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每满80减40 可复制的沟通力:樊登的10堂表达课
可复制的沟通力:樊登的10堂表达课
樊登
¥24.99
樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。 沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的十个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。 本书有两大亮:一是知识结构化,多学科支撑,层层探明沟通机理,让你知其然更知其所以然;二是内容场景化,覆盖了90%沟通中常见的问题,让每个人都能即学即用,成为高效沟通者。
每满80减40 第五项修炼:知行学校(套装全2册)
第五项修炼:知行学校(套装全2册)
(美)彼得·圣吉 等
¥85.19
不管智能电脑和手机的功能有多眼花缭乱,孩子们都需要有一些安全的学习空间来展学习,带着好奇心去探索世界,以及适应从家庭生活到成年社会环境的转变。如果一味教导学生服从命令、循规蹈矩,当学生走出校门时就难以应对愈加复杂、日渐相互依赖的世界。因此,教育者和父母的心智模式对教育有着重要的作用。 目前,对于人们如何学习的认知不断升级,也带来了诸多教育问题。如果智商测试并不能衡量人的学习能力,那么什么样的评估方式能做到呢?在发孩子们的能力方面, 哪些创新模式和学习风格值得投时间和精力?对于成年人的能力发来说,又该如何?教师的学习风格对于课堂上的沟通障碍产生了怎样的影响?特殊教育需要考虑哪些重要问题? 《第五项修炼:知行学校》(全2册) 为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例,并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订,提出了创造优质教育的法则,让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会,要将其资源集中投到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中,这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。
管理就是定制度,走流程,抓执行
管理就是定制度,走流程,抓执行
秘祖利
¥9.00
《管理就是定制度,走流程,抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典,旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读,也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。?
团队打天下,管理定全局
团队打天下,管理定全局
孙浩
¥9.90
企业要做强做牢,不但要靠团队打天下,还要靠团队掌控天下。管理者要*限度地发挥自己的导向作用,理顺团队内部的各种障碍,让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强,从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题!
每满80减40 MACD指标技术A股实战精讲:从入门到精通
MACD指标技术A股实战精讲:从入门到精通
关俊强
¥22.50
《MACD指标技术A股实战精讲 从门到精通》系统地介绍了MACD的基本框架和内容,围绕MACD指标的各种应用技巧,行从门到精通、从基础到实战的全方位讲解。全书分为3篇共10章,第1篇为基础门篇,主要介绍MACD的基本构造、计算方法、作用、使用法则和基本应用技巧;第2篇为综合提高篇,主要介绍MACD指标与趋势理论、形态理论、成交量指标、波浪理论和缠中说禅炒股理论的综合应用技巧;第3篇为实战精通篇,主要介绍怎样以MACD指标为基础,结合其他分析理论和分析方法,构建一个完整的交易系统,并以具体的案例加以说明。 为让投资者轻松、深地掌握相关知识,《MACD指标技术A股实战精讲 从门到精通》配备了大量的实战案例,并且将编者多年的经验总结为“实战提高”部分,供投资者参考。 《MACD指标技术A股实战精讲 从门到精通》既适合股市初学者阅读、使用,也适合有一定基础的股市学习者学习和借鉴。
每满80减40 金融的本质:伯南克四讲美联储(精装)新版
金融的本质:伯南克四讲美联储(精装)新版
[美] 本·伯南克
¥17.99
作为格林斯潘的继任者,本·伯南克面临大萧条以来*严重的金融危机,注定要在美国经济这个大舞台上扮演三个重要角色,即加息运动的终结者、楼市衰落的减震器以及为美国经济列车提供安全保障的巡道工。伯南克成功地扮演了上述三个角色,以自己的方式逐渐获得了市场的信任。 ??? 在美联储工作期间,伯南克以善于合作、为人坦诚而深受同事的赞赏。他习惯运用其学术背景和对*数据的缜密分析来解决当下的经济问题,然后用非专业人士也能理解的语言让人们了解他的想法,把复杂的经济问题讲得通俗易懂、直截了当。 ??? 《金融的本质》一书,即是伯南克以其擅长的通俗、直的方式,汇集了伯南克关于美联储在应对金融危机时采取的诸多政策背后的金融思想,以及他的金融理念。 《金融的本质》主要分为四部分,内容贯穿了美联储从1914年成立至此次金融危机期间90余年的历史,既是一本简短的关于美联储的中央银行金融史,也可以说是应对危机的金融政策演变史。 ??? 《金融的本质》*部分主要讲述美联储的起源与使命。第二部分讲述了二战之后直到*近这次金融危机爆发前的美联储。《金融的本质》第三部分和第四部分主要讲述此次金融危机以及美联储的应对措施及后续影响。这两个部分能让我们充分了解美联储相关政策如何出台及其背后的理念。 ??? 在金融危机过去5年之后,在中国债务风险越来越严重的时局下,我们更应该通过上一次的金融危机,回顾伯南克和美联储的措施,看看: 对于金融危机,他如何反思? 对于美联储,他如何看待? 对于金融体系的漏洞、风险和监管,他又抱持着哪种理念? 这些回顾,能够让我们对金融体系漏洞有更深的思考和反思。
