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WTO与防骗
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WTO与就业
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新时代进入美国的八条通道
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新时代进入日本的八条通道
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龙人 管理
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农民理财
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商业秘密保护
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领导者
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领导者对有关专业方面的兴趣爱好，可以提高他对事物的敏感度，对问题的观察力、注意力和思考力，进而促进使他的事业迅速发展。当有关这方面的问题进入他的视野时，他马上会积极采取行动捕捉有关信息，对此问题进行客观而全面细致的观察，力图找到现象背后的本质或彼此的联系，经过深入的思考，努力寻找到解决问题的途径。
柳传志、王石、严明善
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柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕，研究这位具有传奇色彩的企业领导人的经营策略和管理思想成为一种时沿，学习柳传志用于推动企业前进的技巧和方法，成为中国乃至全球企业管理者的迫切需要。
马化腾、李宁、潘石屹、李焜耀、黄辉
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创业时期，亲历亲为，不因事小而不为。做自己喜欢或擅长的事。学历不是重要的，关键是从不停止了解和吸收*、*的东西。凝聚力强，有一批执行力强的拼命三郎跟随左右。长期坚持做一件事，但能审时度势，随时应变。经过分析判断后能立即付诸行动，思与行一先一后相辅相成缺一不可。有多大能力做多大的事，而不是想做多大的事就做多大的事。
马云、汪延、丁磊、张朝阳
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迄今一本全面描绘*公司状况的著作——告诉你中国*互联网公司的成长历程；系统阐述全球*电子商务网站的赢利模式；独家解密互联网战争中鲜为人知的故事；权威揭示“*”收购“雅虎中国”的战略意图。
黄光裕的创业（国美财富帝国）
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黄光裕，国美集团董事长、总裁，白手起家，经过十几年的浴血打拼，创造了一个不可思议的财富帝国。从一个昔日为人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋，成就了他的今天？什么又将是他明天前进路上的羁绊？
张瑞敏的哈佛讲坛上企业家“ 人”
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海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。
“赚”得容易
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米老鼠童装专卖店的一件运动服索价2万日元，可依然畅销。其营业额突破了200亿日元，5年来，资产已增长了52.7倍，分销店超过了120多家。
八佰伴百货公司经营之道
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每个人，都有自己的理想。理想在实现之前，都只是藏在内心的梦想。一个没有梦想的人，不止一生没有光彩，连日子也过得很没意思。梦想在人心中，是一股生命的活力，依照已故谷口雅春先生的著作（生命的真相）里说，不论梦想是大或小，只要肯努力，都会由梦想的阶段变成愿望，后成为事实。
绝非纸上谈兵的推销
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销售，即把商品卖出去，使之实现合作价值和价值。各种销售技巧方面的书也随之而来，铺天盖地。可是，大都是一些理论性很强的说教，或是他人的经验的照搬，实用性、可操作性很差，千遍一律。
郎咸平、张瑞敏、李东生
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郎教授的文章多以实证分析为主，在金融学领域享有较高的声誉。他的文章多发表在美国著名财经类学术刊物上。近年来，他关于中国证券市场监管及规范治理的研究引起了国内各方面的广泛关注。
管理的艺术
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如今是一个“管理的时代”，钻研经营之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道，管理是让人头疼的事，不懂管理，就搞不好企业。因为，杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时，甚至会毁掉自己的事业。一般来说，管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业，也终将会淘汰出局。
管理法则
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如今是一个“管理的时代”，钻研经营之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道，管理是让人头疼的事，不懂管理，就搞不好企业。因为，杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时，甚至会毁掉自己的事业。一般来说，管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业，也终将会淘汰出局。
管理书系—管理十大秘诀
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管理是一件非常复杂的工作，每个公司都有自己的管理误区，只要心明眼亮，突破了就会成功。对私营公司老板而言，管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚，程序明确，上下一致，是管理的重点。
管理书系—人事管理
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人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源，现在社会的竞争，实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人，谁在人力资源管理上抢占了制高点，谁就掌握了致胜的主动权。
