万本电子书0元读

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每满100减50 汽车安全的仿真与优化设计
汽车安全的仿真与优化设计
詹振飞;石磊
¥32.00
近20年来,汽车安全领域的数字化模型仿真技术发展迅速,已成为汽车安全发中的常用方法。本书除了介绍汽车安全基本研究内容外,着重阐述面向汽车安全设计的仿真模型验证和确认方法,以及考虑不确定性的汽车安全数字化模型优化理论及方法两大部分内容。该两部分内容也是本书的特色所在。
一周特价10.28-11.12 7分钟理财
7分钟理财
罗元裳
促销价:¥12.99|¥49.00
理财与不理财,差异很大;财理得好与不好,同样差异巨大。本书为有理财想法却不懂理财方法的“理财小灰”提供了一套科学理财四步法: 步,理解科学理财的核心——资产配置、分散投资; 第二步,理解大类资产之间的对冲性,并找到合适的资产配置比例; 第三步,学会在各大类资产中挑选优质的产品; 第四步,利用资产配置再平衡策略增强收益,并寻求波段性的加减仓机会。 每天挤出7分钟学习,1个月即可读懂科学理财。本书以轻松新颖的形式,从专业的角度帮助投资者武装科学理财的头脑,避“投资陷阱”,在乱象丛生的市场上找到*适合自己的理财产品并配置产品“篮子”,真正做到理财有道。
每满100减50 华为奋斗密码
华为奋斗密码
杨爱国
¥51.00
从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则 本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”,重介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
每满100减50 第一次管人:如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题
第一次管人:如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题
洛伦•B· 贝克尔;吉姆•麦考密克;加里•S· 托普奇克
¥37.20
这是一部历久弥新的经典管理读物,也是新任经理人面对挑战时的shou选指南。 自初版以来,本书的内容一直以清晰、直、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题,几乎全部可以从本书中找到专业的建议;这些建议平实而精到,就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。 这是本书的第七版,新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。 从优秀员工晋升经理,这是一次非凡的职场跃升,此后将面临的挑战远比许多人想象的巨大,过往的经验已经不适用,盲目摸索显然不是解决办法。本书写遍了一个经理人可能遇到的各类问题,可以作为应急手册,也可以作为自我精的教材。 长期以来,本书已经帮助了成千上万的经理人成功起步,他们的口碑让这本书畅销至今。如果你刚刚或者即将晋升,缺乏经验或者培训,这本书正好可以帮你面对下来的严峻考验。
每满100减50 薪酬激励与绩效考核:*赋能管理,实现人效倍增,提升企业核心竞争力
薪酬激励与绩效考核:*赋能管理,实现人效倍增,提升企业核心竞争力
岳文赫 著
¥56.00
本书涵盖了企业薪酬激励与绩效考核的相关内容。书中通过文字和图表介绍了薪酬与薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬结构设计与调整、薪酬体系、绩效与绩效考核、绩效考核方法以及绩效反馈与改等内容。本书图文并茂、语言通俗易懂,适合对薪酬和绩效管理理论知识和实务感兴趣或从事薪酬和绩效管理工作的从业人员阅读。
每满100减50 好范式,好决策:To B的决策逻辑
好范式,好决策:To B的决策逻辑
黄震华
¥63.90