每满80减40 助推:如何做出最佳决策(2017年诺贝尔经济学奖获奖作品)
助推:如何做出最佳决策(2017年诺贝尔经济学奖获奖作品)
[美]理查德·泰勒,[美]卡斯·桑斯坦
¥13.99
  什么是我们一生中耗时多、费心力的事?是做出大大小小的决策。但是,我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中,做出荒谬的判断。通过本书,你将了解什么是助推,以及助推如何帮助我们提升智慧,做出更明智的决策。   事实上,不需要强制性手段,也不需要硬性的规定,助推便能保证你同时收获“*利益”和“自由选择权”。这股轻轻推动你做出*选择的力量,就是“助推”。例如,政府颁布法令禁止人们食用垃圾食品不算助推,把低价的新鲜水果便捷地呈现在人们眼前,让人们主动地选择健康食品,这才是真正的助推。   政府需要用行为经济学方面的知识对政策行优化设计,引导人们在教育、投资、卫生保健、抵押贷款及环境保护等领域做出让人们更健康、更富有、更快乐的决策,对社会乃至全球有助益的选择。
每满80减40 创新者的基因(珍藏版)
创新者的基因(珍藏版)
[美]杰夫·戴尔;赫尔·葛瑞格森;克莱顿·M·克里斯坦森;
¥34.99
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。 联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成新事物。 提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。 交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。 实验:创造一个试或原型,然后摸索着行修改。 本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验,极富启发性。 书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改自己的创新技巧,提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能,如果你想激发组织和团队中的创新活力,不妨读一读这本书。
每满80减40 爆品战略:案例篇(揭秘10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法!)
爆品战略:案例篇(揭秘10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法!)
金错刀
¥69.00
爆品正成为这个时代的商业法则,做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。 爆品战略理论提出者金错刀复盘了中国市场10年来的爆品发展史,总结出苹果、腾讯、小米等42个超级爆品背后经过实践检验、完整而系统的方法——大爆品的关键行动路径。除此之外,本书一步给出了造爆品的三大公式:价值锚造公式、大爆品研发公式和爆营销公式。在本书中,金错刀深剖析了造爆品的有效策略和常见陷阱,指明了企业缺乏爆品的本质区别:以前只是会让公司增长放缓,现在却将决定企业的生死。做爆品要有逻辑,按逻辑才能在复盘中形成方法,有方法才能复制,能复制才能源源不断做出超级大爆品。 翻本书,了解10年来42个超级大爆品的内幕、逻辑和操盘方法。  
每满80减40 方太文化
方太文化
周永亮;孙虹钢;庞金玲;著
¥69.00
方太是一家企业,更是一种文化现象! 方太董事长茅忠群说:“如果方太只有一样东西可以保留,可以传承的就是文化!”方太文化认为:做企业就是做人,企业的成功,关键在于做人的成功,即人品、企品、产品,三品合一,人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工,写作历时两年,收集整理百万字企业原始素材,从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。
每满80减40 王阳明领导力心法
王阳明领导力心法
度阴山
¥52.00
学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者! 自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 教化心法:以身作则 + 以道诲人 = 统一员工思想 赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信 沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他 极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人 制度心法:制度中要渗入符合人心的要素
