购物车
个人中心
渠道管理的第二本书
￥58.00
本书融合了作者三十多年的渠道和销售管理经验，创新性提出渠道管理四阶段全景模型和十要素理论。全书共七章，第一章介绍渠道的概念、基本模式、成长曲线等基础知识。第二至五章围绕渠道布局、渠道梳理、渠道赋能与健康检查这渠道管理四大阶段，详细讲述渠道模式安装与架构设计、渠道五度管理分析法、渠道人员绩效考核、渠道赋能会员俱乐部造、新电商全渠道模式探索，并强调企业要通过外审与自检两种形式，关注渠道运营与渠道价格，以确保渠道可持续发展。第六章阐述渠道冲突治理，分析冲突动因，提出冲突治理机制，探讨经销商激励。第七章站在企业整体发展视角，强调渠道战略应与企业战略深度融合，以助力企业实现长远发展。
组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第3版
￥58.00
面对当前国内外的机遇与挑战，AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重。要想确保这些战略高效执行，而不流于战略计划，组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主发形成的组织诊断和建设框架，目的是系统地提升团队整体战斗力，确保企业转型和成长。 “杨三角”的内容与时俱、不断迭代，从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版，发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验，本书第3版加了企业在组织能力诊断和药过程中更精细化的思考。
如何写好信贷报告
￥58.00
本书依照信贷报告核心逻辑，构建“人-事-风险-兜底”四维体系解构复杂项目评估框架。在借款人可靠性、借款用途合理性、风险拆解及第二还款来源兜底方面，分别建立针对性模型、图谱与标准。方法论上，突破传统财务分析，提出“经营-财务循环逻辑”验证法，整合现金周期等模型量化贷款合理性，构建“融智”体系，助力银行向价值赋能者转型 。 本书核心内容源自作者在银行工作时的实际经验以及相关的授课讲义。全书体系完整、逻辑清晰、实战性强，适合信贷从业人员、企业家、管理者阅读。
零基础学财务报表分析
￥58.00
财务报表在反映经营、投资、筹资等基本商业活动的同时，为决策者提供了有用的信息。然而现实生活中，很多非财务背景的商业人士却被会计假设、会计准则、会计程序、借贷规则等专业门槛所阻，无法高效、有洞察力地从财务报表中读出要和乐趣。本书旨在回答什么是财务报表、如何看懂财务报表、如何从财务报表中得出对决策有用的信息等基本问题，从财务报表的生成逻辑手，结合通用目的分析、投资估值分析、债权人分析、管理者的价值创造及财务人员的基本功等，对财务报表行分析和解读，以帮助读者了解和掌握财务分析的目标和工具。本书提供了很多上市或非上市公司的案例，同时结合不同应用场景给出了部分分析工具，可以作为非财务专业人士学习财务报表和会计知识的门教材，也可以作为财务人员、职业经理人、对财务知识感兴趣的其他人士了解财务报表分析的参考书。
银行场景化增长:银行人的流量制造与运营手册
￥58.00
内容简介 这是一本系统阐述银行业在移动互联网时代如何通过场景化获客与私域流量运营破解营销痛、实现客户增长与业绩提升的实战型工具书。 本书直面传统银行营销模式失效的困境，深剖析了经济环境变迁、用户行为巨变以及银行业务发展痛，提出“流量制造”的理念，并构建了以“场景化获客”为核心、以“私域流量精细化运营”为支撑的全新营销方法论体系。书中不仅融合了《孙子兵法》“道天地将法”的古典智慧与现代数字营销技术，更结合中国本土银行实践，提供了从策略制定、客群分析、场景搭建、工具应用到团队组织的完整闭环解决方案和大量可落地执行的工具模板（如PCPS营销策划闭环路图、客群分析四步法、私域运营七步法等）。本书是银行管理者、营销人员、数字化转型负责人不可或缺的行动指南。 