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从容一生
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一个管理专家对听众提出一个问题：一分钟我们能做多少事？答案自然是一分钟能做很多事，比如一分钟可以阅读一篇五六百字的文章，可以浏览一份40多版的日报，看5～10个精彩的广告短片，跑400米，做20多个仰卧起坐等等。鼓励人们在一分钟内做更多的事情或者节约每一分钟，自然是件好事。但这一表面上积极的问题和答案，实际上掩盖了急功近利的心态，会让大家产生一种急促感，像蚂蚁一样匆匆忙忙地跑来跑去，一心想着尽可能地多做些事情，却不再有从容的心态去做事情，尤其是不再去思考什么是真正重要的事情。
挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
￥2.00
面对这些连我自己读来都热血沸腾的演讲，我的眼前浮现出敏洪在北大清华、新疆宁夏、万人场馆、露天广场等不同地点、与不同对象演讲但效果总是掌声雷动、笑声纷飞的那些场面。那些场面，我本身就亲自参与过无数。我无法计算出敏洪17年来在中国大地上到底演讲了多少场次，感动了多少人。但我知道，他的演讲走到哪里，哪里的青年人，对自身价值的评估、对人生奋斗的信念、对成功目标的追求、对成功方法的设计……从此将永不一样。
IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究
￥19.99
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
内容银行：数字内容产业的核心
￥10.99
本书是数字内容产业研究的一次重大理论突破。借鉴银行、证券交易所等金融行业的经验，创造性地提出了“内容银行”这一理论体系，它的核心思路是推动内容货币化和统一的内容交易标准，构建开放、公开、透明的内容交易平台，在交易的过程中加速内容资产的流通和增值。这一理论体系的提出，将是对内容产业经营思路的一次重要拓展和飞跃，也是理论研究层面的重要突破。
可行性研究报告手册
￥0.99
能找到切实可行的工具和方法并借此建立清晰、快捷、良好的工作习惯总能让你快人一步，先到达终点。竞跑只是一个方面，更重要的是自我时间的节省和预期工作成果的完美呈现。这些工作细节是一个职场人良好思维习惯自我培养中的一个重要过程和步骤。
世界上最成功的销售方法2
￥9.99
这是一种可以创造销售奇迹的方法。 可以毫不夸张地说，正是霍金斯所开创的“销售流程”方法，才实现了福特“人人拥有一辆汽车”的梦想。运用这一方法，霍金斯奇迹般地令福特的全球汽车销售实现了132倍的增长，成为当时世界销售界的一大奇迹。 事实也证明，霍金斯的方法不是一时的运气。在其跳槽至通用汽车之后，霍金斯主持了通用的雪佛兰项目。他那开创性和革命性的销售方法再次发挥了神奇的功效：不久之后，通用在他的努力下，迅即超过风头正盛的福特，成为世界大汽车公司。 这种方法，就是你将在本书中所看到的，它也必将为你创造奇迹……
李世民的智慧
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“秦王扫六合，虎视何雄哉！”这是唐代大诗人李白赞颂秦王的千古名句。诗中的秦王是一个史诗般的英雄：他气宇轩昂、壮志凌云；他文治武功、丰功伟绩；他英明神武，统一中华……统一六国，建立大秦帝国的赢政，在称始皇帝前就称秦王。大约1000年后，中国历史上又出了一个秦王，他就是中国历*伟大的王朝——大唐帝国的唐太宗李世民。
经典细节艺术
￥2.90
无视细节，认人误大事；留意细节，让人成大事。抓住瞬间即逝的机会是你区别于他人的惟一可能。冷静留意和分析你身边的小事情，或许，大道理、大智慧就藏于此。所以，我们“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，我们得牢记：“忽视小节，让人失去大机会”、“太多的小毛病往往会使人平庸一辈子”的训诫。本书内容深入浅出、生动有趣，次全面深刻地向人们阐述了一个被人们忽视了很久的东西：细节。
经典心态艺术
￥9.60
哲人说：“人们无时无刻不在角逐着财富和权力，大多数人早已忘记了快乐，他们的灵魂即将泯灭。”那么，如何挽救这即将泯灭的灵魂呢？其实，只要在工作中多点激情，少点埋怨；在生活中多点微笑，少点恼烦；在爱情和婚姻中多点关爱，少点冷漠；在友情中多点坦诚，少点虚伪那么你的人生就会充满着勃勃生机，你的四周就会洋溢着青春光彩。
自律与成功
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总有很多事情需要去做。如果你正受到怠惰的钳制，那么不妨就从碰见的任何一件事着手。是什么事并不重要，重要的是，你突破了无所事事的恶习。从另一个角度来说，如果你想规避某项杂务，那么你就应该从这项杂务着手，立即进行。否则，事情还是会不断地困扰你，使你觉得烦琐无趣而不愿意动手。当你养成"现在就动手做"的工作习惯时，你就掌握了个人进取的精义。
成功人士必知的生活哲理
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人生在世、哪一个不渴望成功，但并非人人如愿。其实，人与人之间只有很小的差异，这很小的差异就是心态，很大的差异就是不同的心态产生的结果。虽然影响成功的因素顾多，但决定因素仍是心态。只要调理好心态，就能促进其他因素的好转。从而达到成功的目的。
小道理，大智慧
