以用户为中心(17年用研经验专家,揭示用户研究的方法、技巧和底层逻辑,打造可跨界复用的用户思维)
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用户研究,是通过研究需求者的感知、认知、决策和行动,聚焦于需求者自身、产品业务属性以及用户环境,发现需求的驱动因素和阻碍因素,并通过满足需求实现价值创造,终为企业带来业务增长。 本书从用户研究的底层逻辑和原则到系统方法论,再到实战技巧,总结了作者从事用户研究的实战经验, 搭建了用户研究的系统框架,提供了清晰的思考模式和执行路径,助力读者成为用户洞察专家。
百万级UP主视频运营实战笔记
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百万粉丝UP主诚意满满和干货满满的视频运营实战书,教你从零始学做UP主,掌握视频运营这门生意背后的逻辑与方法。 人人都可以做UP主! 我们每一个人都有自己专属的亮,可能是性格,可能是美貌,可能是知识,也可能是所处的环境。你的与众不同就是你成为UP主的根本。 本书作者从更实操的层面手,对从零始到成为一名合格的UP主的成长阶段所遇到的每一个问题,都做了一一解答。 ·账号定位。用4W1H方法找准方向,做好内容定位和人设定位,并执行下去。 ·内容运营。找好视频节奏,用心做市场调研,学会跟热、切痛,写好文案。 ·平台运营。分析不同平台的属性和推荐逻辑,找到不同的运营策略。 ·用户运营。做精细化管理,形成粉丝能量磁场。 ·数据运营。常做数据复盘,统计关键视频数据,对比关键指标。 ·商业变现。详解四种变现方式,了解更多变现路径。 总之,本书能够帮助更多人走自媒体这个领域,掌握多元化技能,尝试斜杠发展,从而为走上UP主这条路下坚实的基础,扩升自己职业生涯的长度和广度。
品牌系统性建设:沿循消费心理与行为的轨迹
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当今乃至未来的品牌塑造靠产品或渠道或广告这些单支撑已经无力撬动市场,品牌需要系统力的支持才能形成核心竞争力和持续发展力。 本书以战略为起,以资产为终,以消费者的心理与行为轨迹为横坐标,以品牌系统性建设的核心要素为纵坐标,系统性地梳理品牌建设内在的逻辑性和外在的关联性,指明了通过广泛而深的认知转化实现高附加值、可持续的市场转化的品牌系统性建设的方向,同时创造性地提出“品牌系统性建设”的概念,提炼出品牌建设的八大体系——规划、内涵、形象、传播、营销、管理、支撑与资产,藉此勾勒出品牌系统性建设的路径。全新的品牌八大体系帮助读者建立对品牌建设的系统性认知,辟“沿循消费心理与行为的轨迹”的品牌研究建设新角度,为品牌提升提供方法和借鉴。 符合推动品牌经济的国家大战略,迎合品牌竞争的市场大趋势。对企业发核心竞争力、谋求更大发展具有现实意义。 作者长期从事市场、传媒、广告和品牌相关工作,对品牌具有系统的认知和实操经验,特别是在大型上市公司负责品牌工作的经历,为梳理出以品牌系统性建设为核心的理论体系和应用体系提供了有利条件。由此,本书具有很高的实用价值。
管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)
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集德鲁克思想大成的*之作 全球管理者的***经典 “本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容,对所有管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域,也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”——Choice杂志 本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。 20世纪管理*重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。 管理需要以社会影响和社会责任为支柱。 每项管理成就都是管理者所取得的成就 每项管理失败也都是管理者的失败
转型经理人:真实案例解读,成就更好自我
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境,传统的管理方法哪些正在失效,如何快速建立更适应转型期的管理能力,成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年,服务于各行业灯塔级企业300家,整理了数千个企业案例,记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线,分13章介绍了13 个真实的人物案例,有新任销售经理、银行网的负责人,困惑的“90 后”年轻人等。对这些案例的分析解读,不仅能够帮助你实现认知升级,而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍
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干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人。干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可当,就能持续胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法,华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。 本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上,系统性构建了干部管理体系,阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容,呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式,指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑,结合作者亲身实践和调研,提出了一套行之有效的实操框架,指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍,引领企业战胜复杂多变环境的挑战,保持长期可持续发展。
