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第2集 班组长的角色(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 4.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第5集 班组长需要具备的素质(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 7.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第6集 管理人员的基本要求(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 8.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第4集 班组长的作用——指导监督(此商品为视频课程)
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第7集 适合班组长的有效领导方式(此商品为视频课程)
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第9集 处理不满情绪员工的十大招术(此商品为视频课程)
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第10集 班组长的现状(此商品为视频课程)
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第15集 班组长主要沟通对象(此商品为视频课程)
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第13集 JI教三练四(此商品为视频课程)
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第8集 华为基层人员管理(此商品为视频课程)
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第17集 下达命令的流程(此商品为视频课程)
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第16集 有效与同事沟通技巧(此商品为视频课程)
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第23集 合理化发挥作用的资源和货币化(此商品为视频课程)
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第20集 交接班主要内容(此商品为视频课程)
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第18集 班组长的作业流程(此商品为视频课程)
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第14集 高效沟通的原则和方式(此商品为视频课程)
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第22集 合理化建议落地的关键:标准化(此商品为视频课程)
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第21集 交接班的流程(此商品为视频课程)
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第19集 交接班管理(此商品为视频课程)
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第12集 JI指导四阶段法(此商品为视频课程)
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第11集 实施建议(此商品为视频课程)
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