万本电子书0元读

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广告策划家
广告策划家
读书堂
¥2.90
本书介绍了几以下几方面:章:奥格威:广告大教皇;第二章:广告殿堂六巨擘;第三章:麦金纳:硅谷大主教;第四章:神来之笔;第五章:开创新时代;第六章:广告流程:企划与调查等等,希望读者好好这本书!
创新营销
创新营销
读书堂
¥2.90
市场一直被我们渲染得十分恐怖,竞争一直被我们形容得非常惨烈。然而,当我们把营销控制在工具、技术、原理的理性层面的时候,我们忽视了它动情和魅力的感性层面,营销是魅力的,终端是情境的。
电子商机
电子商机
读书堂
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电子产品革命,USB带来的巨大商机;电子防盗器神偷也难逃天罗地网;礼品销售火爆数码产品成*新宠;电子防盗器神偷也难逃天罗地网;可印刷生物电子电器市场“钱”景无限;商机追踪:“电子狗”-忠实的防盗管家……本书中介绍了电子业的相关信息,读读这本书,也许能让你从电子行业中发现商机。
东芝经营之王全译本
东芝经营之王全译本
读书堂
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祖先曾是日本战国时代的武士,因战败四处躲匿,后成为横行日本濑户内海的海盗,土光敏夫就诞生在这样一个有血腥味的家庭中。土光敏夫这个武士、海盗后裔,令其祖先做梦也想不到,他会成为超级跨国企业--东芝的总裁,甚至还登上了日本“经团联”的会长宝座。
非常销售谋略与技巧
非常销售谋略与技巧
读书堂
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本文概述了我们无本也生利,要从小做起,迂回战术巧经营。以逸待劳促销快。好口才也能来钱,“人的意志可以发挥无限的力量,可以把梦想变为现实。”的确如此,自信是摧毁一切心理障碍的生力军。钱是什么?钱是“我”用双手和智慧扬起的一面旗帜。所以,有“我”就等于拥有百万财富。
龙子太郎
龙子太郎
李春绘
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WTO与防骗
WTO与防骗
烨子
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新时代进入美国的八条通道
新时代进入美国的八条通道
烨子
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新时代进入日本的八条通道
新时代进入日本的八条通道
烨子
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龙人  管理
龙人 管理
火华
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商业秘密保护
商业秘密保护
牛马
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农民理财
农民理财
烨子
¥2.90
成功企业管理的八大模式
成功企业管理的八大模式
东方闻睿
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WTO与就业
WTO与就业
烨子
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如何成为一名成功的营销员
如何成为一名成功的营销员
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写作这本书的初来源是作者于2004年6月发表于中国营销传播网上的一个两个主题贴子,一个题名为《不可能的任务》,另一个是《索思科之梦》,笔名是日光海岸,这两个贴子纪录了我在工作中的一些心得与体会,作者写这些东西并没有特别的目的,只是一种习惯,是一种总结与反省。初只是很随意的写作,令人欣慰的是有许多朋友回复,并提出了自己的感想与看法,有一种交流的快意。有的朋友提出,可以将这个贴子整理一下,整理成一本“情景案例式的营销实战专著”,早提出这个建议的朋友就是刘观涛兄,在他的建议与不懈的鼓励下,经过近六个月的整理扩充与修改,于是就有了这本《营销团队特训读本-优秀营销员是这样炼成的》。
如何搞好人事管理
如何搞好人事管理
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人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
会计业的经营之道
会计业的经营之道
读书堂
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一个民族如果没有危机感和进取心这个民族就不会进步,甚至会消亡,同样,中国的职业会计队伍如果没有危机感和进取心也不会有进步,可能也会消亡。形势要求我们的职业会计人员万众一心,同心同德,群策群力地去为中国的会计执业队伍走向世界而奋斗,为中国在国际会计市场应有的位置而奋斗。
绝非纸上谈兵的推销
绝非纸上谈兵的推销
读书堂
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销售,即把商品卖出去,使之实现合作价值和价值。各种销售技巧方面的书也随之而来,铺天盖地。可是,大都是一些理论性很强的说教,或是他人的经验的照搬,实用性、可操作性很差,千遍一律。
马化腾、李宁、潘石屹、李焜耀、黄辉
马化腾、李宁、潘石屹、李焜耀、黄辉
读书堂
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创业时期,亲历亲为,不因事小而不为。做自己喜欢或擅长的事。学历不是重要的,关键是从不停止了解和吸收*、*的东西。凝聚力强,有一批执行力强的拼命三郎跟随左右。长期坚持做一件事,但能审时度势,随时应变。经过分析判断后能立即付诸行动,思与行一先一后相辅相成缺一不可。有多大能力做多大的事,而不是想做多大的事就做多大的事。
马云、汪延、丁磊、张朝阳
马云、汪延、丁磊、张朝阳
读书堂
¥2.90
迄今一本全面描绘*公司状况的著作——告诉你中国*互联网公司的成长历程;系统阐述全球*电子商务网站的赢利模式;独家解密互联网战争中鲜为人知的故事;权威揭示“*”收购“雅虎中国”的战略意图。
企业经营战略
企业经营战略
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一个成功的企业家有着自己的战略方式。这样才能更具有资历去迅速发展强大的企业规模。本书根据商业的基本特点,总结一些观念。全面质量管理的战略,确定企业生产的出发点,与众不同——经营特色战略,促销——公司及其产品与顾客的桥梁,还有人力资源管理是企业重要的资本,要知道用人的基本原则,企业文化也是一种生产力,如何进行物流效率指标的管理等等都是战略方针。