精益工具箱(原书第4版)
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本书介绍了精益的基本理念和*的发展动态,从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤,详细阐述了精益工具的具体应用,将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照有机的方式组织起来,分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展,具体到对常用的实用精益工具行详细的讲解。
量子经济:如何开启后数字化时代
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人人都读得懂的未来史 破学科禁锢,以量子预见未来 ★剧烈变化的时代,你需要思考自己的未来。 ★这是好的时代,也是坏的时代。科技发展让人们获得了超乎寻常的能力,也带给我们更多迷惘,技术究竟会将我们带到哪里,人与人、人与世界、人与自我的关系又将被如何重构? ★仅仅用我们习惯的线性思维认识这个世界,我们也许只能得到片面的答案。 ★这是一个相互牵连的、交互的世界,牵一发而动全身。经济、科技、人文不仅仅是泾渭分明的学科,更是观察世界的不同视角。以跨学科的方式,在学科间的交叉地带,我们有可能获得解决当前问题的新路径。 ★《量子经济》为我们引一种新的思考维度,就像量子物理学中所有(亚原子的)物质同时又是能量一样,在量子经济下,人们可以超越零和博弈,物质追求与心灵发展、经济建设与生态保护……这些常常被人们看作对立事物的议题双方,将和睦共处并相互促。
内审兵法
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《三十六计》*初只用于军事,然而随着时间的流逝,它早已超越了军事著作的范畴,政治家以它纵横捭阖,企业家以它争赢取利,各行各业的人对其都有各自的理解,并在其中萃取各自所需的精华和养分。内部审计领域也不例外,巧妙运用才能事半功倍。 备周则意怠,常见则不疑。阴在阳之内,不在阳之对。企业运营无时无刻不存在风险。因此,内部审计就要充当一双“目光如炬”的眼睛,为企业持续健康发展保驾护航。本书以独特视角“益审计智慧之荟萃,谋审计方法之大成”。
序列式运营:引爆成交的社群运营新模式
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本书是一本深度剖析社群运营的工具书。书中分享了作者独创的社群序列式运营系统,可帮助读者在运营社群时黏住客户,并自然完成从旁观者到高活跃粉丝再到客户的完美转变,从而形成企业的私域流量池。书中既有思维层面指导,也有操作层面的介绍,是一本真正理论联系实践,可落地的实战指导书。全书分为3个部分:*部分为基本认识部分,主要介绍了当前社群营运营的主要困境,并给出了相应的解决方案。第二部分为方法论部分,主要从思维和方法两个角度介绍要实现序列式运营必须做好的思想方面的准备,目的是矫正读者的思想意识。第三部分是实操指导部分,包括造势、蓄势、发售三个大步骤,每一个大步骤下面又分成多个小步骤,书中对每个步骤的操作细节和注意事项都进行了详细介绍,目的是手把手教读者实现序列式运营。
互联网产品经理价值实现
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互联网产品经理是指在互联网产品发中起到*重要作用的管理者,甚至影响到产品发的成败。他整合了以往其他职位的职责,保证了产品发的整体性,也能加快企业实现目标的速度,因为其经验能够协调推各方面的资源和工作。互联网产品经理的价值在于让产品增值,使产品价值和服务得到升华。
芝加哥大学写作课(原书第3版)
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本书首版源自20世纪70年代作者在芝加哥大学针对当时年轻学生和老师急需学习如何写作而设的,随后该课程的内容被《经济调查》(Economic Inquiry)杂志整理成书并得到众多学者的认可。 时至如今,本书与时俱,第3版不但保留了教授师生如何写作经济类文章和论文的经典内容,还增加了针对商务人士如何快速写出地道专业的经济应用文,非常适合更广大的普通读者学习使用,是一本从大学到职场都适用的写作指导书。
战略节奏
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未来的不确定性从来没有像现在这样,如挥之不去的梦魇一般,横亘在每一位意欲前行的企业家面前,无法忽视且长期相伴。 战略节奏理论,把产业发展纳企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。 《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,将市场发展分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段,具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。 通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼,《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径,农耕者、狩猎者和圈地者,他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势,选择不同的行为方式。 《战略节奏》*后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合,识别结构性机会,发现产业结构洞,寻找估值洼地,帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏,建立适时、适势、实时的竞争优势。 总之,企业要熬得住,认得出,抢得先,跟得上。在漫长的寒冬要熬得住;风起于青萍之末时要认得出;顺应趋势要抢得先;市场需求变化时要跟得上。 探测风口,选择行业。 识别趋势,构筑节。 因需而变,提前布局。 活在当下,把握未来。
娱乐营销3.0
