万本电子书0元读

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满3件6折 AI赋能财务:写给财务人的AI使用手册
AI赋能财务:写给财务人的AI使用手册
张晰 著
¥35.90
本书是一本深解析人工智能在财务领域应用的实战指南。本书以企业财务数字化转型为核心,聚焦传统财务工作中效率低、重复劳动多、合规风险高等痛,通过近50个案例系统阐述了如何利用DeepSeek等AI工具重构财务全流程。无论是基础核算岗的效率提升,还是管理层的战略洞察需求,本书均可提供有效的解决方案,助力财务人从“工具操作者”升级为“智能决策者”,实现从被动执行到主动赋能的跨越式转型。
满3件6折 掌控成交:25个销售沟通制胜策略
掌控成交:25个销售沟通制胜策略
傅宇彤
¥51.00
客户约见困难,难觅门路,关键人难寻,方案被否定,技术交流无人关注,业绩指标重若泰山。这些销售困境,你是否也深陷其中? 作者基于20多年销售、销售管理及销售培训和咨询的经验,提炼了一套行之有效的方法并将其通过“讲人话”的方式转化为一套全面的沟通策略和技巧。 全书包括销售沟通的2项基本原则,6大销售常见场景类型,23个基本模块,50 实用沟通工具,100 实战技巧。从概念到认知再到工具,有指导、有抓手、能落地,可帮助销售人员造一言胜千言的沟通力,提升销售业绩。 尤为难得的是,作者以“乐高式模块化思维”解构复杂场景,辅以FABE法、河流模型等工具,让策略可复制、可迭代。
满3件6折 学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(典藏版)
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(典藏版)
(美)迈克·鲁斯(Mike Rother) 约翰·舒克(John Shook)
¥32.00
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。    本书中添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,一步提升竞争力。
满3件6折 AI赋能项目经理:10倍提升项目管理效率
AI赋能项目经理:10倍提升项目管理效率
夏月东
¥45.00
本书通过具体的实操案例,构建了一套针对项目管理的智能工具协同网络,使项目经理、产品经理及相关职业人群,理解并掌握AIGC技术,并且重塑面向未来的工作方式。 本书共9章,主要内容如下: 首先,介绍AIGC发展简史以及核心概念、技术场景。其次,结合项目管理的核心事项,阐述AIGC技术是如何赋能项目经理的,即项目经理如何通过构建数字工具协同体系,在智能技术的加持下提升职业竞争力。再次,结合实践介绍常用数字工具中的AI功能,包括智能地处理和分析数据、快速撰写文案、行项目演示、行项目复盘等,引领读者迈AI时代的职业变革阶段。 最后,解析AIGC技术的未来动态,说明我们应该如何面对AI时代。 内容具有以下4大特: ?全场景:围绕项目经理的各个工作阶段的需要,提供不同大模型产品的应用实践案例。 ?多模态:融合文本、图像等不同模态的信息,使应用场景更加丰富,能被读者便捷运用于各种创作情境中。 ?易上手:智能项目管理的方法论层层递,案例操作十分直观,使读者能够轻松理解,快速参照实践,甚至举一反三。 ?低门槛:精选一系列本土化数字工具,既具实用价值又容易获取,使读者以极低的成本高效完成项目任务。
满3件6折 政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解(2025年版)
政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解(2025年版)
政府会计制度编审委员会 编著
¥59.90
本书严格依据政府会计准则、政府会计制度的要求,以会计科目为节、以经济业务为枝干、以实务案例为依托,介绍了行政事业单位主要业务和事项的规范化账务处理,体现了“一笔业务,两种分录”的要求,构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔”的会计核算模式。 本书架构清晰,列举了行政事业单位的各项经济业务;论述透彻,通过业务概述、账务处理、案例解析三个模块,讲解了各项经济业务的账务处理。 本书适合作为会计实操的培训用书,也适合作为工具书供会计工作者在实际工作中查阅。
满3件6折 人力资源管理的未来
人力资源管理的未来
徐刚
¥49.00
《人力资源管理的未来》一书主要探讨人力资源管理在因外部环境飞速变化而遭遇巨大挑战的背景下,如何破传统人力资源管理模式的局限性,顺应未来发展趋势,以业务结果为导向,通过技术赋能、数据驱动、员工体验、出海全球、突破边界、生态协同、创新领导等方式行人力资源管理的变革,以提升组织效能,应对未来挑战,持续为企业创造价值。 本书讨论人工智能等新技术给人力资源管理带来的影响,包括企业如何行人力资源管理的数智化转型,阐述了如何运用数据分析工具与方法辅助人力资源决策。同时本书也探讨了如何从员工体验出发,通过更创新的赋能型领导力提升员工内驱力、敬业度,激发组织活力。本书还探讨了人力资源管理面临的全球化问题,以及人力资源管理如何突破组织边界行更广泛的生态协作赋能业务。最后还提示了HR应对未来的关键胜任力与学习方法。 本书对人力资源管理的未来发展行了多方位展望,内容丰富,可为人力资源从业者提供转型发展的思路与方法。
满3件6折 宋志平治企思维
宋志平治企思维
刘秉君
¥58.00
本书是作者刘秉君先生近十年来对宋志平治企思维的研究心得,也是他二十年来专注管理思维研究的全新成果。   书中提炼归纳的宋志平七大治企思维,是对宋志平治企思维的凝练总结,也是企业领导者普遍需要掌握的治企思维方法。   本书既是一部系统探究宋志平及中国企业家治企思维的全新之作,更是一部助力企业家、管理者提升治企能力、破解管理困惑、启迪经营智慧的指导手册。   让企业家、管理者的思维更有力量!
