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透析盈利模式:魏朱商业模式理论延伸(典藏版) (精装)
￥63.90
盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来巨大的交易价值。《透析盈利模式》清晰定义了盈利模式，介绍了其分析工具；分别从利益相关者、资源能力切，阐释了盈利模式的收支来源；分别介绍了固定、剩余、分成，场费、过路费、停车费、油费、分享费，顾客定价，拍卖等不同收支方式；讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。
企业会计准则及应用指南实务详解(2021年版)
￥63.90
每个企业都会有不断变化的经济业务，而不同行业的企业又有各自的特殊性。《企业会计准则》的出台，使会计从业人员在行会计核算时有了一个共同遵循的标准，各行各业的会计工作可在同一标准上行。因此，《企业会计准则》是会计从业人员行会计工作的规则和指南。 《企业会计准则及应用指南实务详解 2021版》以《企业会计准则》为出发，对现行的41项具体准则，从逻辑图解、会计准则、解释与应用指南和经典案例详解4个方面行了全面、深的解读。 《企业会计准则及应用指南实务详解 2021版》是一本综合各类权-威文件和重难解读的专业图书，是广大会计从业人员学习准则、运用准则的案头工具书。《企业会计准则及应用指南实务详解 2021版》既适合会计实务工作者按照《企业会计准则》解决日常工作难题，也为会计理论工作者和会计专业学生提供了参考。
管理品牌资产(典藏版)
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品牌如何作为一项资产为企业创造价值？企业应当如何管理品牌资产？从消费品市场到工业品市场，从线下实体时代到AI时代，在产品竞争日益激烈的背景下，品牌在决策中越发起到决定性作用，品牌资产管理也成为企业制胜未来不可或缺的一环。 本书提供一套成熟的方法论，阐述品牌忠诚度、品牌知名度、感知质量、品牌联想等品牌资产的组成要素如何影响品牌价值；以日产汽车公司、多芬、雅马哈等经典的品牌管理案例展现企业如何管理品牌资产；并提出了扩展品牌、复兴品牌、建立全球品牌的方法和案例。在人人皆媒体的AI时代，人人皆可造品牌，作为“品牌三部曲”的创和奠基之作，本书不仅是广大品牌管理者、企业管理者的品牌造指南，更适合新时代每一位想要建设个人品牌的普通人学习参考。
商业模式的经济解释Ⅱ(典藏版) (精装)
￥63.90
商业模式如何不只依赖于商业直觉，而是系统化地行设计并持续升级？《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界破，创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法，使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法，更加系统化。本书中不仅有定性的方法，比如设计商业模式的原理和原则，还提出了定量的方法，例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法，无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式，实现企业的长足发展与成功。
迈向数智化:中国一汽组织与业务变革之路
￥63.90
本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践，覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例，为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。 本书分为以下5篇，共14章。 思维转变篇（第1—2章）：介绍企业对数智化转型重要性的认知，以及中国一汽数智化思维的内涵和培育过程。这是数智化转型的理论基础。 组织建设篇（第3-5章）：总结企业数智化转型过程中的组织建设机制，包括一把手领导、组织架构保障和人员能力构建。 业务重构篇（第6-9章）：介绍以企业架构“顶天”、业务单元“立地”为核心的业务重构方法，业务单元运营驱动效能增长的实践，以及业务单元驱动组织优化的机制。 技术平台篇（第10-13章）：介绍数智化转型的技术平台，包括数据治理、基于角色的云工作台、云原生平台，以及AI大模型 转型成效篇（第14章）：总结中国一汽数智化转型取得的卓越成果和业务增长的经验。中国一汽力争成为央国企数智化转型新标杆，勇担对外赋能企业数智化转型的新使命。
人力资源管理导论 第4版
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本书是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分12章，涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整，增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。适合作为高等院校和各种类型企业管理培训的教材，也适合所有从事人力资源管理相关职业的读者阅读。
AITRIZ:人工智能时代的创新法则
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《AITRIZ：人工智能时代的创新法则》是AITRIZ 方法论创始人张彬彬基于20 年创 新实践经验撰写的系统性指南。本书深度整合现代TRIZ 理论与AI 技术，聚焦人工智能 时代的技术攻关与创新突破，为企业和研发人员提供从问题诊断到成果落地的全流程解决 方案。 全书以“技术难题攻关”为主线，系统阐述AITRIZ 创新逻辑框架：在问题分析阶 段，通过AI 辅助功能建模、因果链分析精准定位技术缺陷；在方案产出阶段，创新性结 合AI 技术搜索与TRIZ 矛盾求解，实现技术方案的*产出；在方案落地阶段，详解AI 驱动的专利布局策略与技术方案说明书生成技巧。书中特别融入企业实战案例，完整呈现 AI+TRIZ 融合的人机协同创新方法论图谱。 本书既可作为企业突破技术瓶颈的实战手册，也可作为创新工程师的能力进阶指南， 为人工智能时代的创新实践提供兼具理论深度与落地效能的系统化工具集。
