战略供应链:体系设计与运营管理
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当前,新制造与新消费升级,“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型,企业正面临巨大的供应挑战,然而经营者却对供应运营存在认知误区,认为供应是操作部门,是成本中心,从而大大忽视了供应体系对于企业增长的重要性。 《战略供应:体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展,结合中外供应领域理论和实践,指导企业从核心战略和供应战略制定始,逐步、逐层搭建战略供应体系。书中重阐述了4项内容:基于数字化的流程再造,基于一体化的供应组织和绩效设计,生态圈战略合作以及企业可持续发展推。书中也展示了这些年作者所见到的供应运营中的“坑”和作者对未来中国供应发展趋势的研判。 作者曾先后为多家企业服务,积累了近20年的行业实践经验,全书有理论,有实践,有工具,体系化,适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应从业者等阅读和使用。
创业经理人
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本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展,辅以多个实践案例行分析和探讨,从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深浅出,践行理论与实操并重,清晰地提出在“双创”热潮之下,创业型企业家和创业经理人应有的状态,并且为个人和组织的持续健康发展描绘了一幅美丽的蓝图。本书适合“双创”企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人,以及准备创业的年轻人士阅读。
危机管理的传统智慧
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本书共分为十讲,第一讲主要比较东西方研究或文化思维,后面九讲体现了不同类型的品牌危机管理,有内因造成的,比如企业家负面行为、产品质量缺陷、揭穿假洋品牌身份、直播带货操作;也有外因造成的,比如消费者伤害、外群体威胁、品牌丑闻溢出;还有内外因同时造成的,比如定价失误后的薅羊毛行为。每一讲的结构基本上还是遵循学术论文的思路,从问题提出到研究结论,只是没有实证量化的内容,这是科学研究的部分,同时也融先贤智慧的解读,体现思想文化的升华,科学和思想的结合才是研究过程及结论的完整诠释。
单片机技术与应用
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本书以51系列单片机为基础,详细介绍了单片机的应用技术。本书将岗位技能要求、职业技能竞赛、职业技能等级证书标准有关内容有机融,是“岗课赛证”融通式教材。本书结合在线课程等多种配套资源,是可听、可视、可练的新形态立体化教材。 本书共有7个项目,主要包括LED流水灯设计、简易抢答器设计、抽奖器设计、简易秒表设计、简易电子琴设计、温度检测报警系统设计、数字电压表和D/A转换器设计。所选项目通过仿真软件可以看到程序的运行结果,也可以实际动手制作。本书以培养单片机技术能力为主线,体现了“教、学、做”一体化的教学思想。 本书可以作为高职高专院校和继续教育学院机电一体化技术、电气自动化技术、电子信息工程技术及物联网应用技术等专业的教材,也可以供从事单片机应用与产品发等相关工作的工程技术人员参考使用。
嵌入式系统技术及应用(STM32)
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本书采用项目驱动的编写方式,理论与实践紧密结合,将STM32F407的硬件知识和MDK5的软件知识融18个项目中,具体内容包括新建一个工程、流水灯设计、独立按键检测设计、蜂鸣器设计、串口通信设计、外部中断设计、独立看门狗设计、定时器中断设计、PWM输出设计、输捕获设计、TFT液晶显示设计、RTC实时时钟设计、随机数发生器设计、待机唤醒设计、摇杆ADC设计、内部温度传感器设计、外设DMA高速传输设计、LCD触摸屏设计。本书既可作为高等职业院校电子信息类、智能控制类、计算机类专业的教材,也可作为智能软硬件系统发人员的技术参考书。
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
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本书是现代企业人力资源管理实务***之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标发和应用的实用工具。 本书包括如下内容: 关键绩效指标的7个特 发和运用关键绩效指标的6步骤模型 确立有效的绩效评价指标的工具箱 KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷 绩效评估报告模板 如何领导和推介绩效考核的变革 200多个绩效评价指标样本 为咨询顾问准备的资源库 阻碍企业步的有关绩效评价指标的思维误区 绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因 理解绩效评价指标阴暗面的重要性
跟中国古代先贤学决策