这是一本以To B业务为切,从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策,从而带领企业持续良性发展的著作。作者在To B行业一线耕耘超过25年,担任市场、营销和品牌等岗位的一号位超过15年,“企业为什么会这样做决策”是作者一直在探寻的问题。本书不仅凝聚了作者多年来的业务与管理经验,而且还融合了80余位企业家和管理者的得失与智慧。基于国际权威的决策研究理论,全面分析并介绍30余种经典的决策模型,结合我国经济环境和企业特,拆解50余个企业决策案例,总结了一套全面且实用的决策方法论,创性地提出了可以帮助企业管理者做出高质量决策的P&D企业决策范式。本书内容循序渐,从To B业务和To C业务决策逻辑的全方位对比,到To B决策的5大窘境和影响To B企业决策的8类关键因素,再到To B企业决策的30余种模型和6大方法论体系,以及影响客户企业采决策的方法和企业决策质量的评估等,不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻辑,还能帮助他们掌握做出高质量决策的能力,大幅度提升经营水平。为了便于理解,书中总结和提炼了大量图表和模型,读者一看就懂;为了便于实操,书中给出了大量经过验证的工具和模板,读者拿来即用。本书的目标是让所有管理者都具备做出高质量决策的能力。
每满100减50 必须嬴利
必须嬴利
杨瑀桐
¥29.99
本书属“松下讲经营”专题系列。该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成,记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。 本书重谈论销售和利润、市场竞争、招聘和用人、中小企业发展困境、发展海外市场等问题。 ①谈到做生意,他说卖不属于个人,无论规模大小,都应是“公共”行为;企业一定要保证一定的利润,绝对不能做赔本卖;胜败关乎生死,既然选择经商就要做常胜将军,不能时胜时负毫无定数。 ②谈到劳资关系,他说应当思考如何将劳动者的幸福与公司的稳定发展相结合。 ③谈到经营者的素质,他说经营者应具有将困难化为转机的思维方式,勇于承担责任,坚持做正确的事。 ④谈到销售,他说如果公司拥有牢固可靠的销售网,就会在竞争中更具优势。要形成这样的销售网,离不优秀的产品。 ⑤谈到中小企业的困境,他说正因为是中小企业才应该支付比大型企业更高的薪水;中小企业应主动变革,吸引优秀人才,做到人尽其才。 ⑥谈到军海外市场,他说旺盛的拓精神、适合对象国的产品和销售方法、独具特色的优质产品是成功拓海外业务的三要素;企业在发展中国家市场时,应具有支援该国的使命感,而不是只为谋求眼前利益。
每满100减50 极简数字化转型
极简数字化转型
[美]戴维·加利亚
¥29.50
本书是由资深数字化专家戴维·加利亚撰写的一本数字化转型实用指南,为组织和个人提供数字化转型的清晰路径。本书内容通俗易懂,展示了如何围绕人员、业务和放性塑造数字化转型,并提供了组织在乌卡时代需备的数字化旅程路线图。书中结合了作者25年的行业经验,通过生动有趣的案例,揭示了数字化转型项目成功与失败的关键差异。 本书分为三部分,首先帮助读者领悟数字化内涵,包括理解技术混沌和明确组织的当前位置;其次,指导读者构建敏捷的数字化战略,从规划数字化征途到创设灵活的变革程;最后,实施平衡的数字化转型议程,涵盖重塑商业运营模式、协同利益相关方,以及找到合适的技术。通过这三个步骤,读者可以学习如何成功设计和实施数字化转型项目。 本书的读者对象主要是经验丰富的专业人士和渴望学习的新手,尤其是那些即将领导或积极参与战略型数字化转型项目的高管。无论是商业领导者还是小型和中型企业的管理者,都能从本书中获得避免数字化转型陷阱的独特见解和引人深思的建议。作者强调了数字化转型的重要性,并提供了一种更简单、更人性化的方法,始终将人置于变革过程的核心位置,帮助读者在数字化时代实现蓬勃发展。
每满100减50 新媒体运营技术与应用(第2版 视频指导版)
新媒体运营技术与应用(第2版 视频指导版)
刘绍君,勾俊伟 主编
¥32.50
