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智情企业
￥51.35
本书共分为六篇14章。在*篇，我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下，企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇，我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象，即用户、技术和行业。在数字化时代，用户改变了营销和产品的逻辑，同时数字技术使得产业出现模块化的趋势，传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”，使行业参与者的角色发生了颠覆性的变化。如何重新认识我们的用户？企业的定位该做何改变？行业的颠覆者会在哪里产生？这些问题，都将在本篇予以解答。
华为财经密码:商业成功与风险制衡
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华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长 践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗 追求有利润的收、有现金流的利润 追求收的增长，追求规模效益 经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化 现金流是企业生存的命脉 不行重资产投资 业务为主导，财经为监督 通过技术创新、人才引、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润 财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责 成为值得信赖的伙伴和价值整合者 不是为了汇总一张财务报表 从财经角度构建经营管理体系 全面预算管理 实行“弹性获取，率额结合”的原则 核算权就是战争指挥权 下放经营权，加强监控权 破法人实体概念的责任中心 明确责任、简化管理、激活组织 防腐败，促经营，建立威慑 一两面三三制
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
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本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。
硅谷简史:通往人工智能之路
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作者以其在硅谷生活十年的亲身经历和阅读经验，描绘了硅谷诞生的历史和第三次工业革命的发展历史路径。全书以惠普、肖克利实验室、仙童半导体、英特尔、苹果、谷歌、脸书、特斯拉等硅谷企业和它们的创办人为中心，讲述了硅谷和第三次工业革命的诞生与成长历程。本书侧重于高科技的产业化、风险资本的参与和斯坦福大学在硅谷飞速发展的过程中所起到的作用。为读者展现了一条从晶体管、集成电路、个人计算机等硬件技术发轫，*终产生互联网、3D印、量子计算和人工智能等高科技产品的必然之路。
协同:数字化时代组织效率的本质
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市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
企业成长导航
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本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上，提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理，是源于中国企业实践的原创性成果。 全书分为两大部分： 上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次管理整合）——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段，既有特征概括、事实描绘，也有策略建议。这是全书的原理部分，但以适用、实用为导向。 下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究，也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期，实现基业长青！
唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南
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作为老板或决策者 你会如何描述自己现在的状态？ 答案往往是一个字：忙。 你现在烦恼的事情是什么？ 答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！ 每个人做什么事卖力？ 答案肯定是：当然是做自己的事喽。 怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？ 如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！ 写给管理者的教练专业读物 帮助管理者用教练思维和方法激励下属、行组织或团队诊断、有效推变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。 本书提供四大方面内容 教练的基本概念和发展历程 个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则 团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型 丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。
互联网金融法律与风险控制(第2版)