数字化的力量 第2版
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本书延续了第1版的核心内容，以数字化的前世今生为切，回溯人类认知与数字科技的发展历程，深探讨了认知颠覆、技术范式颠覆的概念，并提出数字化转型是对商业模式和企业价值的重构的观。 作者提出了企业数字化转型的四条可行路径，即资产数据化、产业数联、决策数智化和企业无边界化，并详细阐述了如何通过这些路径实现企业的数字化转型。同时，重介绍了“ AI 赋能流程 ”的理念，强调以流程为中心切AI应用，推动企业数据资产与业务需求深度融合，不断优化和革新流程，使其成为企业数字化转型的重要路径。 本书不仅为读者提供了深刻的理论洞察，还通过丰富的案例和实践指导，助力企业家和管理者探寻合适的变革路径，加速数据资产的积累，无缝拥抱数字时代，为企业的未来发展筑牢坚实基础。
巨大的鸿沟(重译版)
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本书涵盖的内容包括里根时代经济政策到2008年经济危机的发生，以及之后近10年对美国社会的影响。直批评了解除管制、对富人减税等经济政策，他认为，正是这些政策，让这个国家赖以自傲的美国梦成为了普通人遥不可及的幻想。在本书中斯蒂格利茨教授还抛出了自己的政策方案，这些方案并不仅仅是针对美国的，对于所有面对贫富差距问题的国家都有极其现实的指导意义。
业务流程:穿越从概念到实践的丛林
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业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切，聚焦“业务流程管理”这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，“穿越从概念到实践的丛林”。
企业会计准则实务应用精解:会计科目使用+经济业务处理+会计报表编制(2021年版)
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2019年，是我国企业会计准则体系发生重要变化的一年，继2018年发布了7项具体会计准则的应用指南之后，2019年又修订了《企业会计准则第21号——租赁》《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》《企业会计准则第12号——债务重组》3个具体会计准则，以及《企业会计准则第21号——租赁》的应用指南。为了帮助会计工作者深刻理解企业会计准则，特别是依据企业会计准则行规范化的账务处理，特编写了本书。 《企业会计准则实务应用精解 2021年版》共3个部分，分别从会计科目使用、经济业务处理和会计报表编制3个方面系统阐述了企业会计准则的整体要求。经济业务的账务处理是《企业会计准则实务应用精解 2021年版》的主体部分，针对每一笔业务，“业务概述”部分简明扼要地讲清经济业务的来龙去脉；“账务处理”部分主要是依据企业会计准则的要求，详细讲解对业务行账务处理的具体要求；“案例解析”部分则是以实务案例为依托，教会读者将对具体条款的理解转换为处理实际问题的能力。 《企业会计准则实务应用精解 2021年版》体系完整、讲解透彻，讲述了各大行业160余个会计科目的使用规范、260余项经济业务的账务处理、4大会计报表的编制方法，可以作为广大会计工作者掌握企业会计准则、提高业务水平的工具手册。
企业会计准则主要业务与会计处理实务:经济业务分析+会计分录编制+会计处理案例(2021年版)
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为了帮助会计工作者在处理每一笔具体的经济业务、每一个具体的经济事项时，能够严格依据企业会计准则的要求，做出准确、合理、规范的会计处理，《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》以具体会计准则为单位，将每一项具体会计准则所涉及的相关业务行了详细的列示。《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》针对具体的经济业务与事项，按照业务概述、会计处理（或事项处理）、案例解析3个维度，行了全面、深、从理论到实操的“全景式”讲解。《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》体例清晰，讲解到位，内容翔实，是帮助会计工作者学习企业会计准则的一部实用图书。 《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》可以作为会计实务的培训用书，供会计工作者学习企业会计准则；也可以作为专业读物，供相关人士学习现行的企业会计准则；还可以作为一本案头常备的工具书，供会计工作者针对具体会计业务行速查速用，从而提高会计工作的效率与质量。
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建(典藏版) (精装)
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本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
美的研发转型:技术创新的运营管理实践
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本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访，记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起，完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程，以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识，总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的阶之路。通过本书，读者可以深了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践，对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者(第2版)
