雷军管理日志
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2010年,小米横空出世。从创业到登上世界500强,小米只用了9年时间。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手机智能手机市场的市占率达到12.8%,排名前三。目前,小米的技术研发布局已进入12个技术领域,包括5G移动通信技术、大数据、云计算人工智能、机器人、无人工厂,以及新能源汽车领域等,总体细分领域达99项。 小米诞生距今,这对腾飞的翅膀背后,是雷军的管理智慧。雷军,这个被国人调侃为“雷布斯”的人,作为小米公司创始人,也是一位著名的技术宅、创新家。从小米手机的异军突起,到重金杀入造车领域,雷军的一生,同样充满着颠覆性的传奇色彩。 ★作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书从*具企业家特征的12个角度进行分析、总结,回顾梳理了雷军对企业管理和创新成长的思考与见解,精准把握其在企业发展史上每个关键时期的思想精髓,旨在让更多的中国企业长出自己的翅膀,飞得更高,活得更久。
出海远航:中国企业的全球化之路
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作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验,以及20余年见证中国企业出海的经历,梳理中国企业全球化五大发展阶段的特与痛,通过大量企业案例分析,首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理,以及海外主管,到底是用中方人员,还是用本地人做一把手,作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略,从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验,供有出海需求的企业参考。
人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法
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每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。 本书作为“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的核心问题——产品创新。创新才是每个岗位背后的本质诉求,也是公司永恒不变的追求。 所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,依靠创新“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。 如何做产品创新? ?初的想法从哪里来? ?如何低成本验证你的新想法? ?如何简便地验证某种功能的必要性? ?如何让渠道更好地发挥效果? 针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP框架,通过案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,让产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。
德国商业200年
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本书通过追溯德国商业史上众多重要人物与事件,展现了德国工业经济从19世纪初始发展并崛起的历程。从19世纪初农业经济为主导的时代始,到19世纪中叶乔治·弗里德里希·李斯特推动建立德意志关税同盟,再到20世纪初的工业化高峰,本书深剖析了德国商业文化的形成与演变。书中不仅讲述了著名企业家的故事,如书成金的莱恩哈德,还介绍了现代德国工业巨头如库卡集团在工业4.0时代的转型与发展。通过对德国商业史的回顾,本书揭示了德国制造业的成功秘诀,并探讨了其对当今全球化商业环境的意义。
专精特新企业品牌营销之道
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在数字经济发展背景下,如何与时俱,紧跟专精特新企业品牌营销工作?如何确定并传达品牌的核心价值?如何实现营销协同,促企业盈利?如何与客户建立深的关系,提高客户忠诚度?……这些正是本书将要探讨的问题。 本书聚合多位专精特新企业品牌营销实战专家、一线营销精英的独家方法论和工具,通过深剖析十大专精特新企业营销难题,三套实用的营销方法工具以及四个专精特新企业品牌营销标杆案例,全面解读数字经济时代品牌营销的新视角与策略,旨在帮助更多专精特新企业在品牌营销方面突破瓶颈,提升品牌影响力和市场竞争力。 书中内容融合了前沿的专精特新企业品牌营销范式和实践经验,不仅适用于正处于产业转型关键时期的中国专精特新企业,也适用于在存量市场环境下寻求突破的专精特新品牌。
中国制造工厂困局与运营突破
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在传统工厂运营方式下,经常会发生订单无法准时交货,客户催单,计划交期无法掌控等情况,这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限:资源的限制和运营思维的限制,导致大多数工厂无法找到正确的解决方案,甚至会采取错误的未经验证的假设,并延伸出一系列不良效应。 本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题,并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”,提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案,即利用整体视角产销协同运营,找准瓶颈资源,突破传统运营思维,实现工厂收益最大化。并结合实际案例,详细论证了错误运营思维的实际危害,深刻解读TOC新思维及其运用方法,帮助工厂一一攻破现存运营障碍。 本书旨在帮助制造工厂提升内部运营管控能力,为企业降本增效,帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈,并协助其突破旧有内部组织模式,实现工厂内部资源二次配置,实现企业利润增长和稳健运行。
适应混乱:数字时代企业
如何驾驭不确定性