每满80减40 大脑天性:创造高效心智的人生指南
大脑天性:创造高效心智的人生指南
约翰·沙利文(John,Sullivan),克里斯·帕克(Chris,Parker)
¥49.90
本书以脑科学和神经科学为基础,介绍了人类大脑运作的基本原理,强调了大脑在人类的活动和生活中方方面面发挥的重要作用,并且提供了提升大脑运作效能的实用建议,帮助读者以大脑为切,着手改善自身。本书主体内容包括七个部分,分别涉及大脑在运动、休息、营养、认知、情绪、社交和协作方面的效能,形成了一个紧密联系的体系。
每满80减40 特斯拉:埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧
特斯拉:埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧
查尔斯·莫里斯
¥53.07
在不到二十年的时间里,特斯拉已经成为万亿美金市值的汽车制造商,特斯拉重新定义了汽车并创了电动汽车产业。 特斯拉掌门人埃隆·马斯克的抱负不仅限于汽车行业的电气化,他也是太阳能等再生能源、网联化及自动驾驶技术领域的引领者。 在这部特斯拉的传记中,作者查尔斯对特斯拉的两位创始人马克·塔彭宁和伊恩·赖特以及众多前雇员行了深度采访,掌握了特斯拉的大量一手信息。作者长期深研究电动汽车的产业发展趋势,详尽的披露了马斯克是如何踏电动汽车行业,如何局特斯拉并让其起死回生、实现跨越式发展的。    马斯克抛弃通用传统汽车厂商等经济实惠的市场定位和经营理念,他先把电动车变成富人的玩具,后又变成中产的必需,三级火箭式的经营实现了特斯拉的跨越式发展。他死磕产品创新、推出让用户尖叫的model 系列汽车,让电动汽车走千家万户。他主导营销变革,让电动汽车物中心变成时尚潮品,让特斯拉活在媒体的聚光灯下。他与反对者公对战,并终让他们变成自己的支持者和拥趸。他还是精明的金融玩家,财技过人。他长袖善舞,在中国生产电动车并出口发达国家市场。他公布了大量的技术专利,促电动汽车行业的高速发展。 马斯克不仅创立了特斯拉,他还发射了火箭和成立了轨道公司等。他上天地,梦想移民火星。在不同行业、短时间内都能获得成功。他不断跨界,颠覆行业的旧游戏规则。他不仅是商业天才,也是技术天才,他也许是改变人类命运和未来世界的那个人。
每满80减40 拥抱你的客户(全新修订版)
拥抱你的客户(全新修订版)
杰克·米切尔
¥59.99
实现利润持续增长的经营哲学,世界500强企业推崇的内训教程。 杰克·米切尔说:“ 销售额的增加与客户的满意度和忠诚度成正比。”保持利润的方法是拥有客户。增加利润的方法是通过提供卓越的服务来吸引更多客户来访。杰克在《拥抱你的客户》中分享了,让米切尔服装连锁店在当今充满挑战的零售市场中茁壮成长并脱颖而出的实践理念。 以拥抱为核心意味着: 1.与客户建立情感链接,使销售更有人情味; 2.倾听客户的心声,为客户提供精准的定制化服务; 3.你卖给客户想要的东西,而非你想卖给客户的东西; 4.超越客户的期望,培养出狂热的粉丝客户; 5.为客户提供温暖的线上拥抱,把握新零售盈利关键。 《拥抱你的客户》问世20年来,已成为加印不断的里程碑式畅销书。它不仅为众多客户服务人员提供指引,还成为各大商学院开设客户服务课程的经典案例,更有大批企业口口相传竞相团购,将其作为企业的内训教材。
每满80减40 打胜仗的团队
打胜仗的团队
(意)安吉·摩根(Angie Morgan) 考特尼·林奇(Courtney Lynch) 肖恩·林奇(Sean Lynch)
¥50.30
“胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。  “胜仗系列”之一的 《胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7项领导力原则展。胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关,让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是,为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责。 在能硬仗、胜仗的团队中,每个人既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,勇于担责也互相信赖,眼界高远也脚踏实地,自信满满又热忱如一,只有在这样的团队中,每个成员才能持续释放领导力潜能,团结一心,无往不胜。
每满80减40 聪明人都在用的思考工具
聪明人都在用的思考工具
[日]顾彼思商学院
¥32.40
现如今是一个需要与人工智能共存的时代,如果我们停下了提升思维能力的步伐,就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断拓创新,才能让自己在未来社会中立于不败之地。 本书是来自日本知名商学院——顾彼思商学院的批判性思维门书。书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具,并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分,每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。 本书不仅涉及MBA专业的教学内容及咨询公司实际使用的案例分析方法,还为读者介绍了一些专家学者的思考方法。这些都是善于思考的聪明人实际使用过的工具,其实用性毋庸置疑。 广大读者可以利用书中的工具,使自己成为一个善于思考的人,在这个充满竞争的时代,让自己的思想先人一步,实力胜人一筹。