满3件6折 财务尽职调查:洞悉估值本质
财务尽职调查:洞悉估值本质
马兴伟;佘高枕
¥57.00
资本扩容是这个时代无法回避的话题。不论是企业IPO,还是行收或并,都会涉及财务尽职调查。理解财务尽职调查的流程、规范和操作细节,对于调查方和被调查方而言,都是功课。能否从全面的视角出发,为相关利益方提供一套规范的方法论指导呢? 《财务尽职调查:洞悉估值本质》分别从调查方、委托方和目标企业的视角,全面、详实地阐述了财务尽职调查的知识和实际中遇到的问题,并附有财务尽职调查报告模板和综合案例分析,让读者能更好地理解什么是财务尽职调查,从而在实际操作中做到有章可循。 本书不仅能为财务尽职调查人员提供方法上的指导,也能够给予需要了解财务尽职调查情况的委托人和应对财务尽职调查过程的目标企业以启发,使财务尽职调查的三个利益方都能在过程中充分发挥各自的主观能动性,让财务尽职调查的过程更规范,数据更清晰,结果更令人信服。
满3件6折 孤独经济:城市化、全球化与社交网络下的未来
孤独经济:城市化、全球化与社交网络下的未来
诺瑞娜·赫兹(Noreena Hertz)
¥58.00
人们正变得越来越孤独,就在一代人的时间里,越来越多的人生活在城市中,大家始使用智能手机,人与人之间的关系变得越来越疏离,而日益恶化的贫富差距与年轻人失业,公共财政支出的缩减让问题变得愈发严重。失去归属感,感觉被抛弃的人们因为盲目而汇聚成了破坏性的政治力量,民粹主义抬头,特朗普的当选,黄马甲这种无组织的运动在巴黎街头横行,这些事件的背后是无数孤独而感觉被社会抛弃的个体。作者试图回答这股力量是如何形成的,从城市化、贫富差距、科技巨头的商业模式、智能手机改变人们交流的方式、经济的长期低迷等角度手。并且讨论这样的趋势推下去,我们的未来将会变成怎样,我们会一个黑客帝国中那个被机器圈养的社会吗?在近未来我们zui好的朋友会只是搭载了情感组块的人工智能软件吗?或者我们需要为友谊、陪伴、情感这些我们本质的需求付费吗?作者不希望这样的不堪未来成真,所以她也在本书中竭尽全力探讨解决的道路。从政府、从企业、从科技公司、从社区手。
满3件6折 企业财税合规实战入门
企业财税合规实战入门
宋槿篱、赵远洋、张旭俊、何皓 著
¥52.80
本书涵盖财务合规、税务合规、法务合规三方面内容,内容翔实,案例丰富,是一本可以帮助企业、个人解决实际问题的财税合规手册。本书作者阵容强大,四位作者均有着多重专业背景,实务经验丰富。 嘉宾推荐 本书可谓我国法律硕士教育的代表成果,符合法律硕士教育培养实务型、复合型的高层次法律人才的目标。 ——肖太寿 中国社会科学院大学特聘教授、中国财税培训讲师 本书的特色在于作者阵容强大,几位作者有着多重专业背景,实务经验丰富。 ——廖仕梅 北京理工大学法学院硕士生导师、北京市律师协税法专业委员会委员 本书通过清晰的逻辑、通俗易懂的语言系统地介绍了财税合规,值得推荐。 ——陈懿?S,湖南省税务局科研所副所长、湖南省国际税收研究会副秘书长 本书不仅介绍了财务合规、税务合规,还涉及相关的法务合规内容,值得企业家和管理者们学习借鉴。 ——杨家庆 中国人民大学法学院法学博士 湖南湘江新区发展集团有限公司法务风控中心总经理 财务和税务是关系企业命运的两大痛,这本书涵盖财务合规和税务合规的基本知识和实操经验,体系完整,内容丰富。 ——肖云红 楚天科技股份有限公司副总裁兼财务总监、楚天智能机器人(长沙)有限公司副总经理 这是一本方便学习、利于实操的佳作,既有理论之光,又指明了实战之路,企业用好本书将受益无穷。 ——刘辉华 广东东莞市德晟智能科技有限公司董事长、中关村机器人产业联盟理事 本书不仅介绍了新政策文件的规定,更有实操指导,干货满满。 —— 许怡 注册会计师、湖南顺天集团财务总监
满3件6折 图说趣解财务会计
图说趣解财务会计
高文轩
¥90.10
本书通过Yoyo小姐的咖啡店的案例将会计视角贯穿全书,重介绍了资产负债表、利润表和现金流量表三张财务报表以及报表中的每一个科目,让读者不但可以系统性地学习,而且能轻松地掌握相关的财务会计知识,概括了解企业并及风险管控。 本书分为17章,涵盖的主要内容有:资产负债表—钱从哪里来要到哪里去;利润表—企业赚钱了吗;现金流量表—现金流到底有多重要;重要的概念—权责发生制和复式记账法;流动资产—最重要的是速度;存货—要换成钱吗;看得见摸得着—这是资产;看不见摸不着—这也是资产;负债—也是外部资源;所有者权益—到底有多少家底;合并报表—万变不离其宗;利润表—利润如何产生;三项费用—源节流吗;现金流量—企业运转的源泉;财务指标—你真的读懂财务报表了吗;从商誉引申到企业并;企业并案例。 本书内容通俗易懂,将财务知识总结成大量的图表,案例丰富,实用性强,趣味性强,一就透,把复杂的问题简单化。本书特别适合财务会计的门读者和阶读者阅读,也适合在校学生、企业高管、创业者、投资者、职业经理人等对财务领域感兴趣的读者阅读。
