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案例（第5辑）
￥19.00
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”始学起，补100年前的科学管理课。
首富
￥15.00
本书描写的是一群传说中的人们。他们都是各在自国家中富有的那个人，那个被神话笼罩，被颂歌环绕，被嫉妒淹没的人。本书将还原他们的创业历程，致富秘诀和神秘生活。同时还将告诉你，这些首富，其实都是一个个可以被逼近和超越的人。 所有首富的父辈没有一个是首富。 所有首富中，出身*科学家、思想家、作家、艺术家。 欧美首富中，没有一个是以房地产为主业的。 欧美首富中，没有一家是多元化的财团。 全球前二十名*富豪中，有九名是连锁零售商。 六成以上的首富常年生活在一些不知名的小乡村和小城市里。 八成以上的首富只有一次婚姻。 一半以上的首富是他们国家中*的慈善捐赠人。
企业不缴冤枉税：财税专家汪蔚青的省税晋级书
￥25.00
实物分红，既要缴增值税及附加税，又要缴企业所得税；收取违约金，也有征税成本；代扣个税返手续费也要缴税；股权转让、卖资产，一不小心多缴税……很多企业在做战略决策、设计架构、研发产品时很少会把税务的因素考虑进去，并购重组、投资融资结束以后一算账，发现原来预计的收益中需要挖掉一大块去缴税，就快到嘴里的肉，眼睁睁地被分掉。 做好税务管理刻不容缓，而且可以带来意想不到的效益。税收政策，特别是税收优惠政策，是国家给企业的红包，不要，没人会表扬，当然也没人会耻笑，但不懂税，一定多缴税。 这是一个懂税就能创造生产力的时代，把每一份利润都放进口袋里吧！
招商局与中国金融业
￥34.00
招商局的历史，就是中国近现代民族金融业的历史。 140年前，诞生于“洋务运动”中的轮船招商局在内外阻力中翻了中国金融业新的一页。今天，沿承百年血脉的招商局集团已经成为中国历史悠久的民族企业之一。在近一个半世纪里，招商局一直扮演着中国金融业引路者的角色。从唐廷枢自设保险招商局，盛宣怀创办中国近代家银行，到袁庚响“中国改革放的炮”，再到平安保险拉中国保险业海外引资的序幕……招商局不断用“次”引领着中国金融业的发展。 《招商局与中国金融业》通过记录招商局自清末至今的发展历程，为读者提供了一个观察中国金融业发展的独特视角。《招商局与中国金融业》由王玉德、郑清、付玉著。
虎！虎！虎！三星进化
￥10.13
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案：凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
中国经济猜想
￥12.66
不管是以此前的政治格局来划分，还是以现在的经济实力来划分，中国的经济实力已经构成了世界上一极，十数亿人创造力的爆发，是一种强大的力量，没有人敢于忽视这种结果，也没有人敢于无视由此而引领的未来。 然而，仅仅了解这些，并不足以帮助我们走得更远。如果以发达国家为基准，这个问题听起来便不再那么乐观了。与发达国家相比，我们无论是在以价值观念为主体的软实力方面，还是在以经济发展为主体的硬实力方面，尚都明显存在着差距，更严重的是，这种差距决不是可以在短短几年之内弥补的，它至少需要几代人的努力。正因为如此，我们现在的问题就是，中国实现突破性发展的可能性是什么？究竟什么样的国家宏观战略，又能够使我们获得这样的发展，这是一个冰冷而残酷的客观历程，任何乐观或是浮躁的情绪化表达，都没有任何实际意义。 我们必须清醒地看到，中国的经济变革是一场在特定时期，特定背景下，由数方力量同时下场参与的大博弈，由此必然存在着它的残酷性与天然的不公平性，也许只有对过去做出充分解读，我们才可能透过重重迷雾，猜想出未来深处内存在着的各种可能。 譬如说，国有经济在这场博弈中扮演了怎样的角色？为什么在经济高速发展的同时，却没能够诞生伟大的国际级企业？为什么在保持了高经济增长率的时候，民众却无缘得享这种高速发展的成果？透过这些，我们才能涉及到一些为重要，又容易被忽略掉的问题——社会公平的问题、经济发展动力的问题、普世价值对民众缺乏尊重的问题。 假如某个人认为这样的猜想并没有太大的意义，那么他就可能无法体会到——作为一场宏大的博弈，规律早早就被固定了下来！ 由此，我们立足于中国当代经济发展的特，结合民生、历史、社会文化，从理论的角度对中国未来一段时期内的经济趋势提出有见地的猜想，背靠鲜活的案例、浩如烟海的数据，我们在追忆辉煌、反思过去的同时，创性地提出了“资本化、金融化、市场化、现代化”的规律性发展路线，为过往的得与失找到了动因，也为未来中国经济的发展找到了可行的途径。
谁人不识宁高宁
￥21.00
宁高宁先生和我有多年交往，算是老朋友。他以前长期工作在华润，而华润是万科的大股东，虽然所占比例从值看并不高。
财报越看越有趣
￥20.00
在大家还在结绳记事的时候，显然不需要什么财报，那会儿能把数字数清楚已经不错了。到了后来，自给自足的经济出现了，大家喂马砍柴，面朝大海，春暖花开，自己满足自己的需要，有什么事情一清二楚，自然也不需要财报。
离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界
￥28.00