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当新冠疫情袭来时,企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作,修复断裂的供应,跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及,他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大,而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司,则会错失繁荣的机会。 基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。 本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。
用DeepSeek赚钱
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《用DeepSeek赚钱》聚焦AI商业变现的核心场景,系统解析DeepSeek加其他AI工具如何赋能个人成长与企业发展。 全书精选21个真实案例,涵盖自媒体爆款生产、副业单模式、线下实体如何借助AI等热门赛道,剖析AI在不同场景中的落地应用,为读者提供可复制的智能创收路径。 无论你是内容创作者、有副业需求的人,还是希望借助AI探索新机遇的创业者,本书都将为你提供清晰的策略指引。 重磅推荐:
出国参展手册
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出国参展是推动企业“走出去”、提升中国产品竞争力和获取国外订单的*佳途径之一。近年来,大量出口企业走出国门,参加世界各地的国际展会,奋斗在外贸*前线。本书通过展览行业协会、展会主办方、参展企业、展会代理机构、展会服务机构等出展人的实际经验,着重介绍国际上知名展览、世界商展的变化和特、新兴展会市场的发展、成功参展的流程及手段,让中国企业学会如何通过参加国际展会获取市场信息、取得外贸订单、促技术步。
从零开始做内容:爆款内容的底层逻辑
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内容是什么? 如何做内容? 你是否适合从事内容方面的工作? 微信公众号火完, 头条火, 头条火完, 抖音、快手、小红书火……从文字时代到视频时代, 传播内容的媒介和载体变得很快, 但内容的本质从未改变。《从零始做内容: 爆款内容的底层逻辑》是作者在内容行业从业多年实战经验的总结, 涵盖了内容运营的精髓与核心, 从什么是内容讲起, 提炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法, 并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例, 以便读者更好地应用。 本书适合互联网创业者、新媒体从业人员及相关内容运营人员等阅读。
传承与变革:智能时代的卓越广告人才培养
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本书为中国高等教育学会广告教育专业委员会2019年学术年会暨第十届中国广告教育论坛论文集,包括新文科与广告人才培养模式的创新、智能时代的广告变革与广告教育的改革、“大广赛”与广告人才培养、智能时代的营销传播与品牌战略、大数据营销和智能广告的发展与规范五大部分。全书关注和探讨广告业及广告教育*前沿的问题,既是年会的翔实记录及宝贵资料,也是具备较高学术价值的论文集萃。
声入人心:21天让你的声音更有魅力
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本书融合语言表达、语音发声、朗读朗诵的理论指导与实践练习,将核心理论与技 巧用通俗易懂的方式呈现出来。本书分为两大部分,第壹部分为基础理论讲解,第二部 分为实践练习。书中无论理论还是实践部分,都针对每段文字或材料附有二维码,用音 频范读或者讲解的方式,让您更好地体会书中要义,领略声音的魅力,掌握相关技巧。 本书既可以作为各类学校相关专业学生语言表达的教材,又可以面向社会各界对自 己的声音形象、普通话语音、表达技巧有所要求的朋友行全方位指引。这是一本可阅 读的书,更是一本可练习的书,学习相应理论,然后跟随书中材料行练习,坚持 21 天, 让您迈语言表达的神奇殿堂!
深度学习2:重新定义未来教育的学习模式
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本书通过六个部分来增强教师、领导者、学校和学区组织维持深度学习的能力。第壹部分概述了深度学习的原因、内容和方式,然后详细说明了如何以*佳方式使用本书。第二部分探讨了深度学习框架,并详细介绍了其各个组成部分。第三部分介绍了深度学习阶,提供了详细的途径来设计和衡量各项能力的成长。第四部分介绍了几种深度学习的方法,提供了深度学习计划模板,以及促应用学习设计的四个要素。第五部分探讨了协作评估学习任务的过程。第六部分着重于教师、学校和学区的深度学习能力建设。本书的每个部分都借助了丰富的案例和实践,其中包括在八个协作伙伴国家行的关于深度学习的现场测试案例。使用这些资源,你将创造多样的学习体验,通过拥抱世界来改变世界。
教练式沟通:简单、、可复制的赋能方法
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教练式沟通,是一种赋能的沟通方式,能够激发一个人的内在潜能,跨越内在的障碍,从而更好地、由内而外地始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法,并提供了大量的真实案例,既有管理者激励下属的情景,也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境,马上就可以套用书中提供的方法和工具来解决问题。本书既适合专业教练、培训师阅读,也适合各行各业想要影响他人、赋能他人、加速自我成长的人阅读。
超级IP孵化原理
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本书从文化创作、品牌经济和产业化的角度,探索超级IP的孵化原理。导部分讲述 IP和超级IP是什么;第壹部分讲述超级IP需要情感定位;第二部分讲述超级IP孵化的5S原 理,包括文化母体、情感内核、IP角色、世界观、故事原型和符号设计;第三部分讲述 造超级IP的方法,以及IP的爆款规律、成长规律、实力指数等。 本书对超级IP孵化原理行了系统化、产品化梳理,让文创产业的创业者、企业品牌 运营者及一线工作者在发IP时更加专业、更有效率。
矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略
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在信息过载的时代,面对杂乱的碎片化信息的冲时,不少人不知道该怎样选择,甚至害怕做出选择。在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,大多数人面临不确定性这一新常态,突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见,导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。 “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上,运用系统思维,删繁就简,提出了基于不确定性的决策流程模型,用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程,既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题,又能帮助团队协作共同攻克难题。 本书分为5章,第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程;第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特等;第3章简要介绍矩阵决策的方法;第4章解析矩阵决策的流程;第5章以三国时期诸葛亮的择主及北伐为例剖析其决策过程;附录包含系统基本模型图和决策行为模板。 本书适合中高层管理者、商界人士,以及急需掌握高质量决策方法的人阅读。
用户经营飞轮:亚马逊实现指数级增长的方法论
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“从用户出发, 反向驱动企业的创新和改革。” 这是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯*重要的理念之一, 也是亚马逊实现指数级增长的关键因素。 在用户主权时代, 用户反向驱动企业增长。本书作者结合其亚马逊 中国)前副总裁和首席用户体验官的从业经历和实操经验, 为读者拆解亚马逊成功背后的底层逻辑———用户经营思维, 并告诉你如何才能让用户经营飞轮在自己的企业中飞速地旋转起来: 以用户需求为起, 通过建立机制, 反向驱动公司内部流程、组织、文化、产品、商业模式的创新和变革, 让企业实现持续健康增长。
如何开一家小而美的店
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店、实现财务自由,是很多人的向往。但现实是,很多人凭着一腔热血贸然店,结果赔了夫人又折兵。论店,“小而美”才是新手店的*佳方式。“小而美”不仅是普通人店的世界观,还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内,并且模式要简单,易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力,更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。 一家成功的店并不容易,但也有办法可循。 本书从店前筹划、店选址、业规划,到业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者,使读者在店前就搭建好框架,先把店“”在脑海里,确保不走大的弯路。同时,本书也会结合大量案例讲解如何选择项目,如何以*低成本门,如何获得好产品,如何蹲数人流,如何做盈亏演算,如何租赁店铺不吃亏,如何业一炮响,如何日常运营,如何面对竞争,如何分析店里的问题,并找到解决方案。只有把这一件件小事都做好了,店的成功率才会提高。
卖货文案就该这样写
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这是一本从品牌营销的角度来讲文案写作的书。全书详细阐述了文案写作前 如何行定位,如何厘清卖,如何锁定用户,如何建立信任,如何构建场景;动笔写作时如何搭建框架,如何搜集资料,如何行优化,如何行包装设计,如何行整体检查。通过阅读本书,一个文案新手也能清晰地掌握卖货文案从思考到落笔的整个过程,真正实现从零始学写卖货文案。 本书可以帮助文案人员、企业营销人员、创业者少走弯路,以低成本实现营销增长。
财富管理全球经验
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本书分六大篇章介绍了全球财富管理先国家和地区的管理经验。从行业发展历史和现状、行业监管框架及对行业的影响、理财师职业化发展历程、理财师职业化生态、经验与启示等方面,对这些国家和地区的财富管理行业行全面研究,总结出促财富管理行业发展的必要环境和决定性因素,以此帮助我国理财师群体探索出一条适合自身发展的路径。
供应链金融:信用赋能未来
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21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应和供应之间的竞争。成为伟大的企业必须拥有强有力的供应体系,以确保整条供应上所有企业共创价值。而中小企业融资难、融资贵则是影响供应发展,乃至全社会发展的主要障碍。供应金融横跨产融两大领域,已日渐成为解决中小企业融资难、融资贵的重要手段。供应金融的实质是发现中小企业的信用和共享供应的核心企业的信用以实现向中小企业信用赋能,并将信用转化为价值。传统的供应金融方案仅能实现供应的局部赋能,无法将金融资源传递至供应末梢。人工智能、区块、云计算、大数据等智能化技术的发展使得赋能整个供应的智慧供应金融方案成为可能。而基于区块技术的数字债权凭证实现了多级拆转,将资金传递至供应的末梢,是智慧供应金融的创新实践。从供应生态的资金源角度来看,将呈现“外源性供应金融—财务公司+X—产业银行”三个发展阶段,*终实现完善的产融结合。 本书的目的是阐述智能化时代下供应金融的内涵,介绍基于区块等智能化技术的供应金融解决方案,探索智能化时代供应金融领域可能出现的新机会和发展的新趋势。本书面向所有希望了解供应金融和引供应金融解决案的公司和人士。

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