万本电子书0元读

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59元6本 自动销售 : 数字时代打造畅销产品的15个秘诀
自动销售 : 数字时代打造畅销产品的15个秘诀
姚群峰著
¥40.00
世界一流企业的重要标志是产品卓越,产品卓越主要表现为产品畅销,而产品畅销的前提是产品能够自动销售。 本书探索数字时代造畅销产品的方法论,要突出,案例丰富,操作性强。本书系统总结了产品自动销售的理论与方法,包括2大路径、6大驱动力、15个秘诀。本书第一部分阐述了自动销售的背景、本质、模型以及驱动力,第二~四部分分别从策划价值、创造价值与宣传价值3个方面,讲述怎样让产品自动销售——通过剖析数百个畅销产品的经验,总结出造病毒性产品、制造病毒效应、实现产品自动销售的15个秘诀。 本书对企业家、创业者、投资人、产品经理及营销经理具有参考价值,是数字时代的产品设计与营销策划的工具书。
59元6本 商业模式重塑与升级
商业模式重塑与升级
张永祥等著
¥39.00
数字经济的到来为经济复苏和企业高质量发展提供了新的“强力引擎”。数字经济的发展能够优化营商环境和发展环境,同时也会颠覆原有的商业模式,为企业发展创造新的机遇。因此,越来越多的企业认识到数字化转型以及数字经济下面临的机遇与挑战,对产业数字化和数字产业化的整体趋势做出反应,致力于重塑并升级企业商业模式。 重塑与升级企业商业模式,需要注意以下五个要素:一是企业定位;二是盈利模式;三是资源整合;四是协同创新;五是价值共创。对于企业来说,只有顺应数字化发展趋势,对企业商业模式行重塑与升级,企业才能实现更好、更长远的发展。
59元6本 价值共创:数字创新、私域流量与用户体验
价值共创:数字创新、私域流量与用户体验
朱王海等著
¥34.00
伴随着感知、传输、数据处理、储存等信息的不断创新与拓展,信息网络获得内容更为多元化、应用方式更为多样化,设备、工具、大数据等与用户间的互动程度明显提高,对数字技术要求也日益提升,对建立的私域行精细化管理成为必然趋势,整个世界已步了感知、连、数据处理、设计无所不在的“万物互联”全新时期,并促使世界生产、制造、经营、技术、营销等领域走向了全方位数字化的崭新时代,价值共创成为大势所趋。那么,数字创新与私域流量对价值共创具有何种影响,协同管理与用户体验又在其中起着何种作用呢?
59元6本 *注册制与北交所上市合规之路
*注册制与北交所上市合规之路
高慧编著
¥39.00
资本市场并不缺少有价值的公司,而是缺少发现的眼睛。北京证券交易所和全国中小企业股份转让系统是一座有时间价值的金矿,挖矿的过程是一条长期主义之路。 本书共17章,不仅对《证券法》行了解读,还系统全面地介绍了计划在北京证券交易所上市的企业需要了解和掌握的知识,例如,企业应该如何合规上市、如何募集资金、如何融资等。
59元6本 环境规制背景下的环境信息披露动力机制及绩效增值效应研究
环境规制背景下的环境信息披露动力机制及绩效增值效应研究
高静著
¥37.50
环境信息披露是企业履行环境保护责任的重要举措,也是构建中国绿色金融的核心组成部分。现阶段理论与实务部门已展开协作并制定了相关的时间表,预计在未来几年内在上市公司范围实现强制性信息披露制度的全覆盖。本书在当前碳减排的大背景下,以中国和发达国家的资本市场为背景,以环境规制为切入点,通过规范研究与实证研究相结合、定量研究与定性研究相结合的研究方法,对环境信息披露的动机和绩效进行了重点解读,并探讨提高环境信息披露质量和程度的对策,为企业实现绿色金融的发展目标提供理论依据,为政府监管部门制定监管政策,形成完整的环境信息披露监管链条提供重要参考依据。
环境、社会、治理(ESG)信息披露操作手册
环境、社会、治理(ESG)信息披露操作手册
北京ESG研究院
¥142.80
环境、社会、治理(ESG)信息披露操作手册
59元6本 我在通用汽车的岁月
我在通用汽车的岁月
(美) 阿尔弗雷德·斯隆(Alfred P· Sloan)
¥45.00
本书已经畅销50多年,是每个职业经理人的商业著作。机械工业出版社出版的《我在通用汽车的岁月》,由路透社原资(深)编辑孙伟,耗时18个月翻译完成;译文准确、流畅,给您舒适的阅读体验。 本书分为两部分。(第)一部分主要讲述通用汽车公司的发展历程,展示通用汽车公司在组织、财务和产品领域的一些基本管理理念从何而来,以及是如何发展的。第二部分由一些彼此独立的章节组成,详细探讨了工程、分销、海外业务、劳动关系、薪酬激励、管理、变革等。 斯隆说他写作本书,是为了给职业经理人建立一条职业发展新路,也是为了详细阐述职业经理人作为领导者和决策者,应该扮演怎样的角色。管理大师德鲁克生前一直把它推(jian)给朋友、客户和学生,他说“每个人都觉得这是一部引人胜、令人愉悦的作品”。比尔?盖茨认为,本书中有关“组织与考核、管理者的工作以及如何应对风险”等方面的内容,值得借鉴。
企业家的戈壁商学院:戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
企业家的戈壁商学院:戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
陈春花,曲向东,王守良
¥9.99