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。” 由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。 如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？
为人处世的智慧书(套装共20册)
￥79.99
本套书包括《做事先做人》、《做人要有原则,做事要有方法全集》、《做人要懂心理学做事要讲博弈术》、《做人曾国藩做事胡雪岩大全集》、《做人必须有的9张底牌》、《中国人的处世哲学》等共20册。本套书通过简洁凝练、通俗易懂的文字叙述，附以大量精彩有趣的小故事，阐述了做事先做人的处世原则，帮助读者找回内心的平静，找到生命的意义，建立积极向上的情绪，重新认识工作的意义，构建和谐的家庭关系，是适应当下生活，不可多得的心理自助、个人修养读本。
互联网思维独孤九剑
￥19.99
本书是国内部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值条的各个方面。 ?这是一部传统企业互联网转型的“孙子兵法”，帮助我们启对新商业文明时代的系统思考。如果您仍感觉很抽象的话，不妨联想一下——“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。这也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
裂变式创业：无边界组织的失控实践
￥19.90
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。 ?
班长的战争：华为一线管理者实战指南
￥49.90
《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。
向服务要利润——华为客户服务中的经营哲学(华为营销方法丛书)
￥29.00
提起“为客户服务”，很多人就会简单地认为只要给予客户良好的服务体验即可。但在华为看来，为客户服务是一项系统工程，它还包括帮助客户创造价值、保护客户投资、为客户提供解决方案、帮助客户成长等关键内容。 华为一切的服务工作都是围绕“以客户为中心”这一企业核心价值观而展。华为人不管在什么样的环境中、对什么样的客户，始终坚持以客户需求为导向，满足客户需求。客户之所以青睐华为，除了华为拥有大量的高素质人才、先的技术外，*重要的就是华为始终对客户保持虔诚的态度，想客户之所想，做客户之想做，与客户成一片，帮助客户赚钱。华为人坚信，只有与客户共同步，才能获得各自想要的利润和影响力。 本书深分析了华为“以客户为中心”背后的商业模式和华为服务文化的精神内涵，从售前到售后的价值设计与转化，从营销人员如何理解和实践华为的商业成功之道，本书将给读者带来不一样的体验。
R语言：从数据思维到数据实战
￥53.40
如何从数据中挖掘价值？一是要锻炼数据思维；二是需要选择一个便利快捷的工具。R语言在数据分析方面有着灵活、高效的优势。本书以R语言为基础，深度讲解从数据思维到实战的全过程。在章节组织上，本从R语言简介及优势手，再到数据读取、清洗、描述、建模等数据分析的各个环节，由浅深逐个讲解，是一本实务分析中的“R语言指南”。同时，本书采用大量实际案例辅以说明，既有助于上手分析，也可用于教学使用。 本书所有代码、数据可在狗熊会官网（http://www.xiong99.com.cn/create.php）免费下载。同时，关注狗熊会微信公众号，可获取更多扩展资源。
移动时代的社群营销 第2集 什么是社群？(此商品为视频课程)
￥7.62
我们把社群分成三类:类是产品型社群；第二类:专业学习型社群, 第三类:社交型社群
移动时代的社群营销 第11集 如何做好社群的仪式感？(此商品为视频课程)
￥7.62
【课程背景】 移动互联网时代，口碑营销成为重要的营销手段 人群的社群化趋势已经开始形成，人追求更长远的价值 社群能够满足人们个性化的体验需求。 技术的快速变革，移动互联时代的来临。 未来的商业模式=内容+社群+商业 内容是媒体属性，做流量的入口 社群是关系属性，沉淀流量。 商业是交易属性，变现流量价值。 【课程收获】 社群运营的核心要素（人+内容+关系） 如何设计社群VI让社群有辨识度 社群运营的产品有哪些？ 社群运营的技巧：内容+互动 【课程特色】 部分：为什么要做社群 第二部分：什么是社群 第三部分：怎么做社群运营 【谁要学习】 1、想做社群营销的人员 2、正在运营社群人员
逆向盈利3.0 第1集 产品盈利--如何卖得比别人更便宜？(此商品为视频课程)
￥0.01
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第12集 直销模式--分享传播，顾客数量裂变(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第13集 金融模式--利用杠杆撬动更大的收益(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第17集 平台思维--利润要看淡，现金流要看重(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