第1~3章 首先从大环境、业务、用户三个维度深度解析银行当前面临的挑战，然后给出解决方案——场景化获客与运营，着深分析场景化获客的本质、任务和落地误区，最后给出流量制造与场景化获客的方法论。这部分是全书的基础，也是拉通读者认知的关键性内容。 第4~8章分别从策略制定、客群分析、场景搭建、批量获客、私域化运营5个层面介绍场景化增长的落地实践。这部分不仅给出作者服务50多家银行总结得出的方法论，还加了很多来自银行一线人员的深度思考和实践，包括客群分析四步法、7大类重客群画像、金融生态场景搭建的“四梁五柱”框架与“7步法”流程、私域流量运营的7个关键步骤等核心内容。 第9章全面盘工具，重剖析腾讯生态、短视频+直播、大模型等相关工具，让前面所讲内容可以高效落地 第10章提出构建“1督1牵2台制”的新型敏捷型组织架构，强调多领域交叉的复合型团队配置，并倡导以“长期主义”为核心的考核机制变革，保障场景化获客战略的落地执行。 附录部分提供银行工作中DeepSeek多场景应用指令模板，这是直使用的实用资源，可极大提升工作效率。
地产是部金融史
￥34.99
本书以案例讲述的形式，介绍改革放以来，特别是*近10年中国房地产行业发生的重要资本运作事件，从资本视角揭示房地产行业的发展规律和未来发展趋势。全书分4章，分别介绍房地产企业资本运作中的四大门类：股权运作、债权融资、兼并收及资产证券化。
管理基本功:成为卓越管理者的十项基础管理技能
￥45.00
何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；行深的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从事管理工作的经验和思考，将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面，具体包括：逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容，方便读者评估、理解和实际操作。管理并不神秘，也不复杂，它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南，相信能更好地应对各种管理挑战，实现关键跃升。
有效管理:一位管理实践者的成长笔记
￥58.00
本书源自作者2018年至2023年的管理手记，作者是一位拥有丰富实战经验的企业家，在餐饮行业从业多年，触过各类复杂的管理难题。难能可贵的是，他会坚持把每日的管理思考做记录，通过不断反思总结，日日反思自省，形成了一套独特的“管理实践者成长笔记”。 本书集中论述了“有效管理”这个话题。对管理的原则、心态，以及领导力修炼的认知升级、奋斗精神、容人胸怀、平衡之道等，都有精彩论述，为一部填补中国管理学实战派理论空白的难得作品。
新手都想看的会计入门书
￥58.00
本书创新式使用资产负债法展会计门解说，为没有会计基础但又需要和会计交道的人量身定做。第1章和第2章介绍基本会计知识，从资产、负债的定义始解说。第3章介绍如何解读财务报表。先介绍如何理解财务报表的基本框架，再分别说明财务报表的各个部分。对“收确认”“现金流量表”“税务会计”“金融商品会计”等重要但又比较难的事项，尽量通俗化描述，力争让初学者也能轻松理解。第4章介绍经营分析，重讲解重要财务比率的本质意义。书中以日本企业数据为案例，对照使用日本财务省发布的法人企业统计年报资料，剖析从日本企业整体数值的分析中能看到什么。另外，对盈利能力指标行讲解时，创新地采用了综合图解的形式。
重新认识人力资源
￥51.00
本书主要介绍人力资源管理的理论精要和实践精华，保留对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业HR的知识。全书共分七大部分，包括了导论、组织设计和文化、人员获取、人才使用、人才培育、人才吸引和保留、劳动关系与国际化。本书内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱的特，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观、新模式、新实践。