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无论你承认与否,泛娱乐化正在消解一切:经济、文化、体育、学术等领域,一旦披上娱乐的外衣,就变得柔软而亲切,即使不少人心忧娱乐盛行世风日下,但是娱乐是一种直指人心的情怀,娱乐就是娱乐,有它自身完整的生态,一切高尚的赞美与卑劣的指摘都与它自身无关。 娱乐营销更在改变我们的营销格局。在这个体验经济时代,以消费者的娱乐体验作为价值基础的娱乐营销,对塑造企业和品牌形象,促销售有着重要的作用,娱乐营销有时尚性、人性化、互动性和情感性等特,既隐蔽又锐利。 《娱乐营销3.0》对娱乐营销分类方法的立场与视野,更契合中国本土实践,从概念著述到案例阐释,既有理论研究的深度,也有战略谋划的高度,还有多行业剖析的广度,更有地气的温度以及吸纳*精彩案例的鲜度,集教材启智与实战悟道于一身,值得所有营销人参详。
好经理:经理人的九项修炼
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本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例,并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华,理论与实践相结合,古今中外思想相融合, 本书将帮助没有受过系统化管理培训的中基层管理者,梳理管理经验,补充管理知识,实现从业务水平到专业水准的跃迁;帮助新经理实现角色转变,始认识管理的本质,掌握基础的管理技能。 全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具,力争实现让经理人“一本在手,管理不愁”。 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。
经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
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本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司(以下简称“江苏交控”)的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合行深度剖析,并一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践,*后对江苏交控的未来蓝图行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例,又对江苏交控的大量创新实践行了理论提炼。
下一个社会的管理
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在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期,你不能仅靠聪明,就成功管理。 下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源,知识工作者成为主要的劳动力,它具有下列三种主要特质: 1、没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易; 2、向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会; 3、成功和失败的概率均等,任何人都可以获得“生产工具”,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功。 所有一切都表明,*重大的变化还没有出现,2030年的社会与今天的社会一定大不相同,与当今*畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然,信息技术非常重要,但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样,下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。 我工作中需要什么信息?应向谁索取?用什么方式得到?什么时候拿到?我应该给其他人什么信息?用什么形式传递?应该什么时候交给他?
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长
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虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力: 它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。 它是全球*的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。 它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。 2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。 这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢? 指数级增长,10年间市值增长了3000%。 数据实时追踪,常规决策均由系统自动做出。 颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。 …… 本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块,帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊,你便看清了企业数字化的未来。
我是微商4:闪电百万富翁内训实录
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本书是微商界超级畅销书“我是微商”系列的第4本,是三位作者服务了2000多家国内微商品牌之后,总结得出的专门针对微商界团队的标准可复制的课程体系。本书可帮助团队启裂变模式,让持续人、成交成为一种自然状态。本书是根据真实培训课程“闪电百万富翁课程”撰写的,该套课程已经累计创造20亿的市场营收。书中一共包含7章,外加1个附录,详细介绍了微商培训的7个方面。第1章教你如何说才能让准客户、准代理正确理解微商,帮你成为高姿态的微商从业者;第2章教你如何迅速实现成交,从方法到技巧再到准则,完整复盘作者轻松成交的过程;第3章手把你大家拍照,让你发现自己的美,并用这种去感化他人;第4章教你在朋友圈中玩出高格调,使成交水到渠成,其中还重介绍了作者的原创大招——百团大战,告诉你如何通过团队协作实现大范围成交;第5章教你玩转社群,使批发成交不再是梦;第6章教你关于团队组建、管理、裂变的方法和技巧;第7章教你如何通过微信群抢占客户心智,让成交自然发生;附录部分重给出了毕业典礼的参考模板,直套用,即可让你的培训课程完美收官!