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本书第1版凭借高质量的内容和恰当的出版时机，上市后迅速成为整个互联网金融法律与风险控制领域的事实参考标准。第2版在前一版的基础上，基于互联网金融行业的*发展，在保留权威性的前提下，在实用性上做了很大的修善。 两位作者是中国互联网金融法律风险控制、创新与监管研究领域的*专家，成功为诸多知名企业提供法律风险控制的咨询方案，多次参与国家金融监管机构监管立法论证。近年来调研了数百家互联网金融企业，分析存在的法律风险，构建了一套完整的、具有实操性的互联网金融法律风险控制的应对方法。本书是集作者针对互联网金融各领域法律风险控制行实践所得经验的大成之作！ 本书在叙述互联网金融各种主要商业模式的基础上，根据现行法律、各业态监管办法、监管基本精神，以及互联网金融专项整治方案，分析了互联网金融不同商业模式相应的行为规范，以及行为人在触及相应规范时，可能遭遇的法律风险；深讲解了互联网金融创新业务存在的法律风险以及法律灰色地带，并提出了风险防范的具体应对措施。在作者多年调研的基础上，本书提供了一些具有代表性的企业在业务风险防范方面的实例，以及在信息与网络安全领域的风险应对措施，供从业者参考。 此外，在互联网金融各业态逐渐后监管时期的背景下，近年一些有技术优势或者商业模式优势的互联网金融企业纷纷行合规化调整，在业务上做了较大转型，不仅适应了监管者的要求，而且有实力迎新挑战。本书将企业的这种调整和业务转型经验一并提供给从业者。 每个章节末尾，附上了当前与互联网金融直相关的监管法规目录，供读者延伸阅读。
激进市场
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21世纪的今天，资本主义再一次面对着历史的拷问。我们没有迎来历史终结，而是华盛顿共识破产，自由市场带来了更多的不平等与经济危机。长期的经济停滞与不平等困扰着主要西方国家，在财政干预与货币放水的手段都不能带来新的增长后，一些年轻的经济学家将思路转向了资本主义的本质，市场与产权制度本身。 产权是私有制的基础，但是它也造成了垄断与市场的失灵，资源配置的无效，也是不平等与。而当代经济学的主流观认为，产权与市场机制是密不可分的。可两位作者却独辟蹊径，从19世纪的理论中找到了武器，重组设计一种没有产权的市场，以竞价机制破解垄断与集中。 这是一本讨论社会、政治、经济三者相互结合的书，作者以这套平等自由主义经济模型，针对当今经济制度的5大痛，分别设计对应的模型。 地产税的竞拍模式。实现居者享其屋，告别高房价与地产投机。 赋予选举议题以权重，允许每个投票者以问题紧要权重投票，从而破解一人一票的“乌合之众”式选举。 允许劳动力的全球化自由流动。全球化带来了发达国家的失业，产业的转移，但问题的本质是只允许资本自由跨国移动，但不允许劳动者自由移动的现行体制，新的制度设计可以改变这一切。 金融机构拥有越来越大的权力，他们左右了美国的政治，并为普通民众带来了无数的经济灾难，需要以一种更为分散的方式来破解金融垄断。 大数据的兴起让互联网巨头可以窥视我们的隐私，并以此作为筹码来利用我们的弱谋求高额利润。数据生产其实也是一种劳动，我们作为数据的产生者是有权利分享其带来的果实的。
文化罗盘:企业文化十大原理
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为什么人一企业， 就会身不由己地被一种力量推着走？ 一个人的命运好不好，取决于他的文化。 一个企业的命运好不好，取决于企业文化。 两家相互竞争的企业，不管硬件资源的差别有多么巨大，终决定它们兴衰的往往都是软件资源——企业文化。 企业文化是什么？ 企业文化从哪儿来？ 企业文化管什么？ 企业文化为什么？ 《文化罗盘》从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。 文化的使命就是把“现实之我”度向“理想之我”。企业文化必须成为生产力的发动机！ 文化没有终，文化永远在路上。
*特性:跨越创新的第二曲线
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创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！ 本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“*特性原理”，所谓“*特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直、*强烈的体验认知。用户在、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的*特性。 “*特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，*终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深浅出地阐述了“*特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容： 企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。 创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。 “*特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建*特性的方法。 以“*特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“*特性”造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。
赌在技术开发上
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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航； 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家； 稻盛先生站在企业经营的*线，同时又在技术发上担当阵前指挥。在技术发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是辟新时代的原动力。
原则(实践版)
￥51.30
桥水创始人、百万级畅销书《原则》作者瑞·达利欧，将自己独特的成功归功于他记录、提炼了一套明确定义的原则并遵照其行事，这些原则助他创立桥水并将其发展成全球对冲基金巨头。 在这本落地手册中，他将提供一系列指导性练习和问题，以及多个桥水内部视频，以实际应用案例，帮助你一步步思考自我、定位自己，建立自己的原则： ···如何识别你的长处、短处 ···如何使用“五步流程”实现目标 ···如何限度地从错误中学习 ···如何判断自己所处的人生阶段及未来 达利欧希望，这本书能帮助追梦者思考并记录自己的原则，实现自己的人生理想。