本书全面介绍新媒体运营技术与应用的内容。第 1 章为新媒体运营技术与应用概述,包括新媒体运营的价值、新媒体运营中的工具、新媒体运营岗位与工具学习建议等;第 2 章重介绍新媒体文字处理技术,通过对快速输、抓取文字及多人同步文字处理工具的介绍,引导读者全面了解文字处理工具的价值及用法;第 3 章重介绍新媒体图片设计技术与应用,包括找到高质量的图片、快速制作封面、快速设计创意九宫格图及动图、借助 AI 技术制作图片等具体技巧;第 4 章重介绍新媒体文章排版技术,特别是排版工具的使用方法;第 5 章重介绍新媒体视频拍摄与剪辑应用,包括视频的分类及发布平台、视频制作的流程、视频的制作方法和工具等;第 6 章重介绍活动策划与执行应用,尤其是活动宣传和执行工具的用法;第 7 章重介绍新媒体信息获取和数据分析工具,引导读者了解新媒体热并分析账号运营数据;第 8 章重介绍其他新媒体运营技术,包括新媒体问卷、账号管理、短网址生成及营销思路梳理与细节策划等。 本书适合企业新媒体运营的学习者和从业者使用,也可作为职业院校工商管理类、电子商务类等专业的新媒体运营技术与应用相关课程的教学用书。
每满100减50 品牌黑客
品牌黑客
张大豆 著
¥42.00
商业的本质是关系,改变品牌与消费者的关系才能将消费者的需要变为需求,才能在激烈的竞争中获得消费者的优先选择权,万事纠结于事的表象都是难题回归到人的本质皆是答案。本书重新定义品牌关系,通过阐释品牌关系的五个维度、立场、人设等核心关键,清楚地讲述了如何合理处理品牌关系;如何通过符合底层逻辑的方法,造企业品牌与企业家品牌双轮驱动的品牌模型。
每满100减50 上任90天 新经理的12堂管理课
上任90天 新经理的12堂管理课
刘琳 著
¥35.90
成为管理者,是职场人成长道路上的重大角色转变。 职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好,但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎挑战、拿到结果。面对职场身份的转变,新任管理者们需要行更深的自我探索,刷新自我认知,理解新角色的定位与职责,发展出新的思维方式,带动行为的转变。 本书采用对话体形式,用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战行探讨与回应,涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代际沟通、有效反馈、应对冲突、向上沟通等各个方面,每一章都从面谈场景切,同时提到面谈后的行动、管理手记、行动计划,用生动的叙述方式和理性的逻辑方式为读者展示处于转型期的年轻管理者该如何行动。本书使用第一人称视角和对话体行写作,能够生动地展现新经理面临的困难与挑战,场景感强,能够激发读者的共鸣。本书适合成长中的管理者、管理教练阅读。
每满100减50 营销即战略:企业如何用营销变革驱动增长与创新
营销即战略:企业如何用营销变革驱动增长与创新
尼尔马利亚·库马尔
¥36.68
如今的营销人员正面临着一种困境。CEO们认为,企业的当务之急是应对留住顾客和避免价格战等营销方面的挑战,然而他们越来越怀疑营销人员能否经受得住这些挑战。营销的传统目标—近顾客已经成为企业的一种使命,然而营销作为一种职能丧失了其重要意义。曾经被视为关键性支出的营销费用如今却只被视为一种巨大的成本。为什么会这样呢?更为重要的是,营销人员怎样才能恢复他们在企业中显赫一时的地位呢? 尼尔马利亚·库马尔认为,营销人员要想重新受到CEO的重视,首先要处理好一些会引起CEO关注的问题。营销的命运取决于营销经理能否将其扮演的角色从以促销为中心的战术家,提升到以顾客为中心的变革性创新行动的领导者。 本书以作者在营销领域15年的研究、教学和咨询工作为基础,概括了七种将为营销人员在CEO会议上赢得重要席位的变革性创新行动。通过一些企业案例,作者阐述了3V模型(重要顾客、价值主张和价值网络)将如何帮助营销人员引领重大转变。
每满100减50 赵玉平说职场智慧
赵玉平说职场智慧
赵玉平
¥29.90