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决策是领导者审时度势,对外部挑战做出的果断反应与理性抉择。 做决策是管理者非常重要、非常困难、非常有风险的工作。 一次糟糕的决策很可能逆转一家企业原本蒸蒸日上的发展势头;有时不做任何新决策可能恰恰是最好的决策。 中国古代先贤在决策目标、决策原则、决策主体条件、决策力实现、决策实施、决策评价、决策技巧运用、决策陷阱规避等方面为现代企业经营管理者提供了丰富的思想滋养与实战启迪。 本书结合理论和实践,提取中国古代先贤有关决策的论述,结合当下实际,提出了一套实用方法。
卓越绩效模式:职业经理人手册(第2版)
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本书是一部写给职业经理人的书,各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书的重要读者,掌握企业经营权的经理人则会是本书最大的受益者。 长期以来,人们普遍认为卓越绩效模式(PEM)的本质是对全面质量管理(TQM)的标准化、规范化和具体化。然而,将二者画等号是不全面的。事实上,卓越绩效模式涵盖了组织经营管理的所有方面,其本质是对经营管理的标准化、规范化和具体化。本书既是一本帮助首席执行官(CEO)提升经营管理绩效的“操作手册”,同时也是一本指导事业部、子公司总经理快速成长为集团总经理的“培训手册”。 本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式涉及的各类管理理论和方法、行业最佳实践,以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》(2023-2024版)的理解,本书一共提炼了五十余种管理理论和方法,遴选了十多个最佳实践案例,并行了系统的介绍。
中国投资的增长与调控
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本书是国家发展改革委员会投资所资深研究员,投资专家刘立峰博士撰写的一部新中国投资问题的专著。本书以通过历史与现实相结合、理论与实践相结合、史料分析和数据分析相结合的方式,系统深分析研究国民经济恢复时期、建立社会主义工业化初步基础时期、建立完整的工业体系时期、以社会主义现代化建设为中心时期、以及全面建设社会主义现代化国家时期的投资增长、投资方向、投资主体、投资决策、投资方式、融资渠道、投资管理和调控,对新中国前70多年投资行系统总结,为新时期我国投资的高质量发展提供有益借鉴。刘立峰,在国家发展和改革委员会宏观经济研究院任研究员、博士生导师、新世纪百千万人才工程国家级人选等。。
股权架构设计:法律、税务及30个实用场景
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本书是资深律师运用理论知识,结合现行法律法规(尤其是2023年新修订的公司法),对多年从事企业股权法律服务的知识与经验积累行梳理与总结。本书先从法律、税务两个方面对与股权架构设计相关的背景知识、设计方法以及涉税问题行阐述,再给出30个股权架构设计的应用场景,便于读者加强对理论知识和方法论的理解和运用,具有很强的操作性和应用性。本书不仅有助于法律专业人士提升对股权架构设计业务的认识,展相关法律业务,也有助于企业管理人员在企业发展过程中把握股权架构调整的方向和方法,利用股权这一工具提高公司的治理水平,行股权融资和投资,激励员工,以有效推动企业快速、健康成长,并预防公司发展壮大后的法律风险。
以用户为中心(17年用研经验专家,揭示用户研究的方法、技巧和底层逻辑,打造可跨界复用的用户思维)
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用户研究,是通过研究需求者的感知、认知、决策和行动,聚焦于需求者自身、产品业务属性以及用户环境,发现需求的驱动因素和阻碍因素,并通过满足需求实现价值创造,终为企业带来业务增长。 本书从用户研究的底层逻辑和原则到系统方法论,再到实战技巧,总结了作者从事用户研究的实战经验, 搭建了用户研究的系统框架,提供了清晰的思考模式和执行路径,助力读者成为用户洞察专家。
中国管理咨询优秀案例(2023)
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本书分为两大部分。*,理论探索部分:详细介绍了“标准·认证+”理论的形成背景、内涵及实际应用过程,其中涵盖了“六化三步”模型。第二,实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例,展现了“标准·认证+”理论在各领域推动高质量发展的成效。
氟谷之光
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本书记录了李世江如何从一名普通的转业军人成为多氟多新材料股份有限公司的董事长,以及他领导的这家企业如何从一家濒临倒闭的小厂成为全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业的不凡历程。本书分为两大部分,第一部分主要是掌舵人李世江带领下的多氟多创业发展史,第二部分主要是多氟多的经营管理之道。李世江带领多氟多立足百亿起,立志百年企业,致力于做全球氟材料行业引领者。
运动控制技术(西门子)
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本书以“立德树人、项目设计、任务驱动”为出发,引了5个项目,12个任务,涉及变频器、步控制和伺服控制,所有项目和任务都源于工程实际,按照从易到难、从单一到综合的原则行编排,符合高等职业院校学生的认知特和学习规律。本书可以作为高等职业院校自动化类、电子信息类专业的教材,也适合工控技术人员学习使用。