企业会计准则详解与实务：条文解读+实务应用+案例讲解
￥31.20
企业会计准则是会计人员行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的根本。为了帮助广大会计工作者学好会计准则、用好会计准则，我们集众多专家学者与实务界人士的学识、经验与智慧，编写了这本企业会计准则解读。 《企业会计准则详解与实务 条文解读 实务应用 案例讲解》以企业会计准则为依据，对1项基本准则、41项具体准则行了全面、深、详尽的解读。针对每一个具体准则，本书以逻辑结构图的形式阐述了该准则的逻辑结与逻辑流程；以案例解析的形式，将笼统抽象的文字规定转化为清晰具体的实务操作，全面提升读者的实务操作水平。本书共包括案例320余个，均结合准则行了细致的分析，并逐步展示会计处理的全过程，是读者需要重阅读的所在。 《企业会计准则详解与实务 条文解读 实务应用 案例讲解》是一本全景式讲解我国的企业会计准则体系的专业图书，是广大会计工作者学准则、用准则的案头常备工具书。它既适合会计实务工作者用来解决日常实务工作中的各种疑难与困惑，也适合会计理论工作者、会计专业学生用来掌握我国现行会计准则体系的具体规定。
产业数字化转型精要:方法与实践
￥51.14
《产业数字化转型精要：方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。 《产业数字化转型精要：方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用，同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。 《产业数字化转型精要：方法与实践》内容丰富，案例翔实，适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员，以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。
短视频实战从入门到精通 策划、拍摄、剪辑、推广与运营一本就够
￥51.14
本书按照短视频的制作流程，对短视频的定位策划、拍摄制作、运营推广等方面行了详细讲解。 本书共11章，主要内容包括短视频的创作准备、账号设计、策划方法，脚本、标题、文案的撰写技巧，拍摄、剪辑的实操要，以及发布、引流、运营与数据分析的方式方法。 本书内容翔实，案例丰富，实操性强，可作为短视频和新媒体传播实践工作者的学习用书，也可作为各类院校或培训机构市场营销、企业管理、商业贸易、电子商务、新媒体等相关专业的教学用书。
企业数字化快速转型:让商业更智能
￥51.07
《企业数字化快速转型：让商业更智能》理论联系实际，全面讲解了数字化转型的知识，主要内容包括为什么需要数字化，信息化与数字化的根本区别，为什么万物皆可数字化，如何从数据中挖掘出有用的信息，什么是机器学习，如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值，什么是组织的数字化转型，组织如何实现数字化转型，以及如何通过数字化转型的“3C模型”精准地找到新顾客。 本书不仅适合企业管理者（尤其是计划行或者正在行企业数字化转型的企业管理者）阅读，还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。
出海:产品全球化营销实践
￥51.07
本书旨在为出海企业提供一套销售增长策略。首先，详细介绍产品出海前的基础准备和海外产品的增长路径，帮助读者找到出海方向。其次，在增长实操方法方面，详尽解析海外 SEO（搜索引擎优化）的核心知识和技巧，AI（人工智能）时代 SEO 的前沿趋势和新的策略，助力品牌在线可见度的提升；深入探讨海外主流社交媒体的运营艺术和技巧，解锁用户增长之道；揭秘付费营销领域的广告投放策略，探讨海外红人营销等新渠道，以实现回报率；细致讲解进阶运营策略，如联盟营销、邮件营销等，提供实操指导与成效评估体系。再次，在产品优化方面，着重强调数据的重要性，指导读者识别关键指标，以数据为导向迭代产品与策略；分析用户反馈循环，包括定价策略和用户引导，提高产品在国际市场上的竞争力。*后， 通过产品增长案例，解读这些产品是如何实现快速增长的。 本书所有内容都来自实战经验总结，穿插丰富的成功案例，直观展现理论应用于实践的成果，非常适合想快速上手实现产品全球化，玩转出海的创业者、产品经理和运营人员学习；也适合想要了解海外市场、分析全球化产品的投资人和分析师，以及未来打算从事产品全球化相关工作的学生等初学者阅读。
一书读懂游戏运营
￥51.07
随着互联网的高速发展，游戏已经跃升为连玩家的桥梁。因此，通过游戏的精细化运营来提高玩家的体验满意度和实现发行运营的目标，是游戏运营最核心的工作之一。本书是一部深度剖析游戏运营机制的力作，旨在全面揭示游戏运营的核心内容与实战技巧。 本书分为5个部分，共10章。首先，介绍游戏行业的基础知识和游戏运营的背景；其次，描述技术筹备和游戏评审环节，阐述游戏发行前的重要工作；再次，介绍游戏发行时的版本管理和本地化管理；然后，重介绍游戏的运营方案，包括渠道运营、社区运营和活动运营；最后，概括海外发行与运营的整体内容。这些内容能够帮助读者系统地了解和掌握与游戏运营相关的知识。 本书适合游戏运营人员、发行人员参考，也适合对游戏行业感兴趣的初学者学习。
天猫工具大全
￥51.07
本书由天猫运营中心联合天猫各工具方业务及产品小二和一线实操电商人员共同编写。本书属于“玩转天猫系列宝典”丛书中的“立足天猫”查询工具书系列，是针对所有天猫商家可看的工具指导用书，是天猫商家及电商从业者夯实运营基础的书籍。 本书重点梳理总结了商家经营全链路上使用到的各类天猫工具的功能及使用方法，贯穿天猫店铺运营始末，在天猫店铺运营的各个阶段，包括旺铺装修、店铺后台管理、店铺营销活动、店铺活动报名、店铺推广引流、店铺粉丝运营、数据分析、客户维护、店铺财务管理和维权工具等。希望通过本书，商家能更清晰更科学的使用这些工具，以此来为店铺提供良好的运营支撑。
不焦虑的投资
￥51.00
投资者的焦虑普遍源于市场的不确定性，以及对未知事物的恐惧，比如未知的市场波动与自己不了解的投资领域。在焦虑的状态下很难做好投资，而真正好的投资，从来也不需要焦虑，因为聪明的投资者经过充分的研究与学习，能够了解市场规律，理解商业本质，利用市场情绪，做出理性的长期投资规划。本书结合近年来证券市场现状，通过大量案例与数据实证，用通俗易懂的方式讲解如何在变化的市场中看懂价值逻辑、把握投资大势、发现未来有确定性的投资方向。本书介绍了适合普通投资者参与的投资方法，如指数投资与价值投资等。