企业全镜像分析:投行战略与财务分析新框架
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本书是作者十几年实际工作的经验总结,在资本市场、公众公司、信息披露相关理论铺垫基础上,由浅深,运用大量实例形象而生动地依次对资产负债表的内涵、GCP分析模型、财务报表粉饰识别与防范等内容行了完整的阐释,同步归纳出企业在上市过程中必须关注的各类财务、法律、战略、公司治理、规范运作等相关问题,并给出了富有建设性的实践建议。作者创新性地提出了分析公司的GCP模型,并*后集大成地提出了企业全镜像智能分析理念,构建了一套完整的、富有新意的企业战略与财务分析的新框架,无论对于实务界还是理论界都具有较强的指导和借鉴意义。 为了让本书更具有可读性,作者颇费心血,围绕GCP分析模型、企业全镜像智能分析核心理念,用了较大的篇幅由浅深地、生动地对大量实际案例行了全面解读和阐释,将企业实际面临的各方面问题切中要害、木三分、毫无保留真切地呈现在读者的眼前。能够让读者读后既感到有看到真相的意外,又能有绕过表象看到问题实质收获颇丰的满足。
管理的智慧:浩云心语
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这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书,作者既精通中国传统文化中的管理智慧,可以帮助读者领悟管理之道;又熟知西方管理学的理念、方法和工具,可以帮助读者提升管理技能。 作者认为企业应该重视管理文化的建设,把文化视为管理之魂,把德作为管理者重要的自身素质,这样企业的管理效能才能得到极大提升。管理者应该提升自身的科学素养,互联网、大数据、人工智能等应该是管理者的必修课,管理者只有具备全球化的大格局才能把企业带到一个新高度。 企业管理者既要有东方管理的智慧和思想,又要有西方管理的科学与素养,才能在全球化时代,应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战。
管理新现实
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本书充满挑战性,极富远见卓识,犹如巨石投平静的水面,激起了社会各界的强烈反响和争议。在本书中,彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。 1989年本书初版时,一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而,就像书名所昭示的那样,这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为,20世纪前半叶所发生的事件,已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。 德鲁克探讨了本书初版时尚未发生的诸多世界历史事件,如在"罗斯福时代美国的终结"一章中,希望"社会拯救"的拟古主义;在"信息型组织"一章中,20世纪90年代技术的迅速发展;在"管理的社会职能及博雅技艺"一章中,管理的演变。 德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言。在序言中,德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响,还指出在制订未来计划时,考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。
数字化转型路线图:智能商业实操手册
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在本书中,作者讲述了这样一个故事:他和一家初创公司的CEO约会议时间,行政助理迅速帮他们两个做出安排,*后作者发现这个行政助理居然是一个机器人。的确,人工智能(AI)会取代很多人类的工作,包括类似的翻译工作。当然我们并没有那样做,本书的翻译由中国社会科学院工业经济研究所的赵剑波博士、邓洲博士、于畅博士,以及硕士生李童同学,还有北京物资学院的安艳艳老师合作完成,我想我们比人工智能强一点的地方在于对细微之处的把握,希望各位读者能够感受到。
智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线
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本书从实践的角度,首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型;其次深阐述智能制造管理体系设计规则,使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系;着深阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重,使企业了解智能制造各环节的内在逻辑,避免路线的规划错误;后阐述智能制造体系实施,从基于行动路线和计划的项目预算,到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论,为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
成就员工:沈东军的管理私房课
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“成就员工”既是莱绅通灵的企业愿景内容之一,同时也是本书的核心立意点,是企业管理中“利他”思想的体现。所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重点探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题,每篇文章都是“真问题、真答案”。
我在通用汽车的岁月
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本书已经畅销50多年,是每个职业经理人的商业著作。机械工业出版社出版的《我在通用汽车的岁月》,由曾在路透社、道琼斯任职的孙伟,耗时18个月翻译完成;译文准确、流畅,给您舒适的阅读体验。本书分为两部分。*部分主要讲述通用汽车公司的发展历程,展示通用汽车公司在组织、财务和产品领域的一些基本管理理念从何而来,以及是如何发展的。第二部分由一些彼此独立的章节组成,详细探讨了工程、分销、海外业务、劳动关系、薪酬激励、管理、变革等。斯隆说他写作本书,是为了给职业经理人建立一条职业发展新路,也是为了详细阐述职业经理人作为领导者和决策者,应该扮演怎样的角色。管理大师德鲁克生前一直把它推荐给朋友、客户和学生,他说“每个人都觉得这是一部引人入胜、令人愉悦的作品”。比尔·盖茨认为,本书中有关“组织与考核、管理者的工作以及如何应对风险”等方面的内容,值得借鉴。
时尚买手实战技巧
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本书是一本真正来源于时尚行业的工作手册。作者有着多年的世界一线品牌时尚手从业经历。作者将手理论与实务相结合,分享了多种类型时尚手的经验。 本书内容分为三个部分:时尚手基础、时尚手实操技巧和不同类型时尚手的实操技巧。 本书全面阐述了国内手应具备的能力与技巧,帮助手梳理采逻辑和方法,并详细地覆盖到服装、鞋品等全品类时尚手的操盘技巧,同时包含了从线上到线下不同渠道手的操作方法及技巧。本书对时尚手的数据分析能力做出特别阐述,这在其他手书中是从未有过的。 本书既可以为时尚手从业者提供工作指导,也可以为时尚爱好者提供建议

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