机器视觉技术及应用
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本书概述了机器视觉的起源、发展和相关应用,介绍了数字图像处理基础,对相机、镜头、光源、光源控制器等硬件行了详细介绍,介绍了典型的机器视觉综合实训系统,包括硬件平台、软件平台。本书以VisionPro视觉软件和国产自主发的DCCK VisionPlus视觉软件为基础,在机器视觉识别、测量、检测、引导四大典型应用上,引企业真实案例,行项目化任务实施。 本书可作为高等职业院校和职业本科院校自动化类和电子信息类相关专业的教材,也可以作为从事机器视觉技术研究和应用的工程师、技术人员以及对机器视觉技术感兴趣的读者的参考书。
计算机网络基础(微课版)
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本书主要以OSI参考模型和TCP/IP协议簇为主线,讲解网络通信的基本原理,包含物理层、数据路层、网络层、传输层及应用层的功能、主要技术、常用协议等。同时注重理实结合,通过Wireshark软件行抓包分析帮助理解协议,通过Packet Tracer、eNSP等软件行网络的搭建、配置和管理,包括设计构建小型局域网、大中型局域网,以及虚拟网络和无线网络的组建、路由配置、网络管理与排除网络故障、各种应用服务的服务器配置等。 本书语言描述通俗易懂、内容简单实用,可用于高职院校计算机网络基础课程教学,也可供初学者阅读。
向新而行:解码浙江科技型企业家成长之路
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本书通过对浙江省科技型企业家的采访,以政产学研协同创新为内核,构建集生态洞察、实战工具、案例剖析、数字策略于一体的立体化知识体系。从创业生态全景图、科技创业实战手册、标杆案例深度解构、数字时代生存指南四大模块,总结提炼出一套创新创业的路径方法。本书不仅是科技创业者破解技术转化、融资运营、数字化转型等痛点的行动指南,更通过深度本土化研究,为把握浙江产业政策红利、规避创业风险提供全景式参考,助力创业者在长三角科创高地构建可持续发展路径。
MySQL数据库应用与管理 第3版
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本书以职业能力为目标,以项目设计为载体选取和组织教学内容。主要内容包括数据库系统概述、MySQL的安装与配置、数据库的创建、数据表的创建、数据表的操作(插、修改与删除数据)、数据查询、索引与完整性约束控制、视图、运算符与内部函数、存储过程与存储函数、触发器、用户管理和权限设置、数据库备份与还原、日志管理、MySQL事务等。 本书是在《MySQL 数据库应用与管理 第 2 版》的基础上修订而成的。本书保持原书结构清晰、通俗易懂的特,同时对各章节内容行了更好的编排,使得条理性更强;补充了微课和操作演示视频,通过二维码技术就可实现知识内容的随扫即看,更加方便学习。 本书体系完整、内容翔实、图文并茂、浅显易懂,既可以作为高等职业院校相关专业师生的教学用书,也可以作为MySQL数据库初学者的学习用书,还可以作为MySQL数据库发人员的技术参考书。
运动控制技术(西门子)
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本书以“立德树人、项目设计、任务驱动”为出发,引了5个项目,12个任务,涉及变频器、步控制和伺服控制,所有项目和任务都源于工程实际,按照从易到难、从单一到综合的原则行编排,符合高等职业院校学生的认知特和学习规律。本书可以作为高等职业院校自动化类、电子信息类专业的教材,也适合工控技术人员学习使用。
私募股权二级市场基金(S基金)
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本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演,围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践,构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章,遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述。 私募股权二级市场基金(Secondary Fund,简称S基金)正是在这一政策导向与市场需求的交汇中应运而生,逐步从边缘性的交易补充演化为承流动性、激活存量资本、优化资源配置的重要制度工具。随着私募股权市场的不断发展和成熟,S基金作为一种创新的金融产品,不仅为投资者提供了新的退出渠道,也为市场注了新的活力。本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演,围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践,构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章,遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述,深探讨了S基金在不同阶段面临的挑战与机遇,以及如何在复杂的市场环境中实现价值最大化。通过对S基金运作机制的全面解析,本书旨在为投资者、基金管理人以及政策制定者提供理论支持和实践指导,推动私募股权二级市场健康、有序地发展。
情绪管理的传统智慧
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纵观中华优秀传统文化,“七情六欲”是高频词汇。七情六欲是人之本能,也是每日奔波劳碌的内在驱动力。儒家、佛家、道家、医家等都从不同的角度解释了“七情六欲”,其含义大同小异。儒家的《礼记·礼运》是最早出现“七情六欲”一词的古籍,其中的七情是指人们的喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲。本书以儒家《礼记·礼运》中对“七情”的阐释为主线,从中华优秀传统文化的视角,结合古今中外的具体案例,对喜乐、愤怒、悲伤、焦虑、恐惧、爱恨等情绪体验行传统文化释义,分析了善伦理的本质与法则,归纳总结了提升情绪智力水平的方法论,介绍了中华优秀传统文化中的心灵疗愈之道。 《情绪管理的传统智慧》由山东理工大学管理学院王心娟教授撰写,是一本讲授从中华优秀传统文化中获取心灵滋养的专门著作。本书内容深浅出,注重讲解情绪管理和情商提升的方法论,帮助读者更好地理解和管理情感、提升情商、疗愈心灵,也有助于建立更健康、更愉悦的人际及群际关系。