每满80减40 我预判了你的预判
我预判了你的预判
(英)约翰·亚岱尔
¥21.90
90% 的失败都是错误决策导致的 你是否总是:面对太多选项不知从何下手;犹犹豫豫错失了决定的好时机;因为无法准确判断从而错过机会;决定后发现不是选择,你缺少的是逻辑判断力。 国际知名判断力教练约翰·亚岱尔告诉你:如何做出高效而正确的决策。
每满80减40 债务周期与交易策略
债务周期与交易策略
明明
¥82.60
一书读懂债务周期与经济周期的关系,把握宏观经济要素与债券市场工具。 · 债务和货币的概念相通。理解债务,才能更好地理解宏观经济。 · 债务对经济的影响增加,如何规避风险,而成为持续的经济内生增长动能? · 影响债务的因素复杂多样,如何抓住债务周期轮动的本质? · 债券如何定价?城投债、产业债、可转债的投资逻辑是什么? 在宏观经济要素上,作者明明详细阐述了经济周期与债务周期的相互影响,回顾了我国2018—2022年的货币政策,对比了中美不同的经济与债务结构,总结了市场差异。在经济主体上,书中探析了财政政策和货币政策的指挥棒作用,分析了企业发债涉及的信用问题,解读了居民部门消费与投资意愿对杠杆水平的影响。 在债务周期的视角下,《债务周期与交易策略》一书既有自上而下的宏观解读和学术理论,也有自下而上的交易策略和规避风险的方法,不仅可以指导投资者做债券交易,更帮助读者从债务与货币的角度理解整个时代和经济的逻辑。
每满80减40 简单的力量:以简驭繁的管理之道
简单的力量:以简驭繁的管理之道
(美)杰克·特劳特(Jack Trout)(美)史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)
¥45.00
本书作者主张重回简单原则,让生活变得简单,让企业变得更富有效率。从定位角度,精到论述了企业面临的各类管理问题,既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,本书为其提供了正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。在本书中,杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营状况没有好转的管理者带来现实的希望。全书以直白明晰的语言来阐释思考方法,分析和批判了荒谬的行话,推崇删繁就简的管理之道。
每满80减40 通向财务自由之路:心理实战篇(珍藏版)
通向财务自由之路:心理实战篇(珍藏版)
(美)范·K·撒普(Van K·Tharp)
¥63.90
在交易教练与咨询行业中,范K.撒普获得了全球领先的地位,撒普从1982年始便致力于培养投资者成为一流的交易员。多年来,撒普成功地帮助众多投资者克服了交易系统研发与交易心理问题,并成功帮助很多交易者解决了自我交易障碍问题。 在本书中,范K.撒普向读者展示了如何通过审视内心提升自己的交易战果。他让交易者通过三个层次的修炼与转化而成为优秀的交易员。通过以这种非传统的方法评估交易系统,撒普阐述了投资者如何实现交易的优化并走向财务自由。本书的结构是由撒普担任总的修行大师,介绍整个交易框架。每个章节分别由一位撒普门下高徒指引,直到后面几重境界的修炼由撒普本人亲自撰文指导。
每满80减40 怀疑的首要性
怀疑的首要性
[英]蒂姆·帕尔默(Tim Palmer)
¥69.95
在我们努力认知和掌控世界的程中,似乎总是执着地追寻着确定性的答案。比如,面对“今年冬天会下雪吗”“时下的热门专业在未来依然热门吗”“金融危机会再次发生吗”“未雨绸缪是必要的吗”“海啸、森林大火等灾难可以避免吗”“流行病可以得到有效控制吗”这类问题时,我们本能地期望能得到一个简单明确的“是”或“否”的回答。 然而,牛津大学物理学教授、大英帝国勋章获得者蒂姆·帕尔默在《怀疑的首要性》一书中,提出了一个极/具颠覆性的观。他通过对量子物理的随机性、气候变化的不可预测性等现象的深研究,指出世界的本质充满了不确定性,它是非周期性且不可预测的。这种不确定性广泛存在于各个领域,不仅体现在自然科学范畴,如量子物理中粒子行为的随机性、气候变化难以精准预测,还延伸至社会决策、经济投资等复杂系统内。在这些复杂系统中,各种因素相互交织、相互影响,使得未来的走向更加扑朔迷离。 在这样一个充满不确定性的世界里,如果我们仅仅依赖过往的经验、既定的理论以及自身所处的环境来做决策,极有可能引发严重的后果。因为过去的经验不一定适用于瞬息万变的当下,既有理论也可能无法解释新出现的复杂情况,而局部环境的认知更是难以涵盖世界的全貌。 因此,养成“怀疑”的思维方式显得尤为重要。 怀疑,绝非无端质疑。我们对世界的认识本质上就应该是怀疑的,怀疑不是我们认知能力的一个污,而是我们认知的本质。它是我们对世界不确定性的理性回应,更是一种能够穿透事物表象、逼近本质的强大思维工具。在当今技术剧变与全球化深度交织的时代背景下,无论是个人在生活与事业中的决策,还是社会层面的治理,乃至整个人类文明的演,这种 “怀疑” 的思维方式都发挥着至关重要的作用,它能帮助我们更加敏锐地感知变化,更加灵活地应对挑战,从而在充满变数的世界中稳健前行。