从零开始打造商业化产品(修订版)
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本书以商业化产品的全路设计为核心,重介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统。并在此基础上,向前延伸到商业化策略的制定,介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略,还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式。向后延伸到商业化实施管理,介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制。本书的内容比较立体化,且前后逻辑关联性较强,虽然以产品设计为主线,但内容几乎涵盖了商业化产品的整个生命周期。本书重突出认知与实践相结合的内容特色,并通过大量的实践案例来行分析解读。
华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
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“企业最大的浪费是经验的浪费。” 这本书,正是企业终结浪费的始。 很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的咨询费来获取先的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时,本书作者则从“内萃”角度提出了“华为案例赋能法”。 企业不仅生产产品和服务,还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者,其全方位的实践经验和特色值得深探讨和学习。案例萃取并不是华为独有,但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础,使华为逐渐成长为一个“学习型组织”,从而走上高效增长之路。 本书针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛,以六大核心场景,拆解华为如何用“经验收割术”将个体智慧熔炼为组织基因。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白,助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力,造学习型组织,推动企业实现指级增长。
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
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ISO9001:2015、ISO14001:2015和ISO45001:2018三个新版标准已由国际标准化组织先后陆续出版,采用了统一的结构模式,为企业建立一体化管理体系带来了更大的便利,并提出了更高的新要求。本书为帮助企业建立更加适宜、更注重实效、更具操作性的一体化体系,依据三个新版管理体系标准的要求,采用新结构模式给出了两套崭新的文件案例。本书包括内容简明扼要、总揽全局、突出重的简约式“综合管理手册”;32个内容全面细致、特鲜明、相互贯通、浑然一体的“程序文件”;“核电手册案例”依据专业标准,考虑了核行业的特,注重专业性、系统性、实用性和可操作性。
国际EPC火电项目开发与履约管理
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本书全面介绍了国际EPC火电项目发和履约管理的重内容。首先,对国际EPC火电项目的特、发方法和应用技巧行阐述;其次,重围绕组成项目履约的设计(E)、采(P)、施工(C)三部分分别行论述;第三,根据当前国际电力市场的发展格局,展望未来国际EPC火电项目的竞争特、形势和履约趋势。
数字化时代的增长营销
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在数字经济时代,如何从“后天”的视角思考“明天”的格局,对企业而言尤为重要。本书从数字化时代背景出发,破传统营销认知,将科特勒经典的 4P [ 产品(product)、价格(price)、地(place)、促销(promotion)] 营销理论行数字化演绎,详细解析了数字时代的 4P 营销—— 数字化产品管理、数字化价格分析、数字化渠道互通及数字化营销传播——的新模式和策略。 面对未来的市场营销,作者提出增长营销创新实践,包括市场环境分析、营销目标如何定,以及创新营销全域数字化。书中还着重讨论了市场营销五大趋势预测、ChatGPT在未来营销中的应用,以及它们将如何改变营销的面貌。 本书是一本面向未来的营销指南,构建了一套全面而前瞻的增长营销体系。无论是营销专业人士还是对数字营销感兴趣的读者,都能从中获得宝贵的洞察和实用的策略。让我们共同探索数字化时代营销的无限可能。
雷军管理日志
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2010年,小米横空出世。从创业到登上世界500强,小米只用了9年时间。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手机智能手机市场的市占率达到12.8%,排名前三。目前,小米的技术研发布局已进入12个技术领域,包括5G移动通信技术、大数据、云计算人工智能、机器人、无人工厂,以及新能源汽车领域等,总体细分领域达99项。 小米诞生距今,这对腾飞的翅膀背后,是雷军的管理智慧。雷军,这个被国人调侃为“雷布斯”的人,作为小米公司创始人,也是一位著名的技术宅、创新家。从小米手机的异军突起,到重金杀入造车领域,雷军的一生,同样充满着颠覆性的传奇色彩。 ★作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书从*具企业家特征的12个角度进行分析、总结,回顾梳理了雷军对企业管理和创新成长的思考与见解,精准把握其在企业发展史上每个关键时期的思想精髓,旨在让更多的中国企业长出自己的翅膀,飞得更高,活得更久。
人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法
