元宇宙营销:认知、方法与实践
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如果你还认为元宇宙只是一个噱头,那么你可能会错过一个时代! 元宇宙是未来的流量口,是增强客户体验、赋能客户价值的新生态;元宇宙营销是营销人决胜未来的新技能,是企业的新营销利器和新增长引擎,是营销人和企业的未来,也是营销的未来。 本书是一本能帮助营销人和企业抢占元宇宙和数字人红利的营销指南,帮助营销人快速掌握面向未来的营销能力,指引企业顺利实现营销战略升级,成为面向未来的品牌。 全书的核心内容包括三个部分: (1)认识元宇宙营销 首先介绍了元宇宙的生态体系、元宇宙的世界观和价值观,以及元宇宙与营销的关系;然后阐述了元宇宙对营销的人、货、场产生的影响,并通过元宇宙营销的对象和目标具体分析了这些影响是如何发生的 (2)元宇宙营销方法 借鉴传统营销的4P理论和4C理论,本书提炼出元宇宙营销的4A理论,可以作为元宇宙营销和数字人营销的原则和方法指引。 面向数字替身(Avatar)。元宇宙营销对象将是用户和其数字替身融合的“双星系统”,在面向数字替身的营销场景中,符号消费将取代消费主义,品牌需要设计沉浸式的互动场景,利用虚拟偶像和数字替身来实现与用户的自然沟通。 增强赋能(Augmentation)。元宇宙营销的过程就是围绕“双星系统”行体验设计和价值创造的过程。这个过程是由两条承载价值流和体验流的传导条实现的,一个是由实向虚的传导,一条是由虚向实的传导。 全时互动(Always-On)。营销需要从实时互动向全时互动转移。在元宇宙中,以数据为基础的实时互动营销将不再有效。品牌虚拟专区和品牌元宇宙私域将成为新的互动场景,让基于信任的信息交换和价值交换成为可能。 共创共生(Alliance)。在元宇宙中,用户借助品牌来实现自我表达和自我增值,品牌借助用户来实现品牌价值和品牌化。元宇宙的流量密码不是体验和价值本身,而是体验和价值的创造过程,元宇宙中的品牌建立过程就是与用户共创共生的过程。 (3)元宇宙营销实践 结合大量案例,讲解了元宇宙营销的平台和工具,包括元宇宙营销内容的设计、品牌数字人的设计和创建、品牌NFT的设计和铸造。
企业内部控制从懂到用
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本书基于成熟的内控理论框架,采用丰富的现实案例及企业实操经验教训,力图在“懂”和“用”两个方面实现下列目标: 在懂的方面,帮助理解 1.内部控制能够产生什么价值? 2.内部控制的内在原理是什么? 3.内部控制应遵循哪些原则? 4.内部控制的应用前提有哪些? 本书作者不仅为数十家大中型企业提供过内部控制咨询服务,同时为数千名企业高级管理人员实施了内部控制、风险管理以及合规专业培训。通过咨询与培训,作者积累了大量的实践经验,汇集成书,与读者分享。 本书归纳了我国当前企业内部控制中四大通病,并提出了切实的解决方案: 无视风险与内部控制基本要求,犯了掩耳盗铃的错误; 追求形式而不解决实际问题,犯了形而上学的毛病; 设计了流程制度,但缺乏可操作的手段与方法,犯了空中楼阁的大忌; 企业不断发展转型,但企业内部控制流程没有相应同步变化,成为刻舟求剑的样本。
卓有成效的管理者(中英文双语版)
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《卓有成效的管理者》告诉我们: 一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
碳化硅功率器件:特性、测试和应用技术
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本书介绍了碳化硅功率器件的基本原理、特性、测试方法及应用技术,概括了近年学术界和工业界的*新研究成果。本书共分为9章:功率半导体器件基础,SiC MOSFET参数的解读、测试及应用,双脉冲测试技术,SiC器件与Si器件特性对比,高di/dt的影响与应对——关断电压过冲,高dv/dt的影响与应对——crosstalk,高dv/dt的影响与应对——共模电流,共源极电感的影响与应对,以及驱动电路设计。
第五次浪潮:迎接教育的变革
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本书作者提出了第五次浪潮这一概念并总结了新型大学模式的五大特征:,大学教育是一种社会服务,大学要从精英教育转变为大众教育;第二,课程设计应该依据“选择”思维,不应该因循“控制”思维,要按照学生、社会的需求来行设计;第三,让技术促学习的解放,突破教育在时间、地、经济成本上的限制;第四,跨界、跨国研究应成为常态,应成为推动知识生产和创新的新方式;第五,大学应利用新技术生产各种教育产品,满足社会各界的需求,促个人的终身学习和持续成长。作者认为大学应该有两个方面的目标,是实现普及教育,第二是实现卓越科研。为此,作者认为,高校机制需要全方位重建,以便让人们受教育机会大幅度增加,同时实现科研和扩招的平衡发展。通过种种手段,建立兼具大众可及性与学术卓越性的21世纪新型研究型大学,推动将全面的通识教育课程与后工业化时代劳动力市场需要的前沿知识和技术结合起来的教育变革。
公司金融:实用方法(原书第2版)
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本书涉及筹资决策、投资决策、营运资本决策和股利决策等一系列主题,以及货币时间价值、风险价值、本量利分析、财务分析等有关公司理财的一系列基本观念与方法。所有这些公司金融方面的基本知识,都有助于读者作出更明智的商业决策,制定可以使公司价值*化的政策,实现公司实现长期增长。
住家植物:如何用植物装扮美好生活
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我们生活在日益城市化的环境中,很少或无法触到外部的自然空间。因此,将植物引家中,是与自然重新建立联系的完美方式。这种生活的方式和艺术,对我们的身心健康有着显著的益处。 室内植物近年来越来越流行,创造性的室内植物正变得越来越容易实现。室内园艺不仅仅是种植植物,更是将绿植和其他软装一起作为一种辅助工具来营造美好的生活氛围和提升积极情绪。 美国国家航空航天局(NASA)和一些国际知名的高校的基础研究都表明,植物像一块可以吸附污染物的“海绵”,可以吸收室内环境中的二氧化碳,以及甲醛等有毒物质。植物盆中的堆肥土中的微生物还能将有毒物质降解转化成养分输送给植物的根部,种植植物,对人类和植物来说,可以说是双赢。 用植物装扮你的家,更是一种绿色心理学的生活方式,在心理学范畴里,绿色可以使你感觉:积极、稳定、镇静、放松、自信、振作、平静、舒畅、平衡。 这是一本精美、实用的室内植物装饰指南,具有百年历史的英国皇家园艺协会切尔西花卉展(RHS Chelsea Flower Show)金奖得主、室内景观设计师伊恩·德拉蒙德联合时尚杂志编辑、作家卡拉·奥莱利联手,在书中展示了如何用植物装扮你的美好生活。他们用具有启发性的方式,告诉你如何用绿植改造你的家。更贴心的是,他们还会辅以250余张实际案例图片,解答你对家中不同的空间*适合放哪些植物,以及如何养护这些绿色小生命的疑问。
