训和自学使用。
市场营销研究与应用——基于SPSS
市场营销研究与应用——基于SPSS
陈文沛
¥8.75
  本书重介绍使用统计分析工具对营销数据行分析的方法, 并结合常用统计分析软件(SPSS)及实用案例介绍分析结果如何应用于营销战略的制定过程中。全书以应用性为特色, 尽量简化统计分析原理, 以各种营销实例为载体对各方法的应用场合和操作过程行详细说明。全书内容共10章, 包括市场营销研究导论、 现场工作与数据收集、 营销数据的初步分析、 营销数据的方差分析、 营销数据的相关分析、 营销数据的回归分析、 营销数据的因子分析、 营销数据的聚类分析、 营销数据的判别分析、 营销报告的撰写及提交。各章均配有相应的思考题和练习题, 以巩固学习效果并供课后练习。本书配备电子课件、 习题库、 案例库等教学资源, 读者可登录华信教育资源网www.hxedu.com.cn免费注册下载。
每满80减40 拼多多运营实战手册:开店装修、营销推广、爆款打造一本通
拼多多运营实战手册:开店装修、营销推广、爆款打造一本通
姚广辉,钤光强
¥27.00
拼多多以社交电商起家,与其他电商平台相比,具有门槛低、流量大、推广快、成本低等优势。如果你想启自己的电商事业,不妨从拼多多始;如果你想造好拼多多店铺,不妨本书,从零始学习运营吧! 本书是一本拼多多店铺运营手册,其中包含平台介绍、新店店指南、日常运营、推广引流、店铺优化、爆款造、售后服务等多个板块,每个板块都配有实用的解决方案和手把手的操作步骤图,即使你从来没有触过电商运营,也能够轻松上手。 本书的语言通俗易懂,图表生动直观,方法步骤详细易学,提供了大量*新的店铺运营技巧和操作实例。本书力求把*核心、*实操的内容直呈现给读者,让读者在运营拼多多的道路上少走弯路。
每满80减40 新零售行动指南
新零售行动指南
《商业评论》编著
¥37.10
本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度精选了来自不同行业的8个先锋企业的新零售实践案例,全面揭示了它们对新零售的认识和思考,真实呈现了它们的新零售探索程,为即将或已经加这场零售革命的企业提供了非常有价值的指引和借鉴。本书极具前瞻性地指出,新零售带来的不只是零售端的升级和改造,随着新零售的深,势必会对产品发、生产、供应等各个运营环节形成倒逼,整个企业都需要脱胎换骨,行数字化转型。可以说,新零售了新商业的大门,这也正是每个企业都要重视新零售的意义所在。
每满80减40 OKR你用对了吗?打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南
OKR你用对了吗?打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南
陈镭
¥27.90
传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发,企业目标难以实现,因此绩效考核方式逐渐向OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。 但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业,在实施OKR时都会面临一些共同问题:如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI思维的影响、如何与绩效考核兼顾等,这些问题如不能给予有效厘清和指导,会导致OKR在实施中偏离初心。本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。 本书遵循先有清晰的公司愿景和战略,再制定公司目标,再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节,内容包括目标的设置,目标的有效分解,OKR的实施,以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通,并激励和考核个体的方法。书中特别介绍了OKR与KPI的区别和联系,不同管理工具的结合使用,以及中国本土公司的OKR实战案例。
每满80减40 人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应(个人和团队如何共同卓越,闪光的不是1个宝石,而是整条项链!)
人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应(个人和团队如何共同卓越,闪光的不是1个宝石,而是整条项链!)
Jerry Toomer,等
¥33.63
这本书为我们展示了在高速运转的社会中, 特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野, 强化表现, 提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下, 团队成员是如何有效发挥领导作用, 推动群策群力, 提升他人表现, 并且*终创造卓越成就的。这就是我们要说的“催化效应”。 催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现,推动整个团队走向成功。 本书基于案例分析,萃取出了构成催化行为的12 种核心能力,强化个体作用,推荐实现团队目标。 成为催化型团队成员无关乎头衔,只关乎个人和职业信誉。 催化型团队成员和领导者之路由此启程!