企业数字化转型战略地图
￥51.00
本书深分析了企业数字化转型的痛和难，详细研究了中国平安、华为、招商银行等知名企业的数字化转型实践，作者深美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业行访谈、调研，并在此基础上，借鉴经典企业经营管理理论，采用多案例研究方法，成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径，构建出企业数字化转型的战略地图，能够帮助企业明确清晰的数字化转型战略目标，规划具体的数字化转型路径，拆解数字化转型路径中的每一个关键环节，明确回答企业数字化转型到底转什么、怎么转的问题。本书适合广大的企业管理人员，特别是高级管理人员、企业家。
金牌面试官之校园招聘:精准识人与*选拔的实操手册
￥45.00
“选对人”，是企业实现发展和突破的关键因素。鉴于企业对精准识人、高效选人的需求，如何造“金pai面试官”逐渐成为企业管理者的必修课。 本书聚焦校园招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以来为国企、央企培训的经验，案例真实丰富、涵盖面广，行文生动易懂。 本书涵盖四大核心内容，让读者即学即用： 第一，本书介绍了校园招聘常见的面试方法，让读者对校园招聘有更全面的认识。 第二，本书精选了16个面试场景，借助面试案例手把手提升读者精准识人的能力。 第三，本书精选了10家名企校园招聘的面试评分表，并整理出相应的面试问题库，方便读者借鉴和学习各行业校园招聘的经验。 第四，本书明确了面试官的行为规范，有助于提升面试官的胜任能力，展现面试官的良好风范，从而让求职者对企业产生良好印象。 本书不仅适合参与校园招聘的面试官、人力资源从业者阅读，以提高识人能力和工作效率，更好地降本增效，也适合应届毕业生阅读，以了解企业的关注及面试评分标准，从而提高被录用的概率。
成为可能的自己:摆脱停滞感的自我成长指南
￥45.00
我们经常被告知，成功的关键在于事业上的步，但为什么当一切似乎都很顺利的时候，我们还会感到如此停滞和不满足呢？成人发展专家马娅·吉基奇解释说，为了发现我们的目标，实现真正的、持久的改变，我们需要超越那些目标狭隘的理念和策略（如改变心态或略微调整行为），转而深内在，关注我们的本能渴望。 吉基奇认为，只有当我们的五个部分同时朝着同一个方向前时，才能发生持续的变化。她介绍了一个叫作“自我之轮”的转变系统——一个简单的五部分计划，与我们自己的五个关键部分相对应：动机、行为、情绪、大脑和身体。通过理解这五个部分的作用机制，你将能够摆脱成功却不幸福的矛盾困境，在自我实现的道路上，收获从内而外的充实与圆满。
华为高质量创新之道:TRIZ实战手册
￥51.00
本书遵从国际TRIZ学会（International TRIZ Society, ITRIZS）的TRIZ一级培训框架，可以作为ITRIZS一级认证的学习参考书。本书既对TRIZ行了系统阐述，还结合了华为特色的TRIZ实践，即创意心法和TRIZ在软件领域的应用。本书包括11个章节，分别是创意心法、zui终理想解、穷根究底、善用资源、九宫格、发明原则、矛盾理论、功能模型图、TRIZ解题步骤ARIZ-2017C、软件领域TRIZ实践、TRIZ数字化，从概念、原则、步骤、实践等角度系统阐述了TRIZ。希望通过本书的出版，带动更多的人来学习、应用TRIZ方法，实现有效创新。
创新与企业家精神(精装)
￥71.00