数字化库存优化:非经典分布、多SKU资金优化与落地实践
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本书聚焦数字化时代库存管理的深刻变革,针对传统库存模型在实际应用中的痛点,从单SKU、多SKU 及多级仓库三个维度系统提出实用优化方案。书中首先解析经典库存模型的底层原理,进而结合大数据技术,深入阐述任意需求分布下的单SKU 优化方法,涵盖计划驱动型需求的应对策略与采购提前期的精准校准;在此基础上,构建“库存分类魔方”模型,实现多SKU 场景下有限资金的*优分配与整体服务水平的有效提升;*后,系统探讨多级仓库的网络规划、库存部署与动态履约策略,并给出数字化系统的落地路径与方法。 全书基于作者二十余年的实战经验,内容兼具专业性与实操性,既适合供应链相关从业者参考,也可供高校管理类、运筹学等相关专业师生借鉴,旨在帮助企业切实优化库存体系,持续创造客户价值。
情绪管理的传统智慧
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纵观中华优秀传统文化,“七情六欲”是高频词汇。七情六欲是人之本能,也是每日奔波劳碌的内在驱动力。儒家、佛家、道家、医家等都从不同的角度解释了“七情六欲”,其含义大同小异。儒家的《礼记·礼运》是最早出现“七情六欲”一词的古籍,其中的七情是指人们的喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲。本书以儒家《礼记·礼运》中对“七情”的阐释为主线,从中华优秀传统文化的视角,结合古今中外的具体案例,对喜乐、愤怒、悲伤、焦虑、恐惧、爱恨等情绪体验行传统文化释义,分析了善伦理的本质与法则,归纳总结了提升情绪智力水平的方法论,介绍了中华优秀传统文化中的心灵疗愈之道。 《情绪管理的传统智慧》由山东理工大学管理学院王心娟教授撰写,是一本讲授从中华优秀传统文化中获取心灵滋养的专门著作。本书内容深浅出,注重讲解情绪管理和情商提升的方法论,帮助读者更好地理解和管理情感、提升情商、疗愈心灵,也有助于建立更健康、更愉悦的人际及群际关系。
全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统(试读本)
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本书从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面,详细介绍了重视安全生产,加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。本书侧重实战的方法、工具和案例,为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
人力资源成为战略性业务伙伴(试读本)
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本书回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: 与业务领导建立战略性业务伙伴关系:通过与业务领导合作,识别战略性合作机会: 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南,包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。
上市公司内部控制实务(试读本)
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2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》, 并规定自2011年起在境内外同时上市的公司实施,2012年起在主板上市公司实施。本书在充分解读《企业内部控制基本规范》的基础上,提出一套内部控制体系构建的程序、方法论与模式,详细介绍了上市公司内部控制的体系构建、维护、自我评价与审计,特别是根据上市公司业务特,对关联交易、并和信息披露事项行风险分析,并提出控制建议。
以终为始——快速达成目标的5步19法(试读本)
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本书从目标管理的特质始,继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法,理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段,有效推行目标管理,实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考,使本书更具实战性和可操作性。
把财务植入营销——营销总监的6堂财务必修课(试读本)
免费
本书紧紧围绕营销总监的工作职责,详细阐述了营销总监应该具备的财务知识,主要包括营销总监的财务基本功、营销总监的成本控制与利润规划、营销总监的预算管理、营销总监的现金管理、营销总监的应收账款管理、营销总监的税务筹划。本书内容注重实战;论述深浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多。本书不仅可以作为营销总监行与营销有关的财务规范化管理的工作手册和案头书,而且也可以作为企业内部培训营销负责人的教材,同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。

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