新编供应链管理
新编供应链管理
段圣贤
¥6.75
本书共10个模块,详细阐述了供应管理的内容,从走供应与供应管理、供应的设计、供应管理策略的选择与应用、供应合作关系管理,到供应各个环节的管理,如采、生产、库存、客户关系等,再到供应管理中的业务流程重组和供应绩效的评估。在结构上紧密结合职业教育“以就业为导向”的原则,破传统的教学固定思路。各个模块配以大量的案例教学,从案例导到案例作业分析,从供应管理游戏实训到供应管理方法与策略的选择与应用实训,能结合当前市场环境和企业经营状况分析供应管理中的理论和方法,让学生在学中做、做中学,大大提高学生自主学习的积极性。
每满80减40 移动营销实务
移动营销实务
刘丽霞
¥11.99
本书内容涉及移动营销理论、微商城及微营销、移动商务平台搭建、活动营销、微信营销、微博营销、社群营销、移动广告与积分墙等内容。本书的目标是让读者在了解移动商务发展及营销新趋势下,能够胜任微营销、互联网推广等岗位,同时满足了国内职业院校和各类培训机构开设移动商务、市场营销而编写的基础教材。为在移动商务领域从事相关工作的读者提供学习参考的有效工具。本书适合作为职业院校市场营销专业、电子商务专业、物流管理专业等纷纷开设网络营销课程的教材使用,也可供在移动商务领域从事相关工作的读者作为学习参考书。
每满80减40 中国式内容营销:新媒体时代的新营销思维
中国式内容营销:新媒体时代的新营销思维
刘琛
¥19.60
本书不仅从理论角度对内容营销做了精准的定义,更为难得的是充分考虑了实操性,从创建内容、包装内容、推广内容、测量效果等多个角度对内容营销工作如何展行了详尽的描述,可以说是中国本土品牌内容营销的专业指南,无论是营销从业者,还是企业的管理人员,都应该好好读一读这本书,从事内容营销工作的小伙伴更应该人手一本,随时拿出来翻阅参考。
每满80减40 麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
(日)名和高司
¥27.20
市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物,但这一本“与众不同”。 在作者名和高司的职业生涯中,他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问,是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书,从基础理论到实际应用,他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例,作者通过对这些案例的解读,帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。 更为可贵的是,作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧,他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望,为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时,作者在本书中还分享了*的商业潮流。 对咨询界和管理界人士,甚至对基层员工来说,本书都可以作为工作指南来使用。
每满80减40 机遇之门:以色列闪存盘之父的创业心路
机遇之门:以色列闪存盘之父的创业心路
(以) 多夫·莫兰(Dov Moran)
¥28.50
《机遇之门 以色列闪存盘之父的创业心路》作者来自“创业之国”以色列,改变移动数据存储方式的DiskOnKey闪存盘就诞生于由他创办的公司。虽然成功没有固定的公式,但本书作者丰富的人生经历能为漫漫创业路上的行者指点迷津。《机遇之门 以色列闪存盘之父的创业心路》以故事集的形式生动地展示如何开启创业世界的机遇之门。书中内容涉及企业家精神、市场、团队、想法、困境、心态,等等。
每满80减40 私募帝国:全球PE巨头统治世界的真相(经典版)
私募帝国:全球PE巨头统治世界的真相(经典版)
Jason Kelly
¥49.90
希尔顿、汉堡王、玩具翻斗乐、唐恩都乐餐厅、J. Crew这些世界知名的大公司有何共同特?他们均由私募股权资本所拥有、控制并运营。近20年来,私募股权行业野蛮生长,部分基金抓住机遇,脱颖而出,成长为资本巨鳄。 《私募帝国》将带领我们到这些私募股权公司的幕后去一探究竟:那些身价亿万的发起人,有着雄心壮志的投行家,为人所津津乐道的创建及发展历程,探究私募股权公司万亿资本运作内幕,揭秘华尔街角落里的投行家如何成长为资本的巨擎。
每满80减40 世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作
世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作
江中原
¥14.99
√ 提升领导者的决断力。 √ 简化组织形式,实施“零管理层”。 √ 让新老员工各自发挥优势。 √ 下属犯了错,不妨送上美味的“夹心饼”。 √ 面对不合情理的要求坚决说“不”。 √ 怎样应对员工与你的激烈冲突。 √ 没有永远的错误,只有不断改后的正确。 √ 企业的目的是创造顾客。 √ 放下架子有利于工作的展。 √ 以“高人一等”的标准要求自己。 √ 管理者*重要的角色——“领头羊”。 √ 对自己的思维“精耕细作”。
每满80减40 每天读点管理学和领导学
每天读点管理学和领导学
方向东编著
¥38.00
本书循序渐地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。