创新是企业家的特有工具。本书是德鲁克留给人类社会的一剂良药，它首次将创新和创业作为有目的和系统的学科来阐述和分析，揭示了创新与创业实践应该是所有企业和机构有组织、有目的、系统化的日常工作；它阐释了企业、公共服务机构，尤其是新创企业，在当今经济中取得成功所需要知道和做的事情。 ·如何寻找创新机会 ·如何系统化地管理创新 ·如何运用创新的原则 ·如何将创新发展为可行的事业 ·采取什么政策和措施使机构成功地孕育出企业家精神 ·如何组织和配备人员创建创业型组织 ·如何成功地将一项创新引市场并赢得市场 德鲁克在这本经典之作《创新与企业家精神》中一一与我们共同探讨这些问题的答案。
开创新品类:赢得品牌相关性之战(典藏版)
￥63.90
数字时代创造改变格局的细分市场并以此为基础行竞争具有重要的意义，通过品类创新在战略上建立品牌相关性，才是创建强势品牌的正确选择。本书聚焦商业竞争核心，阐述在市场中创新品类的重要性，从构建品牌相关性的战略角度阐述了以下四个问题：强势品牌如何创新品类？如何通过创新品类来减弱竞争者的相关性？企业该如何管理用户对于强势品牌的认知？如何创造竞争壁垒，通过创新品类，树立强势品牌？同时本书还提供了20多个创新品类的优秀案例来帮助读者更好地理解企业构建品牌相关性中所面临的挑战。
思想的天际线:科技、经济拓界之美
￥103.00
本书以科技前沿与经济新知为讲述主线，呈现给读者一幅有关科技发展、经济变迁与未来世界的错落有序的思想景观图。全书主体部分由 “智能浪潮：人工智能与第三种存在”“虚实之间：元宇宙与变革中的数字经济”“世界：区块及其产业应用”“货币演变：金融权力和经济体系重塑”“转型与创新：区域经济和实体经济”“历史与未来：人类文明的演变轨迹”六篇内容构成，从科技与经济的双重视角，深度剖析人工智能、元宇宙、区块以及数字经济等前沿热话题，带领读者领略科技、经济及其相关的思想之美。
敏捷商业:在不确定中持续感知与响应用户需求
￥38.35
现在的企业正面临着： ?无法预测的市场需求 ?快速扩张的消费渠道 ?计划与现实之间无法消除的差距 …… 数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼睁睁地看着理想中的计划方案成为一堆毫无参考价值的废纸。 这本书提出了“感知与响应”理念，它是一种敏捷的商业模式，也是一种企业文化。从工业时代被沿用至今的预先计划模式不再有效，甚至可能直导致企业失败，而这种理念能够帮助企业与市场行双向沟通，在不确定性中寻找突然出现的价值，将瞬息万变的用户需求变成企业获取新创意的源泉，从而实现可持续的创新。 然而，践行这种敏捷理念并非易事。管理者如何克服传统模式的惯性？产品团队如何始终坚持以终结果为导向，避免迷失在工作过程中？传统大型企业如何突破架构与行业环境的限制？有什么具体方法能够将这种灵活的管理思想运用到现实的企业中？这本书为我们提供了带领组织与世界共同改变的起。
金融促进高质量发展之路
￥55.30
随着我国经济不断发展，国家综合实力不断提升，加之受新冠肺炎疫情的影响，金融业发展在我国经济结构中的重要性不断提高，金融业内部的稳定、相关立法制度的完善及其对科技创新板块的大力支持等，都对我国的经济发展产生了重要影响。本选题旨在为现阶段我国在金融、房地产及货币等方面面临的问题提供解决方案，并提供相应的政策建议，以促金融稳定，防范金融风险，以金融支持科技创新，构建面向新市民的都市圈建设，稳定房地产行业发展的债务化问题，加快推动资本项目放和人民币国际化，终促全社会的高质量发展。 本选题共分为五章，分别为金融支持科技创新研究、提升金融监管效能、推动金融稳定立法工作、构建房地产新模式、资本项目放和货币国际化的国际经验教训。 章为金融支持科技创新研究。主要分析金融体系助力科技创新发展的情况。从我国科创资金的主要来源与使用情况、我国现阶段金融支持科技创新存在的问题与挑战、国际经验与启示、政策建议等方面审视当前金融体系与科技创新的融合度、匹配度不高的根本矛盾，及其中存在的诸多矛盾。深研究国际上一些在此方面领先的国家的科创支持体系，提出金融支持科创核心思路：破旧、立新、聚合三层次发力，助力我国金融体系更好地为科技创新提供支持。 