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就业、利息和货币通论
￥68.00
"我相信，自己在写的这本经济学理论的书，将会让世人思考经济问题的方式产生重大改变。"英国经济学家凯恩斯在给好友萧伯纳的一封信中如是写道。 1936年，《就业、利息和货币通论》出版，给深陷经济危机的西方各国带来了生机！凯恩斯在这本划时代的经典著作中，直指古典经济学的根本缺陷：自由放任的市场无法解决供需关系的失衡，*终会引发经济危机。这时，政府应该扩大财政赤字，主动创造更多的就业机会。本书为人们理解就业、通货紧缩、市场经济等现象了新思路，堪称经济学史上的"哥白尼革命"。 作为现代宏观经济学山之作，它不仅为国家政策调控提供了理论源泉，也是个人了解、应对经济周期波动的经典。
制内市场:中国国家主导型政治经济学(权威解读中国经济2020年如何实现超预期增长,突破百万亿元大关)
￥37.17
本书从中西比较的视野，探索了中国政治经济制度的发展历史及当代演变，并以“制内市场”的总体框架来揭示中国的国家和市场的关系。本书提出，“制内市场”是一种在中国的漫长历史中不断演的政治经济体制，在这种体制中，市场北非自主的、自我调节型的秩序，而是一个以国家为中心的秩序的组成部分，服从于国家治理的规制。具体体现为一个三层市场共存的等级制的结构：底层的自由市场经济，顶层的国家资本，以及介乎两者之间的政府机构和私营企业相互作用的中间地带。作者认为，随着中国经济的持续增长和全球化，中国国家、市场和社会之间的内部平衡不但关系中国自身未来的前景，也可能会对世界各地的经济产生重大影响。
第5集 什么都想做就什么都做不了如何划定你企业的经营范围?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 7.创业者
第9集 不同的企业组织形式,纳税差别那么大!创业者如何选择最明智?(此商品为视频课程)
￥7.65
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第17集 无形资产入股立赚20%!选对出资方式有多重要?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 19.创业者
中国大城市发展创新经济研究 —— 以江苏扬州为例
￥6.80
这是一本研究创新经济的经济类图书。全书共分为8章，首先讲述了创新与创新经济，介绍了创新战略、创新学派和创新力评价等问题。接着研究了基于国际比较的大城市的创新经济发展，提出了大城市产业链和创新链双链融合进行弯道超车的战略定位。本研究通过剖析宏观和微观的基于双链融合的案例，结合扬州的现状实践，旨在找出一条适合我国国情的大城市创新之路。后，专著还基于扬州的科创名城建设，提出了我国大城市通过双链融合发展创新经济的思路和对策。 本研究是创新性较强的研究，既有基本理论上的对创新的全面又简明扼要的介绍，又有较广阔的国际视野，还能深入到产业实际调研开展研究。本著作可以成为相关高级经济管理干部了解创新经济的较好的入门教材，社会意义明显。
利益集团与贸易保护——基于中国商贸现实的理论与经验分析
￥21.00
随着改革迈深水区，政府与各种利益集团博弈之下行政策决策的现实，已成为了中国需要面临的另一种“新常态”。在这样的背景之下，顾振华编* 的《利益集团与贸易保护--基于中国商贸现实的理论与经验分析》旨在应用贸易政治经济学的分析方法，结合各种数据和案例，从定性和定量两个角度较为完整地刻画中国贸易领域各种利益集团的性质、组成和影响机制。这为了解和把握利益集团与政府之间的博弈关系，以及利益集团之间的竞争关系提供依据和线索，同时也为分析利益集团在其他领域的活动提供参考。
中国财政史十六讲:基于财政政治学的历史重撰
￥25.20
民族富强之路的财政逻辑 刘守刚 今天的中国是历史上中国的延续，那么历史上王朝兴衰背后的财政原因是什么？十八届三中全会说财政是国家治理的基础和重要支柱，那么两千年帝国国家治理的智慧与教训有哪些？ 《中国财政史十六讲》一书，不以传统的史料堆积为主要内容，也不以简单的时空框架为安排形式，而致力于运用财政政治学理论来重新阐释自商周直至当代的财政史料，从而以财政的视角揭示中华国家的发展规律，通过将财政思想演变与财政制度实践有机地交融在一起，揭示千百年来中国人用财政工具治理国家的秘密以及向现代转型的艰难路径。 在周代初期分封制的基础上，自战国起逐步成长起来的中华帝国，构建出家财型财政来实施国家治理、维持中华民族的生存与繁荣。这一财政类型，其基础在于君主拥有天下所有土地与财富的产权形式，以“税地”为核心来获取正式财政收，在管理上分离皇室财政与国家财政，以军费支出、官俸支出与再分配支出来履行国家职能。 两千年财政发展的脉络大致如下： *帝国时期（两汉），限于管理能力，财政上不得不“舍地而税人”并以对暴利性资源垄断来获取补充性收； 第二帝国时期（唐宋），财政上探索以“税地”为核心构建帝国制度（两税法改革），同时以来源于工商业的收作为重要弹性收； 到第三帝国时期（明清），财政上建立起成熟的以“税地”为核心的正式收体系，并以非正式收体系作为补充以获得收弹性。 