不连续的时代
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德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察,发现在巨大趋势的背景下,总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱,他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲,这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。 50多年前,德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景,书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实,充分证明了德鲁克的远见卓识。 这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式,有助于我们更加理性地面对当下,前瞻地思考未来,特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。
绩效对话101个范例(原书第3版)
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这本书提供了渐式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例,附赠电子版绩效对话和纪律处分模板,即学即用。 传统工作中消极的纪律处分方式已经过时。在当下的工作场所中,渐式纪律处分正发挥着新的作用,是目前*积极的一种管理方式。 当你翻这本书时,你不会看到强制让员工服从命令的消极手段,而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积极措施来吸引和留住*秀的人才,并激励员工做到*好,这是领导力水平和公平、公正、积极解决问题的充分体现。 这本书将告诉你: 如何帮助员工改绩效 如何保护你的公司 如何节省时间,让你能更轻松地处理问题 本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的,旨在为改善员工的行为提供参考,并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论,而是提供了大量合法的纪律处分范例,涵盖了各种类型的员工绩效问题,如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬,以及行为不当等。
认识6G——无线智能感知万物
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当前,在5G席卷全球的大背景下,关于5G演的研究与标准化工作正展得如火如荼,与此同时,国内外通信企业为了抢夺话语权,都在紧锣密鼓地行6G技术的研究和布局。本书对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读,包括5G商用部署、典型场景与应用,5G与标准演,6G空口与组网候选技术,以及本书作者关于6G技术的思考,相信本书会让广大读者从中获益。 本书立足于通信从业人员,用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术,适合通信设备制造商、手机制造商、网络运营商、科研人员,以及相关专业师生阅读与参考。
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建
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商业竞争已经新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展企业活动的设计…… 《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。 *步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野; 第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇; 第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位; 第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径; 第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法; 第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
美林传奇:百年兴衰录
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这是一本关于美林历史及其领导者的书,一本关于其兴衰的书。本书的章节是围绕美林的12位领导人展的,作者了解他们每一个人,包括*后一任领导人约翰·塞恩。他们所有人都在美林的发展历程中留下了自己的印记。它准确地描述了美林如何通过全心全意致力于服务客户而成为一家杰出的公司,以及如何因为忽视这些原则而导致这家全球*伟大的金融公司受到伤害。 对作者而言,这本书也是其治疗内心创伤的良过程,通过这本书会让后世知晓有关美林的真相,并铭记这家公司在历史上的重要性。
生态愿景
¥65.35