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每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。 本书作为“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的核心问题——产品创新。创新才是每个岗位背后的本质诉求,也是公司永恒不变的追求。 所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,依靠创新“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。 如何做产品创新? ?初的想法从哪里来? ?如何低成本验证你的新想法? ?如何简便地验证某种功能的必要性? ?如何让渠道更好地发挥效果? 针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP框架,通过案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,让产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。
中国制造工厂困局与运营突破
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在传统工厂运营方式下,经常会发生订单无法准时交货,客户催单,计划交期无法掌控等情况,这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限:资源的限制和运营思维的限制,导致大多数工厂无法找到正确的解决方案,甚至会采取错误的未经验证的假设,并延伸出一系列不良效应。 本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题,并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”,提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案,即利用整体视角产销协同运营,找准瓶颈资源,突破传统运营思维,实现工厂收益最大化。并结合实际案例,详细论证了错误运营思维的实际危害,深刻解读TOC新思维及其运用方法,帮助工厂一一攻破现存运营障碍。 本书旨在帮助制造工厂提升内部运营管控能力,为企业降本增效,帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈,并协助其突破旧有内部组织模式,实现工厂内部资源二次配置,实现企业利润增长和稳健运行。
德国商业200年
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本书通过追溯德国商业史上众多重要人物与事件,展现了德国工业经济从19世纪初始发展并崛起的历程。从19世纪初农业经济为主导的时代始,到19世纪中叶乔治·弗里德里希·李斯特推动建立德意志关税同盟,再到20世纪初的工业化高峰,本书深剖析了德国商业文化的形成与演变。书中不仅讲述了著名企业家的故事,如书成金的莱恩哈德,还介绍了现代德国工业巨头如库卡集团在工业4.0时代的转型与发展。通过对德国商业史的回顾,本书揭示了德国制造业的成功秘诀,并探讨了其对当今全球化商业环境的意义。
适应混乱:数字时代企业
如何驾驭不确定性
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当新冠疫情袭来时,企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作,修复断裂的供应,跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及,他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大,而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司,则会错失繁荣的机会。 基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。 本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。
专精特新企业品牌营销之道
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在数字经济发展背景下,如何与时俱,紧跟专精特新企业品牌营销工作?如何确定并传达品牌的核心价值?如何实现营销协同,促企业盈利?如何与客户建立深的关系,提高客户忠诚度?……这些正是本书将要探讨的问题。 本书聚合多位专精特新企业品牌营销实战专家、一线营销精英的独家方法论和工具,通过深剖析十大专精特新企业营销难题,三套实用的营销方法工具以及四个专精特新企业品牌营销标杆案例,全面解读数字经济时代品牌营销的新视角与策略,旨在帮助更多专精特新企业在品牌营销方面突破瓶颈,提升品牌影响力和市场竞争力。 书中内容融合了前沿的专精特新企业品牌营销范式和实践经验,不仅适用于正处于产业转型关键时期的中国专精特新企业,也适用于在存量市场环境下寻求突破的专精特新品牌。
用DeepSeek赚钱
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《用DeepSeek赚钱》聚焦AI商业变现的核心场景,系统解析DeepSeek加其他AI工具如何赋能个人成长与企业发展。 全书精选21个真实案例,涵盖自媒体爆款生产、副业单模式、线下实体如何借助AI等热门赛道,剖析AI在不同场景中的落地应用,为读者提供可复制的智能创收路径。 无论你是内容创作者、有副业需求的人,还是希望借助AI探索新机遇的创业者,本书都将为你提供清晰的策略指引。 重磅推荐:
出国参展手册
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出国参展是推动企业“走出去”、提升中国产品竞争力和获取国外订单的*佳途径之一。近年来,大量出口企业走出国门,参加世界各地的国际展会,奋斗在外贸*前线。本书通过展览行业协会、展会主办方、参展企业、展会代理机构、展会服务机构等出展人的实际经验,着重介绍国际上知名展览、世界商展的变化和特、新兴展会市场的发展、成功参展的流程及手段,让中国企业学会如何通过参加国际展会获取市场信息、取得外贸订单、促技术步。
从零开始做内容:爆款内容的底层逻辑
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内容是什么? 如何做内容? 你是否适合从事内容方面的工作? 微信公众号火完, 头条火, 头条火完, 抖音、快手、小红书火……从文字时代到视频时代, 传播内容的媒介和载体变得很快, 但内容的本质从未改变。《从零始做内容: 爆款内容的底层逻辑》是作者在内容行业从业多年实战经验的总结, 涵盖了内容运营的精髓与核心, 从什么是内容讲起, 提炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法, 并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例, 以便读者更好地应用。 本书适合互联网创业者、新媒体从业人员及相关内容运营人员等阅读。