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每个人的心灵深处，或许都印刻着这样的一幅画面：朗朗的星空下或摇曳的烛光旁，幼小的自己依偎在妈妈或奶奶怀中，入神地听着一个又一个动人的故事。或许是凶恶的大灰狼，或许是美丽的小公主，或许是蠢笨的地主和机智的长工，或许是英俊的王子和善良的灰姑娘……听着听着，孩子进入了梦乡；听着听着，孩子在慢慢成长……繁忙紧张的现代人忙碌这一项项大事业，那些美丽的故事蒙着灰尘静静地躺在脑海深处。直到有一天，他们抱着自己的小宝宝，才想起去买本童话书，给孩子们讲讲。真的只有孩子们才需要故事吗？其实，我们干裂的心田更需要充满爱与智慧的美丽的清泉。本书中的小故事，无疑就是这样的甘泉。爱的音符在此流淌，智慧的浪花在此欢乐歌唱，滴水藏海，小中见大，在这里的每一次驻足于沉思，都会让我们体验到新的人生风景。
人生提醒——生活篇
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生活就是让我们在饱受打击之后仍满怀期待和热情过活陌生的下一秒，谁也无法预料得到，只有目标去实现，虽然经常令我们感到沮丧与无奈但我们必须去面对。 生活对于每一个人而言都是公平的，它不是随风漂移的雨影，也不是一触即破的泡沫。 只要我们用一颗平常心去看待得与失，用心感悟，仔细发觉，你就会发现生活，原来就在你的身边……
人生提醒——法制篇
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在相当长时期，人们总认为法律是神圣威严而与自己日常生活无关的，以为法律只是用来约束自己而不是用来保护自己的。所以人们尽可能地远离法院。因为不懂法，人们丧失了很多维权的机会，人们在无知中一再被侵害。近年来，人们的素质不断提高，在与法律接触的过程中，人们终于意识到，法律是用来维护自己权益的*自卫武器。人们热切地向法律靠拢，人们不由自主地用法律武装自己。因为懂法，人们避免了很多不必要的损失，更避免了自己无意中的以身试法。当人们遇到财产纠纷、用工合同的不公、消费欺诈等等，人们都勇敢地拿起法律武器讨回公道。
比尔·盖茨的智慧
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比尔·盖茨，美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，是公司*的个人股东。 1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。
沃森的智慧
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小托马斯·约翰·沃森，IBM的开拓者。1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学。毕业后进入在航空领域任职，二战时到美国空军服役，1946年作为推销员进入IBM，1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长，1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使，直到1980年。小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。他由此被《财富》杂志称为“有史以来伟大的资本家”。
迪斯尼的智慧
￥2.00
迪士尼，美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，1901年12月5日生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。他制作了世界部有声动画片《蒸汽船威利》（也译作《威利汽船》《威廉号汽艇》）和部动画长片《白雪公主》。他与其哥哥罗伊·迪士尼创办迪士尼兄弟动画制作公司。
武则天的智慧
￥2.00
武则天，中国历史上的女皇帝，也是继位年龄*的皇帝（67岁即位），又是寿命长的皇帝之一（终年82岁）。唐高宗时为皇后、唐中宗和唐睿宗时为皇太后，后自立为武周皇帝，改国号“唐”为“周”，定都洛阳，并号其为“神都”。史称“武周”，705年退位。 武则天也是一位女诗人和政治家。
农民理财
￥2.90
技术创新的横向研究
￥20.06
当本著作即将付梓之际，正逢党的十八大会议召开，*同志在大会报告中提出：“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，实施国家科技重大专项，实施知识产权战略，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。”这无疑是国家再一次吹响了“创新发展”的号角。
管理沟通案例
￥10.14
2010年春，在参加本校EMBA学生答辩过程中，我认识了答辩委员会校外委员杜慕群博士，随后收到了由他编著的《管理沟通》教材。在认真阅读之后，我发现这本教材具有鲜明的中西方文化融合和实践导向特色，当即与杜博士进行了交流与探讨。此后再次约见面谈，才了解到杜博士自2006年起，就开始担任中山大学MBA校外导师，并一直利用业余时间在中山大学管理学院给在职MBA学生讲授管理沟通课程。2006年至今，杜博士一直对该门课程的教学进行潜心探索，加上其自身多年企业管理实践经验的积累，因而教学成绩优异，深受学生的喜爱。《管理沟通》-书中的精彩积累，不仅来自杜博士多年的企业管理实践经验，很多心得体会也来自MBA的课堂教学过程。在我看来，这正是我国MBA管理沟通课堂上十分宝贵的教研成果。