该书围绕玄奘之路商学院挑战赛相关的商学启迪展开,以领导力、组织管理和企业战略为主题,以陈春花、杨壮、吕晓慧、宫玉振、吕守升等专家教授对戈壁挑战赛中所产生的领导力、组织管理和企业战略案例讨论为核心内容,系统总结戈壁挑战赛能够给读者带来的商学启发和实战案例。
59元6本 基因革命:跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的基因
基因革命:跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的基因
(加)沙伦·莫勒姆;马修D·拉普兰特;
¥29.00
传统科学认为基因在理论上不可变,而莫兰博士这部创性作品为我们展示了人类基因组的可变性超乎人类想象。本书用简易读的语言阐释了罕见的基因环境如何左右我们的身体与健康,比如什么心理创伤或挫折会代代相传;怀孕期间什么时候始基因传承;为什么有些人天生就是勇士,而有些人天生就胆小怕事;为什么改变饮食习惯就可能改变基因,延缓衰老。
59元6本 金矿Ⅲ:精益领导者的软实力
金矿Ⅲ:精益领导者的软实力
(法)迈克尔·伯乐;弗雷迪·伯乐;
¥25.00
虽然今天越来越多的企业已经始认识并努力地实施精益,但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力,并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨,为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法,并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。
59元6本 学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
(美)迈克·鲁斯;约翰·舒克;
¥25.00
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。   本书中添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,一步提升竞争力。
59元6本 企业文化探秘
企业文化探秘
银代仁 李中冠
¥27.99
创业维艰,一家成功的企业,不能缺少创始人和企业文化这两大要素。 本书通过多元视角解读企业文化,用丰富的案例和简明的实践路径,深度解析企业文化对经营管理各个层面的影响,引领读者感受企业文化的深刻内涵与广阔外延,从而全面提升对企业文化的认知。 本书立足日常经营,着眼企业文化,帮助企业创始人和管理团队跳出操作细节的窠臼,构建企业文化的全局观和系统观,从而在日常经营过程与管理场景之中,找到与企业文化的“结合”和“切”,为企业持续发展注不竭动力。
59元6本 洞见:国企领导力行知录
洞见:国企领导力行知录
那子纯
¥53.40
本书源于作者长期在国企的管理实践与领导力研究,在领导力类著作中是一部少见的揭示国企领导力真相与修炼途径的作品。全书结构形散神聚,立意深切峻拔,语言简约精辟,案例真实生动,文风朴实无华,既充满哲学思辨意味,又具很高的实用价值。其中多为作者亲历的案例,具有浓郁的实战色彩和反思精神。每部分内容既紧贴主题,又涉猎甚广,散而不乱,气脉中贯。全书涉及哲学、领导学、管理学、心理学和中华传统文化,涵盖管理教练、隐喻、NLP、行动学习法,对包括领导者在内的所有员工提升领导力,将有切身痛彻之同感、豁然领悟之裨益。
59元6本 《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用
《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用
王益谊等著
¥39.00
合规管理是一个多学科、系统性的工程,是一个庞大的体系。而合规管理体系标准为各类组织实施这个复杂庞大的系统,提供了一套经过实践检验的、相关方协商一致的技术规则。本书阐述的内容兼顾理论性、系统性和可操作性,从GB/T 35770—2022的产生与发展到具体的条文分析,再到标准在合规管理体系建设与实施的应用,尽可能地使读者在了解组织建立、实施、评价、维护和持续改有效的合规管理体系应满足的要求的同时,通过典型的案例,提供了直观的建议和指导,读者可以从中一步明确合规管理体系的内涵及要求。
59元6本 链接未来:迎接区块链与数字资产的新时代
链接未来:迎接区块链与数字资产的新时代
许子敬
¥36.00
从起源、原理、技术基础、应用、新发展、前景预测等方面系统介绍区块,特别是重介绍区块的一些新成果,新的行业动向,以及系统介绍数字货币的现状。 本书既可以作为数字货币爱好者的一本学习手册,亦可作为社会各界特别是相关领域创业者的一本创业指南。
59元6本 开公司实战指南:创业规划+团队管理+经营战略(漫画版)
开公司实战指南:创业规划+团队管理+经营战略(漫画版)
王克越
¥31.99
在公司实战中,如何制定科学、合理的创业规划,规避创业风险,取得创业成功?本书是一本创业指南,将为公司解决此类问题提供科学的理论支持和系统的方法论指导。《公司实战指南:创业规划 团队管理 经营战略(漫画版)》分为创业篇、管理篇、经营篇。创业篇主要介绍创业前所需做好的准备,为读者深解读如何从0到1,成功创业;管理篇主要论述公司成立之后,如何做好团队运营和管理,实现稳定发展;经营篇主要论述公司在发展过程中的经营策略,向读者介绍实用的经营方法。本书以漫画的形式展探讨,以通俗易懂的对话引出公司创办、管理和经营的理论和方法,趣味性、实操性兼具。希望本书可以帮助读者更好地了解创业之道,为读者提供一些实用的创业工具和方法。