传承与变革:智能时代的卓越广告人才培养
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本书为中国高等教育学会广告教育专业委员会2019年学术年会暨第十届中国广告教育论坛论文集,包括新文科与广告人才培养模式的创新、智能时代的广告变革与广告教育的改革、“大广赛”与广告人才培养、智能时代的营销传播与品牌战略、大数据营销和智能广告的发展与规范五大部分。全书关注和探讨广告业及广告教育*前沿的问题,既是年会的翔实记录及宝贵资料,也是具备较高学术价值的论文集萃。
深度学习2:重新定义未来教育的学习模式
¥46.90
本书通过六个部分来增强教师、领导者、学校和学区组织维持深度学习的能力。第壹部分概述了深度学习的原因、内容和方式,然后详细说明了如何以*佳方式使用本书。第二部分探讨了深度学习框架,并详细介绍了其各个组成部分。第三部分介绍了深度学习阶,提供了详细的途径来设计和衡量各项能力的成长。第四部分介绍了几种深度学习的方法,提供了深度学习计划模板,以及促应用学习设计的四个要素。第五部分探讨了协作评估学习任务的过程。第六部分着重于教师、学校和学区的深度学习能力建设。本书的每个部分都借助了丰富的案例和实践,其中包括在八个协作伙伴国家行的关于深度学习的现场测试案例。使用这些资源,你将创造多样的学习体验,通过拥抱世界来改变世界。
教练式沟通:简单、、可复制的赋能方法
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教练式沟通,是一种赋能的沟通方式,能够激发一个人的内在潜能,跨越内在的障碍,从而更好地、由内而外地始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法,并提供了大量的真实案例,既有管理者激励下属的情景,也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境,马上就可以套用书中提供的方法和工具来解决问题。本书既适合专业教练、培训师阅读,也适合各行各业想要影响他人、赋能他人、加速自我成长的人阅读。
用户经营飞轮:亚马逊实现指数级增长的方法论
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“从用户出发, 反向驱动企业的创新和改革。” 这是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯*重要的理念之一, 也是亚马逊实现指数级增长的关键因素。 在用户主权时代, 用户反向驱动企业增长。本书作者结合其亚马逊 中国)前副总裁和首席用户体验官的从业经历和实操经验, 为读者拆解亚马逊成功背后的底层逻辑———用户经营思维, 并告诉你如何才能让用户经营飞轮在自己的企业中飞速地旋转起来: 以用户需求为起, 通过建立机制, 反向驱动公司内部流程、组织、文化、产品、商业模式的创新和变革, 让企业实现持续健康增长。
区块链国富论:论全球信用算法共识的未来财富
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作者从亚当·斯密的《国富论》和尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》出发,论证了全球自由市场的运行要超越以货易货的原始阶段,就需要信用资源,而人类文明史的发展说明这样的信用资源是靠全球达成财富共识实现的,财富共识是超越具体商品的使用价值而达成的信用共识, 这是智人(Sapiens)认知革命的一部分。从贝壳、铜钱、白银、黄金,直到近代银行发行的纸币莫不如此,只不过具体的共识算法不同罢了。比特币利用密码学和区块技术,在人类历史上启了基于数字确权和分布式算法达成财富共识的新时代。 作者一步阐述了量子力学实在观,为新的大数据财富共识提供了科学的认知基础,以及评估财富共识的过程中图灵机逻辑门的使用。作者重讨论了我国在未来区块数据财富时代是否能像白银时代一样重回全球财富舞台的中央。
矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略
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在信息过载的时代,面对杂乱的碎片化信息的冲时,不少人不知道该怎样选择,甚至害怕做出选择。在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,大多数人面临不确定性这一新常态,突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见,导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。 “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上,运用系统思维,删繁就简,提出了基于不确定性的决策流程模型,用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程,既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题,又能帮助团队协作共同攻克难题。 本书分为5章,第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程;第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特等;第3章简要介绍矩阵决策的方法;第4章解析矩阵决策的流程;第5章以三国时期诸葛亮的择主及北伐为例剖析其决策过程;附录包含系统基本模型图和决策行为模板。 本书适合中高层管理者、商界人士,以及急需掌握高质量决策方法的人阅读。
超级IP孵化原理
¥46.90
本书从文化创作、品牌经济和产业化的角度,探索超级IP的孵化原理。导部分讲述 IP和超级IP是什么;第壹部分讲述超级IP需要情感定位;第二部分讲述超级IP孵化的5S原 理,包括文化母体、情感内核、IP角色、世界观、故事原型和符号设计;第三部分讲述 造超级IP的方法,以及IP的爆款规律、成长规律、实力指数等。 本书对超级IP孵化原理行了系统化、产品化梳理,让文创产业的创业者、企业品牌 运营者及一线工作者在发IP时更加专业、更有效率。

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