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线上赚钱
￥34.80
本书介绍了如何从零始突破销售变现的九大技能，包括思维升级、渠道增长、精力管理、朋友圈造、产品策划、精准涨粉、批量成交、销售技能以及个人品牌造。线上销售是人人都能始，零成本启动的“轻创业”。只要你想，拿起手机即可始变现，使用唾手可得的社交工具始自己的事业，在自家客厅就能展业务，帮助你让业余时间每分每秒都创造财富。
多媒体技术与应用立体化教程
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本书主要讲解多媒体技术的相关概念及实用技术，主要包括多媒体技术概述、声音素材的编辑与制作实例、图形图像信息处理技术、视频素材的剪辑与制作、动画素材的编辑与制作、多媒体程序设计与制作实例和实际技能训练。 本书内容由案例带动知识点，由浅入深、循序渐进。全书通过大量的案例和练习，着重于对学生实际应用能力的培养，具有很强的实用性。 本书适合 作为院校计算机相关专业开设的“多媒体技术与应用”课程的教材，也可作为各类社会培训学校相关专业的教材，同时还可作为计算机爱好者自学多媒体技术与应用的参考书使用。
团队成员边界跨越行为前因及其效能机制——基于平台管理视角的研究(管理学文库)
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随着海尔、小米和韩都衣舍等行业标杆企业的创新引领，越来越多的企业由传统的科层制组织转化为平台型组织，并采用“大平台 小前端”的组织运营模式。本书致力于探讨这类平台组织背景下的团队管理内在机制问题。本书特别关注活跃于平台的基本运作实体——团队及其成员的边界跨越行为。作者希望通过整合当前有关平台管理的宏观背景和团队过程管理的微观研究，为平台组织背景下的团队管理研究和实践提供启发和参考。
理解现代金融监管:理论、框架与政策实践
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本书通过理论和实证分析，对金融监管的若干核心问题行了系统阐述。全书共分九章。第1章对全书的背景、内容和定位行了概览性介绍。第2~6章依次论述了金融监管的经典理论、模型框架、主体资格、作用边界和组织结构等基本问题，第7章讨论了长期中的金融监管动态均衡与路径选择问题，第8章分析了金融监管和宏观经济之间的内在关联和传导机制，*后一章对金融监管和货币政策之间的协调搭配行了研究。
以市场为驱动——华为大客户营销实战演练(华为营销方法丛书)
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大客户营销不同于普通营销，它要远远比普通营销复杂得多，需要企业有着对自我的高要求、对客户的全面分析、对竞争对手的深了解。华为发展初期，缺乏市场经验，技术水平尚不能与当时的行业巨头相抗衡，但是华为人敢于奋斗，在竞争对手薄弱的环节出了一片属于自己的市场。 本书按照全面分析客户、管理客户关系、发展营销教练、识别客户需求、分析竞争对手、构建差异化营销、围客户短名单、多元化营销呈现、规范化项目运作这九个方面，深分析了华为营销制胜背后的原因。对华为如何聚焦目标市场，步步为营，如何以战代练，构建强大的营销执行力做了系统化解读。 目前很多企业的营销人员缺乏对大客户销售市场规律的整体认识，本书的问世，无疑能够帮助读者对华为的大客户营销有一个较为全面而深的了解。
群狼战术——华为销售团队建设与激励法则
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很多企业管理者都意识到销售团队的建设与激励的重要性，但是在实际操作过程中往往感觉无从下手。作为当今*的通信设备供应商，华为服务于全球九十多个国家和地区的客户。从*初艰难市场环境下的求生存，到近几年终端业务的崛起，华为在这个过程中积累了丰富的经验，对于造优秀的销售团队拥有了自己的一套方法。 华为在实践中发现，狼群的团队精神在销售过程中十分实用，并且经常能够在竞争中占据优势。于是，华为培养出了一支具有狼性精神的销售团队，这支狼性的销售团队能够依靠华为的产品和技术，做出一流的市场。 本书从“华为狼性团队造”“团队能力训练”“团队目标与计划管理”“发展客户”“团队协作”“协调冲突”“风险应对”“团队激励”“成为卓越团队”几个方面将华为狼性销售团队建设的全过程清晰呈现出来。通过本书，可以对华为团队的狼性基因的培养以及团队管理等方面有一个较为全面的了解。
现代物流导论
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随着市场经济的快速发展，物流业已由过去的末端行业，上升为引导生产、促进消费的先导行业，成为我国国民经济中一个非常重要的服务产业。物流业涉及领域广，吸纳就业人数多，对促进生产和拉动消费的作用大。因此，加强物流专业人才的培养，对于产业结构调整和社会经济发展的促进作用不言而喻。本教材根据物流业务流程和理实一体化模式进行编写，合理设置教学模块，内容新颖简洁、操作性强，对培养学生的实践操作能力有很好的促进作用，力求让学生对物流行业有认知和了解，并掌握码垛机器人、智能搬运AGV 小车、物流叉车、手动液压车等实践操作技能。同时，职业教育改革提倡1+X 证书制度，本教材将目前物流行业的职业技能等级认证与教学内容进行结合，学生可针对性地进行强化学习。