满3件6折 中国中小企业改制上市操作手册(2024)
中国中小企业改制上市操作手册(2024)
上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心)
¥65.90
本书作者为上海市投资促服务中心(上海市中小企业上市促中心),主要讲述了中国中小企业改制上市的实务操作要,包括我国多层次资本市场介绍、香港及主要境外资本市场介绍、企业启动上市前的准备(中介机构的选择、上市团队的组建和前期准备工作、相关主管部门与材料申报)、上市前的尽职调查和规范整改、注册制下企业上市专项问题审核指引、公司股份制改造、股权融资和股权激励以及申报前其他重关注事项。在《中国中小企业改制上市操作手册(2023)》的基础上,本书针对我国股票发行全面推行注册制,相应丰富了注册制的内容。本书的读者对象主要是拟上市企业的相关负责人以及从事企业上市的专业人士。
满3件6折 泡沫边界:亚当·诺依曼与WeWork帝国
泡沫边界:亚当·诺依曼与WeWork帝国
(美)艾略特·布朗 (Eliot Brown),(美)莫琳·法雷尔(Maureen Farrel)
¥67.35
《泡沫边界:亚当·诺依曼与WeWork帝国》是一本纪实类的商业传记,以客观、真实的视角勾勒出WeWork遍及全球共150个城市、超过700个社区的商业帝国兴衰史。通过阅读本书,读者可以了解WeWork的公司全貌及其创始人一一亚当·诺依曼(Adam Neumann)波澜起伏的创业故事! 2001年,亚当·诺伊曼退伍后来到纽约,仅用15年他就成为一家价值470亿美元的公司的首席执行官。随着数十亿美元资金的涌,诺伊曼始变得狂妄自大。本书对WeWork的创始人亚当· 诺伊曼和他的创业模式做了深探究,尤其批判了他对投资人曲意逢迎、欺骗风险投资公司,依靠投机取巧牟取暴利。由于种种管理和监察上的怠忽职守,诺伊曼的贪婪和傲慢逐渐掌控了一切,而这终也让他从WeWork创始人的神坛跌落。
满3件6折 三精管理 增订版
三精管理 增订版
宋志平
¥58.00
扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要,从组织、管理、经营三个方面展,建立了先、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度手,造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶竞合的蓝海,实现共生共赢共享。
满3件6折 好声音训练课:让你的魅力脱口而出
好声音训练课:让你的魅力脱口而出
家宁
¥51.00
让声音好听可以很简单。为了让每个人都可以“轻松说话,高效表达”,作者总结了十多年的教学经验,把专业的发声技巧用一种通俗易懂的方式呈现,让大家轻松门,轻松练声。本书共分为8章,主要内容包括科学发声、轻松用嗓、练唇舌、练习普通话、练习共鸣等。作者还给出了让声音有吸引力的技巧,让普通读者能在各种场合下更好地展示自己的声音。为了让练习更高效,本书还配有视频示范,力求让大家练对、学会、熟用。
满3件6折 关键抉择:对与对的较量
关键抉择:对与对的较量
小约瑟夫·巴达拉克
¥45.00
当商业价值观和个人价值观发生冲突时,当管理者面临与其个人价值观冲突的商业决策时,就会出现“决定性时刻”。这些时刻测试了一个人对这些价值观的承诺,并塑造了他们的性格甚至决定了职业成败。有没有一种深思熟虑而又务实的方法来做出正确的选择?畅销书作家小约瑟夫·巴达拉克通过三个案例展示了如何处理这些困境。这些案例结合在一起,代表了管理者在职业发展过程中面临的不断升级的责任和个人修炼。本书借鉴了四位哲学家的见解——亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯——他们提供了极具操作性的建议。本书是帮助读者走出选择性困难的实用指南。
满3件6折 创新发展三十年:中国MBA教育的力量
创新发展三十年:中国MBA教育的力量
全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会
¥65.00
MBA教育已经成为我国培养高层次应用型人才的重要渠道,60多万MBA和EMBA校友扎根在各行各业,如繁星闪耀,无论处于什么行业、什么企业或是企业的某一阶段、某个部分,认真务实、知行合一、坚韧克难、拓创新,成功有效地为企业发展注力量,为行业前行赋新能,对我国社会经济的稳步发展起到了非常重要的助力作用。 本书旨在从企业实践维度还原并展现MBA校友贡献社会步的风采,梳理并总结我国MBA教育服务经济发展的成果。本书所精选的MBA或EMBA校友企业案例分布的地域广、行业多,也很新颖,谱写出一个个企业的创新成长之路,描绘出一幅幅校友的砥砺奋斗蓝图,是企业家精神与MBA教育的融汇与传承,是一份校友管理实践的“实录”、一份本土企业管理的“剪影”、一份MBA教育领域“中国故事”的初篇。 本书适合广大MBA、EMBA校友和学员阅读,也适合有志于成为企业管理者、MBA和EMBA学员的人士学习。