《生态愿景》涵盖多个学科,涉及各类主题,但均属“社会生态学文章”,直面人类的社会人文环境问题。 这些文章以特定的方式探讨个人与社会、个人与社区之间的相互关系,尝试从社会实践和社会价值观的表达两个层面出发,审视经济、技术、艺术等议题。
决战数字化运营:策略与实战
¥65.26
本书对数字化时代背景和企业数字化运营转型变革的迫切需求进行解读,提出了企业布局数字化,构建运营新体系的总体思路和框架参考。分别从客户运营、产商品运营、渠道运营、营销活动推广等关键要素角度进行聚焦分析,具体剖析数字化时代背景下这些营销要素新的特点和发展趋势,与应对这些特点和趋势企业需要实现哪些运营转型目标,以及实现数字化运营的关键实施要点,阐述通过数字化订单交付实现所有营销要素的一体化运营。提出实现数字化运营的支撑体系建议,包括组织流程的数字化转型、打造敏捷高效的IT系统,以及如何采用新型数字化技术。*后选取了行业典型案例进行分析和总结,希望可以为后来者提供切合实际的数字化运营实践经验借鉴和参考。
如何创建天才团队
¥65.21
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗? 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗? 你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗? 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗? 你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗? *重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗? ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆,通过近距离观察或成功或失败的团队,并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究行结合,为我们提供了一门认识团队的新科学。 ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何行善后处理等,给我们带来了造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。
供应链计划:需求预测与S&OP
¥65.04
这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应从业者,企业管理者,销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采与库存之间的关系,提高企业生产与销售效率。 本书是具有20年供应管理领域作者的经验分享。 作者深耕供应计划与库存控制模块,精于供应计划理论与理念,同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应计划与库存控制领域专家。 本书共分为14章。 第1章,基础篇。从头细说供应计划,讲述什么是供应计划,为什么企业需要供应计划,供应计划的分类以及各个分类的概念和应用,并给出供应计划的整体框架图。 第2至8章,需求预测(DP)。从采用层层递、逐步展的方法,介绍需求预测的概念、分类和评价指标,重讲述三大类需求预测的方法和操作实例、供应实战中需求预测的绩效和考核。 第9至14章,售与运作计划(S&OP)。先介绍不确定性的相关概念,再从实战的角度介绍S&OP的基础知识
投资核心资产:在股市长牛中实现超额收益(彩图版)(四色)
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2017年以来的多个重要时,兴证策略团队持续重推荐“核心资产”方向,并前瞻性地把握住了“外资流”这一新变量对核心资产的关键性作用,对相关投资机会行了系统梳理。我们认为随着国内经济和监管形势变化,叠加外资持续流,A股始全球配置的过程,需要超配中国核心资产。我们真诚地希望我们的客户朋友们也能全面、准确、深地认识“核心资产”对于中国未来股市发展的重要意义,充分攫取 “中国核心资产牛市”带来的收益,享受这一“长牛”的红利。为此我们写下这本《投资核心资产:在股市长牛中实现超额收益》,将我们所有关于核心资产的深度研究行系统性梳理,以飨各位读者。
创新与企业家精神
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有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(精装版)
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本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。
逻辑创新思维法:无须头脑风暴的创新工具
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太多人提到创新,就以为只有天生具有创造力的“天才”才能行。这是对创新的误解,也是阻碍人们创新的zui大障碍!•所有物质实体,都是由元素中的原子重新组合而成的!•伟大的石器时代的新工具,都是在先前工具的基础上改出来的!爱因斯坦曾说:“组合游戏是创造性思维的重要特征。”熊彼特也说:“创新就是对生产要素的重新组合。”这与本书观一致:创新并非从0到1的完全创造,只要将要素①分解与合成、②替代、③共享等,无须告别头脑风暴,你自己就能自主创新!这本领域内的创性著作将:•简化创新原理:视创新为搜索而非创造,无须头脑风暴,就可创新。•系统剖析创新(搜索)全过程:95个三级方法,涵盖价值创造全部9大维度。•全景还原多领域创新实例:产品、广告、服务、营销、商业模式等商业领域,人际交往、个人决策等生活领域,绘画、编剧等艺术领域,教育、城市管理等公共领域。在这个创新会颠覆一切的时代,本书将创新的黑匣子,让你心服口服地说:“创新,原来如此简单!”
医药行业估值
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本书从生物制药行业的发展和现状切,为我们展现了生物制药从药物发现到临床试验再到上市销售的全景图,并从药物研发、产品管线、监管政策、融资环境等多个方面解析了影响生物药估值的多种因素

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