清代中期的财政取得了中华帝国时期的成就，与此同时也暴露出内部无法克服的紧张关系，并因此构成帝国财政向现代转型的内因。在外部冲下，这样的内因转化为引导帝国制度向现代国家转型的财政动因。 在制度变迁的叙述过程中，这本书对历史上的关键事件与重要人物行了重的探讨，告诉读者商鞅、桑弘羊、杨炎、王安石、张居正，这一个个鲜活的历史人物，他们当时对于运用财政治国工具是怎么想的怎么做的。这本书还特别交代了在近现代，有哪些思想主导了帝国财政的转型，民众行动对于财政转型乃至国家转型有何意义。 阅读这本书，您将会知道： 维持中华帝国长期发展与有效治理的财政机制是什么？ 主导帝国成长及其向现代转型的内在财政机理是什么？ 从财政上看，中国走向现代国家的道路与西方相比有什么独特性？ 推动中国政治发展的财政动因是什么？
金融衍生产品投资风险控制法律制度研究
￥21.00
本书以“后金融危机时代”金融衍生产品的风险规制和监管改革为研究背景，在具体界定金融衍生产品概念的基础上，对金融衍生产品的发展、投资面临的风险及国际监管立法的演变行了梳理。系统阐述了投资风险控制的市场准制度，资本监管制度，投资者保护制度和系统性风险防范制度，深分析了金融衍生产品的监管体制和立法体系。对我国监管模式选择、制度构建和立法的完善提出了具有针对性和可操作性的对策建议。
绿色发展的社会主义政治经济学
￥13.80
刘会齐*的《绿色发展的社会主义政治经济学》位“泛海书院丛书”之一，用中国化马克思主义的分析方式，全面阐释绿色发展的社会主义政治经济学，从历史渊源、时代属性、发展路径、发展目的、发展任务、发展保障、民生形态、人与自然八个方面探索绿色发展的社会主义政治经济学。
协调发展的社会主义政治经济学
￥15.00
高帆*的《协调发展的社会主义政治经济学/泛海书院丛书》强调我国经济体制转型的系统性特征、政府-市场关系的持续性调整以及经济发展对共同富裕目标的渐式达成，这意味着政治经济学对理解中国经济协调发展的理念提出和实践过程具有突出作用，从政治经济学视角解析经济协调发展问题既是必要的，也是可行的。由此指出发展的根本命题、政府、微观经济主体、制度安排、经济绩效、制度的适用性调整构成了理解协调发展问题的基本概念。
中国经济高质量发展十论
￥84.00
本书从十个方面深刻论述了中国经济社会高质量发展时代背景、发展重、发展战略。其中包括认识矛盾新转化？把握发展新要求，深刻理解经济高质量发展的时代内涵，建设现代化经济体系？实现高质量发展，以新思想新理论引领经济高质量发展，构建与经济高质量发展相适应的现代化金融体系，上海经济高质量发展与国际大都市建设，中美贸易战对高质量发展的影响及其应对，中国经济高质量发展的底气和新举措，统筹疫情防控与经济高质量发展，中国与世界经济高度融合中实现高质量发展。本书内容丰富，理论联系实际，通俗易懂，适合在校大学生、研究生作为参考学习读物，也适合社会各界对中国经济发展有兴趣的人士学习阅读。
第1集 商业模式决定税率的高低 企业的商业模式你选对了吗?(此商品为视频课程)
￥7.65
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第4集 公司取名讲究多你公司的名字取对了吗?(此商品为视频课程)
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第11集 合伙创业时股权如何合理分配?(此商品为视频课程)
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第12集 股权代持风险多如何规避与应对?(此商品为视频课程)
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第14集 节税、避税、逃税之间有何区别?(此商品为视频课程)
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第15集 债务筹划的三大原则和方法(此商品为视频课程)
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第18集 以为节约成本,结果却损失惨重!为什么企业采购时一定要开发票?(此商品为视频课程)
￥7.65
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第21集 为何千万不要用私人账户去收公司款?(此商品为视频课程)
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华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择
￥31.90
与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行，也因此在创立之后的32年中，营业收入从0增长到1000亿美元。 本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。作者以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。