满3件6折 期货稳定性盈利策略:实现超高收益的“慢”方法
期货稳定性盈利策略:实现超高收益的“慢”方法
黄圣根
¥51.00
本书为中粮期货公司的资深交易专家,在业内有“黄铜铝”之称的黄圣根老师时隔十年的新著作。自从上一版图书出版后十年,黄老师又经历了几次大宗商品市场交易的洗礼,对市场形成了全新的认识。相较于上一本书的重市场分析,重趋势的研判策略,本次的这本书更注重交易策略,注重资金管理,注重交易心理。黄老师认为期货交易的成功是有一定概率性的,与其押注在小概率的大胜事件上,不如押注于大概率的小胜。而将筹码资金行细分,就能为自己赢取更多的交易机会,从而积小胜,维持稳定的年化收益率,从而成为交易人生的赢家。
满3件6折 超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建(典藏版)    (精装)
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建(典藏版) (精装)
魏炜;张振广;朱武祥
¥63.90
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架,深探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例,每个案例都以上篇中的框架为主干,在帮助读者体会竞争大美的同时,强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元,主要围绕着商业模式的相关内容展,可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
满3件6折 数据资产:企业数字化转型的底层逻辑
数据资产:企业数字化转型的底层逻辑
蒋麒霖;郭丹
¥58.00
什么是数据资产? 数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。 如何合理利用数据资产? 企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。什么是数据资产?数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。如何合理利用数据资产?企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。作者从事企业数字化转型咨询十余年,梳理了行业通用的数字化转型逻辑和运营经验,希望能够实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。这些思路和方法能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估,合理利用数据资产和内部资源。只有行全盘的系统思考、统筹考虑,企业才能形成数字化转型的落地规划方案。
满3件6折 运营模式画布:从商业模式到运营落地
运营模式画布:从商业模式到运营落地
(英)安德鲁·坎贝尔;(西)迈克尔·古铁雷斯;(英)马克·兰斯洛特
¥71.00
从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织,这就需要运营,而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具,帮助你对齐运营、组织与战略,创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式,以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程,选择组织结构,制定IT系统的高级蓝图,决定地设定在何处并布置平面图,建立并维护与供应商的关系,以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者发了一张具备6个关键要素的可视化画布,提供了5个核心工具、13个辅助工具,并通过20多个案例(涵盖各种类型、各种规模的组织),来展示如何为不同组织发全新的运营模式。如果你是运营经理、CEO、COO、战略规划师、业务伙伴(BP)、项目经理、专家或顾问,那么本书应当列你的书单。事实上,任何希望帮助组织取得成功的人都应该拥有这本书。