宋江,文也不能文,武也不能武,却极具号召力,能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地展“山寨事业”,为什么? 梁山公司,作为一家新公司,居然100多个高管(高度难管),他们品流复杂,野性难驯。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,为什么? 梁山公司的领导更替,充满了十足的火药味儿,要么是“武装夺权”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交,为什么? 这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和班人问题,梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题,事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧,非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。
每满100减50 归心:曾仕强说修己安人之道
归心:曾仕强说修己安人之道
曾仕强
¥35.90
曾仕强教授在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国传统哲学的优秀之处,并将其中的精华部分撷取出来,阐明了做事“先修己,再安人”的道理。 中国人的特性在于“持经达权”,把握“变中之常”。实务是千变万化的,但其背后有不变的“经”,这个“经”便是人们所拥有的哲学理念。因为中国传统哲学博大精深,不容易理解,稍有不慎便会误歧途,所以需要人们用心钻研,勉力实践,才能获得良好的效果。阅读本书,便可以为处于忧虑和迷惑中的人们指出一条幸福之道。
每满100减50 爆款销售文案*公式:4步让销量飙升
爆款销售文案*公式:4步让销量飙升
姜珊 著
¥35.90
为什么你学了写作,还写不出爆款文案?为什么你的文案曝光量很好,但变现能力很差?这可能因为,你还没有掌握文案写作的基本技法——用特定的技巧将文字组合起来,形成一篇爆款文案。也可能因为,你还没有系统学习文案变现的写作公式——是的,无论是小红书文案、短视频文案、社群销售文案、电商文案、促销海报文案、朋友圈文案,还是AI文案……这些文案都有对应的写作公式。 本书不仅详细展示了各种文案写作技巧和公式,还会带你观摩文案变现实战案例,从而揭秘文案变现的底层密码。你将了解如何在六大场景中靠文案成功销售商品。拥有本书,就像拥有了一位文案大师朋友,陪你一起走文案变现的世界。 本书适合的读者包括想提升产品销量的微商经营者、电商经营者、实体店店主、企业家;想塑造个人品牌的自媒体创业者;以及想提升文案创作水平的新媒体人、文案爱好者。
每满100减50 融媒体制作与发布实战(微课版)
融媒体制作与发布实战(微课版)
曾晨曦,陈静 主编
¥42.00
本书系统地阐述了融媒体图片制作实战、融媒体视频制作实战、融媒体可视化交互作品制作实战、融媒体聚合与发布实战四大模块内容,包括公众号图片、电商图片制、短视频制作、片头动画制作、交互游戏制作、交互宣传片制作等基本技能,同时融AI人工智能绘图、视频处理等新技术,全面讲解融媒体内容制作、平台发布实用技能,紧跟行业发展,充分满足院校教学需求。 本书不仅可以作为高等职业院校新闻传播大类中融媒体技术与运营、网络直播与运营专业,财经商贸大类中电子商务、数字媒体等专业融媒体运营、融媒体制作等课程教材,也可以作为融媒体研究人员和从业人员的参考书。
每满100减50 投资人眼中的好项目
投资人眼中的好项目
孙郡
¥23.00
《投资人眼中的好项目》是一本为创业者与投资人量身打造的实战指南。作者凭借多年的创业与投资经验,深入剖析了投资领域的核心逻辑与成功要素,揭示了如何在复杂多变的市场中识别并打造具有高成长潜力的优质项目。 书中不仅探讨了创业者在寻求资金时面临的挑战,还从投资人视角出发,详细解读了他们筛选项目的标准与决策逻辑。从市场潜力、团队实力到商业模式的可复制性,作者逐一剖析了影响投资决策的关键因素,并结合实际案例,展示了如何将一个创意转化为投资人眼中的“明珠”。 本书特色在于其深度与实用性。作者不仅分享了投资界的传奇故事,还提供了具体的策略和方法,帮助创业者优化商业计划书、提升路演技巧,并构建健康的现金流。无论是初入创业领域的新人,还是希望深入了解投资逻辑的专业人士,都能从这本书中获得宝贵的启发与指导。