中国本土领导特质
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《中国本土领导特质》以中华优秀传统文化为根基,追溯西方领导特质研究脉络,剖析塑造中国本土领导特质的关键因素,聚焦领导美德、价值导向等核心特质。书中结合海尔张瑞敏等优秀企业家案例,呈现其深植传统文化、回应时代挑战的领导实践,创新性提出“生态型领导”范式。本书系统阐释本土领导特质与传统文化的内在联结,梳理特质体系,既为学界提供实证研究基础、助力本土领导理论构建,也为企业管理者提供借鉴,助力激活传统文化现代价值、彰显文化自信。
知识产权常见典型问题解答
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本书从著作权、商标权、专利权、不正当竞争四个方面,以法条为基础,对精选的262个知识产权常见问题予以分析解答,旨在为读者了解知识产权知识提供帮助,为权利人处理相关问题提供指导、支持。书中所选的知识产权典型问题是从作者承办的大量的知识产权案例中提炼出来的,对于拥有知识产权的个人或企业,防止和制止知识产权不恰当处分行为的发生具有重要意义。
企业探索式和利用式创新的平衡及其实现路径
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从理论上看,探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为,一是侧重不断拓展新的知识,开拓新的市场(探索式创新),二是充分利用已有的知识,服务现有的客户(利用式创新),分析哪些因素会导致两种行为的平衡(二元平衡创新),探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合,形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究,为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。
中国再制造产业发展报告(2025年)
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《中国再制造产业发展报告(2025年)》包括总报告、行业篇、企业篇和附录四个部分。总报告介绍了中国再制造产业整体发展现状、国外再制造产业发展现状及经验启示、我国主管部门推再制造展的工作梳理、未来推动我国再制造产业高质量发展的总体思路和重大任务举措,并提出系统性的发展建议。行业篇对汽车零部件、工程机械、盾构机、内燃机、机床工具、文化办公设备和石油天然气装备7个细分行业行重分析,主要论述了细分行业的再制造基本情况、行业主要做法、经验启示、未来发展展望、政策诉求和建议等。企业篇则选择基础较好、未来发展潜力较大、技术创新程度高的企业作为典型案例来推广宣传。附录梳理了再制造产业相关政策文件、标准规范。
河南省县域经济运行分析报告(下册)
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本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据,结合各地公发布的经济社会信息资料,从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县(市)经济社会发展运行情况,基于各县(市)的优劣势分析县域经济运行水平、特等,再结合实践的基础上为各县(市)今后的发展提出有针对性的对策建议。
深耕企业——管理咨询师养成手册
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本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华,以实操、实用为出发,通过模型、表单、公式等内容的系统讲解,快速帮助读者检索知识与掌握要,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书,是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册,更是初职场的高潜力人群越层习得高阶管理技能的重要途径。
中国式隐形冠军:聚焦专精特新之路(第2版)
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本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异,第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念,并就如何锻造中国式隐形冠军企业,从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。
管理产生力量:成长型企业破局12讲
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成长型企业的优势在于可发展空间巨大,潜在价值无限;劣势在于管理运营存在基因上的不足,导致成长型企业的生命周期不断缩短,可持续稳健发展成为突出问题。 本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块,以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片手,梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念,以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具,为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力;管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力,促成长型企业可持续稳健发展;创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化,能够更好地服务于成长型企业,使之适应市场竞争,增长市场经营成效。

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