现代财政体制建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
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财政是国家治理的基础和重要支柱。建立现代财政体制既是实现财政在国家治理体系中的基础和重要支柱作用的制度保障，更是推国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。本书系统梳理和总结了建设现代财政体制应当遵循的基本理论和原则，并立足于中国的具体实践，深厘清了我国财政体制的现状和基本事实。在此基础上，本书探讨了新发展阶段下建设现代财政体制的政策路径选择——重研究了实现财政事权和支出责任相适应、政府间收划分激励兼容、政府间转移支付制度地区均衡发展以及健全省以下财政体制的基本思路。本书为当前及今后一段时间如何构建新型政府间财政关系、建设现代财政体制而充分发挥财政在国家治理中的重要作用提供了有益思路。
互联网企业反腐密码
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本书采用案例研究的方法，分析、小米、字节跳动、美团等我国优秀互联网企业在反腐败、反舞弊治理中作出的有益尝试和采取的有效措施，聚焦互联网企业反腐败的发展历程、独特性与应对策略，通过行业调研和典型企业实地访谈等方法收集一手资料，以案例研究为方法论基础，展系统性分析，总结具有中国互联网企业特色的腐败治理思路，归纳其腐败治理规律和方法，为更多互联网企业的行稳致远提供参考。
执行层领导力(入围亚马逊年度选书,提升团队的关键领导力不在高层,在执行层!)
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一个团队持续成功的秘密是什么呢？ 《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆·沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支*球队中，挑选了16支有史以来*统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。 答案是格拉德威尔一般的“反直觉”惊人发现：深团队运作科学，分享能运用在各种领域的领导特质和心理学。 这些球队的成功靠的不是挥金如土的资本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的传奇教练，不是与篮球之神迈克尔·乔丹比肩的超级明星(GOAT)，也不是球队战略，而是他们的队 长！这些球队的队长都有共同的特质，他们为人低调、坚忍不拔、沉稳冷静，常常以非常规的方式激发团队的化学反应。球队的队长没有说一不二的*权威，有的是在球场上以身作则感召队友。 本书以大量的数据和模型分析，雄辩地说明：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层！书中提供了提升团队执行层领导力的7种方法，帮助你的团队获取持续成功的力量。
数字位移：重新思考数字化
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大震之后必有位移，边缘将变为中心。与地球板块的运动一样，数字科技革命带来相似的“数字位移”——原来的边缘变为中心，世界发生巨变。20世纪90年代以来，数字和通信技术的发展带来以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运行方式以及人们的生活和思维方式。今天，数字科技正在一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一次大变革的前夜。作者从一位社会文化学者、商业观察者的视角，以细腻生动的笔触展现一个数字化的未来——包括企业的数字化转型，更重要的是数字化带来的社会、文化层面的变迁，启发我们认识世界、思考未来。
执行：OKR就这么用
￥34.80
本书从实战出发，为读者提供了一套经过实践检验过的可操作性极强的管理方法。通过实战案例，手把手教会读者如何利用OKR实现个人和企业的目标。
引爆IP 影游漫文超级IP打造之道
￥34.75
《引爆IP 影游漫文超级IP打造之道》从宏观到微观系统分析了IP热的成因、现状及未来发展方向，阐述了文化产业各领域在IP合作和IP打造之道。以游戏产业为例，详细说明了如何打造超级IP的理论、方法和实战操作技巧。对于如何简单有效的提升产品的IP价值，如何进行更广泛的IP合作，如何进行宏观的IP规划等问题，《引爆IP 影游漫文超级IP打造之道》也提出了简单实用，行之有效的方法，由浅入深，引领读者了解IP，使用IP，创造IP。?