每满100减50 何以胖东来
何以胖东来
刘杨 著
¥41.90
2024年,零售业刮起了“胖东来式旋风”——为什么别的超市门可罗雀,胖东来却人满为患?为什么大家逛别的超市在意的是性价比,到了胖东来却不是那么关注价签?为什么消费者、员工、供应商甚至同行都在夸胖东来?它到底有什么神奇之处? 本书从企业内、外部管理两个视角剖析胖东来的经营智慧,企业外部管理的人(顾客)、货(商品)、场(场景)是胖东来呈现出来的现象,企业内部管理的人(员工)、货(制度)、场(文化)是支撑胖东来现象的底层逻辑。把企业管理拆解成这精简的六个维度后,管理就会变得非常简单。 本书适合企业管理者、一般职员阅读,也适合零售业从业者、研究者、学生等人士阅读。 
每满100减50 新全球化企业的未来
新全球化企业的未来
翁怡诺
¥59.95
弘章投资创始合伙人、消费领域20年资深观察家翁怡诺重磅力作。继《新零售的未来》和《新品牌的未来》后,翁怡诺从20年深耕消费领域的研究和洞察出发,顺应全球化趋势,推出全新力作《新全球化企业的未来》。 全/面解读“新全球化”趋势,一本书掌握中国企业出海bi备信息,一站式补足中国企业家对新兴市场的信息差。翁怡诺在书中宗明义地提出了“新全球化”的概念,对全球各新兴市场国家按照区域逻辑行了体系性的介绍,系统性梳理新兴市场的产业和投资机遇,从国别分析到产业透视,从企业案例到投资机会,助你深了解东南亚、中东、非洲蕴含着的工业化、城镇化、人口红利等发展机遇,及出海当地必须了解的发展现状、政策导向、当地优劣势与机会、构建起对潜力巨大的新兴市场形成初步的认知。 为中国企业家二次创业提供深度出海路线图,助力中国企业家造就全球性“新巨人”企业。聚焦东南亚、南亚、中东、非洲20家产业巨头的一手实战成功案例,涵盖了零售、餐饮、消费品等多个领域,深度剖析这些企业在新兴市场中取得成功的策略和模式。视角独特、实操案例丰富,为中国企业提供快速对标优秀企业发展路径的启示。 无论你是资金雄厚的大企业管理者,还是寻求出海业务拓展的中型企业管理者,或是对海外新兴市场充满好奇的小企业主和管理者,本书都能为你提供清晰的出海布局和策略指导,明确目的地、路径和模式,全方位了解海外新兴市场的发展和投资机遇,助力您在全球市场中建立长期赋能体系。
每满100减50 原则(全新增订版)
原则(全新增订版)
[美]瑞·达利欧
¥96.60
在这本书中,全球知名投资家、企业家,对冲基金巨头桥水公司创始人瑞·达利欧详细阐述了他在成功经营桥水公司的过程中所奉行的一套原则。他认为这些原则是他一生中学到的最重要的东西,也希望他的这些原则能帮助读者形成自己的原则、达成自己的人生日标。 瑞·达利欧认为,桥水及其个人的成功源于他所奉行的一套原则,而他将自己用一生经验总结的工作、生活与人生智慧都写在了这本《原则》当中。达利欧相信,原则是根本性的真理,每个人都可以通过构建并在反思中不断优化自己的原则取得成功。这本书阐述了达利欧原则的两大基石——极度求真、极度透明,并阐述了以此为基础的诸多处世之道。书中500多条原则将帮助我们保持放心态,看清现实,正确评价自己和他人,造强大的团队,从容面对决策。 该书自出版以来,成为备受瞩口的超级畅销书,不仅影响了金融投资圈,更启迪了数百万读者的人生。《原则》(增订升级版)行了全新升级,并增补了达利欧专为中国读者设计的内容。他从目标、认知、关系等多个维度为读者提供了真诚的忠告写指导,帮助读者在快速变化的现实世界中应对挑战,步深刻认识自我,持续化和成长。
每满100减50 企业成长的逻辑——从组织活力到基业长青
企业成长的逻辑——从组织活力到基业长青
欧阳杰,李凤
¥41.40
在当今复杂多变的环境下,企业亟需新的组织发展理念来指导经营管理实践。本书试图构建人工智能时代的组织理论框架,从而帮助企业中高层管理者更好地理解组织机理。 书中深刻剖析组织的本质,探讨组织能力、组织动力、组织活力、组织文化等核心要素及其相互联系,揭示组织持续成长的内在逻辑,指引企业激发组织活力,推动组织不断演和发展,从而源源不断地为企业输送成长的动能。书中将决定企业成败的规律总结为企业成功方程式,探讨该成功方程式中各组成要素的测量方法及应用,并围绕这一规律重讲述企业变革方法,帮助企业成功实现提升战略转型。