59元6本 酒店餐饮民宿经营与管理指南系列--民宿客栈怎样做——策划·运营·推广·管理
酒店餐饮民宿经营与管理指南系列--民宿客栈怎样做——策划·运营·推广·管理
江美亮
¥27.99
《民宿客栈怎样做——策划 运营 推广 管理》一书对于民宿客栈从店策划到运营、推广的方方面面行了详细的解读。  民宿客栈策划:民宿客栈的认知;市场调研;投资分析;项目定位;规划设计;业筹备。  民宿客栈运营:搭建团队;合理定价;完善服务;保障安全;控制成本。  民宿客栈推广:品牌推广;自媒体平台推广;线上平台推广;文案推广;KOL推广。  民宿客栈加盟:加盟的基本认知;选择加盟品牌;考察加盟项目;评估加盟费用;签订加盟合同;识别加盟陷阱。 本书图文并茂 穿插大量的实战案例 内容涵盖了民宿客栈店策划、运营、推广的方方面面 实用性非常强 可供创业投资及民宿客栈的管理者、从业人员 以及新职的大中专学生 有志于从事民宿客栈管理的人士学习参考。
59元6本 劳务派遣服务与规范化管理系列--劳务派遣服务标准与业务规范
劳务派遣服务与规范化管理系列--劳务派遣服务标准与业务规范
弗布克管理咨询中心
¥23.99
《劳务派遣服务标准与业务规范》从劳务派遣公司的角度出发,详细介绍了劳务派遣运营各阶段的服务标准和工作规范,具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务标准与业务规范》包括劳务派遣业务与公司组织设计、劳务派遣业务拓工作规范、劳务派遣方式与工作规范、招聘服务工作规范、培训及资格认定服务工作规范、工资社保服务工作规范、合同协议与档案管理规范、被派遣员工管理工作规范、财务管理工作规范和纠纷处理工作规范等10个方面。本书适合劳务派遣公司从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。
59元6本 酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式
酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式
胡新桥
¥23.99
《酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式》一书,从互联网 助力酒店思维变革导,分三个部分: *部分,互联网思维创新之智慧化建设,包括智慧酒店概述、智慧酒店建设、酒店物联网建设、酒店大数据建设、酒店智能安防建设等内容; 第二部分,互联网思维创新之多样化营销,包括OTA推广、微信营销、微博营销、网站营销、团营销等内容; 第三部分,互联网思维创新之品质化服务,包括谨遵服务礼仪、端正服务态度、注重服务细节、实现智能服务、提供增值服务、处理客人投诉等内容。 本书以浅显易懂、平实幽默的语言风格,通过大量翔实的案例,阐述了酒店管理与经营的基本理念,可作为酒店管理人员培训教材、专业培训机构或旅游学院的学生教材。另外,本书也适合作为酒店员工手边便携书,随时翻阅学习。
59元6本 企业内功
企业内功
张昆明
¥30.00
本书从企业经营管理的实践出发,尊重常识,注重实效,全力打造“战、组、人、财、运”的企业内功心法。“战”是指企业战略,从商业向善出发,形成企业发展理念,实施企业战略管理,保障企业行稳致远。“组”是指组织体系,打造统筹规划、软硬结合、内外兼修的企业组织,支撑企业战略落地。“人”是指人力资源,实施人才开发,创新激励机制,提升组织效能,赋能企业价值创造。“财”是指财税管理,深化业财融合,优化资源配置,防控财税风险,实现企业价值*大化。“运”是指精益运营,持续改善企业价值链,做到降本、增效、提质,创造客户价值,提升企业市场竞争力。 在企业内功中,“战”是中心、“组”做支撑、“人”为赋能、“财”配资源、“运”创价值,这些构成企业内功心法的精髓,环环相扣、相辅相成、自成体系。不管企业规模大小,处于何种发展阶段,都要紧紧围绕企业战略、组织体系、人力资源、财税管理、精益运营五大核心内容,深度思考、潜心修炼、日益精进。赋能企业价值创造,推动企业提升竞争力、构建确定性,获得企业持续成功的金钥匙。
59元6本 13+1体系:打造持续健康的组织
13+1体系:打造持续健康的组织
黄旭
¥51.00
本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13 1个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面,精神层面:1使命2愿景3价值观,商业层面:4战略5三年规划6一年1-3件事,组织保障层面:7架构8KPI9计划10激励,执行力层面的11沟通12考核13人才盘 1领导力。 13 1个关键模块,每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”,帮助企业核心管理层统一语言,提升管理效率,促企业持续健康发展。