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本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发，探索企业可持续创新的实践途径，而启动企业成功创新的那把钥匙就是培养自己的创新领导者。首席创新官不是一个简单的职务或头衔，它代表企业将通过首席创新官这种创新治理模式来系统推动企业的创新工作，并通过有效的创新管理来不断提升企业创新能力，实现创新驱动的可持续成长。本书力求理论与实践的融合，既有系统的理论支撑和指引，也有实践经验与方法的提炼总结，将有助于高级创新领导者的创新实践。企业家和企业管理者能通过本书系统了解首席创新官这种模式的真正内涵、意义和价值，进而勇敢地亲自承担起这个角色，或者培养自己的首席创新官，从创新管理和创新治理的角度为中国企业创新驱动发展战略的实施与探索实践出一条成功之路。
数字时代的用户创新
￥63.90
埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴用户创新者的创意，结合自己在生产和加工方面的优势，成功推出了新的商业产品和解决方案。这本书是在作者30年研究成果的基础上完成的，很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
图表例解设备管家体系基础
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本书是指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段的参考书,全面讲解企业建立设备管家体系的基础、专业知识和的方法，是围绕企业设备管理工作者需要,厘清的工作思路、明确的目标、创新的管理方法等关键内容来编写的。本书内容包括明确企业的性质，设备分类与设备管理方法，设备管家体系的八项原则及其基础架构，新型企业设备管理组织结构，设备编码与状态控制的汇编，设备分级与设备树系统，建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并将其应用于实践。
好范式,好决策:To B的决策逻辑
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这是一本以To B业务为切，从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策，从而带领企业持续良性发展的著作。作者在To B行业一线耕耘超过25年，担任市场、营销和品牌等岗位的一号位超过15年，“企业为什么会这样做决策”是作者一直在探寻的问题。本书不仅凝聚了作者多年来的业务与管理经验，而且还融合了80余位企业家和管理者的得失与智慧。基于国际权威的决策研究理论，全面分析并介绍30余种经典的决策模型，结合我国经济环境和企业特，拆解50余个企业决策案例，总结了一套全面且实用的决策方法论，创性地提出了可以帮助企业管理者做出高质量决策的P&D企业决策范式。本书内容循序渐，从To B业务和To C业务决策逻辑的全方位对比，到To B决策的5大窘境和影响To B企业决策的8类关键因素，再到To B企业决策的30余种模型和6大方法论体系，以及影响客户企业采决策的方法和企业决策质量的评估等，不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻辑，还能帮助他们掌握做出高质量决策的能力，大幅度提升经营水平。为了便于理解，书中总结和提炼了大量图表和模型，读者一看就懂；为了便于实操，书中给出了大量经过验证的工具和模板，读者拿来即用。本书的目标是让所有管理者都具备做出高质量决策的能力。
管理学研究的悖论
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《管理学研究的悖论》是北京大学国家发展研究院马浩教授的又一力作，书中凝聚了他多年来对管理学研究的深刻洞察与深思考。马浩教授认为，管理学研究本质上是一个平凡的职业，既不崇高，亦不卑微，它关乎管理学研究者的日常，与世俗生活并无二致。马浩教授在管理学领域辛勤耕耘四十余年，力求在学术探索中展现独特风范，不负时代重托。他以嬉笑怒骂、针砭时弊的文风，风趣、诙谐而又不失文采地剖析了管理学研究的现状以及面临的挑战，为读者呈现了一个真切详实而又盎然多姿的管理学研究天地。
全球化逆潮(珍藏版)
￥63.90
全球化破了贸易与技术的壁垒，让经济繁荣惠及世界的每个角落，是人类历史发展的必然潮流。 但是近几十年来，反对全球化的浪潮却一直在暗中涌动，贸易战与逆全球化的阴霾始终笼罩着全人类。 这股逆潮让国际贸易局势变得破朔迷离，让世界经济的未来陷不确定中。对此，身为诺贝尔经济学奖得主，克林顿政府经济顾问，世界银行首席经济学家的斯蒂格利茨为我们厘清了全球化背后复杂纷呈的利益关系，帮我们在纷乱的信息和剧变时代中找到全球化的正确路径。 本书分为两部分，第一部分讨论了逆全球化的恶果——特朗普当选，指出以特朗普为代表的美国新保护主义只会加剧逆全球化，从而将破坏全球的经济；第二部分则讨论了探讨逆全球化的根源，将矛头直指国际货币基金组织和华盛顿共识下的国际贸易规则。 在本书中，斯蒂格利茨教授用犀利的语言对全球化的各个方面，例如贸易、移民、投资，行了深刻的分析，对特朗普的保护主义和逆全球化行了细致的反驳，还给全球化的未来出了自己的药方。 罔顾事实的经济策略并不能改善任何人的状况，管理得当的全球化可以让所有人受益。
品牌领导(典藏版)
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在数据已经成为资产的当下，如何有效发挥品牌资产的势能，将品牌管理提升到领导力层面？在全球化势不可挡的时代背景下，如何建立全球性品牌领导地位，而非停留在发展全球性品牌的阶段？本书从全球化的视角，在对欧洲、美国以及其他国家和地区行300多项品牌案例研究的基础上，讲述了通用电气、阿迪达斯、耐克、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业创建全球品牌的故事。全书系统性阐述了创建品牌领导力的四大核心议题：品牌建设需超越大众媒体广告；拓展品牌识别模式，塑造“品牌精髓”；对全球品牌行有效管理；创建品牌组合战略，建立品牌关系谱。