第二章为提升金融监管效能。防范风险是金融业永恒的主题，随着我国金融规模越来越大，结构也越来越复杂，我国政府越来越难对所有金融风险问题行兜底，而且长此以往也容易引发道德风险。作者分析了部分经典风险案例，总结了我国金融监管目前存在的主要问题，认为金融监管应从“形式”走向“实质”，并针对性提出八政策建议，以提升金融监管效能，防控系统性金融风险，提高金融服务实体经济的能力，更好地促我国金融业发展。 第三章为推动金融稳定立法工作。主要从制定金融稳定促法的现实考虑、金融稳定立法的基本框架与要素、金融稳定立法中需要处理的重要关系及金融稳定立法应突出解决的问题等几个方面展论述，明确金融立法工作对促金融机构健康、金融体系稳健运行、规范金融风险处置机制、明确金融风险事件问责追责制度的重要性和必要性。书中认为《金融稳定促法》应促金融体系处于能够正常发挥关键功能的状态，重是解决本轮金融风险处置中暴露出的体制机制和规则不足的缺陷，指出金融稳定立法应遵循5原则，并提出了构建《金融稳定促法》基本框架的8个要素，同时强调金融稳定立法要处理好8组关系。 第四章为构建房地产新模式。2021年中央经济工作会议首次提出房地产要“探索新的发展模式”，而要建立新模式就需要辨析当前和未来房地产市场发展存在的主要矛盾，并找出解决方案。本章围绕房地产“三高”（高房价、高负债、高度金融化）问题，梳理其背后的原因，找到突出的矛盾，提出解决方略，并借鉴国际发达国家的经验，及其带来的政策启示，提出了两个解决方案：一是面向新市民的都市圈建设方案，二是稳定房地产行业发展的债务化解方案。 第五章为资本项目放和货币国际化的国际经验教训。首先厘清了资本项目放和货币国际化等相关概念的内涵和联系，详细评估了人民币国际化和我国资本项目放现状及存在的问题，提出了我国下一阶段资本项目放应抓紧推动的几项关键工作：一是实现从通道型放向制度型放的转变，形成全市场统一的放制度。二是完善境外机构来我国资本市场发债的制度，提高募集资金使用的便利性和规范性，并适时建立境外优质企业境内上市制度。三是扩大衍生品投资者范围和可投资产品种类。四是逐步满足境内个人投资国际资本市场的需求。五是建立高效、便利的直投资制度，完善直投资的法规体系。六是解决我国营商环境中存在的问题，造良好的、具有吸引力的营商环境。
金融科技新格局:从技术狂热到理性繁荣
￥48.00
经过狂飙突式的创新试错洗礼，金融行业对技术的可能性与局限性有了更为深的认知，金融科技的应用创新、制度建设以及监管机制都在逐渐步理性而有序的发展阶段。 本书作者基于数字技术对金融行业的影响，从科技步与人类未来、金融科技的本质与模式、金融业务的创新与监管、银行业数字化转型升级以及数字货币发展演等方面，理性剖析了数字技术为中国金融创新发展带来的机遇与挑战，指出了金融科技、数字经济在发展之中可能产生的风险与误区，并为科技、金融与监管三者之间如何更好协同发展提供了可行的解决之策。
流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地
￥51.35
当前，企业流程的数字化已经成为其数字化转型热，它能将移动、社交、云技术、大数据、人工智能及数字孪生等数字化技术融合到业务流程及其管理中。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》首先对企业流程数字化转型相关的概念、战略实施行了介绍；然后从绩效指标、发起机制、路径规则、消除断、消除冗余等方面详细阐述了业务流程的数字化转型和优化方法；*后给出了几个典型的实施案例。 《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》内容从战略层面到落地执行层面，除专门的案例章节外，还在其他章节中虚拟了“博阳家居”这样一家生产衣柜的家具公司，以其流程数字化转型的过程贯穿全书。 《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。