黄金崛起：数字经济时代黄金价值再发现
￥34.73
随着互联网3.0时代到来，物联网、大数据、人工智能、区块等技术对黄金交易、黄金产品、黄金价值产生了重大的影响。本书分为7章，对全球黄金市场的发展、黄金定价权与传统黄金金融行了历史性回顾，深研究了当前互联网黄金新玩法、新模式，极具创造性地提出了共享黄金的构想，前瞻性地展望数字时代黄金价值再发现的技术构架与实现路径。本书适合对金融及对黄金投资感兴趣的读者阅读参考。
创新与创业管理(第11辑)——科技管理与科技创业
￥34.72
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了10篇文章，研究主题涉及： 产品模块化组织与中国制造企业的竞争升级；重大科学技术工程综合集成决策机制；中国科技创新管理与政策研究进展；制度环境、结社活动与国际创业水平的关系；移动互联网平台产品价值实现机理；初创弱性与新创企业失败；组织学习、知识转移与技术创业企业的新产品开发；主动性、创造性与大学生创业意向的关系；大数据商业模式与传统企业的转型创新；中国与创新型国家的创新能力比较。
泛资产管理时代的金融机构资管之道
￥34.72
思维是人们认识客观世界的高级能力，是智力的核心。在国际上，思维训练一直作为一种面向全体受教育者的素质教育。为提供系统、有趣及有效的思维训练方式，周建武、张大北编著的《挑战强大脑的思维游戏》根据清华大学教育研究院素质教育研究中心课题项目研究成果，按照想象力、反应力、理解力、计算力、判断力、创意力、推理力、批判力及分析力这九大关键的思维能力，精选思维训练游戏，目的在于通过多元思维能力训练来提升智力、开发脑力。
消费金融：下一个金融风口
￥34.65
本书全面系统地介绍了消费金融领域的基础理论、前沿问题及实践案例，全书由两篇13章构成。*篇为理论篇，介绍我国消费金融发展现状，消费金融行业政策法规的发展脉络，以及消费金融资产、市场与交易情况，消费金融的主要金融工具流程模式与业务模式。第二篇为案例篇，介绍中小微企业、汽车消费金融公司、信用卡消费金融公司、持牌类消费金融公司、银行、信托、风控公司等的消费金融案例，以及行业未来发展趋势和政策建议。
华为组织运营方法论
￥34.61
组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于17万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获得质的改观。 华为在组织运营建设过程中走的弯路在许多企业中仍然频繁发生，许多企业的内部管理仍然混乱，组织运营水平仍然低下。如何像华为一样，持续地行管理变革，如何建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，并且让企业摆脱对个人的依赖，使企业经营，从输到输出，尽可能地减少层级，直地端到端，简洁有效地连通和控制，使成本*，效率*……，这对许多企业经营者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一课。 本书是对华为组织运营理念、方法论的系统介绍。本书分别从华为战略与价值、业务驱动、文化牵引、制度与治理、能力与效率、成长与变革等六个方面，全面地为读者提供了一个系统的组织运营建设与管理的思维逻辑。我们试图在“构建组织理性，建设组织秩序，提升组织效率”的核心理念下，通过对华为的分析和总结，给读者一个组织运营管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个“关于组织运营科学经营”的系统方法论。
企业的人性面(试读本)
免费
道格拉斯·麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识型工作的增长，这一简单而深刻的问题更是引发了比以往还要强烈的反响。 《企业的人性面》的*版本增加了特别注释，使作者的理论恰如其分地体现在现代争议与商业模型之中，指导领导者将麦格雷戈的经典理论成功应用到现代管理模式和实践中，帮助读者一步理解这部世界闻名的管理学著作。
战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略(试读本)
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很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则： 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 本书所介绍的方法和其他管理方法有很多不同： 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性； 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动； 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的； 4.这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例发出来的。 本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论作了更深的阐释和一步延伸，因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。
汤普森谈判学(试读本)
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本书专为想提高谈判能力的谈判者而著，无论是巨额的商业交易还是个人的交往均可适用。对于大多数人来说，大幅提高谈判能力完全是有可能的。你可以得到更多的资金回报，对自我感觉更加良好，在你与人交往时感觉更加良好。本书综合理论、科学调查及实例为一体。此外，本书中的实例均甄选自多家公司的上百位谈判者的真实经历，这些实例解释说明了各种有效及无效的谈判技能。 阅读此书时，你可以了解到以下内容： ◇真实的商务谈判案例。我在本书中引了大量的管理方面的实际案例。每一章均以一个案例研究或实际的商务情况（包括商业、政府、社区、个人生活等各个方面）始。此外，每一章中很多内容配有示例或例子，这些示例和例子都是从纵横古今的真实谈判中挑选出来的。我在写作中引用例子，并不是为了证明某一理论，而是想以此说明本书中有多少概念是已经在真实的情况下得到了验证的。 ◇实用谈判技能和技巧。本书为经理人及高管人士提供了多种简单实用的方法。以第4章整合性谈判为例。这一章提供了一系列实用易学的原则，而这些原则已被证明可以增加所议交易的价值。此外，几位学生及客户也写来信件，说他们在自己的实际商务谈判中是如何使用这些谈判技能工具的。本书中也涉及了这些例子。 ◇自我检验。本书列出了几种方法，谈判者可以以此检验他们自己的直觉和方法。例如，第5章为谈判者提供了一个机会，让他们评估自己的“本能的”谈判风格，并提出了一些建议，帮助谈判者一步全面提高他们的谈判技能。另外，第10章对谈判中的文化差异行了深分析，以便帮助谈判者更好地理解自己和他人的文化风格。 ◇高级谈判技能。本书的第二、三部分涉及的是较为复杂但却经常发生的谈判情境，例如与代理人之间的谈判、调停及仲裁、通过电子邮件及电话会议行谈判、与竞争对手公司之间的谈判，当然，还有跨文化的谈判。
